Ｌ公司薪酬體系再設計

[摘要] 通過對L公司薪酬體系中存在問題的研究，提出了適合公司目前狀況的薪酬體系，對民營企業薪酬體系的確定具有一定的參考價值。

[關鍵詞] 民營企業 薪酬體系

一、L公司薪酬體系及其存在的問題

L公司是一家小型高科技民營企業，企業的薪酬體系與大多數民營企業一樣，由老板自行拍板決定，并且老板為了掩蓋公司中薪酬的不公平性采用了保密的薪酬制度。這種不合理的薪酬體系由于其固有的缺陷，使企業經營一度陷入困境。為了適應市場經濟和競爭的需要，筆者對公司的薪酬體系進行了全面的設計。

二、L公司薪酬體系再設計

依據公司實際情況和需要決定采用結構工資制，將公司的薪酬結構設計為四部分:基本工資、崗位工資、績效工資和其它薪酬。

1.基本工資

基本工資用于滿足員工基本生活需要，其標準依據員工所在工作地區的平均生活水平確定?；竟べY設計思路如下：

(1)確定基礎工資。根據L公司所在地最低生活水平標準及公司所在行業特點和相關的法律規定，將本公司的基礎工資確定為300元。

(2)確定履歷工資。確定每個員工履歷工資主要考慮學歷和工齡兩個因素。根據公司實際情況，最終將工齡和學歷的權重分別確定為0.6和0.4。

履歷工資確定步驟如下:

①確定工齡分，工齡分的確定依據下表確定。

②確定學歷分。學歷分的確定依據下表確定。

③確定綜合分。通過以上兩個步驟可以取得員工的工齡分和學歷分，依據綜合分的計算公式編制員工綜合分對應表如下:

④確定履歷工資等級和履歷工資額。根據上個步驟計算出的員工綜合分，依據下表確定履歷工資等級（共分13級）和工資額（級別工資基差定位40元）。

(3)確定基本工資。依據公式:基本工資＝基礎工資＋履歷工資 確定基本工資。

2.崗位工資

崗位工資是指以每個崗位的工作責任、所需知識技能和崗位工作狀態為評價要素確定的工資。崗位工資的設計思路如下:

(1)進行崗位分析，確定崗位類型，編制崗位說明書。

(2)確定崗位評價因素進行崗位評價。

(3)計算各崗位最終得分，確定崗位系數。

(4)確定基薪，計算崗位工資。

3.績效工資

績效工資也稱浮動工資、獎勵工資，公司主要通過績效考評的方式來最終確定每個員工應得的績效工資。績效工資的設計思路如下：

(1)確定公司在某一考核期間內發放的績效工資總額。

(2)確定各部門的績效工資分配額。

(3)確定員工績效工資的分配額。

4.其他薪酬

這部分薪酬指公司針對對公司做出特殊貢獻的員工進行的獎勵，主要以獎金的形式體現，包括：業務標兵獎、科技開發獎和特殊貢獻獎。

三、結論

文章根據民營企業薪酬體系設計的實際需要，以L公司為例，提出了適合L公司發展現狀的薪酬結構和具體操作，對同類民營企業薪酬體系的設計提供了借鑒。

參考文獻:

[1]劉善仕吳小滿:民營家具企業的薪酬制度創新[J].中國人力資源開發，2006(2)(42)

[2]劉中煒:JX公司薪酬體系再設計[D].西南財經大學碩士學位論文

[3]劉佳涵:現代企業薪酬設計探悉[J].科技與管理，2002(2)(122)

[4]戴暢鈞:人力資源管理[M].天津，南開大學出版社，1998

一、L公司薪酬體系及其存在的問題

L公司是一家小型高科技民營企業，企業的薪酬體系與大多數民營企業一樣，由老板自行拍板決定，并且老板為了掩蓋公司中薪酬的不公平性采用了保密的薪酬制度。這種不合理的薪酬體系由于其固有的缺陷，使企業經營一度陷入困境。為了適應市場經濟和競爭的需要，筆者對公司的薪酬體系進行了全面的設計。

二、L公司薪酬體系再設計

依據公司實際情況和需要決定采用結構工資制，將公司的薪酬結構設計為四部分:基本工資、崗位工資、績效工資和其它薪酬。

1.基本工資

基本工資用于滿足員工基本生活需要，其標準依據員工所在工作地區的平均生活水平確定。基本工資設計思路如下：

(1)確定基礎工資。根據L公司所在地最低生活水平標準及公司所在行業特點和相關的法律規定，將本公司的基礎工資確定為300元。

(2)確定履歷工資。確定每個員工履歷工資主要考慮學歷和工齡兩個因素。根據公司實際情況，最終將工齡和學歷的權重分別確定為0.6和0.4。

履歷工資確定步驟如下:

①確定工齡分，工齡分的確定依據下表確定。

②確定學歷分。學歷分的確定依據下表確定。

③確定綜合分。通過以上兩個步驟可以取得員工的工齡分和學歷分，依據綜合分的計算公式編制員工綜合分對應表如下:

④確定履歷工資等級和履歷工資額。根據上個步驟計算出的員工綜合分，依據下表確定履歷工資等級（共分13級）和工資額（級別工資基差定位40元）。

(3)確定基本工資。依據公式:基本工資＝基礎工資＋履歷工資 確定基本工資。

2.崗位工資

崗位工資是指以每個崗位的工作責任、所需知識技能和崗位工作狀態為評價要素確定的工資。崗位工資的設計思路如下:

(1)進行崗位分析，確定崗位類型，編制崗位說明書。

(2)確定崗位評價因素進行崗位評價。

(3)計算各崗位最終得分，確定崗位系數。

(4)確定基薪，計算崗位工資。

3.績效工資

績效工資也稱浮動工資、獎勵工資，公司主要通過績效考評的方式來最終確定每個員工應得的績效工資。績效工資的設計思路如下：

(1)確定公司在某一考核期間內發放的績效工資總額。

(2)確定各部門的績效工資分配額。

(3)確定員工績效工資的分配額。

4.其他薪酬

這部分薪酬指公司針對對公司做出特殊貢獻的員工進行的獎勵，主要以獎金的形式體現，包括：業務標兵獎、科技開發獎和特殊貢獻獎。

三、結論

文章根據民營企業薪酬體系設計的實際需要，以L公司為例，提出了適合L公司發展現狀的薪酬結構和具體操作，對同類民營企業薪酬體系的設計提供了借鑒。

參考文獻:

[1]劉善仕吳小滿:民營家具企業的薪酬制度創新[J].中國人力資源開發，2006(2)(42)

[2]劉中煒:JX公司薪酬體系再設計[D].西南財經大學碩士學位論文

[3]劉佳涵:現代企業薪酬設計探悉[J].科技與管理，2002(2)(122)

[4]戴暢鈞:人力資源管理[M].天津，南開大學出版社，1998