爬出不一樣的境界

大山到底許諾過什么？背負沉重的裝備，兩腿分開雙膝微彎，邁著八字步，眼中散發著探險者的光芒，背上一個從后面看不到人的大包，發揮小時候就有的找路的天賦，一步一步向上攀登。除了嘴以外，哪兒都痛。只有偏執者才能登山，他們心里無時不在想：“如果現在下山，未來就會被一個問題困擾著：那上面是怎樣的呢？”

其實，山頂上沒有什么，也做不了什么，通常在高峰滯留的時間不超過15分鐘。一位總裁在珠峰20平米見方的山頂，展開一面國旗，照了一張相，許了一個愿，最后還向一位三年前罹難的山友獻了一條哈達。一位企業家說過：“我就像是一只熊，努力想翻越一座山峰，目的就想知道山的那一邊究竟是什么樣子。”

但是每年，在珠峰腳下還是可以看到很多大企業家，熙熙攘攘。張朝陽在登啟孜峰時，差一點就掉進冰裂縫身亡。在珠峰，一旦掉進冰裂縫，十年之后才能把尸體推出來。倒斃在路旁就更多，每年平均有20個左右的人死在珠峰。

每個人的一生，總有一座高山要翻。只有盡力一搏，才能發現自己真正的極限。一位企業家登珠峰時經驗不足，高原反應強烈，沒有控制好呼吸，氧氣消耗得很快。當他爬到8300米左右的高度時，突然有些胸悶，原來氧氣不多了。此時，要么下撤，下次再來；要么冒險，登上頂峰再說。最后，他選擇了冒險：走吧，傻走吧，走到天盡頭就到頂了。

當他驚心動魄地爬到8400米時，竟然看到路邊有廢氧氣瓶，他逐個挑撿，在8430米左右的一個路口，終于撿到了一個盛有多半瓶氧氣的氧氣瓶。靠著這半瓶氧氣，他登上了頂峰，并安全撤回了營地。對于英雄，天無絕人之路，只要想生存，就一定有機會。這位企業家把自己的極限延展到了更遠的地方，如果他下撤，他就不會知道自己的極限在哪里。

山還在那里，只是登山的人不同，堅持一下，再堅持一下，跨過一個偽極限，再跨過一個偽極限，就會走出不一樣的境界。事實上，做企業也如登山，所有好的東西都是在快要失敗，但沒有放棄的時候誕生的。柳傳志對后繼者們說：“我們翻過的是一道道丘陵，你們要攀登的才是真正的險峰。”并購IBM的個人電腦，聯想邁出了探索極限的步伐。

有的富翁，其意并不在山，他們登頂的難度已經遞減到某種形式的走路，而且很腐敗，夏爾巴人準備營地，準備路線，幫背東西，危險處都有梯子。帳篷里有地毯、電視，中外廚師。有人一聲嘆息：“珠峰再也不是一座山了，它是一條高速公路。”給珠峰裝電梯、給長城貼瓷磚、給飛機裝倒擋，是一位好事者一生要辦的三件大事。

有這樣一則組建南極登山隊的廣告：誠招共赴危險歷程的勇士，此行收入微薄，遭遇嚴寒，要承受長達數月之久的黑暗，危險叢生，不能確保安全返回，一旦成功將會分享榮譽和認可。

結果有5000名應征者報名，這些人的血脈中都有山的影子。登山，選擇隊友比選擇老婆還重要，有的山難就是因為隊友之間不協調而發生的。有的人得以生還就是因為隊友伸出的一只手。隊友的素質互相決定了生還的比率，降低死亡率的行動從隊友開始，也就是從自己開始。

登山高度并不是唯一的目標，能夠掂量生命安全和成功登頂的分量，更是一種高度。哪怕距離頂峰只有100米，也絕不能耗盡所有體力去沖頂， 必須留足夠的體力下山，80%的山難者都是沖頂后在下山時死的。莊東辰，被歐元之父蒙代爾旗下的世界金融實驗室評為2004年最具聲望的證券分析師，從珠峰下撤到5000米左右遇了難。更慘的是K2峰，如果登頂七個人，就有一人在下山途中遇難。

頂峰不是最終的目標，登頂只完成登山的一半，活著回到山腳，才是登山的最高目標。