關于構建企業創新系統的探討

摘 要：企業創新是取得競爭優勢的基本戰略措施，它是用一定方式滿足人們新的需求的過程。在這一過程中人們將資源從那些已經得到滿足的方面轉移到未能滿足的方面，減少資源配置的錯位。人類需求的遞進規律，引導著企業的發展。

關鍵詞：企業創新系統 企業創新 創新環境

中圖分類號：F270.7文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2008)03-197-02

一、企業創新系統與企業創新

要從根本上提高企業的創新能力，就必須在認識創新含義基礎之上改革原有的創新體制，重新配置創新資源，使企業真正成為創新主體。

企業創新系統是企業的創新者借助于技術發明、管理完善、制度變遷、市場機遇等，通過對生產要素和生產條件以及有關的資源配置方式進行新的變革，并使變革成果取得商業上的成功的一切活動所附帶的條件、規則、結構、過程、方法等的總和。而企業創新活動是在一定的環境和條件下進行的，創新過程要受到各種因素以及各方關系的激勵和約束。這些環境、條件、激勵和約束是在一定的系統內完成的。

（一）企業創新系統的特征

企業創新系統的特征主要有整體性、動態性、開放性、層次性等幾個方面。

1.整體性。 企業創新系統的創新和發展過程，是整體系統作用的結果。系統中某一項技術和制度的創新，不僅使創新者本身受益，還可以通過企業內部或企業之間的模仿或學習等方式在系統中迅速擴散，促進技術和制度的創新與發展。

2.開放性。企業創新系統是由企業內外部各個行為主體的相互作用、相互協作而構建的。同時，各個行為主體還會尋找更多的合作伙伴，不斷擴大外部的創新網絡，并通過勞動力、技術和資金等生產要素的流動和交換，獲得遠距離的知識和互補性的資源、資產，并不斷開拓新的市場。從某種程度上說，企業的創新，越來越依賴于企業與外部交流。

3.層次性特征，所謂層次性指的是由企業創新個體構成的結構關系。創新個體及其相互關系對整個創新系統起著基礎性的作用。如計算機技術的創新是管理信息系統技術出現的前提。另一方面，整個創新系統也只能以創新個體及其相互關系為存在基礎，并對其具有支配調節作用。

4.動態性特征，由于企業發展的外部技術或市場環境具有不確定性和不可預測性的特點，企業創新系統必須適時變化，不斷地維護和更新系統的聯接，從而可以保持系統的活力及其外部適應能力。在這個過程中，企業創新系統內部各要素及其相互關系也在不斷變化。

（二）企業創新系統的構成

1.企業創新系統的主體。企業是企業創新的第一主體， 但企業家是企業創新系統的核心主體，強調企業家，不是強調企業家個人，而是著意創造企業家精神。企業家精神主要表現在創新精神、競爭意識、思維方式和心理狀態、人才觀念和效益觀念上。

2.技術創新能力的構成。企業創新能力可分解為創新資源投入能力、研究開發能力、制造能力、營銷能力和創新管理能力五個方面。創新管理能力是指企業從戰略上、整體上安排和組織實施企業創新的能力，主要反映在三個方面：一是創新戰略；二是創新機制；三是創新速度。

3.企業創新系統中的組織選擇。與技術變遷同步，企業組織形式和企業組織結構也進行著一系列的變革。而適當的組織形式有助于企業創新的實現；反之，組織結構過于僵化、松散將影響企業創新的速度與成敗。 企業創新系統的組織安排包括三種類型：市場組織安排、準市場組織安排和層級組織安排。市場型組織安排，是一種合同型主體創新模式，指企業委托研究機構、大學和其他企業承擔研究開發，然后由企業將合同成果引入市場。準市場組織安排，即網絡型組織結構，是指企業與其合作伙伴之間以股權與長期契約為紐帶，從事技術創新活動。層級組織安排又稱為內部型主體創新模式，是指企業設立自己的研究開發部門，開展技術創新。

4.創新系統的客體 。從創新系統的觀點看，企業創新的客體主要由如下三方面構成：一是技術系統本身。二是技術系統的輸入和輸出。技術系統的輸入主要包括：原材料創新，設備創新、能源創新、信息創新；技術系統的輸出主要指產品創新。三是技術系統與環境的相互作用方式。其中，產品創新是企業創新系統最關鍵的內容，產品創新是任何一種產品獲得長久生命力的必要條件。

