核心理念在國企發(fā)展中的作用

企業(yè)的核心理念或稱核心思想，是指企業(yè)文化的核心內(nèi)容和企業(yè)群體意識形態(tài)的高度概括，也是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的最高表現(xiàn)形式。它是超越于利潤、賺錢之外的一種境界，可以歸結(jié)為企業(yè)的理想和信念。核心理念作為企業(yè)的理想，能喚起企業(yè)強烈的使命感和責(zé)任感，規(guī)范和指導(dǎo)著企業(yè)的價值取向和道德行為。而企業(yè)的理想是一種信念，一經(jīng)確立就能轉(zhuǎn)化為無堅不摧的精神力量，激勵和推動著企業(yè)矢志不渝，堅定不移地去追求、去創(chuàng)造。

玉柴集團(tuán)核心理念的內(nèi)涵

一、玉柴的“人為本、零起點、爭第一”的核心理念的形成過程

玉柴的核心理念正是適應(yīng)時代發(fā)展的需要，同玉柴人的實際結(jié)合中，逐步產(chǎn)生和發(fā)展起來的，大體經(jīng)過以下幾個階段：

1. 玉柴創(chuàng)業(yè)時期（1951~1973），這一時期可以說是玉柴核心理念萌芽時期。1951年7月，玉柴前身 “玉林泉塘工業(yè)社” 成立，后定名廣西壯族自治區(qū)玉林柴油機(jī)廠。1958年，試制1140型臥式10馬力煤氣機(jī)成功，同年試制日本久保田萬能拖拉機(jī)及其配套動力。1959年，成功試制2105型柴油機(jī)并投入批產(chǎn)。這是玉柴第一代柴油機(jī)。1964年，柴油機(jī)開始出口支援越南。1972年，團(tuán)支部書記王建明在玉柴三大廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下采取了三大舉措：第一，與無政府主義作斗爭，確立了工人階級的主人翁地位。第二，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”運動。第三，學(xué)習(xí)技術(shù)，刻苦攻關(guān)，趕超國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)水平。這三項舉措進(jìn)一步肯定了玉柴的“尊重人才、趕超一流”的傳統(tǒng)，調(diào)動了全廠職工的積極性，為核心理念的初步形成奠定了基礎(chǔ)。

2. 初步發(fā)展時期（1974~1991），這一時期是玉柴核心理念產(chǎn)生并形成階段。在國家政策的鼓舞下，玉柴采取了把象王建明這樣優(yōu)秀的工程技術(shù)人員吸收到黨內(nèi)來，更好的發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。動員群眾投入到生產(chǎn)中去，從抓質(zhì)量入手，以身作則，深受群眾的擁護(hù)。1976年11月22日，玉柴召開了第四次黨代會王建明被選為黨代表，討論發(fā)言中首次提出以人為本、質(zhì)量第一、強化銷售的舉措。1985年，王建明任廠長，改革中層聘用制度，同時提出了“勵精圖治、振興玉柴、實現(xiàn)騰飛”的治廠口號，“頑強進(jìn)取，刻意求實，竭誠服務(wù)、致力文明”的企業(yè)精神，確定了企業(yè)的理想抱負(fù)，并逐漸總結(jié)提煉了具有企業(yè)自身特色的 “人為本、爭第一、零起點” 經(jīng)營理念。

3. 股份制改造后的高速發(fā)展時期（1992—），這一時期是中國實行全面開放的時期，也是玉柴第二次高速發(fā)展時期，更是全體玉柴人在“人為本、爭第一、零起點”的指引下，眾志成城，奮勇拼搏的時期，玉柴發(fā)生了翻天覆地的變化。 1992年8月，玉柴進(jìn)行了在國內(nèi)同行業(yè)中最早的股份制改造，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展史上的又一重大轉(zhuǎn)折。1993年2月，玉柴機(jī)器股份有限公司實行第二次股改──中外合資股份制改造。1994年12月，玉柴在美國發(fā)行750萬股以每股10美元市價成功在紐約掛牌上市，通過融資，為企業(yè)開發(fā)市場之路，拓展了發(fā)展空間。以后的發(fā)展中，盡管有曲折，但玉柴人始終堅持“人為本、零起點、爭第一”核心理念，所以他們總能夠笑到最后，因為他們有共同的理想、泰然處之的心態(tài)和團(tuán)結(jié)一致、拼搏進(jìn)取的精神。

二、玉柴集團(tuán)的“人為本、零起點、爭第一”核心理念的內(nèi)涵

在聚合發(fā)揮之時要突出“人為本”，在競爭搏擊之時要突出“爭第一”，在喜慶賀功之時要突出“零起點” 。具體說來如下：

1. 人為本主要包括兩部分。一個部分叫“人本基礎(chǔ)”，即由企業(yè)的用人方針和育人方針構(gòu)成。用人方針是 “尊重、愛護(hù)、發(fā)揮、發(fā)展”；育人方針則是“為每一個崗位的發(fā)展提供機(jī)會，為每一個階層的攀登創(chuàng)造條件”。另一部分是“人本保障”也是兩條，就是干部的十字要求和干部的六項基本功。干部的“民主、開朗、頑強、竭誠、約束”十字方針的宗旨是給“人為本”提供一種作風(fēng)的保障。

2. 爭第一，體現(xiàn)在玉柴人強者觀上。一是強于實踐，反對空談。二是強于效果。一定要實現(xiàn)目標(biāo)，一定要完成計劃，一定要保持銜接。三是強于困難。要以過去沒有過的毅力，下過去不習(xí)慣的決心，出別人沒有想過的點子，用比過去更有效的方法去最終戰(zhàn)勝困難。四是要強于自身。什么時候都要能夠戰(zhàn)勝自己的軟弱、盲目和自滿。也就是永不滿足爭創(chuàng)一流。

