聯(lián)想新元年

對于很多已經(jīng)非常成功的大企業(yè)來說，2007年是一個收獲的年份，例如復(fù)星集團的上市，例如百度的高贏利帶來的持續(xù)堅挺的高股價，例如中國石油和中國工商銀行的出乎意料的高市值，但是，對于中國最著名的大企業(yè)集團之一——由聯(lián)想控股為龍頭的“聯(lián)想系公司群”而言，2007年雖然同樣成就輝煌，但如果我們站在2012年的時間點上來看的話，這可能只是“聯(lián)想系公司群”未來五年新一輪大發(fā)展的一個新元年。

2007年12月，《中國企業(yè)家》雜志在她每年年底例行評選的“2007年度最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖”的評選中，楊元慶名列第三，應(yīng)該說比較適當和正確地評價了聯(lián)想電腦的2007成績單，也的確是一個可喜可賀的事情。但是，坦率講，這還不是對“聯(lián)想系公司群”在2007年的表現(xiàn)的正確反映：可能是由于柳傳志已經(jīng)在2006年被評為“終身成就獎”的原因，柳傳志并沒有被評為25個最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖，但是，按照我的觀察，2007年所有的中國企業(yè)家，做得最好的，最有資格高興的，就是柳傳志。

為什么?

第一、“聯(lián)想系公司群”中最具有國際影響力的，由楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想電腦集團，經(jīng)過兩年多的艱難困苦的“購并后婚姻生活”，終于開始可以面帶笑容面對當初參加她的盛大“國際聯(lián)姻”新聞發(fā)布會的眾多媒體了：購并后的公司，不僅開始贏利，而且出現(xiàn)全面上升的欣欣向榮的趨勢。在中國這個老聯(lián)想賴以自豪的“HOMEMARKET(家鄉(xiāng)市場)”，聯(lián)想電腦的市場占有率不斷提高，聯(lián)想手機的發(fā)展也很讓人欣慰，贏利能力持續(xù)穩(wěn)定提高。國際上，復(fù)制中國模式的初步嘗試也開始初見曙光。與此同時，中國團隊在購并后的聯(lián)想電腦中的價值，地位和話語權(quán)也開始不斷提升，劉軍的重返崗位，就是一個最典型的信號。聯(lián)想電腦的“走藍路，帶藍帽”(借藍色的IBM的LOGO標識指走國際化的發(fā)展道路)給了中國那些關(guān)心聯(lián)想、熱愛聯(lián)想、當初擔心聯(lián)想國際購并失敗的好心人士，—個可以到目前為止尚可欣慰的微笑。

我們現(xiàn)在回頭看看2004年的中國企業(yè)國際化的歷史，對比一下現(xiàn)在已經(jīng)全面收縮的TCL，2007年聯(lián)想電腦的表現(xiàn)，讓媒體感到眼睛一亮。雖然還沒有到最后開懷大笑的時候，但是，柳傳志和楊元慶在2008年2月的中國傳統(tǒng)春節(jié)的假期中，是有心情可以吃一頓相對比較輕松的餃子或火鍋宴。

第二、“聯(lián)想系公司群”中另外一個名聲顯赫的上市公司神州數(shù)碼，也經(jīng)歷了一次重要的改革：在私募基金的幫助下，神州數(shù)碼的年輕掌門郭為通過過橋貸款，收購了聯(lián)想控股的部分股權(quán)，個人擁有了11％左右的股份，通過出任董事長一職，成為了名至實歸的第一把手。這雖然還不能說是“鳳凰涅槃”，這種操作手法和制度，在中國的上市公司中，也是非常少見，屬于富有創(chuàng)新的首開先例，如果未來五年中的某一天，我們也從媒體上聽到神州數(shù)碼國際化的收購大手筆的新聞的話，大家一點不要奇怪，因為，這是遲早要來的事。不如此，郭為不足以“咸魚翻身”——一個小小的標志是，2007年的12月26日，在神州數(shù)碼的上地總部，一場聲勢浩大的管理論劍，掀開了中國IT江湖的新的一年。

第三、“聯(lián)想系公司群”的“新三家”——以房地產(chǎn)為主業(yè)的融科地產(chǎn)、以風(fēng)險投資為主業(yè)的聯(lián)想投資、以私募基金為主業(yè)切入國企改制市場的弘毅投資，也開始了進入了令人眼紅嘴饞的收獲期。小的不說，金山終于在香港上市了，聯(lián)想投資很多年前的投資終于修成正果；石家莊制藥集團公司收購了，這是弘毅投資在一個具有高難度市場機會——“國有企業(yè)改制”中的一個最新動作。而中國房地產(chǎn)的井噴式房價高漲，也讓融科房地產(chǎn)數(shù)錢數(shù)到手軟。

大家把這“五大”公司串起來看，有什么感慨?中國的企業(yè)集團中，有哪個公司，一年之中，同時會有如此多的動作和收獲?而且，從“聯(lián)想系公司群”的這“二老三新”五大家來看，“新三家”都是屬于行業(yè)利潤率和回報率遠比信息產(chǎn)業(yè)要高的行業(yè)，過去五年打下的基礎(chǔ)和積累的資源，在未來的2008～2012年中，回報將會比“老兩家”更加大，贏利能力和公司價值也會更加可觀。

從上面的這些分析來看，大家是不是同意我的觀察：2007年，是“聯(lián)想系公司群”未來五年新一輪大發(fā)展的新元年?

如果從這個角度看柳傳志的戰(zhàn)略能力，看柳傳志的管理能力，看聯(lián)想系公司群的多元化戰(zhàn)略，看聯(lián)想系公司群的業(yè)務(wù)模式，我們不能不認為，《中國企業(yè)家》雜志沒有把老柳評選進最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖，實在是有點“自己的規(guī)則約束了自己的手腳”，多少有點說不過去，多少是個遺憾，多少有點不足。