溝通 探索 升華

仲秋時節，金菊燦爛。為了加強讀者、作者、編者的聯系，探討企業文化建設的重點、難點問題，拓寬《中外企業文化》的發展之路，中外企業文化雜志社于2007年9月28日召開了30多名讀者、作者、編者參加的座談會。中共中央宣傳部原常務副部長徐惟誠到會并講話。

推進“三個市場化”實現“四個突破”

座談會上，中外企業文化雜志社社長史秋秋首先對12年來給予雜志社真誠支持和幫助的社會各界表示感謝。她說，《中外企業文化》作為全國第一本專注于中外企業文化的雜志，應該自覺擔負起推動企業文化建設健康發展的責任。為此，這幾年我們提出了“三個市場化”。一是內容的市場化，即內容要緊緊深入企業文化建設的實際，適應市場經濟發展的要求：二是刊物形象的市場化，從欄目設置到版式設計都要符合讀者的需求和審美標準：三是管理運作機制的市場化。我們還提出了做品牌人、辦品牌刊、開品牌會，行品牌事的品牌戰略目標，使雜志社近年來的工作取得了“四個突破”。第一個突破，從今年起，中宣部原常務副部長徐惟誠同志以“余心言”為筆名為《中外企業文化》撰寫每期的卷首語，受到了廣大讀者的高度評價，產生了很大的社會影響，樹起了言論的旗幟，增強了本刊的指導性。第二個突破，跟蹤企業變革，抓住難點、熱點問題，展開研討和探索，比較有代表性的是“本期關注”欄目。現在看來，基本達到了這個目的。讀者反映，“本期關注”涉及的許多問題，正是當前企業改革迫切需要解決的重大問題。例如今年第一期的《把絢爛的品牌之夢變成現實》，就在企業引起了較大反響，得到了北京市委宣傳部閱評組和北京市委宣傳部有關領導的好評。第三個突破，是本刊與北京市國資委共同主辦、由首鋼總公司協辦的“國企轉型與企業文化構建”欄目。這個欄目已經開辦了兩年，刊登了許多有份量的文章，有力地推動了國企改革及企業文化建設。第四個突破，為企業文化建設的實操和運作提供具體的幫助。一是持續舉辦了六期全國企業文化研修班，每期一個主題，并形成互動，深受企業的歡迎。二是為各類企業提供實質性的指導服務，包括為企業進行文化整合、提升。三是陸續開辦了三個管理咨詢類的欄目。

史秋秋說，我們雖然取得了一定的成績，但與時代和企業發展的需求相比，還有許多應該做好而沒有做好的事情。今后，我們要牢牢把握基本定位和發展方向，與企業界，理論界共同探索解決企業文化建設的實際問題努力為我國企業文化建設事業做出更大的貢獻。

特色鮮明 成績顯著

座談會上，大家對《中外企業文化》給予了充分肯定和高度評價。許多人在發言中說，近一時期雜志的特色更加鮮明，整體品位明顯提升，上了一個很大的臺階，呈現出了良好的發展勢頭。有人說，這本雜志理論與實踐并舉，為讀者提供了大量的前沿理論，提供了豐富的運作經驗，對我們的工作幫助很大。

會上，大家對徐惟誠同志撰寫的卷首語交口稱贊，認為卷首語選題針對性強，非常貼近企業的實際，既提出了現實存在的問題，又提出了解決這些問題的思路，讀后深受啟發。有人說，卷首語不但觀點鮮明，分析透徹，而且語言簡練，親切感人，為我們樹立了一種很好的文風。我們常常是自己讀后還要拿給別人看，念給別人聽，與大家共同分享思想的果實。還有人說，徐惟誠同志專門為一本雜志撰寫卷首語，這在以前還沒有見過，《中外企業文化》應當十分珍視這筆寶貴的財富，深入開發。好好利用，以進一步提升雜志的指導性和權威性。

談到雜志社舉辦的各種活動時，有位企業的宣傳部長說，我今年曾參加雜志社召開的一個關于和諧文化建設的座談會，后來雜志上發表了我在座談會的發言。時隔不久，沒想到山東菏澤和海南等地就有讀者來電話，就我的發言與我進行了深入的探討和溝通。這對我震動非常大，沒想到《中外企業文化》覆蓋面這么廣，在企業和社會有這么大的影響力。說到《中外企業文化》的特色，有人概括出四個字一個叫“深”，能結合當前形勢幫助企業開拓視野，提高認識，分析解決實踐中的各種難題。第二個叫“新”，能夠及時向讀者傳達新理論、新經驗、新信息。第三個叫“活”，刊登了很多生動的案例，很多鮮活的故事，有很多非常精彩的語言，可讀性強。第四個叫“實”，著眼于企業改革和企業文化建設的實際，腳踏實地，不跟風，不浮躁，始終保持一份清醒，既有力地促進了企業文化建設，也為自己的發展不斷拓展新的天地。

