徐文榮“你罵你的，我做我的”

徐文榮打算出一本傳記。74歲的他跟12歲的孫子逗趣，“這本書，爺爺來說，你來寫，好不好？”小家伙說“好”。老爺子乘興擬了幾個標題——苦難的童年、風雨的青年、奮斗的中年、成功的老年以及傷感的暮年。

傷感是因為圓明園。兩年前，“在橫店建設圓明新園”的構想被披露后，這位橫店集團的創始人幾乎成了眾矢之的。有人罵他“商業炒作”，有人罵他“勞民傷財”，還有人罵他是“商人沾滿銅臭味的破壞”。

“罵吧。你罵你的，我做我的。反正我照樣吃飯，照樣睡覺。”從1975年創業到現在，徐文榮沒少挨過罵。從輕紡工業轉型高科技產業，挨罵；從工業轉型文化產業，挨罵——“被領導干部罵很難過，徐文榮搞工業不是搞得很好嘛，何苦搞什么文化產業？投資那么大，什么時候能收回來？”如今，長子徐永安接班都快7年了，因為圓明新園，老爺子又挨罵了。

面對外界的質疑，徐文榮尚能泰然自若，可面對家人的反對，徐文榮說，他心痛了。

因為對建設圓明新園的資金來源心存疑慮，銀行“停止對橫店集團進行貸款”。兒子懇求徐文榮：“爸爸，你可以享福了，不要建圓明新園了，好不好？”“他說得有道理，可既然已經轟轟烈烈，已經被罵得這么厲害，我圓明新園一定要建起來！”徐文榮拍了一下桌子說：“這樣就造成了家庭矛盾。”

為了以示區別，由徐文榮任主席的橫店四共委被確立為圓明新園項目的投資主體，也就是說，在產權上，橫店集團與圓明新園“沒有任何關系”。“現在，我們大家統一起來了，妻子也支持我了，兒子也支持我了，他還捐了300萬給我們。”

2008年2月18日，徐文榮宣布圓明新園正式啟動。

“錢景”之爭

“過60 年，我的圓明園又是文物。”

從謝晉拍《鴉片戰爭》的廣州街，到陳凱歌拍《荊軻刺秦王》的秦王宮，再到后來的明清宮苑、江南水鄉，橫店建造的拍攝基地已有十幾個，在徐文榮眼里，它們“每個都是好項目”，而眼下正積極籌建著的圓明新園，則是“最好的項目”。

十五六年前，徐文榮去圓明園遺址公園參觀過一次，當時他并不熟悉圓明園的歷史，只覺得“圓明園真偉大，燒掉真可惜”，根本沒有動過重建圓明園的念頭。幾年后，他想仿建圓明園的部分景點，尤其是西洋樓，用于影視拍攝，景都選好了，但因為“投資太大，工藝太復雜”，最終擱置了這一想法。

據徐文榮講，中國圓明園學會的一些專家一直想恢復圓明園的原貌，但苦于找不到合適的人和地方，“99%的人都不敢拍這個板。”因為圓明園仿建了許多江南的名園勝景，這些專家想到了浙江，想到了兩個人，“一是宋城的黃巧靈，一是橫店的徐文榮”，2006年，專家們找到了徐文榮。

專家們的到訪重新燃起了徐文榮建圓明園的希望，此時的他“想建的景大部分都建起來了”，雙方一拍即合。

“找項目很難，找圓明園這樣的項目更難。”徐文榮向《英才》記者解釋他的初衷：“任何項目都比不過它，山東要花300億建的中華文化標志城，承德的避暑山莊，都比不過我們，這個項目知名度太大了，萬園之園啊！”

2008年2月18日，北京釣魚臺國賓館，徐文榮將其重建圓明園的計劃和盤托出：橫店要按1∶1的比例建設一個占地6000余畝的圓明新園，預計總投入200億元，其中，70億元用于基本建設，這包括超過16億元的土建費用、44.7億元的土地費用以及公共配套設施等費用，其余130億元用于圓明園流失文物的回收和復制。

