中小企業成長的技術創新戰略模式選擇策略

一、企業技術創新能力與企業技術創新戰略的關系

1.企業技術創新能力的內涵

技術創新能力是企業依靠新技術推動企業發展的能力，也是企業通過引入或者開發新技術來擴大自己的競爭優勢以進一步滿足市場需求的基本能力。技術創新能力由技術創新的投入能力、管理能力、研發能力、生產能力、營銷能力、產出能力和核心能力七個方面的能力要素構成。

2.企業技術創新能力與企業技術創新戰略的關系

(1)企業技術創新能力是制定和實現企業技術創新戰略的基礎。企業要開展技術創新活動、實現技術創新目標，首先必須解決企業的技術創新戰略問題。企業技術創新戰略是關于企業進行技術創新活動長遠性、方向性和全局性的謀劃。企業技術創新能力既是制定企業技術創新戰略的前提條件，又是實施企業技術創新戰略的現實基礎。缺乏技術創新能力支持的企業技術創新活動是無法持續的，而且也實現不了其技術創新戰略。

(2)企業技術創新戰略必須適應企業技術創新能力的基本要求。銀路教授認為企業技術創新戰略模式選擇基本步驟是：機會、目標及競爭態勢識別→能力評價→機會、目標與能力的匹配分析→基本戰略的選擇→主要戰略部署的決策。從以上步驟來看，企業技術創新機會、目標與能力的匹配分析是在謀求三者之間的動態平衡，而且這種平衡的匹配關系往往決定了企業技術創新戰略模式的選擇。在這個動態平衡中起關鍵作用的則是企業技術創新能力，這是因為企業能否及時抓住和利用市場上的技術機會將預期的技術創新目標轉變為現實的技術創新成果，完全取決于企業技術創新能力與技術機會和技術創新目標之間的匹配程度。于是，這種匹配關系的合理性與有效性就成為了企業技術創新基本戰略選擇的決定性因素。所以，企業技術創新戰略必須適應企業技術創新能力——什么水平的企業創新技術能力決定了什么樣的企業技術創新戰略。

二、中小企業成長過程的技術創新能力分析

1.中小企業成長階段技術創新能力的狀況

生存期是企業從籌建、投產到穩定銷售以謀求市場生存的創業時期。其技術及創新的主要特點是產品質量和生產工藝不穩定，技術基礎很差，技術創新能力不高。發育期是企業站穩市場后業績高速增長、規模迅速擴大的高成長時期。其技術及創新的主要特點是企業專業化和技術水平有所提高，研發投入開始增加，形成了一定的技術創新能力。成熟期是企業在高速發展后鞏固已經取得發展水平的相對穩定時期。其技術及創新的主要特點是技術裝備水平比較先進，自主開發的產品比例較高，研發投入進一步加大，具備了較高的技術創新能力。

2.中小企業成長階段的企業規模、綜合實力與技術創新能力的關系

企業規模通常是指一個企業的經營總額、資產總額和員工總數。企業綜合實力是指一個企業的資源擁有能力、生產經營能力和市場競爭能力。企業規模往往是企業綜合實力的總體反映；而企業技術創新能力則是企業綜合實力的重要組成部分，也是企業技術能力的核心。在傳統技術產業中，企業規模與企業綜合實力一般成正比。隨著企業規模的不斷擴大，企業綜合實力也在不斷地增強，與此同時企業技術創新能力同樣相應地隨之在不斷地提高。在中小企業成長過程中，隨著從生存期到發育期再到成熟期的發展，中小企業的規模從小向大擴張。同樣，伴隨著中小企業規模的擴大，企業的綜合實力也由弱變強，而且中小企業技術創新能力也相應地隨之由低變高。

三、中小企業成長過程的技術創新戰略模式選擇

1.中小企業成長階段技術創新戰略模式的選擇程序

(1)研究中小企業的外部環境。中小企業的外部環境有政治與法律環境、社會與經濟環境、自然與科技環境、市場與行業環境。主要針對外部環境中的市場需求和市場競爭、科技發展、產業政策、宏觀經濟狀況等方面的機會和威脅進行研究。

(2)分析中小企業成長階段的基本特點。對于中小企業成長階段基本特點的分析，首先要明確中小企業成長的具體階段，然后進一步分析這個成長階段的中小企業的基本特點包括對生產、技術、產品、營銷、資源、效益和管理等方面的分析。

