陳天橋走出煩惱

盛大網絡公司董事長陳天橋首次作為全國政協委員現身今年全國“兩會”，他帶來的提案是：建議政府研究海外（不包括H股）紅籌股回歸A股的方案，降低回歸的門檻。這項提案意味著他已在考慮盛大在A股上市的戰略了。

就在2月下旬，盛大發布了2007年全年財報：該公司2007年營收達24.67億元，同比增長49.1%，凈利潤大增163.8%，達到13.96億元，超過不久前公布年報的巨人網絡和網易，有望繼續成為最賺錢中國網游公司。而且，盛大2008年第一季度的收入很可能超過1億美元。在泛互聯網公司里，盛大的收入居于第二位，僅次于馬化騰的QQ帝國。

陳天橋似乎再一次站在了巔峰的位置上。但這次，人們對陳的認識，比3年前雄心勃勃推出“盛大盒子”、后來從受挫中崛起的他，似乎又加深了很多。這家備受關注的網游公司，又是如何化解一次次危機的呢？

成長的煩惱

他的迪斯尼帝國夢想最初卻遭遇了敗績。

陳天橋一直堅持著自己的迪斯尼帝國夢想。正如他所說的，“盛大如果再按100%的成長率成長5年，盛大就會成長為600億美元的迪斯尼公司。”

不過，他的這個夢想最初卻遭遇了敗績。

2005年12月，陳天橋首度向他的“迪斯尼帝國”夢想發起了沖擊，他在北京對外宣稱盛大進軍“家庭戰略”。作為此戰略的一部分，此前的3月，盛大通過收購股票成為了新浪最大的獨立股東。

2005年下半年，盛大強力推行“盒子”，卻遭到了前所未有的阻力，既有政策阻力，也有市場瓶頸。天時不應，戰略家陳天橋沒有像UT斯達康那樣戀戰，只留下身后一片議論紛紛。而這些議論，自有他的總裁唐駿去應對：“我們當時只投入了50個人和幾千萬元的研發費用，并且我們沒有涉及硬件。這不算‘重大挫折’，可以看作一次有益的嘗試。我們仍然沒有放棄。”

在“盒子事件”沸沸揚揚的同時，陳天橋作的另一重大決策令人瞠目結舌：盛大游戲免費。

唐駿在聽到陳的這個決定后“驚訝萬分”，他覺得“這怎么可以”？一直有著迪斯尼夢想的陳天橋，給唐駿算了一筆賬：迪斯尼的門票收入占70%，游樂園內產業收入占30%，如果它不收門票了，游客人數會增加5-10倍，算下來，總收入還會有4-5倍的增長。

但這絲毫沒有先兆的決定，擊暈了當時所有關心網游的人。坊間各種猜測甚囂塵上。其中一個流行的版本是：屋漏偏逢連陰雨，盛大盒子計劃歸塵之后，陳天橋在驚訝中得知史玉柱正在測試階段的《征途》準備免費上市，這令他不得不重新思考盛大的游戲戰略。

關于這個版本，《英才》記者向唐駿進行了核實。唐駿稱此種說法并不屬實，盛大早在2004年就開始研究免費的可能性。但這與唐先前表達的“這怎么可以”的驚訝態度似有矛盾之處。

在《英才》記者拿到的第22期盛大內部刊物《盛大今日》上，強調著盛大當年是“主動轉型”，并力陳唐駿、張燕梅等公司高管的不離不棄，言語似有悲壯之意。

陳天橋迅速作出決策。于是，2005年11月27日成為了中國網游行業的分水嶺。一大批正在上馬和研發的網游企業遭受了盛大的沉重一擊。

盛大自己在起初也頗受打擊。首先是股票的暴跌。華爾街的分析師都認為陳天橋“瘋了”。2005年第四季財報出爐，盛大巨虧5億多，舉世嘩然。人們習慣性地將這5億算到了“盒子”和“免費”的賬上。唐駿不得不到處解釋和辟謠。他會給你算一筆賬：盛大在第四季營收2億余，而在2005年2月，盛大以總計8.78億元人民幣的價格收購了Actoz公司38%的股份，但Actoz后來股價狂瀉，盛大把相關賬面虧損計入了財報。

巨虧財報一公布，盛大股價狂瀉19%，至13.71美元，創下歷史新低。

于2005年中加入盛大公關部的諸葛輝對那段時光記憶猶新。“那時的我剛被招進盛大，開始對盛大還不怎么了解，結果一開始就要應對這樣的局面。在解釋巨虧原因之后，我還要聲明盛大堅持轉型不會變。”諸葛輝對《英才》記者說。

此時的唐駿第二次去了華爾街游說。他這次的目的是向投資人闡釋盛大新的盈利模式。據唐駿回憶，他的這次游說在樂觀派居多的美國投資者中產生了很好的效果，在之后兩個星期內盛大沒有任何利好消息的情況下，股價上漲25%。“有投資者當場用黑莓手機給盛大下訂單。”唐駿對《英才》記者說。

隨后，2006第一季度盛大實現營收4260萬美元，比2005年同期的6170萬美元下降31.3％。但這是投資者可以接受的數字。

“盛大3.0時代”

史玉柱公開說：“如果我們團隊來做，會失敗。”

