電力多經設備制造企業技術創新模式探討

摘 要： 根據目前全國現有電力多經設備制造企業現狀和特點，提出適合電力多經設備 制造企業發展的技術創新模式設想，以達到提高企業市場競爭能力和可持續發展能力的目的 。

關鍵詞：技術創新 設備制造企業 電力多經企業

中圖分類號：F273.1 文獻標識碼：A 文章編號：1004-4914(2008)05-197-02

電力多種經營企業原為電力部門為解決職工子女就業問題和減人增效而設立的安置型、 福利型企業。涉及的業務通常會包括設計、物資、工程等三大類業務，其中部分發展較快、 規模較大的電力多經企業往往會拓展設備制造業務。在設備制造業務中，發展水平較低的通 常是從事“小三箱”、各類金具的生產經營；發展水平較高的一般會參與中低壓開關柜設備 、箱 變的生產經營，另有部分電力多經企業會根據自身情況從事變壓器、電纜、部分元器件等產 品的生產經營。電力多經制造業經過20年左右的發展，為國家電力建設做出較大貢獻，企業 也不斷發展壯大，部分優秀企業已進入中國電氣100強企業；有的企業參與資本市場，成為 境內外上市公司。但是電力設備制造企業畢竟長期以來主要為電力主業提供服務，屬于電力 系統傳統的安置型、福利型的企業，產品單一、技術含量低、加工裝備落后使企業缺乏競爭 能力，只能依靠電力主業發展，而難以參與市場競爭。隨著電力體制改革的推進，設備市場 的競爭日益激烈，同時，用戶的可靠性要求也對設備制造企業的技術水平提出了更高的要求 。 中小型的電力設備制造企業面臨著市場競爭日益激烈，經營業務日益萎縮等不利局面。在此 情況下，通過技術創新提高企業競爭能力，降低企業成本已成為設備制造企業的發展必經之 路。

一、電力多經制造企業開展技術創新的緊迫性和必要性

1.開展技術創新是電力多經制造企業參與市場競爭的基本條件。

原先大多數多經制造企業基本上依靠主業提供的業務發展，業務基本不用發愁，導致技 術裝備落后、生產工藝簡單，產品質量一般。但隨著電力行業“三不指定”的推進，要獲得 業務必須通過招標（或市場開拓），同時主業及用戶對產品的質量、性能、保修期、生產周 期也提出越來越高的要求，而其中更是以技術要求最為重要，沒有相應產品的資質和型式試 驗，沒有相應產品的先進加工設備和測試設備，有的甚至連投標的資格都沒有。

2.開展技術創新是電力多經制造企業提升經濟效益的有效方式。

隨著市場經濟的發展，產品市場競爭日益公平和透明，相應地電力設備生產的利潤空間 也隨著競爭日益降低，如不能通過提高技術工藝來降低生產成本和提高生產效率，企業將難 以生存；如不能通過創新技術管理模式來提高管理水平和提升產品技術含量，效益將難以保 障；如不能通過研發新的產品系列來增加業務收入和拓展新興市場，企業將難以發展。

3.開展技術創新是電力多經制造企業提高持續發展能力的必然要求。 電力多經設備制造企業如不提高企業的可持續發展能力，是無法適應日趨激烈的市場競 爭的，企業也是難以持續發展的。企業要提高可持續發展能力，技術創新是一項有效的方式 。通過技術創新，可以開發出適應市場需要的技術產品，提高公司產品長期競爭能力；通過 技術創新，可以儲備、培養一批技術骨干隊伍，便于迎接知識經濟帶來的挑戰；通過技術創 新，可以擁有合適的技術專利和產品生產資質，有利于企業開拓市場。

二、電力多經設備制造企業開展技術創新的主要思路

電力多經設備制造企業開展技術創新的主要思路是：以市場為導向，通過科學制定公司 技術創新發展戰略和發展規劃，創建企業技術研發中心平臺，形成科學、有效的技術創新工 作機制，開展產學研及與知名企業技術合作，營造良好技術創新環境，全面推進技術創新管 理，切實提高公司市場競爭能力和可持續發展能力。

