我生命中的貴人

策劃|天下工作室

主筆|本刊記者王穎

采訪|本刊記者王穎羅影張軍

3月初剛公布的《福布斯》全球富豪榜上，沃倫·巴菲特替代蟬聯13年的比爾·蓋茨成為世界首富。

當人們在談論被稱為“股神”的巴菲特時，常常津津樂道于他獨特的眼光，獨到的價值理念和不敗的投資經歷。而他5歲就擺攤賣口香糖，11歲就購買了平生第一只股票，這些從小就表現出來的對數字和投資的敏感，也成為他日后成功的有力例證。

其實，除了投資天分外，巴菲特很早就知道去尋找能對自己有幫助的貴人，這也是他的過人之處。

巴菲特原本在賓夕法尼亞大學攻讀財務和商業管理，在得知兩位著名的證券分析家——本杰明·格雷厄姆和戴維·多德任教于哥倫比亞商學院后，他輾轉來到哥大，成為“金融教父”本杰明·格雷厄姆的得意門生。

大學畢業后，為了繼續跟隨格雷厄姆學習投資，巴菲特甚至愿意不拿報酬，直到巴菲特將老師的投資精髓學成后，他才出道開辦了自己的投資公司。

事實上，翻看每一個成功企業家的發家史，他的背后肯定都有貴人相助。貴人可能是通向成功的捷徑，也可能是困頓時的救命稻草。在某種程度上，能否得到貴人的青睞是成敗的關鍵因素。

分眾傳媒董事會主席江南春的貴人就是在電梯里碰到的。2003年上半年，江南春將自己十年的積攢砸出去，在高檔寫字樓里安裝了價值2000萬的液晶顯示屏后，卻沒有盼來意想之中源源不斷的廣告客戶。在江南春身處每天不斷燒錢的巨大壓力時，同在一層樓辦公的軟銀上海代表處首席代表余蔚卻注意上了他。

在一系列的專業“拷問”后，沒一個星期，江南春就獲得了第一筆風險投資——50萬美元。這筆錢雖然與日后數千萬美元的投資相比，顯得微不足道，但它卻幫助江南春擺脫了困境。

與巴菲特有意去尋找貴人，跟隨貴人不同，江南春的貴人似乎是撞大運撞來的。但余蔚一開始能注意上他，卻是因為江南春的勤奮。余蔚發現這個廣告公司的年輕老總沒有星期六、星期天，常常從早晨8點鐘工作到晚上12點，自己在電梯里遇到他時，他總是拿著一個筆記本和策劃書。

所以說，貴人只留給那些有準備的人。你的上司、朋友、同學、老師、客戶，甚至是一個路人都有可能成為你的貴人。做一個有心人，就會在周圍看似平凡的面孔中尋找到你的貴人。

在本期《英才》采訪的企業家中，他們所遇到的貴人有一部分就是這樣的平凡之人。也許這些貴人對于當年自己的給予已經忘卻，但它卻被這些企業家們銘記。

做別人的貴人，才能尋找到自己的。

生命中的貴人：公社大隊的黨支部書記

他教會我堅強

口述|海星集團董事長榮海

從十六七歲下鄉，到后來上大學、留校教書，再到經商，我得到過很多人的幫助。但我覺得我生命里最重要的一個“貴人”是在下鄉時遇到的：陜西安康縣常勝公社光榮大隊的黨支部書記李道乾。他并沒有在工作中提拔我，也沒有給我上千萬的大訂單，但他教給我人生最基礎、最重要的一課：如何堅強地面對生活。

我下鄉的地方是陜南一個偏遠的山村，總共只有19戶人家，每戶占領一個山頭，平時有什么事就站在山頭上喊話。那兒的人窮得要命，一家人只有一套像樣的衣服。吃的東西只有紅薯，沒有水田，很少能吃上大米。