5.創新系統中的技術創新與制度創新?？茖W地認識技術創新與制度創新的關系，應該注意從以下三個方面來把握：第一，技術創新與制度創新的關系要動態地看。當然，在技術創新與制度創新的動態發展中，技術創新是一種基始的決定力量，但隨著制度的不斷變革，制度對技術創新也越來越成為一種決定性力量。這種制度變革對技術進步的決定性的推動作用，同時又可以看作是技術進步決定制度變革的表現，因為只有適應技術進步要求的制度變革才能促進技術和生產力的巨大發展，因而才具有生命力。第二，技術創新與制度創新的互動關系要分層次。英國蘇塞克斯大學科學政策研究所在20世紀80年代提出了技術創新可分為四種類型或層次：(1)漸進性的創新；(2)根本性的創新；(3)技術系統的變革；(4)技術—經濟范式的變更。制度創新也是有層次的，因為制度本身是有層次的。諾思將制度分成“基礎性制度安排”和“第二級制度安排”；他在與戴維斯合著的《制度變遷與美國經濟增長》一書中還將制度區分為“制度環境”和“制度安排”。對技術創新與制度創新的關系也要按照不同的層次分別加以看待，不能籠統地說，所有的技術創新都對制度創新有決定性影響，或所有的制度創新都對技術創新有決定性作用。第三，科學認識制度創新對技術創新的作用。“技術決定論”完全否定了制度創新對技術創新具有的影響。同樣，“制度決定論”把制度創新的作用過于夸大和絕對化了。制度創新只有在真正符合技術進步和生產力發展的要求和趨勢時，它才能推動技術創新的巨大發展。從這個意義上說，制度創新對技術創新的決定性的推動作用，是以技術創新對制度創新的決定性的要求為前提的。只是在現存的制度成了技術創新的障礙或不適應技術創新的要求時，制度創新才會成為推動技術創新的決定性力量。

二、完善環境，推進我國企業創新系統的運行

企業創新系統運行的環境包括硬環境和軟環境兩種。在經濟的發展初期，人們比較重視硬環境的建設，在當今經濟發展和企業成長的條件下，軟環境日益成為影響企業創新的最關鍵的因素，成為政府為增強競爭優勢而選擇的一種重要的政策措施。

企業創新系統的運行環境的內容，不僅僅包括企業對于生產和市場的共同理解、企業家精神、企業的行為模式等，而且包括企業外部的技術文化、技能、勞動力市場等非物質的社會文化因素的創新環境。同時，還應該認識到，企業創新系統的運行環境包括靜態和動態兩重含義。

政府機制環境、人文社會環境、市場環境等是軟環境的代表性內容，直接影響企業創新成果的獲得。首先，建立適應經濟發展需要的制度，需要政府的強力推動。而政府的作用主要表現在兩個方面，即降低企業創新中的不確定性及交易費用和提高對創新的激勵。其次，市場環境是影響企業創新系統運行的一個重要因素。以勞動力市場為例，企業創新與其專業技術人才的可獲得性密切相關。各種類型的勞動力如都能夠積極參與創新活動，可進一步提高本地企業的創新速率與競爭力；同時，勞動力的高度流動，有利于提高知識技術轉化的效率。勞動力市場環境的不斷創新，可以促進技術進步和生產率的提高，企業發展與創新就會進入到一個良性的循環狀態。再次，人文社會環境深刻地影響著企業的發展。當今企業競爭更重要的是企業創新思想、高素質人才攜帶的創新知識、融入到產業結構的知識、融入到社會文化背景等隱性知識的競爭，這些知識滲透到企業家的創新決策行為中，滲透到各種創新活動過程中，從而直接影響到企業發展的績效和創新活動的發生。只有在創新的環境中，各個創新主體之間的合作才更容易形成有效的創新系統，從某種程度上講，創新環境與創新系統的關系都可以看作是社會資本在經濟發展系統中的滲透。

為推動企業創新系統的運行，提高中國企業的技術創新能力，筆者認為，應強化以下措施。

（一）努力推進我國企業技術創新

1.促使企業成為技術創新的主體，使企業成為技術創新的投資主體、研究開發主體以及利益分配主體。企業作為技術創新的投資主體，意味著企業在國家產業政策的指導下，根據市場需求變化和市場競爭格局，自主選擇適合本企業發展目標的創新項目，進行籌資與投資，并承擔相應風險。企業只有成為投資主體，才能實施諸如研究開發、生產、銷售和教育培訓等創新管理。