一些業內人士并不看好圓明新園的“錢景”。山東一位不愿透露姓名的旅行社總經理對《英才》記者分析說：“所謂的圓明新園能不能建起來還很難說，即使建起來了，市場能不能做好也很難說，基本上可以斷言做不好，因為現在的游客只喜歡真的不喜歡假的。”他還透露，橫店集團多年前就到當地去開拓市場，提出的條件也很有競爭力，但由于“交通不便和景區吸引力不夠”，一直未能擠入這一市場。

周邊的情況則要好得多。上海春秋國際旅行社的一位經理拒絕對圓明新園發表評論，但他表示，橫店這條線路與該旅行社開通的其他短線一樣受歡迎，旅行社與橫店集團一直保持著緊密的合作關系。另外，在《旅游時報》近日公布的“上海地區短線出游流向排行榜”（3月2日至3月8日）上，橫店排在第四位，排在它前面的依次為杭州、周莊及南京。

對于自己的投資眼光，徐文榮很自信，“我建設景點肯定要賺錢。這些景，過個幾十年賣掉，我能賺大錢。”

徐文榮對圓明新園的投資預期體現在浙江省發展規劃研究院做的一份《可行性研究報告》里：

圓明新園擬于2013年開放，保守估算，橫店圓明新園建成的前三年，游客總數為1000萬人次，第四、第五兩年游客總數達到1000萬人次；第六年開始每年游客1000萬人次，建成后七年內共計游客5000萬人次，門票按每人200元計算，共計門票收入100億元。扣除每年管理運營費用等2.5億元，平均每年可有10億元凈收入。

“而且，過60 年，我的圓明園又是文物。”徐文榮強調。

賠本賺吆喝？

橫店人氣大增，與徐老爺子數年前的一個決策有直接關系。

3月的橫店，草長鶯飛。白天在廣州街、香港街上閑逛，看到兩三個劇組，據橫店影視旅游雜志社總編輯曾毓琳介紹，橫店影視城目前有10部戲正在拍，有6部戲正在籌備，而這個季節，在他們看來，恰是一年中最淡的季節。晚上在夢幻谷看表演，節目稀松平常，可一個能容納4000名觀眾的看臺上，座無虛席，光是這個景區，從試營業到去年底開業的三個月里，接待游客就多達9.4萬人次。

徐文榮的底氣大概就來自這里。

不過，橫店集團一位前高管告訴《英才》記者，橫店“造的景點全都是形象工程，真正賺錢的是釹鐵硼磁體和醫藥這兩塊”——橫店集團下控60多家子公司，3家上市公司，主導產業是電氣電子、醫藥化工和影視娛樂。

1994年加入橫店集團的曾毓琳對此種說法進行了反駁：“2003年是個很特殊的年份，‘非典’那么嚴重，可我們還有158萬人次的游客，就是那年，我們影視城徹底不虧了。到現在，可以說我們走過了最困難的階段，已經大大盈利了。”

根據橫店集團提供的資料，2007年，橫店共接待游客558萬人次，居浙江省第二位，僅次于免費開放的杭州西湖。

“2008年，我估計要在這個基礎增長30%以上，而2009年要比2008年增長40%以上。”徐文榮說。

橫店大增的人氣與徐老爺子數年前的一個決策有著直接的關系。

場租費和門票是影視拍攝基地主要的收入來源，2000年以前，橫店也是如此。可來拍戲的一多，底下的經理就開始謀私了，“這個劇組5000元/天，另一個劇組漲到8000元/天，再來一個劇組漲到12000元/天”，劇組意見很大，有損橫店的聲譽。于是，2000年，在接受一家媒體采訪的時候，徐文榮當場宣布：橫店影視城從此免收場租。

免收場租橫店損失了多少？徐文榮給《英才》記者粗略地算了一筆賬：按每個劇組5000元/天、每天15個劇組來計算，免收場租，橫店影視城一年的損失大約是2000多萬元。

“可它帶來了多少鈔票？不要說門票，就說拍戲的人住在這里，一年的消費是多少？光是房租，一年就3000萬！”