到村里的那天特別冷，我們一個知青組7個人，每人帶著政府補貼的七八百塊錢、一點糧食，其他什么東西也沒有，并且第二天就沒有柴火煮飯了。這時候，李支書親自帶著我們上山砍柴。近處山上的樹枝早已被砍完，要走很遠到山里面。他在前面大聲唱著山歌，我們在后面跟著。

砍完柴往回背，那些柴雖然表面看著干，其實里面很濕，越走越重，越來越冷，支書就教我們把一捆捆的柴從山上往下滾，人也跟著磕磕絆絆地滾下來。到了山腳下的小賣部，大家花幾毛錢買點酒喝，才能稍微暖和一下，我就是在那時候學會喝酒的，也是從那時開始懂得生活的艱難。

在我們快要氣餒的時候李支書常給我們鼓勁，教我們懂得面對困難、懂得堅強，在任何時候不低頭——我一直認為這是一個男人最重要的品質。那段經歷使我在以后從商的日子里遇到再大的困難挫折都從沒想過后退或放棄。

此外，李支書還給了我很多生活上的指導。他手把手教我怎么干農活，怎么當家過日子。那會兒我剛16歲，是知青組的組長，就像一個大家庭的家長一樣，要管一家子的生活。我們組4個男生3個女生，每次輪到誰做飯，我就把相應的油、鹽、米稱好分給他，讓他保管。但開始大家都不會計劃，經常早幾天就把配額給吃了，所以我們常?！皵囝D”。沒飯吃的時候，放工回去就拿把鋤頭靠在墻上曬太陽，啃兩個紅薯，下午還得繼續上工，那個日子真是很難熬。

最困難的時候，連點燈的煤油都沒有，我們晚上吃完飯就爬到樹上看星星，打發日子。李支書是早年的高中生，在當時算是“高知識分子”了，他總是跟我們說，人在任何時候都要學習。于是，我在山村里無聊的日子就看書，我們組另外一個小伙子，一直堅持畫畫，現在成為很出色的畫家。我們在農村的日子沒有荒廢，也是多虧了支書的忠告。

后來，我們慢慢學會計劃了，養豬、養雞，再加上自留地也有點收成，日子慢慢好過起來。我們帶了很多技術到村里，像沼氣發電、新菜種什么的。原先當地人一年四季就吃大白菜，我們回城探親的時候就帶去西紅柿、茄子、辣椒的種子，支書很開明，總是能接受我們的新主意，還經常跟著我們一起做實驗，“科學種田”很快得到推廣。因為這個，當地政府也給了我們很大榮譽。記得那是1975年，報紙用整版篇幅介紹了我們的事跡，題目叫《翅膀沒硬也要飛》，我有機會去省里的人民大會堂參加會議、代表知青講話。我的講話得到了省委書記李瑞山的特別注意，一下臺他就把我叫到身邊問長問短，還專門要來我的獎狀，親手發給我。對一個17歲的孩子來說，在得到這樣的榮譽后，他能一輩子在財富和榮譽面前坦然處之，在任何時候都不會忘乎所以，這也是人生中非常重要的一課。

這段兩年零10個月的知青生活給我的教育，我后來總結了8個字：受寵不驚、受辱不羞。

（整理|本刊記者羅影）

生命中的貴人：瑞士前駐華大使

歐洲財富家族的生活啟示

口述|信中利投資集團董事長汪潮涌

他是瑞士前駐華大使、國家開發銀行國際咨詢委員會委員、瑞士最大的出版公司榮格集團副董事長、瑞士醫藥集團羅氏集團董事，同時，他還是全球十大收藏家之一、世界最大的中國現代藝術品收藏者……他是烏力·西格，信中利的董事，我生意上的伙伴、生活上的好朋友。

