優酷網：提高門檻是好事

對于新規問題，優酷表態說：“從行業長遠發展的角度來看，我們認為新規定的出臺，進一步提高了行業的門檻，管理的規范化對行業發展有積極的意義”。完全有理由相信，這番話是優酷的肺腑之言。因為此前，優酷CEO古永鏘多次把公眾的注意力引到資本實力上來，強調沒有一個億的資金不要進這個行業。言下之意，只有像優酷這樣擁有強勁資金實力的公司才適合在視頻網站領域生存發展。

財大氣粗

其實難怪古永鏘招搖，畢竟像優酷一樣得到三輪融資的視頻網站還是鳳毛麟角。

到目前為止優酷網已經完成三輪共計4000萬美元的融資。但是優酷網并不打算上市、收購或被收購，對于前兩次融資的用途，古永鏘透露：“我們融資的三分之二乃至70％都花在服務器和帶寬的拓展上面。而最后一次資金會主要用于技術營銷方面的提升。

手握重金后，古永鏘的觀點是：國內視頻網站想做大，要跨“3個億”的門檻：1個億資金的門檻，日視頻播放量過億的門檻，收入過億的門檻。目前優酷已經成功跨越了第一和第二個“億”的門檻。

視頻走過了最開始的技術門檻和資金門檻后，古永鏘認為，08年門檻還會更高，那時規定還未出臺，古永鏘絕沒想到門檻有一天也攔在自己面前，而被古永鏘不幸言中的是，現在規定的出臺，確實提高了門檻，只是高到讓優酷這樣自信的網站也不能等閑視之，但是優酷依然表示：對于規定中的相關標準，優酷網將根據要求，積極尋求解決辦法。并從現在開始，更深入了解國家各部委的對此業務的運營要求，努力達到符合國家要求的運營標準。

事件營銷擦邊球

2008年，是視頻網站的營銷元年，視頻營銷產業鏈將日趨成熟和壯大，2009年，領先的視頻網站收入可能過億(人民幣)。優酷相信自己會在其中分到一大塊蛋糕。但是不能忽視的是，優酷的起家靠的是事件營銷。

優酷網是因為張鈺視頻而名聲鵲起，那次事件使優酷在公司成立不到半年時候后，就迎來了第二筆融資。今天的優酷依然依賴事件營銷。

“我們從內容定位方面一直抓熱點原創”，時效性的，生活關懷方面的作品，包括不久前在央視新聞頻道的“老人與狗”事件，拍客事件，“優酷網毫無疑問在行內有獨一無二的地位”，優酷介紹。

不久前古永鏘還如此對媒體講述他們的文化：“我們一直提倡拍客文化，而優酷—直在培育，包括提倡這方面的文化，我們有很多用戶經常上傳和生活有關的，很有趣的，圍繞一些熱點事件，甚至是把社會一些好的跟不好的都展現出來”。

雖然古永鏘當時也強調，展現的目地是為了更加和諧，然而從剛剛出臺的政策態度看，這樣敏感的事件營銷方式恐怕再難使用，優酷網該如何轉變，顯然是個難題。

因為網民對優酷網的認知，已不僅僅局限于某一具體熱點事件，而是對優酷網整體內容和產品資源的熟悉和應用。優酷在不久前宣稱的優勢如今變成劣勢：“優酷網本身在網民心目中具有很高的品牌認知程度，并且網民忠誠度較高，有報告顯示，‘每天都要訪問’優酷網的‘極度忠誠’訪問者占優酷網每日訪問用戶總數的比例大約30％”。如果從此后，優酷再也沒有爆炸性的事件發生，這30％的用戶還會忠誠嗎?那時，優酷要靠什么來吸引他們每天訪問呢?