3. 零起點，即不斷否定自己，從零起步，不斷超越的雄心。他們要從零起步，從難準(zhǔn)備，從嚴(yán)要求，要不斷的追求進(jìn)步和成功，由此可以看出零起點的實質(zhì)是要玉柴人時時處于危機(jī)之中，永遠(yuǎn)跑步向前，永遠(yuǎn)追求技術(shù)進(jìn)步。

三、玉柴集團(tuán)的核心理念在企業(yè)發(fā)展中的作用

玉柴集團(tuán)的核心理念在企業(yè)發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在人和物兩方面，即玉柴人和企業(yè)的發(fā)展上。

1. 企業(yè)家，企業(yè)家是整個企業(yè)的權(quán)力中心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終決策者。企業(yè)家的境界是一個企業(yè)的靈魂，玉柴的老總王建明說過：“到本世紀(jì)末還有五年，對于希冀在歷史的長河中留下痕跡的人來說，這只是一瞬罷了。而歷史的一瞬能量可以有多大、機(jī)會可能有多少？我看是大無邊、多無限。能否最大限度地開發(fā)和攫取，關(guān)鍵在駕馭?！闭恰叭藶楸?、爭第一、零起點”的玉柴創(chuàng)造精神的寫照。它不斷激勵企業(yè)家以玉柴人為根本，不斷否定自己，從零起步，不斷超越。從而帶領(lǐng)著玉柴不斷開拓創(chuàng)新，走向一個又一個成功。

2. 中層管理人員，企業(yè)的管理人員是連接企業(yè)家意志和日常經(jīng)營活動的網(wǎng)絡(luò)樞紐，也是資產(chǎn)所有者與普通員工溝通的媒介?！叭藶楸?、爭第一、零(下轉(zhuǎn)第46頁)(上接第25頁)起點”成了他們精神的內(nèi)化，在管理實踐中他們就會自覺的實施人為本的“愛撫管理觀念”、“個性化管理觀念”，不斷增強員工的自我價值感，在工作中精益求精，永爭第一而又能不驕不躁，從零起步締造新的輝煌。

3. 普通員工，“人為本”使廣大員工受到了尊重，明白了自己的主人翁地位，就能夠安心 。以玉柴為家，一心一意為了玉柴的發(fā)展而努力。

三、玉柴核心理念的作用帶來的啟示

企業(yè)的核心理念與國有企業(yè)的發(fā)展的關(guān)系是辯證的，它們之間是密切聯(lián)系，彼此依賴的，也是相互促進(jìn)、相互制約的，也是在一定的條件下相互轉(zhuǎn)化并統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程之中的。

1. 核心理念是提高國有企業(yè)發(fā)展的指南和動力。如果身處市場大潮中的企業(yè)之船缺乏核心理念的指導(dǎo)和推動，那么，盡管“我們一直在努力”，最終也難免或是迷失方向，或是被前進(jìn)道路上的風(fēng)浪所擊倒。剖析玉柴集團(tuán)之所以能長盛不衰，“堅持核心理念，不斷追求技術(shù)進(jìn)步”，則是不可或缺的、必要的前提條件。

2. 國有企業(yè)的發(fā)展是實現(xiàn)核心理念的基礎(chǔ)和保證。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，國有企業(yè)的發(fā)展作為對科技成果的直接轉(zhuǎn)化和具體應(yīng)用，不僅是支撐企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和實現(xiàn)企業(yè)理想的必要保證，而且更是體現(xiàn)一個國家生產(chǎn)力發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)實力的重要標(biāo)志。比如玉柴集團(tuán)不斷革新改進(jìn)自己的技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，致力于增強“目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、以及技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制”等一系列核心能力。 這就為實現(xiàn)“人為本、爭第一、零起點”的玉柴核心思想奠定了基礎(chǔ)和保證，這也是企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，采取“拿來主義”的策略，在對引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化、吸收后，創(chuàng)建出具有本廠特色的以“工藝技術(shù)、管理技能和創(chuàng)新體系”等為主的國有企業(yè)發(fā)展的能力，從而增強了國際競爭力，使之成為當(dāng)今中國企業(yè)的表率。

3. 提高創(chuàng)新能力是促進(jìn)核心理念與國有企業(yè)發(fā)展相互轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。企業(yè)的發(fā)展過程既是一個競爭的過程，更是一個創(chuàng)新的過程。不創(chuàng)新，企業(yè)就沒有自己的核心能力，也就無法在競爭中取勝。我國企業(yè)在迎來創(chuàng)新機(jī)遇的同時，作為市場競爭最高階段的創(chuàng)新競爭無疑將會更加激烈、更加殘酷。提高創(chuàng)新能力也就必然成為參與競爭所必需的有力武器和競爭取勝的必由之路。 面對成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，面對日益競爭的國際環(huán)境，迫切需要我們正確認(rèn)識和理解核心理念與國有企業(yè)的關(guān)系，特別是作為企業(yè)“核心”的企業(yè)家，更應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新的核心理念來指導(dǎo)國有企業(yè)的發(fā)展，在重視有形競爭的同時，更加關(guān)注企業(yè)的無形競爭。象玉柴人一樣“人為本、爭第一、零起點”，有一個共同的精神，有一個共同的目標(biāo)，有一個共同的決心，腳踏實地就能創(chuàng)造輝煌，走向成功。

（作者單位：廣西師范大學(xué)政治與行政學(xué)院）