大概十年前，我在國家開發銀行當顧問，在一次會議上和西格大使見過面，一見如故。后來我自己創辦信中利的時候，他用手中管理的基金給我們投資，成為我們的董事。

在這些年的合作中，他給我們帶來了很多大的合作伙伴，比如著名的保時捷家族、一些瑞士的銀行、全球最大的咖啡集團、國際著名的體育傳媒公司瑞士盈方，等等。

更重要的是，他把我帶進了他的圈子。在他的引薦下，我成為瑞士銀方的亞洲區董事，并通過這個平臺了解到世界杯、F1、美洲杯等重要的體育賽事。

通過這幾項世界級的大賽事，我意識到歐洲人把體育賽事當作一個非常重要的企業品牌宣傳渠道，這是中國人原先不曾想到的，我們一般沒有這個意識，覺得體育比賽就是體育界的事情，但幾乎所有的世界500強企業都會通過這些賽事做品牌推廣。同時，這些大賽事后面一般都有一個運營得非常成功的俱樂部，本身就是成功的商業組織。

當時瑞士盈方代理美洲杯帆船賽的項目，我作為董事去法國馬賽觀賽，很受現場氣氛的感染。就是這次經歷讓我產生了組建美洲杯中國隊的念頭。

當然，西格對我最重要的影響，并不是說他給我投了多少資金、介紹多少客戶，而是在做生意和生活的理念上：與他的接觸使得我在關于財富管理的價值、生活的價值方面的理念發生了很大的轉變。

我在華爾街工作過很多年，受那里的文化浸染很深。在華爾街，所有的人都在拼命工作，不太有時間享受生活。我原先認為所謂成功的生意和生活就應該是這個樣子的，但與西格的接觸，給我打開了另外一扇窗。

西格本人是著名瑞士家族企業迅達電梯集團的成員，也是瑞士有史以來第一個企業家出身的大使。他讓我看到了一些歐洲財富家族的生活，這是一個與美國完全不同的世界。

西格熱衷收藏。我曾去過他位于瑞士盧塞思市郊的家中做客，他的家在一座古城堡里，城堡在一個湖泊中心的小島上，連那個湖泊也是他私家的。他的家里擺滿了各種各樣的中國藝術品，大約有200多個藝術家的超過2000件作品。

那時候，我這個中國人并沒有這位瑞士人對中國藝術品懂得多，他津津樂道地給我一樣樣講解，非常投入，看得出來，他在認真地做這件事，享受收藏過程本身帶來的樂趣。不少中國當代藝術家，像方力均、岳敏君，對西格都非常認同。

事實上，他30年如一日的收藏不僅為中國藝術的系統化積累、進而走向世界做出了很大貢獻，還幫助幾代曾經窮困潦倒的藝術家解決了生計問題。

他還熱衷于慈善，參與過不少慈善基金的工作。事實上，大多數歐洲財富家族都在慈善這件事情上付出很多。

受他的影響，這些年我一直在追求四個方面的平衡：提升企業價值、承擔社會責任、傳播國際影響、享受生活品質。與烏力·西格的交往讓我樹立了一種理念：對于任何一件事，無論投資還是收藏，無論做慈善還是做體育、文化，都要想想這件事情的背后到底有些什么樣的社會價值。

（整理|本刊記者羅影）

生命中的貴人：大學同窗

兩個不同概念的人

口述|3G門戶網總裁張向東

1995年，我和鄧裕強同時考上北京大學信息管理系，并且成為一個宿舍的兄弟。

第一次見到鄧裕強時，他顯得和我那么不一樣。我來自陜西農村，鄧裕強卻生在廣東東莞一個富足的家庭。宿舍門推開，出現在我面前的是一個公子哥形象，漂亮的箱子，具有典型南方色彩的T恤，長長的頭發。