三、電力多經設備制造企業開展技術創新的主要方法

1.科學制定企業技術創新發展戰略和發展規劃。電力多經設備制造企業要根據目前國內外電力設備制造業的發展趨勢，借鑒國內外知名 電氣企業的技術創新模式，結合自身的技術水平和發展方向，制定以提高市場競爭能力和 可持續發展能力為核心的技術創新發展戰略，并根據發展戰略確定企業技術創新中長期發展 規劃，同時根據發展規劃確定每年技術創新管理的工作目標和實施方案，實行目標跟蹤管理 ，確保方案的落實到位及目標的有效實現。

2.創建企業技術研發中心作為技術創新工作平臺。從國內外規模較大、技術較為先進的企業看，通過創建企業技術研發中心，作為開展 技術創新的工作平臺，同時在技術中心的組織機構設置、運行機制、經費支持建立規范、有 效的制度保障是開展技術創新較為有效的模式。由于電力多經制造企業往往技術資源總體比 較匱乏，因此可以通過整合企業技術資源，實行剛性機構和柔性管理相結合的方式，確保技 術開發的有效性、針對性、實用化、市場化。同時要有一定的研發經費支出保障，企業要將 科研開發經費列入專項預算，根據企業實際情況確保每年用于新產品、新工藝科研開發費用 占銷售收入的一定比例，并爭取該比例逐年提高，保證科研開發經費足額及時到位，使公司 技術開發有比較充分的資金保障。

3.形成科學、有效的技術創新工作機制。 企業實施技術創新工作中，在研發論證方面可以通過專門成立技術研發產品開發 規 劃小組，做好項目的可行性分析、完善技術開發流程的控制和銜接，以努力縮短技術開發的 周期，增強公司新產品開發能力。在研發內容方面，應該注重跟蹤分析國內外市場上先進技 術 的發展趨勢和具體商業應用，并與企業現有生產技術緊密結合，使公司的研究開發始終保持 緊跟技術潮流并且適應市場需要。在組織實施方面，建議采用項目管理模式，以項目團隊方 式進行研發，鼓勵相關技術人員踴躍參加，采取多種形式的獎勵措施充分調動技術人員的積 極性和主動性。

4.開展產學研及與知名企業技術合作。電力設備制造企業要注重與科研院所、高等學校開展 產學研合作，加強技術合作與技 術交流，以充分利用科研院所在人才、技術、信息等方面的優勢，確保技術不斷進步。在具 體操作上一方面要根據企業的研發項目需求，利用企業的加工測試裝備和科研院所的技術研 發力量相結合，加快科技項目研發的進程；另一方面與科研院所合作，直接將科研院所的研 發成果產品化、產業化。

與國際知名企業開展國際技術合作則是電力多經制造企業實施技術創新的又一有效途 徑。目前，ABB、西門子、施耐德等國際知名電工企業正大力拓展中國市場，與有電力系統 背景的多經制造企業合作也是這些跨國公司的主要市場開拓思路。通過與國際知名電工企業 的合作，一方面獲得技術轉入或技術授權，引進新的產品，豐富產品系列，縮短研發 時間，提升了品牌價值；另一方面，可以學習和借鑒知名企業的技術開發和生產管理的先進 經驗，提高企業生產技術管理水平。

5.營造良好技術創新環境。 (1)樹立“技術立企”的企業理念。企業領導必須高度重視技術創新工作，把技術進步 、技術革新、工藝改進作為推動企業發展的核心動力，在企業形成尊重知識、尊重技術的良 好氛圍。 (2)創造優質研發軟硬件環境。企業必須注重優化技術研發的軟硬件環境。通過保證技 術開發費用的足額投入；購置較為先進的技術加工設備、測試設備、信息化系統，確保技術 研發工作的硬件環境。通過制定技術人員培養和引進機制，有效的激勵政策、完善的培訓機 制來提供優質軟件環境。 (3)構建和諧的研發生產環境。企業還必須切實加強研發生產環境的改善，重視職工的 職業健康，做好企業后勤保障體系，構筑和諧的企業文化氛圍。通過研發和生產環境的改善 ，進一步提高技術員工的認知度和工作積極性。(4)實施有效的人才激勵機制。企業要高度重視對科研人才選拔、培養、激勵工作，建 立了一系列有效機制，鼓勵支持科技人員進行技術和產品創新，樹立“公平、發展、正向” 的激勵原則，創新技術研發人員成長通道，切實保證技術研發人員的薪酬待遇和研發經費。

(作者簡介：黃穎峰，經濟師、工程師，現為泉州億興電力有限公司董事長、總經理 福建 泉州 362000)

(責編：若佳)