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熊平:“細(xì)分”成就夢想

2008-01-01 00:00:00李云帆
中國電子商務(wù) 2008年4期

“在很多公司,別看網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員是最默默無聞的一群,但我認(rèn)為那是最有商業(yè)價值的人群。”在北京西三環(huán)久凌大廈51CTO網(wǎng)站辦公室里,總裁熊平很是自信地對記者解釋其辦網(wǎng)站的初衷。

2005年年底,已經(jīng)是賽迪網(wǎng)執(zhí)行總裁的熊平辭職,與其伙伴建立51CTO網(wǎng)站,網(wǎng)站面對各個公司里面的網(wǎng)絡(luò)工程師,提出“技術(shù)成就夢想”的口號。

在當(dāng)時,這是被很多網(wǎng)絡(luò)媒體和平面媒體所忽視的人群。在2006年,就是這批被忽視的人群,只給網(wǎng)站帶來不到100萬元的收入:但在2007年,開始出現(xiàn)井噴,實現(xiàn)1000萬元的收入、300萬元的利潤。

這不是個簡單的數(shù)字,要知道中國的新創(chuàng)網(wǎng)站大多都是在燒錢,51CTO網(wǎng)站卻能在短期內(nèi)盈利。

按熊平的解釋是:“別看網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員是受眾很窄的人群,但往往也是最為穩(wěn)定的人群,而且,任何企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購時,老板都會聽公司網(wǎng)絡(luò)工程師的建議,因為他們是業(yè)內(nèi)人士,技術(shù)人員有影響老板決策的權(quán)利和機(jī)會。”

那么,他又是如何操作的呢?

被忽視角落展現(xiàn)商機(jī)

《快公司》以前你在賽迪網(wǎng)就職,當(dāng)時IT網(wǎng)站就已經(jīng)多如牛毛了,為何還要建立這個網(wǎng)站?還有,往往是公司市場部人員決定對媒體的投放,你辦個給技術(shù)人員看的網(wǎng)站,商業(yè)潛力有多大?

熊平:不論是過去還是現(xiàn)在,存在很多專業(yè)IT領(lǐng)域的網(wǎng)站以及門戶網(wǎng)站的IT頻道,競爭是激烈的。但是在過去,它們偏向于行業(yè)資訊,現(xiàn)在是關(guān)注數(shù)碼產(chǎn)品,而我選擇則是面對技術(shù)人員。

仔細(xì)分析中國信息化的進(jìn)程,前10年更多是設(shè)備的購買、基礎(chǔ)平臺的搭建,未來將進(jìn)入信息化應(yīng)用期,就是要推動業(yè)務(wù)流程的改造。誰在支撐系統(tǒng)的建設(shè)?那是技術(shù)人員,他們一個比較寬泛的概念,包括從最初的技術(shù)工程師到高級規(guī)劃師,到最高的CTO、CIO技術(shù)架構(gòu)師、設(shè)計師。

在傳統(tǒng)觀念中,公司的市場部人員都很光鮮,在媒體面前拋頭露面;公司的銷售部人員別看任務(wù)量大,但若完成任務(wù)在公司里就很“牛”可網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員地位不高,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)只要不出現(xiàn)問題就感覺不到他們的存在,可謂“被愛情遺忘的角落”。

但他們的商業(yè)價值在于,他們是公司信息化的建設(shè)者!

舉例來說,任何企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購時,老板都會聽公司網(wǎng)絡(luò)工程師的建議,因為他們是業(yè)內(nèi)人士,知道哪款設(shè)備和軟件性價比高。技術(shù)人員有影響老板決策的權(quán)利,而這就能帶來商業(yè)價值。

《快公司》:請具體說一下你們的做法?

熊平:從傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)廣告投放流程來看,廣告和目標(biāo)人群的對應(yīng)是不清晰的。51CTO在人群上有非常細(xì)致的跟蹤,如這個用戶在什么樣的公司,他擔(dān)任什么樣的職務(wù),今年有什么樣的采購需求,對什么產(chǎn)品有關(guān)注,我們對用戶有這樣個性化的了解,企業(yè)在投放網(wǎng)絡(luò)廣告時就會考慮我們的優(yōu)勢。

以前,企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上做推廣的目標(biāo)更多的在品牌建設(shè)上,現(xiàn)在則更多的是在推動產(chǎn)品銷售上。我們的注冊用戶都是他們潛在的客戶,他們對51CTO這個平臺的需求和依賴越來越強(qiáng)。

我們能在2年內(nèi)實現(xiàn)盈利,IBM、思科、惠普等大企業(yè)都成為我們重要的合作伙伴,這些證明了我們當(dāng)初判斷的正確性。

垂直就會有優(yōu)勢

《快公司》:聽說你們還建立CIO(首席信息官)網(wǎng)站,這與CTO網(wǎng)站有何區(qū)別?