但很快我們發現彼此身上的共同點：我們都熱愛自由，喜歡武俠小說里縱橫來去的瀟灑。后來一起做生意的失敗經歷更讓我們建立了兄弟情誼。

北京入秋后氣溫驟降，鄧裕強敏銳地捕捉到商機，他就和我商量一起去賣羽絨服。在校園里小試牛刀后，我們決定去西單商業區擺攤。

我們提著四個大蛇皮袋羽絨服，倒了幾趟車，來到西單商業區，還沒等地攤擺好，城管執法人員突然現身。本來貨物要全部沒收，最后因為我們拿出北大的學生證，才放了我們一馬。

生意是做不成了，我和鄧裕強只好重新拎著蛇皮袋打道回府。誰知，回學校的最后一趟車已經沒有了。我們只好四處尋找可以過夜的便宜旅館。在那個北京的寒冬里，我們倆走在長安街上，手被沉重的貨物勒得生疼，但我們相互鼓勵著，甚至比賽看誰最后一個放下蛇皮袋。一直到凌晨，我們才找到一家地下四層的小旅館。

這算是我們在青年時代經歷的最大一次挫敗，也許從那時候開始，我們成了“患難之交”。

1999年，我們大學畢業的時候，互聯網非常熱。鄧裕強似乎是有些按部就班地回到了廣東，先后去了中國電信和中國移動，實際上他卻是非常有預謀地去尋找機會。

我留在了北京，懷抱著“改變世界”的理想，從一家公司跳到另一家公司，始終覺得難以施展自己的才華。最終我選擇了自己創業，開辦了一家軟件公司，名字叫“解決”。

一年后，公司解散了，而我只剩下了債務?；倚氖奈遥靡环忄]件告別了在北京的所有同學、朋友，我決定換一個城市，換一個職業。鄧裕強勸我去南方。于是，我去《新周刊》做了一名記者。

這個期間，鄧裕強經常會從東莞來廣州看我，滿懷激情地闡述他的一個個創業理想，很多的想法他說著說著自己就斃掉了。直到有一天，他說“我們要做中國最大的無線互聯網門戶網站——3G門戶網?！?/p>

幾乎沒有猶豫，我第二天就辭了職。我看中的是3G門戶這個平臺，因為在這個平臺上什么都可以做。另外，還因為鄧裕強這個人。

到今年，我和鄧裕強共同創業已經五年，這期間我們甚至沒有什么爭執。雖然，我們兩個看上去還是那么地不同。在創業初期最艱苦的時候，鄧裕強會為了省幾塊錢，在電腦城里拼命地砍價，而我卻在辦公室里提倡用環保紙杯，雖然價格更貴一些。

現在，我留著長長的頭發，鄧裕強反而剪成短發。我喜歡穿休閑襯衫和牛仔褲，鄧裕強則西裝筆挺。鄧裕強是公司的CEO，一個十足的技術癡迷者，我則是一個浪漫的理想主義者。IDG的投資人就曾經說，根本不相信我們倆是同學，因為我們完全是兩個不同概念的人。

同學共同創業，今后會不會因為各種分歧導致朋友也做不成？鄧裕強也曾經有過這樣的擔心，現在看來性格上的互補反而使我們相互配合得很好。我們彼此之間的信任和默契早已在那個寒冬里建立，現在我們溝通任何一件事情從來不會超過十分鐘。

相識13年，鄧裕強除了是我那個背靠背的兄弟，他還讓性格比較急躁的我知道，如何沉下心來做一件事情。如果不是和鄧裕強合作，我可能會傾向于一個人做事。

（整理|本刊記者王穎）

生命中的貴人：機關領導

只因看好我

口述|北京暴風網際科技有限公司CEO馮鑫

我畢業時還實行國家分配，回到老家，去了一個機關單位，裴西平當時是機關里的處長。按照慣例，剛到機關的大學生先要下工廠鍛煉。于是，裴西平安排我下廠鍛煉。那時候，我很年輕，怎會安心在工廠里工作呢？沒多想，我就決定到上海去發展。

