酷６網(wǎng)：賺錢的網(wǎng)站不會死

“創(chuàng)業(yè)之后才會發(fā)現(xiàn)，實際中遇到的困難比自己所能想到的最糟糕的狀況還要糟糕10倍”這是酷6CEO李善友的語錄，如今這語錄可能要改改了，甚至可以考慮在10的后面加個0。因為李善友的預期是：“我希望在2009年前后的時候可以達到‘我很閑’的狀態(tài)”。如今看來，這一希望恐怕很難實現(xiàn)了。

行業(yè)的困難不是困難

在剛剛出臺的規(guī)定面前，李善友也輕松不起來：“我們會隨著國家的規(guī)定不斷的跟進，而且因為細則還未出臺，所以還是走一步看一步”。至于是否在找國營單位合作，目前不方便透露。這樣官樣的回答與其之前“不賺錢，毋寧死”的張揚判若兩人。

但是也不必為他們擔心，酷6真的很酷，太多的與眾不同，顯示出它機智的基因。何況李善友還相信，整個行業(yè)共同面臨的困難對個體來說，反而不是什么太大的困難?！斑@個行業(yè)總會有成功者，我不用跑的太快，只要比別人快一步，就很可能獲得成功。這個時候拼的是執(zhí)行力，比的是整合資源的能力”。

從酷6短短的歷史看起來，它應該并不缺少這樣的能力：2006年4月17日，李善友離開搜狐，6月1日新公司成立，9月10日公司正式上線，10月份開始融資，11月份遇到了現(xiàn)在的投資人——DFG。10天后，對方就給了投資項目書，13天后資金就到位了?？傊暇€最晚，用最少的原始投資卻拿到了這么大規(guī)模的投資，遇到這么融洽的投資伙伴，李善友認為是—種幸運。

但是幸運往往應該是一時的，可是隨后在一年的時間里，酷6直接站進視頻網(wǎng)站的第一陣營，應該不只是幸運那么簡單?！罢娴母杏X很驕傲”。李善友抵制不住自己的欣喜：“現(xiàn)在談到中國的視頻網(wǎng)站如果不提酷6，我想是不完整的”。

賺錢，從第一分鐘開始

在經(jīng)歷過前期的眼球經(jīng)濟之后，視頻網(wǎng)站都已經(jīng)認識到收入的重要性。幾乎所有的視頻網(wǎng)站都面臨商業(yè)模式和盈利的困惑，而酷6幾乎在它一誕生就開始有收入了。

酷6的第一種模式叫做“有錢一起賺”。網(wǎng)友上傳視頻到酷6來，在后面插播的廣告，網(wǎng)友都會有分成，一般可以分到10％～50％。有錢一起賺，合作共贏是李善友的理念。有位溫州的網(wǎng)友在酷6上傳個彩鈴，10天就賺了幾千元。這種模式使得酷6的上傳量很高，用戶來過就不愿意離開，據(jù)了解，酷6目前每天的上傳量通常保持在3～5萬之間。

同時為了長久健康地發(fā)展，酷6有四五十人專門監(jiān)控內(nèi)容，有關色情、反動等不健康的內(nèi)容都阻止在外，而且可以達到一周7天，一天24小時監(jiān)控。這一舉措在業(yè)內(nèi)傳為美談。

而對于音視頻網(wǎng)站都很頭疼的版權問題，酷6采取主動的姿態(tài)使自己的經(jīng)營合理合法，也就是在對網(wǎng)友上傳的視頻進行審核后，主動去找原創(chuàng)一起分成，這即符合酷6有錢大家賺的理念，也表達了對版權以及規(guī)則的尊重。

酷6另外一個與競爭對手不同的商業(yè)運營模式叫做“創(chuàng)意大家做”?！按蠹叶贾离娪昂碗娨曈性S多植入廣告，酷6也要在視頻中植入廣告，把廣告和內(nèi)容結合起來，在播放視頻的同時插播廣告”，李善友介紹，到目前為止，這種模式已經(jīng)為酷6帶來了1000多萬元的收入。這兩種模式可能是酷6和競爭對手在起步階段不太一樣的地方。

我們很想知道在新的規(guī)定面前，酷6能變化出怎樣的機智來。