這一招，徐文榮自詡其他影視基地就是想學都學不來。

“它們往往是孤零零的一個景，沒有配套設施，而我們的配套很齊全”，徐文榮說：“你只要帶著投資、劇本和幾個主要演員過來，你就可以帶一個完整的作品回去了。”

“比如說你要道具”，曾毓琳進一步分析：“你要馬匹，我們馬上能幫你落實；你要各種朝代的服裝，這是我們的強項；你要群眾演員，小戲幾十人，大戲成百上千人，我們一夜之間就能組織起來。發電車、電源、燈光、拍攝器材，我們都能提供。這里集聚了影視拍攝的所有生產元素，你說他干嘛要到別的地方去拍？”

截至2007年底，橫店已累計接待500多個劇組，共拍攝兩萬多部（集）影視劇。免收場租拉動了影視，而影視拉動了旅游。2001年，橫店的游客人次還只有幾十萬，而到去年，已經突破500萬。

徐文榮并不擔心這些景點的可持續性，在他看來，“中國人太多了，外國人也太多了。老的來過，年輕人來，年輕人來過，小孩來。死掉就算了，又會有新的生出來。”

最大問題是土地

不愁錢，不服老，徐老爺子等的是一紙土地批文。

橫店以前窮，跟它的土地資源不無關系。“這里的土地很貧瘠，耕作層很薄，下面要么是巖石，要么是黃土，不適合農作物的耕作，連松樹都長不大。” 橫店圓明新園項目籌建工作協調小組的負責人厲紅亮說。

這樣的土地不宜耕作，卻能造園。3月10日，在圓明新園的選址地，《英才》記者看到的多是這樣的“四荒地”。此外，徐文榮還透露，這塊地原本并不屬于橫店鎮，為建成圓明新園，經浙江省有關部門的批示，“合并了5個行政村，并出那么大一塊土地。”這里目前并無破土動工的跡象，厲紅亮多次強調，該用地目前仍在報批。

除了土地問題，其他的方面似乎問題不大。

資金方面，建設圓明新園總的投入是200億元，70億建設資金全部吸收投資，由浙江橫店文化產業股份有限公司旗下的“圓明新園有限公司”按商業化運作；130億回收和復制圓明園流失文物的資金則通過基金會向社會募捐。

2月的新聞發布會開完后，要求參股的據說很多，徐文榮說他并不想過快開啟融資的通道，迄今為止，他只接受了當地六七個民企老板的投資，共計15.62億元。“我有條件限制的，你來投資，最起碼是500萬，只要人民幣，只要現金。”募捐資金已累計1.24億元，“有很多人在等著捐錢，去年12月，一個湖南的朋友，我們不認識，親自送了10萬元現金過來。”

建設方面，圓明園126個景觀已完成圖紙設計57個，2008年將完成33個，其余36景將在明年６月前全面完成。根據圖紙，橫店從華夏文化園劃出86畝土地，準備1∶1建設10個樣板景觀，供專家評審，記者看到，這項工程已在建設當中。

此外，徐文榮甚至已開始回收圓明園流失的文物，就在接受《英才》專訪的前兩天，徐文榮趕到上海，從一個89歲的老人手里買了一件文物，“他說是圓明園的，總共有四件，我先要了一件，保管在公安局，準備請北京的專家來鑒定。”

在徐文榮看來，他們現在最大的問題就是土地，“我相信土地能批下來。利用這個項目，發揮土地的經濟效益，有什么不好呢？”

還有一個問題是徐文榮的身體。在土地獲批、資金到位的條件下，徐文榮希望用5年的時間建成圓明新園，“再過5年，我80歲，能不能活到那時候，根據我現在的身體情況，應該是沒有問題的。”

交鋒

阮儀三（同濟大學建筑與城市規劃學院教授）：

在八國聯軍的大火中，圓明園已經死了，如今殘破的圓明園是那段歷史的見證人。因此，不管在哪里重建，價值都不大。

徐文榮：

一個建筑專家怎么不知道圓明園是被誰燒掉的？先是英法聯軍，后是八國聯軍，相隔40年。圓明園就算死了，每年都有三四百萬人去（遺址）參觀，去追憶，去反思，起到了愛國主義教育的作用，你怎么說它死了呢？