第一次出來闖天下，我和幾個朋友合伙開公司。那時候國家有規定，成立能開增值稅發票的公司，要有50萬元的注冊資金，必須經過政府有關部門的驗資。這一次，裴西平并沒有計較我的離開，借了50萬給我，讓我順利地通過了驗資這一關。

1996年，我在上海的職場上有點心灰意懶，不湊巧自己又生了一場病，所以一心想回老家。這時候，又是裴西平，把我安排在他單位的一個下級科室中。我當時不用做什么具體工作，也沒有直接領導，每周只要寫一份有關“中國的金融期貨和股票”的報告，到他的辦公室給他單獨講解一下，每周一次，每次一小時。這份工作持續了半年之久。

當時我情緒低落，曾對裴西平說：“我現在真是什么也不想干了，恨不得這輩子找個閑職混下去?！迸嵛髌铰犃?，以一個過來人的口吻回答我：“你還年輕，這種想法不靠譜?！边@句看似輕松的話，否定了我那時候的消極態度，為我今后命運的改變鋪墊了道路。

半年后，我的身體和心態都得到了一定的調整，恰逢當時武漢有個食品貿易展。裴西平要我去看一下，爭取從中找到商機。

我回來后結合感受給裴西平寫了一份報告，意思是說中國的休閑類商品競爭慘烈，無論是零售終端還是在廣告投放等方面，完全像打硬仗一樣。但同時，主食市場卻沒有品牌。尤其是北方的大城市，幾乎沒有統一的、大品牌的主食產品。我建議裴西平，應該就此商業切入點，進軍大城市。

他決定，尋找投資在北京辦一家生產主食的正規工廠。于是，我到了北京，建廠房，招工人，進流水線，開始正式、批量生產主食——饅頭。

1997年底，我正式出任饅頭廠副廠長。廠長是山西省一個已經倒閉的紡織廠廠長，比我大很多，軍人出身，感覺上不是一類人，根本合不來。我最受不了的一點是他的軍事化管理。他要求工人每天早晨5點半出早操，而且讓我領操，這與我的生活習慣有很大沖突。那時候我年輕，辦事特別沖動。生活上有點受不了就想到走人，于是我毅然離開了那個工廠。

想到畢竟是裴西平把我送到北京的，我走了多少有點對不起他，于是打電話告訴他我離開工廠的消息。裴西平聽后先是驚訝，之后依然語重心長：“你去闖吧。以后如果你覺得實在不行了，有困難有問題了，可以再來找我，我們還可以再做一些事情。”

從那之后，這個人就淡出了我的人生軌跡。現在他已經是我家鄉一個礦務局的常務局長。我只要有時間，每年回老家都要去看望他。

回想當年和他交往的日子，我完全是莽撞和胡來。裴西平對我極度寬容，從來不罵人。是他把一個少不更事的我“安全保護”到1997年，使我沒有在不如意的那段時間，由于挫折過早地喪失信心。

到現在，每次想起裴西平，我的內心只有一片安靜。

曾經，我也很奇怪，裴西平與我一不沾親二不帶故，平時我也不奉承領導，為什么裴西平總是愿意幫助我。裴西平給出的答案是：他看好我。他覺得我將來在事業上一定有戲。

還好，我沒有讓他看走眼。

離開那個饅頭廠后，有段時間我總感覺自己找不到適合自己的事業，甚至有半年時間一直沒找工作，每天用電腦游戲來麻痹自己。偶然間，我看到一本書《聯想為什么》，看到里面寫的楊元慶、郭為。我的第一感覺是：這些人看起來怎么那么靠譜呢。他們的思維模式、商業邏輯、個人魅力甚至生活方式，和我以前接觸那些人有著天上地下的差別。我應該是屬于他們這類人。這之后我就下定決心，進入IT行業。先是文曲星，再是金山，之后就是眾所周知的暴風影音。