(3)評價中小企業成長階段的技術創新能力。評價技術創新能力需要對中小企業成長階段的技術能力進行分析。對于技術能力的評價包括在內容上的技術吸收能力、技術應用能力和技術創造能力，以及在的范圍上的現有技術能力、潛在技術能力和充分挖掘后的極限技術能力。對于在技術創新能力的評價則包括上述七個方面的企業技術創新能力構成要素。

(4)選擇中小企業成長階段的技術創新戰略模式。不同的企業成長階段所面臨的外部環境不同，企業自身的基本特點、綜合實力尤其是技術創新能力也都存在著很大的差異。因而，中小企業在不同的成長階段需要選擇與其相適應的技術創新戰略模式。這些技術創新戰略模式的類型，按獲取技術的來源從易到難可分為模仿型、引進型、合作型和自主型技術創新戰略;按所處的技術競爭地位從低到高可分為填空型、跟隨型和領先型技術創新戰略。

(5)制定中小企業成長階段的技術創新具體戰略。技術創新戰略模式是企業技術創新的基本戰略。在已經選定的技術創新戰略模式框架下，根據企業內外環境的具體情況來選擇企業技術創新的戰略目標、制定相應的技術創新戰略的具體化方案。

2.中小企業成長階段技術創新戰略模式的選擇策略

(1)中小企業成長階段與技術創新戰略模式的適應性分析。不同中小企業成長階段技術創新戰略模式的適應性分析與選擇策略的關系特點的各種企業技術創新戰略模式，各自適用于不同技術能力、技術創新能力和經濟實力的企業。中小企業應當根據自己的基本特點和相應的成長階段，本著與自己技術創新能力相適應的原則，來選擇相匹配的技術創新戰略模式（見表）。

(2)中小企業成長階段的技術創新戰略模式選擇策略。伴隨著中小企業的成長，其綜合實力和技術創新能力也都在不斷地提升。通常，企業規模越大，綜合實力越強，企業技術創新能力也越高，這有利于企業選擇自主型和領先型技術創新戰略;反之，企業規模越小，綜合實力越弱，企業技術創新能力也越低，企業選擇模仿型、引進型和跟隨型技術創新戰略較為合適。然而，由于中小企業成長的各階段之間企業綜合實力差距甚大，企業技術創新能力也同樣表現為明顯的階段性特征。所以，不同的中小企業成長階段需要選擇與其特點、實力和能力相適應的企業技術創新戰略模式。根據中小企業成長過程所依次經歷的生存期、發育期和成熟期，相應的中小企業技術創新戰略模式選擇包括以下兩種推進方式;一是企業獲取技術的來源從易到難的模仿型→引進型→合作型→自主型技術創新戰略模式;二是企業所處技術競爭的地位從低到高的填空型→跟隨型→領先型技術創新戰略模式（見表）。

四、選擇中小企業成長過程技術創新戰略模式應當注意的問題

1.應當區分非科技型中小企業與科技型中小企業

對于不同性質的行業，企業綜合實力和技術創新能力對技術創新戰略模式選擇的影響是不相同的。在傳統技術產業中，非科技型企業的綜合實力、技術創新能力與企業規模一般成正比，其對技術創新戰略模式的選擇如前面所述。對于新興技術產業中，科技型企業的綜合實力尤其是技術創新能力與企業規模并相關不強，而與人才素質、技術創新機會的把握和擁有自主技術產權的技術成果密切相關，科技型企業往往比較適合于選擇自主型和領先型技術創新戰略。所以，本文的研究對象只涉及到非科技型中小企業。

2.應當注重中小企業技術創新戰略模式選擇的靈活性

一方面，中小企業所處的行業、市場和競爭地位等外部環境千差萬別，中小企業自身的內部條件也各不相同；另一方面，企業技術創新戰略模式也有多種多樣，不僅僅局限于本文所列的類型。因此，本文所研究的只是中小企業成長階段技術創新戰略模式一般性的選擇策略。事實上，中小企業在不同成長階段，可以根據自己的具體內外環境狀況和技術創新水平，選擇不同的技術創新戰略模式甚至組合模式，至于選擇既定技術創新戰略模式下的技術創新具體戰略的靈活性則就更大了。

參考文獻:

[1]銀路:技術創新管理[M].機械工業出版社，2004:48-49

[2]劉友金:企業技術創新論[M].中國經濟出版社，2001:149

[3]季風:科技產業化呼喚中國[M].西苑出版社，2000:144

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