網易推出調查“你覺得圓明園應該重建嗎”，其中一個選項是：

不應該，不允許商人沾滿銅臭味的破壞。

徐文榮：

什么叫銅臭味？民營企業都是銅臭味嗎？我們民營企業解決了多少就業？帶動了多少人富起來？我們賺的錢一是給老百姓，讓他們富起來，一是給國家繳稅，養活公務人員。罵我是銅臭味，你是反本！企業家是納稅人，是你們的衣食父母，你們都忘記了？

網友：

這200億能干多少好事啊，要是用在西部開發上、用在綠化上、用在水利上……

不如將這200億用在當前迫切需要保護的文化遺產上……

徐文榮：

有人說，你不如把這筆錢用于西部開發，我一個農民，又不是國家，我有多少能量為西部地區做大量工作？有人說，你不如把這筆錢用于修復文物，我倒要問問，你拿出了多少錢幫別人修復文物？我說你沒有，我徐文榮有！我把農民倒掉的幾十處房子買過來修復，華夏文化園我贊助了1000多萬，慈善基金我贊助了500萬，這一次我贊助了270多萬，你有我思想好？講什么漂亮話！

造橫店系

橫店集團選接班人，徐文榮定了五個條件：一、年紀輕，有旺盛的精力；二、有文化，必須是大學畢業；三、有經營經驗，要在基層鍛煉過，自己搞一個工廠、一個公司，年利潤起碼得在2000萬以上；四、有和國際打交道的能力；五、能處理好上中下，左中右的關系。

依照這些條件，其長子徐永安當選。2001年8月，徐永安接班。

徐文榮有兩個兒子一個女兒，永安接班后，徐文榮把其他兩個孩子請出橫店集團，“必須這么做，不然將來可能會起沖突。”現在，女兒女婿在香港搞文化產業，小兒子則在本地經營著一家公司。

在老爺子眼里，大兒子跟自己很像，“他個性很強，我個性也很強。他很會算，我也很會算。他說，爸爸，我算不過你；我說，我算不過你。”

徐永安開啟了橫店集團一個新的時代。

首先是資本化。徐永安上任后，橫店集團在資本市場上的表現空前活躍，不僅收購浙江南華期貨、參股浙商銀行、控股西藏證券，還通過收購青島東方、太原剛玉這兩家上市公司以及后來橫店東磁在深圳中小板的上市，造出了一個擁有普洛康裕(000739)、太原剛玉(000795)、橫店東磁(002056)三家上市公司的“橫店系”。

其次是國際化。這些年，橫店影視城吸引到了一些國外的劇組。最近在美國上映的影片《黃石的孩子》就是在橫店拍攝的，美國迪斯尼電影公司投資的《白雪公主與七武士》、加拿大電影《白鶴功夫傳》、印尼電影《鄭和下西洋》等也將在橫店拍攝，此外，《木乃伊3》和《終極者4》也有望在橫店拍攝。據統計，國外劇組已在橫店拍攝了20多部影視劇。曾留學日本的徐永安很好地扮演了“國際推銷員”的角色，2007年的法國戛納電影節上，徐永安就親自帶隊，向海外制作機構推介橫店的優勢。

事實上，影視基地已滿足不了“少帥”徐永安的野心，他正試圖打通影視產業鏈的上下游構建一個影視帝國，向上，與中影、華納合資成立中影華納橫店影視有限公司，向下，收購杭州、長沙、武漢等地的電影院線。

2004年4月2日，橫店影視產業實驗區正式掛牌成立，作為全國僅有的兩個國際級影視產業實驗區之一，實驗區已經吸引了包括香港唐人電影、北京華誼兄弟在內的218家影視文化企業入駐。

徐永安在橫店集團總部給父親留了一個辦公室，徐文榮從來不去。“去干什么呀？他有他自己的發展思路，我不能強求他。做得好也好，做得不好也好，我不管的。”

沒事的時候，徐文榮喜歡在辦公室看看戰爭片、武俠片、歷史片，用老爺子自己的話說，這些電影“很純潔”。只是，要建圓明新園了，這樣的時候，恐怕也不多了。