有待改進 再上臺階

在充分肯定《中外企業文化》取得成績的同時，與會者還提出了許多意見和建議，殷切期望溢于言表。與會者說，應該更好地開發資源、利用資源，不斷豐富雜志的內容和形式，并就一些重點課題展開更加深入的研討。作為一個媒體，貼近實際、貼近生活，貼近一線是它生命力之所在。雜志的內容、語言能不能使讀者喜聞樂見，這是提升雜志質量，擴大雜志影響的關鍵。希望在《中外企業文化》上看到更多我們最關注的問題，看到更多解決現實問題的思路和方法。

還有人指出，這幾年出現了一些形式主義的東西，影響了企業文化建設的正常開展。企業文化在一些成功企業里，本來就是一個理念，就是一兩句話，關鍵是這一兩句話真正地融入到了企業經營管理的方方面面。而不少企業的企業文化卻是一大套、一大本，究竟如何實施?很不好把握，使人茫然。希望《中外企業文化》注意到這些現象，力避形式主義，繼續發揚先知、先覺、先導精神，把那些確有價值的理論和經驗介紹給企業。

抓準熱點 拓寬思路

針對如何辦成一本符合企業實際、讀者愛看的雜志，大家進一步暢談了各自的觀點。有人提出，雜志社應更多地了解企業的需求，了解企業文化工作者的需求，了解企業文化工作的重點、難點，只有了解了這些，才能編寫出好文章來。編輯工作要站在企業管理的角度去分析問題，要針對實踐中的問題為企業提供破解難題的具體方法和路徑。雜志傳播的一切信息都應對企業有用，能幫助企業提升管理的質量。有的同志說，選編稿件時，第一不要“泛”，經驗性的文章要具有典型性，材料必須真實，不能平淡無奇：理論性的文章，論點要清晰集中，力避泛泛而談。第二要少一些官樣、呆板的東西，程式化，說教式的東西最不受讀者喜愛。因此，要盡量少登，不登那些從概念到概念、毫無新意、空洞無物的稿子，要充分體現現代化的思維，越現代，越大氣，讀者就越愿意看。有的同志說，理論如何更好地指導實踐，是雜志當前應該特別予以關注的問題。多數企業文化工作者是一邊實踐，一邊學習。因此，要讓理論變成我們能夠掌握，能夠運用的理論，這需要作者和編者共同努力。

要充分關注企業文化建設的主體，也是大家普遍關心的一個問題。有人指出，離開員工隊伍，企業文化就變成了少數人的說教，變成了擺在紙上的、形式主義的東西，不可能收到好的效果。因此，必須充分揭示廣大員工在企業文化建設中的地位與作用。現在員工既關心企業的發展，又關心自身的就業和穩定。員工的工作和基本生活是否有保障，是當前社會普遍關注的熱點，也是構建和諧企業的重點、難點。員工很重視公平和公正。平時我們教育員工要愛崗敬業，但員工的努力能不能得到企業的認同，誰不希望通過幾年，幾十年的努力，在企業實現個人價值，如果他被迫下崗了，他會怎么想?我們強調以人為本，就是要為員工搭建施展個人才能、實現人生價值的平臺，讓員工個人價值與企業價值有機融合，同步實現。如果一名企業領導不能在企業營造和諧氛圍，不能最大限度地發揮員工的創造力和積極性，不去關心他們的成長和發展，而卻跟員工大談什么企業文化，員工就會說，那是你們領導的文化，不是我們的文化，跟我沒關系。因此，認識主體地位、發揮主體作用、提高主體素質，是當前雜志應該特別關注的問題之一。

會上，大家還就企業的社會責任、品牌文化建設，老字號的發展等問題發表了各自的看法，希望雜志多組織這方面的文章。

徐惟誠同志在認真聽取大家的發言之后，意味深長地說，我寫的文章大家看過了，我心里就踏實些了，向大家表示感謝。我最怕寫的東西沒人看。為了把以后的卷首語寫得更好，他還仔細地向與會者詢問了許多企業當前的實際情況。

最后，史秋秋社長代表雜志社全體工作人員向大家表示，一定認真研究廣大讀者的意見和建議，切實改進雜志的各方面工作，努力使《中外企業文化》再上一個新臺階，真正做到“為企業發展服務，與企業發展同行”。

北京市部分區委宣傳部、行業政研會、企業黨委宣傳部的負責人，與本刊合作欄目的管理咨詢公司領導人以及本刊全體工作人員出席了座談。