“盒子”風波后，盛大拋售了新浪股票，并大賺了一筆。而隨著盛大2007年第一季財報的出爐，盛大超過網易重回王座。收購新浪和盒子計劃，似乎已經成為盛大成長中的兩個插曲，愈行愈遠。

在2007年的Chinajoy上，陳天橋宣布了自己的“全民游戲”設想，并同時宣布了風云、18和20三大內部創新計劃。

“盛大3.0時代”隨之到來。

自主研發是3.0版盛大的第一個特征。使陳天橋下決心投入自主研發的有兩個事件。其一，是《魔獸世界》的超高代理費用。陳當時說：“要是幾百萬美元還可以，要是1000萬美元那就不對了。”而陳天橋當初代理《傳奇》的費用是30萬美元。

當然，即使是超高天價，九城也憑借《魔獸世界》賺得盆滿缽滿，并且成就了當時盛大、網易、九城的三足鼎立局面。而陳天橋是否會有些許悔意，我們也無從知曉了。

促使陳著力研發之其二，是研發骨干陳富明的離去。當時的陳富明覺得盛大缺少研發激勵機制，于是決定放棄不菲的期權出走。

陳天橋想約他談談，但陳富明去意已決，害怕說服力頗強的“橋哥”說服自己，就沒有見老板。“那晚我等到5點，盛大才給我辦離職手續。”陳富明對《英才》記者回憶。

此事刺激了陳天橋，他決心調整公司的研發架構，開放性投資外部公司，來開發游戲，這里面優先受惠的是盛大離職員工。出走的陳富明是盛大“18計劃”的第一個受益人。“橋哥給我投的錢還不能說，但比錦天科技的一億要少。”陳富明向《英才》記者透露。今年年中，正值而立之年的陳富明將推出自己的《鬼吹燈》。游戲將“有償使用盛大的運營資源，但可以無償使用盛大的研發資源。”《鬼吹燈》是盛大“18計劃”的第一個果實，盛大對此十分看重。“盛大副總李瑜經常到訪我們公司，來視察進展。”陳富明說。

唐駿向《英才》記者透露，目前發展最快的是“風云計劃”，已經帶來了直接受益。“18計劃”項目也有很大進展，但達到（盈利）要求的還沒有。“20計劃”推行已經到位。

陳天橋為盛大3.0刻畫的第二個特征是“社區平臺”。盛大在2008年即將推出20款游戲，這是任何其他網游公司沒有的力度。盛大企業傳播總監諸葛輝對《英才》記者說：“我們不主張什么‘精品戰略’，因為我們這些游戲中自然有很多精品。”

而史玉柱則對盛大3.0圖景表示了認可，史公開說：“如果我們團隊來做，會失敗，甚至換了一般的公司也會失敗。陳天橋是個天才，又是中國網游教父。如果他把平臺化做成功了，我更加這么認為。”陳天橋則回應，“感謝史玉柱的評價，真正的天才是用戶。”

對手與隱憂

紛爭不已，原因在于中國網游的蛋糕越來越大，競食者亦越來越多。

在上海這塊市場經濟最為透明的地區，無數的人為了自己的鴻鵠志與稻粱謀終日奔波，昨日隱身草莽，也許今日就會成為新貴。

在2004年，正值盛大和韓國網游公司的官司打得不可開交之時，九城從盛大虎口奪食，競得了《魔獸世界》的代理權，而史玉柱的“征途網絡”（現為巨人網絡）也在彼時成立了。曾經在一年的時間內超越盛大的網易CEO丁磊則在年前表示：“《天下貳》未取得《大話西游》和《夢幻西游》的成功，是因為忽視了中國4000萬游戲玩家的差異性，過分強調了按照時間進行收費。網易將順應市場格局競爭的變化，春節后推出的《天下貳》將是一款綠色免費網游。”于是，在相當長一段時間內擱置游戲代理的網易，也將在2008年重新代理國外游戲。

紛爭不已，原因在于中國網游的蛋糕越來越大，競食者亦越來越多。

艾瑞咨詢新發布的《2007-2008年中國網絡游戲行業發展報告》顯示，2007年中國網絡游戲產業市場規模首次突破100億元，達到128億元。易觀國際2月發布的《2007年第4季度中國網絡游戲市場季度監測》報告也顯示：當季中國網絡游戲市場收入規模增長15%，達33.67億元。其中，盛大、網易、九城位居行業排名前三，巨人市場份額下降被九城超越。而在比較其后這幾大公司發布的2007年財報，“四大網游”需重新排位，巨人的營業額和份額有所提升，超過了九城。

在盛大領銜中國第一梯隊網游企業的同時，陳天橋們的事業似乎也正在被人們逐步包容。2007年，文化部已將游戲產業作為“中國文化輸出產業”，比起創業之初，盛大的路似乎平坦了許多。

不過，隱憂總是與輝煌同在。盛大前副總裁、現任暴雨娛樂公司和圖葩網董事長總裁朱威廉就對《英才》記者表示，他最擔心的是盛大在今天膨脹的時刻，會禁不住誘惑而陷入泥潭。實際上，在陳天橋見諸媒體的言論里，他充分表達了對多元化誘惑的警惕。