企業家之于企業的責任是什么？

競爭是商戰的長期主題，戰斗是經理人最容易做出的選擇，能否打贏是一回事，但是很多人從來沒想過“不戰”——選擇“聯合”(聯盟、合并與被收購等等)在中國經理人圈子里往往被視作投降或者是怯懦。

其實，在戰斗面前，股東的利益早已被遺忘，保全的只是管理層所謂的面子與尊嚴。而商業就是商業，我們需要還其本來面目。

具有“接力思維”的企業家是負責任的

商業不是政治，至少在99.99％的情形下不應是政治，商業也不是情感，至少在99.99％的情形下不應是情感。我從來堅決反對把企業當作自己的孩子看待，孩子是自己的血緣關系，永遠是非賣品，而企業就是企業，在建立的第一天起，就意味著可能會關門，可能會被賣。

企業經營就是接力賽跑，需要不斷地把接力棒交到下一代經理人手中，需要舍得讓位讓賢，甚至需要交給下一個東家，也就是需要舍得合并與被收購，把公司交給新股東。在多數情形下，接力思維對企業才最為有利。4×100米接力的成績都好于400米的成績，與此異曲同工。

如果企業家總是自己一直跑，無疑對企業發展不利。不是誰都能跑馬拉松的，關鍵是會把企業拖垮。“失敗是成功之母”是否真正靈驗我還不知道，但“成功是失敗他爸”卻屢見不鮮，因為過去所謂的成功經驗往往制約了我們的創新，此時，把企業勇敢地交接給下一棒是清醒的選擇，是對企業最大的負責。

企業的獨立發展、合并收購都只是手段，都是服務于企業目標的戰術。企業存在的目的不是為了競爭，不是為了戰斗，競爭只是達成企業發展目的的手段之一，既不是唯一的手段，也不是企業發展的全部。

創始人要超越“東家”情結

為什么國內成功的整合并購案例非常之少呢?因為收購作為現代化的商業交易手段，國有企業仍是政府管制，民營企業本應充分應用，卻躑躅不前，究其根源在于國內現階段民營公司往往由創始人同時擔任管理者職能，股東角色、管理層角色的重合交叉增添了復雜性，而國入覺得賣公司丟人、“寧為雞頭、不為鳳尾”的傳統理念使得合并收購在中國的落地推行頗為緩慢。

股東角色、管理層角色的重合，早期創業時不得不如此，但隨著公司的發展，股東角色、管理層角色需要日益厘清，兩者不能混同。以為自己是公司股東就可隨心所欲，就不勤奮敬業的老板們大有人在。其實，當你無法按照職業管理者的嚴格要求律已、律下時，就已經嚴重威脅到了公司的發展，此時只能保留自己的股東角色，而放棄管理層角色，請職業經理人負責企業日常經營管理。當你不再合格當總裁時，你需要把自己炒了!

通常引入新股東或者是放棄股東地位，也許將導致管理者地位的變化，此時，不少人也停步不前、錯失機遇。在此種情形下，應以股東利益為先，尤其此時的管理層也是股東，其最大的利益也應在股東利益層面，而非管理者層面。

被收購本身不是一件丟人的事情，收購企業也不是讓外人占便宜。企業家通過資本運作實現戰略性聯盟，即使是被收購，也無礙于企業家的稱號。

企業家之于企業的終極責任，就是從企業創辦的第一天，就思考把企業納入一個接力賽跑的軌道，有優秀的經理人梯隊接班，有資源豐厚的新東家合作，這是一個看似殘酷卻是真實的企業經營之道。