2.做好消化吸收和技術創新工作，盡快縮小與世界先進水平的差距。要加強技術引進的管理工作，嚴格控制低水平重復引進現象的發生；同時要處理好消化吸收和自主開發的關系，掌握關鍵技術和原理。

3.加大科技經費投入力度，增加技術創新的投入是促進技術創新的基礎。只有增加科技投入，才能加大技術改造力度，進而提高企業的創新決策、研究開發、生產制造、市場開拓、營銷能力及合理配置資源的能力。

4.注重技術創新與市場結合。企業技術創新要以市場為導向，把技術創新與市場結合起來，確定新產品的市場目標、市場范圍，提高企業技術創新的成功率與經濟價值。

5.健全風險投資體制。風險投資是技術創新的推進器，要完善技術投入的進入和退出、收益保障和風險承擔等機制。盡快建立起我國的風險投資體制。

6.完善知識產權管理及其有關法律規定，加強知識產權保護。尤其要加強對專利、商標等知識產權保護，保護技術開發者的正當權益，維護技術市場的正常秩序，使創新成果能順利市場化，并通過正常渠道進行擴散和轉移。

7.加強政府對企業技術創新的主導力量。提高企業技術創新能力的關鍵在于國家政策導向與支持，首先是提供財政支持；其次在技術的研究開發和科技成果的轉化上，應集中力量解決一批促產業結構優化升級的共性、關鍵性技術，突破產業結構瓶頸，為產業結構優化升級提供強大動力。

（二）培育卓越的中國企業創新文化

企業文化作為企業獨特風格的一種載體，通常是融于企業的日常管理、運營之中的。在現代市場經濟條件下，企業文化形成了企業根本性的競爭優勢，是一種制敵無形的柔性武器。

1.概括和提煉富有個性、特色的企業文化，培育與打造創新個性的企業精神，這是企業文化建設的核心和基石。企業要注意培養和提煉具有時代特色又符合企業實際的創新精神。

2.樹立“以人為本”的核心管理觀念。隨著經濟全球化，市場競爭中人的作用越來越重要，創新文化應充分注重每個人的積極性發揮。因此，企業文化要關注人的志趣，注重人的文化背景，尊重人的價值，滿足員工物質和精神需要。

3.構建創新的制度文化、管理文化。科學地確定企業文化的內容，實現企業文化創新。企業文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為方式，而是導致行為方式的動因；不是企業中的人際關系，而是人際關系所反映出的處世哲學；不是企業工作、服務的具體內容，而是對待工作、服務的具體態度。它既根植于企業的一切活動之中，又流溢于企業的一切活動之上。

4.注重培養團隊精神，最大限度地激發員工的積極性和創造性。樹立員工與企業共同發展的價值觀，建立員工與企業榮衰共同體。在企業中確立價值共同體、利益共同體、生命共同體。把企業員工團結在這種共同體的創新理念之下，調動企業內部有益于創新的各種力量，調動每個員工創新的潛能和聰明才智，為企業創新發展貢獻自己的力量。

（三）創造有利于中國企業家成長和創新的環境

1.對于自主創業型的民營企業家來說，環境建設的主要任務主要集中在法律環境、市場環境和融資環境的改善等方面。法律環境建設的任務包括完善私有財產保護、產權和專利保護等方面。在市場環境建設方面，取消專門針對民營企業家的市場準入和創新領域的限制，保證市場的公開、公平和公正。在融資環境方面，給予民營企業家融資渠道和創新資金的支持，是當前促進民營企業家創新的關鍵。

2.對非自主創新型的國有企業家來說，環境建設的關鍵任務是經營者的職業化和建立有效的國有企業企業家的激勵機制，解決國有企業企業家職業角色和創新動力不足問題。建立國有企業企業家的有效的激勵機制，是國有企業企業家健康成長需要解決的—個關鍵問題。從理論上說，調動經營者積極性的收入不僅要科學地確定基本薪酬，更重要的是解決好與企業經營業績直接相關的風險收入部分，實現經營者收入與業績掛鉤。同時，必須設立經營者收入中的長期性的激勵項目。市場經濟國家通常采用的期股、股票期權等制度，有利于保證股東的利益和經營者的利益趨向一致，驅動經營者去采取規范的長期化行為。

參考文獻：

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7.董靜.企業創新的制度設計.上海財經大學出版社，2004

（作者單位：南京工程學院社會科學部 江蘇南京 2111167）(責編：若佳)