創業沒有終點

常常聽到一個觀點：“創業難，守業更難。”

這是真的嗎?

如果這是真的，那么，創業和守業的界限在哪里呢?銷售額100億之內是創業，100億之外就是守業嗎?誕生10年之內是創業，10年之外就是守業嗎?品牌第二是創業，第一就是守業嗎?

海爾不再創業，而只在守業嗎?微軟不再創業，而只在守業嗎?世界500強不再創業，而只在守業嗎?

人類存在了100多萬年，但今天仍在創業，從來沒聽誰說過：地球人是在“守業”。美國存在了200多年，但今天仍在創業，從來沒聽誰說過：美國是在“守業”。愛迪生活到老發明到老，也從來沒聽誰說過：愛迪生是在“守業”。

其實，創業和守業不是前后關系，不是并列關系，而是包含與被包含的關系：創業是永恒的，守業是相對的；守業是創業的另一種表現形式，一切守業都是創業的子集。

攻占新市場固然是創業，守住舊市場何嘗不是創業!市場是變化的，客戶是變化的，對手是變化的，自身也是變化的。不創造新產品，能守住嗎?不創造新渠道，能守住嗎?不創造新客戶，能守住嗎?以不變應萬變，能守住嗎?——守業，本身也是一種創業。那種“增長就是創業，不增長就是守業”的觀念，實在是充滿天真。

拿中國乳業市場來說，總的體量每年都在以兩位數的速度在膨脹，即便我們做到了市場占有率第一，仍然需要不斷創業，才能與中國乳業同步發展。假使有一天，這個總體量進入高原期，膨脹系數在零線徘徊，那時，如果我們做到了市場占有率第一，是不是就進入所謂“守業”期了呢?不，那是創業智慧更需要升級的年代。今天，在乳業大潮中，我們只要“跟著走”就可以發展了；到那時，卻需要“轉著走”才能找到進軍的縫隙。今天我們著眼“滿足需求”就可以了，那時卻須“創造需求”才能前進：創業的難度更大!

況且，對于一個企業來說，除了本國市場，還有全球市場；除了一業至極，還有百業待興。市場沒有邊界，業務沒有邊界。

把“創業”與“守業”視作兩個不同范疇的概念是有害的，它會使許多人誤解為：創業是需要“動”的，守業是需要“靜”的；創業是需要“激情”的，守業是需要“寂寞”的；創業是需要“擴張”的，守業是需要“內斂”的；創業是需要“大刀闊斧”的，守業是需要“平平淡淡”的……一句話，創業比守業離創造更近，守業比創業離激情更遠。

這是完全錯誤的。正是這種錯誤觀念，讓李闖王打進了北京便放下了槍，讓商務通盛到極處后便衰到極處，讓成千上萬的學子考入大學后便開始最不“大學”(相對于考前的大學特學)：他們本以為可以松一口氣了，于是罷櫓停槳，結果一退千里。做企業，永遠需要動，永遠需要激情，永遠需要創造、創造、再創造!一句話：永遠需要處在“創業態”。

這世界只有“創業態”，沒有“守業態”。創業是惟一的“長生不老”藥，當你不再創業而妄想“守業”的時候，前面的路只剩下一條：萎縮，衰落，死亡。要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路!