依靠科技創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

摘 要：科技是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?shí)行科技創(chuàng)新，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)適用技術(shù)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向和主要手段，把握了這個(gè)中心環(huán)節(jié)，就是把握了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新 戰(zhàn)略 舉措

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2008)03-092-01

一、科技創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和方向

技術(shù)創(chuàng)新基本涵義是指將一種新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)引進(jìn)市場(chǎng)的過程，包括采用新技術(shù)、新工藝；開發(fā)改進(jìn)新產(chǎn)品；獲得原材料的新來源；采用新的管理方式和組織方式；開辟新市場(chǎng)，獲得新效益。

技術(shù)創(chuàng)新的主要特征，就在于體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。簡(jiǎn)言之，技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)和新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。因此，國(guó)內(nèi)外名牌企業(yè)都非常重視開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。它們認(rèn)識(shí)到，只有搶占新技術(shù)和新產(chǎn)品的制高點(diǎn)，才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能贏得市場(chǎng)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多企業(yè)家已經(jīng)意識(shí)到關(guān)心技術(shù)與關(guān)心市場(chǎng)同樣重要。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。

科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的主要推動(dòng)力，一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)弱主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力。這兩個(gè)“實(shí)力”同樣適用于企業(yè)，如果一個(gè)企業(yè)有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，又有很高的員工素質(zhì)，企業(yè)就會(huì)無往而不勝。企業(yè)只有通過技術(shù)創(chuàng)新，改善設(shè)備，開發(fā)新型產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化職工技術(shù)、文化和政治素質(zhì)，從而提高技術(shù)創(chuàng)新力。這樣，才能發(fā)展生產(chǎn)力，提高產(chǎn)品的科技含量，才能在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展的保障

發(fā)展戰(zhàn)略是謀求企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，它同日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是不一樣的，更需要周密的謀劃。高新技術(shù)有10個(gè)方面的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)涉及的只是其中一個(gè)產(chǎn)業(yè)的某個(gè)分枝，究竟涉及哪個(gè)產(chǎn)業(yè)，需要進(jìn)行周密的市場(chǎng)調(diào)查和分析。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及時(shí)代背景、指導(dǎo)原則、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略舉措等重要環(huán)節(jié)。制定創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的作用：一是正確的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針，它為企業(yè)的發(fā)展指明方向，并促進(jìn)企業(yè)形成自己的鮮明特色；二是正確的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的生命線，它可使企業(yè)利用有限的人力資源和技術(shù)資源獲得更多的創(chuàng)新效益。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式，大致有：

1.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。開放條件下的自主創(chuàng)新，不再是閉門造車式的獨(dú)立開發(fā)，而是在自主創(chuàng)新意識(shí)的指導(dǎo)下，以建立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用全球開放的市場(chǎng)條件，尋找為己所用的技術(shù)資源，進(jìn)行擁有自身特色的新產(chǎn)品開發(fā)，形成擁有自主核心技術(shù)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

2.引進(jìn)、消化、再創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)通過引進(jìn)，學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸收成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，引進(jìn)率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，在他人的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造和完善，并在工藝、設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等創(chuàng)新鏈的中后期投入主要力量，生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量方面更富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，既要認(rèn)真吸取世界發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，又要從國(guó)情出發(fā)。我國(guó)企業(yè)資源缺乏，加之創(chuàng)新資源的有限性，這就決定了我國(guó)企業(yè)不可能普遍實(shí)行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。根據(jù)目前情況，我國(guó)應(yīng)采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略為主，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略為輔、并使二者相結(jié)合的創(chuàng)新戰(zhàn)略，即引進(jìn)、消化、再創(chuàng)新戰(zhàn)略。

3.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，文化、教育、科技，以及人力資本、管理等因素日趨重要。發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方式發(fā)生了重大變化，許多大型企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，開始注重與其他企業(yè)合作，走共同創(chuàng)新之路，即在技術(shù)上進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟。所謂技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的一種合作伙伴關(guān)系。技術(shù)聯(lián)盟模式特點(diǎn)是：其一是以大型企業(yè)為活動(dòng)主體的組織間的合作行為；其二是企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的相互依存的戰(zhàn)略性合作行為。在實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)，要堅(jiān)持獨(dú)立自主，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”與“世界制造”在一個(gè)平臺(tái)上的平等合作，堅(jiān)持對(duì)外合作與奉行獨(dú)立自主，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與提高自主創(chuàng)新能力并重，兩者不僅沒有矛盾，而且相輔相成。

三、切實(shí)可行的創(chuàng)新措施是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，還必須采取切實(shí)可行的措施：

首先，要建立人才激勵(lì)制度。企業(yè)應(yīng)樹立尊重知識(shí)、尊重人才的風(fēng)尚，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，創(chuàng)造人才輩出，人盡其才的良好環(huán)境。同時(shí)，要建立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行技術(shù)有償轉(zhuǎn)讓，要采取技術(shù)保護(hù)和激勵(lì)措施，應(yīng)重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的科技人員和科技成果。

其次，實(shí)行制度創(chuàng)新，科技創(chuàng)新要有制度保障。企業(yè)的制度創(chuàng)新，核心在于產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。企業(yè)要以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，采取公司制、股份制、集團(tuán)制（控股）等體制形式，形成以集團(tuán)公司為投資中心，以專業(yè)公司為利潤(rùn)率中心，以基層生產(chǎn)公司為成本中心，形成母子公司管理體制。集團(tuán)公司建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，形成決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)三權(quán)分立，各司其責(zé)，相互監(jiān)控，權(quán)力制衡的制度。

再次，實(shí)行管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新都需要管理創(chuàng)新作基礎(chǔ)。一是實(shí)施戰(zhàn)略管理，使企業(yè)成為低成本生產(chǎn)者，新市場(chǎng)開拓者，新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提供者；二是優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)行“扁平化”管理，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)力；三是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以先進(jìn)的企業(yè)理念和價(jià)值觀與勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神相融合，不斷創(chuàng)新特色服務(wù)和特色產(chǎn)品；四是改變管理方式，實(shí)行兩權(quán)分離，變家族制管理為職業(yè)經(jīng)理班子的團(tuán)隊(duì)管理，以企業(yè)“法治”替代企業(yè)“人治”。

（作者單位：浙江蒼岳電器有限公司 浙江溫州 325000）

(責(zé)編：鄭釗)