（整理|本刊記者張軍）

生命中的貴人：工作中的老板

貴人都成為我的老板

口述|趨勢科技中國區總經理葉偉倫

從硅谷，到臺灣，再到大陸，從微軟公司到趨勢科技，我職業生涯的每一步幾乎都有貴人相助，他們后來也都成為我的老板。

2000年7月，在微軟全球一年一度的大會上，我認識了高群耀，他當時任微軟中國區總裁剛半年多。后來，我們也僅僅通過郵件有過一些工作上的來往。

第二年的全球大會上，高群耀就提出，希望我來大陸工作，出任微軟中國區副總裁。雖然當時我已經隱約覺得大陸的發展機會更大，但因為擔心職業經理人水土不服以及家庭的原因，我有些猶豫。

于是，高群耀邀請我和太太一起到北京來。我第一次來北京是1996年，中間就再也沒有來過，2001年那次發現北京發生了非常大的變化。高群耀早年也是在美國求學，他當年回國時太太也是比較反對，和我的許多經歷都比較相似。于是他帶上太太現身說法，打消我們的疑慮。

高群耀后來告訴我，找我加盟，其實承擔蠻多的壓力。因為當時微軟中國區還有臺灣幫和大陸幫之說，但他認為在架構上正好比較缺做渠道的人，而我正適應做這一塊。

“自己被別人需要”，這遠比加薪來得重要。對于自己需要的人，高群耀愿意花時間、花心思，同時自己內心沒有幫派一說，凡事按原則辦事。這是我從高群耀身上學到的。

另外有一些人，你即使第一次接觸，也可能會有一種感覺：自己沒準哪一天會為他打工。2005年我加盟趨勢科技的時候，有人問我劉家雍是何時邀請我加盟的，我回答，“十年前?！?/p>

這其實并不算一句笑談。

1995年，我就差一點被時任Oracle臺灣副總裁劉家雍招去。那會兒，我在微軟臺灣做工程師，劉家雍通過一個朋友找到我，提供了一個產品經理的職位，給出的薪水提高了一倍，所有的細節都已經談完，只差最后的簽字。

結果，因為我當時的老板K.C給了我一個完整的職業規劃，我留了下來。雖然跳槽沒有成功，但我心里暗自在想，“沒準這輩子真會為劉家雍打一次工?！?/p>

劉家雍在IT圈里算是我的前輩。他是那種學者類型，像一個孔老夫子，喜歡傳道授業解惑，不管對哪個層級的員工，總是循循善誘。

之后，劉家雍換了幾家公司后，出任趨勢科技的亞太區總裁，我也已經來大陸發展，在微軟中國任副總裁。

有一天，劉家雍通過另一位朋友找到我，我們又在北京碰面了。那是一個陽光明媚的下午，我們在凱賓斯基喝啤酒。劉家雍整整給我講了兩個小時的防毒理論，雖然話題有些悶，但他那種渾身散發著的熱情感染了我。不久，我就接受了這份新挑戰。

現在回想，在我的職業生涯中，每個老板會用不同的個性影響著我。當年我進入微軟臺灣，我的朋友的朋友，英文名叫“Philp”，幫我遞的簡歷。當時在微軟臺灣有兩個叫這個名兒的，另一個官比他大，所以他外號“小飛”。

小飛40歲才到微軟做產品經理，只是因為他有興趣。其實，他那時已經是臺灣一家上市公司的副總，五個創始人之一。

他在微軟干了一陣兒，因為他的老板不太喜歡他，他就離開了。后來，我得知他在臺灣最高的山——玉山為觀光團做講解員，宣傳環保知識，整整做了兩年。一年前，我聽說他現在已經是臺灣另一家做網絡游戲的公司總經理。

我常常驚嘆于人的職業生涯可以這樣地起伏。小飛只是幫我遞了一個簡歷，也沒有做過我直接老板，但他對喜歡的事情那種執著深深地影響著我，他也算是我的一個貴人。

（整理|本刊記者王穎）