熊平:網(wǎng)絡(luò)向垂直細(xì)分發(fā)展是發(fā)展趨勢。受眾越窄目標(biāo)就會越明確,我們的服務(wù)就更有針對性,把客戶目標(biāo)定位精準(zhǔn),從而帶來更多的商業(yè)價值。

之所以建CIO網(wǎng)站,是專門給CIO們看的,使其知道網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)如何規(guī)劃,如何用信息化整合公司業(yè)務(wù),與CTO網(wǎng)站相比,更多的是宏觀上的東西,現(xiàn)在已經(jīng)從CTO網(wǎng)站獨(dú)立出來,成為一個單獨(dú)運(yùn)作的網(wǎng)站。

正由于我們垂直細(xì)分的優(yōu)勢,今年3月13日,微軟高調(diào)發(fā)布三款企業(yè)級應(yīng)用平臺核心產(chǎn)品時,我們成為微軟官方協(xié)辦媒體,組織千名技術(shù)型網(wǎng)友參加此次微軟新技術(shù)盛會,這也是微軟對我們優(yōu)勢的認(rèn)可。

用不斷細(xì)分來挑戰(zhàn)對手

《快公司》:網(wǎng)絡(luò)行業(yè)競爭激烈,任何一種商業(yè)模式都會被模仿。面對模仿者時,你會如何應(yīng)對?

熊平:與那些IT門戶網(wǎng)站和綜合網(wǎng)站的IT頻道相比,我們定位在企業(yè)級的服務(wù),核心不是在新聞資訊、數(shù)碼設(shè)備,而是對企業(yè)級的產(chǎn)品和技術(shù)應(yīng)用上面。從這點(diǎn)來說,不會與那些門戶網(wǎng)站和大型IT網(wǎng)站出現(xiàn)同質(zhì)化的問題。

但是,對那些關(guān)注網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員的幾家網(wǎng)站,他們以前做得都不夠深入,隨著我們的快速成長,他們開始發(fā)力,有的招兵買馬,兼并整合,有的更換主帥,這說明他們也看好此中的機(jī)會。

但我認(rèn)為,技術(shù)人員與一般人員不同,他們需要一個良好的技術(shù)交流氛圍,就是“場”。只要把他們服務(wù)好,就會獲得競爭優(yōu)勢。比如讓他們得到社會的認(rèn)可,讓他們的能力在這樣的交流平臺下得到提升。例如,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新很快,以往人們多去一些英文網(wǎng)站查閱資料,但這需要英語水平好。而我們通過專業(yè)人員將其翻譯過來,放在網(wǎng)上供其參考。

這樣,他們就覺得在51CTO網(wǎng)站看技術(shù)應(yīng)用文章可讀性高,就會產(chǎn)生忠誠度,這無形中提高其他網(wǎng)站轉(zhuǎn)移我們用戶的成本。

當(dāng)然,這需要我們團(tuán)隊不斷努力。我們優(yōu)勢在于,很多人都具有技術(shù)背景,做網(wǎng)站時能夠理解技術(shù)人員的真正需求。當(dāng)然,還要力求文章寫得讓那些更專業(yè)的人員滿意。正如做川菜,我們這些業(yè)余選手所做的菜能讓大廚們滿意,那就等于成功一半。

做好這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還要再細(xì)分下去,可以為數(shù)據(jù)庫工程師、安全工程師,每一個細(xì)分下的主流人群都提供一個網(wǎng)站;或者給關(guān)注服務(wù)器,關(guān)注存儲技術(shù),或者是關(guān)注操作系統(tǒng)的人群,都可以做一個細(xì)分網(wǎng)站,通過建立一系列更有針對性的網(wǎng)站,來為那些特定人群提供針對性的服務(wù),再通過技術(shù)構(gòu)架將其整合在一塊兒,就能把我們整體的商業(yè)價值發(fā)揮到最大。

《快公司》:美國上市公司Techtarget網(wǎng)與51CTO定位很相似,你們的運(yùn)營模式有什么差別嗎?

熊平:應(yīng)該說,我們的用戶定位和商業(yè)模式有很多與Techtarget是相似的。我們都定位在高價值、有決策力的信息化從業(yè)人員上,我們都通過網(wǎng)絡(luò)平臺凝聚用戶并獲取商業(yè)回報。但在具體的運(yùn)作方法上,我們還是針對中國技術(shù)人員的特點(diǎn)和中國的文化習(xí)慣做了調(diào)整,使用戶更習(xí)慣我們的方式。這_點(diǎn),在去年Techtarget高層拜訪51CTO的時候,也對我們的創(chuàng)新表示高度的贊賞。

延伸產(chǎn)生更多價值

《快公司》:通過建立這個網(wǎng)站,你最大體會是什么?

熊平:通過單一模式是無法獲得高回報的,必須通過不同的模式組合獲得高回報。

比如,從人才?市場角度來看,51CTO網(wǎng)站上的技術(shù)型網(wǎng)友在人力資源管理方面有很大價值。在2007年,我們開始涉足人才獵頭領(lǐng)域,發(fā)現(xiàn)里面商業(yè)機(jī)會很大,業(yè)務(wù)都做不完。

在價值鏈延伸上,我們還要為客戶提供更好的中介服務(wù)。

51CTO網(wǎng)站能夠快速的成長,也是因為我們能為客戶提供綜合全面的營銷解決方案,為客戶帶來真正的價值,而不僅僅是提供廣告服務(wù)。

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