ＷＯＣ模式——關(guān)于建立一個(gè)億人規(guī)模的數(shù)字化企業(yè)構(gòu)想

一、對(duì)“關(guān)注”的價(jià)值的重新理解

如果點(diǎn)擊率（PV）能夠?yàn)榫W(wǎng)站帶來(lái)利潤(rùn)的話，那么，由大眾貢獻(xiàn)的點(diǎn)擊率為什么只能夠?yàn)樗擞荒転樽约河獮槭裁淳W(wǎng)站就是鮮花而大眾只能是滋養(yǎng)鮮花的肥料呢？

網(wǎng)站為大眾提供免費(fèi)信息、提供游戲平臺(tái)，大眾就必須為網(wǎng)絡(luò)提供可以轉(zhuǎn)化為金錢和利潤(rùn)的點(diǎn)擊率——就如同傳統(tǒng)業(yè)態(tài)中的商場(chǎng)，你花錢我賣給你東西，這種“交換”是否真的平等？或者說(shuō)這種“平等”是否真的符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征呢？

問(wèn)題一旦被明確提出來(lái)，答案就潛伏在水面下若隱若現(xiàn)。相信所有的網(wǎng)站老板對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的理解都不會(huì)這么低級(jí)：因?yàn)檫@種態(tài)度全盤否定了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)——關(guān)注經(jīng)濟(jì)。

在Web2.0時(shí)代，不僅信息免費(fèi)，甚至軟件下一步也一定會(huì)免費(fèi)——網(wǎng)站最大的利潤(rùn)來(lái)源只應(yīng)當(dāng)有兩個(gè)，那就是廣告與增值服務(wù)，其它全部將實(shí)現(xiàn)免費(fèi)。

但是作為點(diǎn)擊率貢獻(xiàn)者的大眾卻并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)：大眾并不完全理解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)——由大眾的這種“認(rèn)識(shí)狀態(tài)”而構(gòu)成的“話語(yǔ)環(huán)境”從客觀上也使網(wǎng)站老板對(duì)“關(guān)注經(jīng)濟(jì)”的理解經(jīng)常性的沉溺于一種墮落狀態(tài)、似是而非狀態(tài)。

這一點(diǎn)毋庸置疑、無(wú)可辯駁——因?yàn)閷?duì)大眾的不尊重的事實(shí)已經(jīng)說(shuō)明了一切。從最根本的角度看，無(wú)論是大眾還是網(wǎng)站老板們，其對(duì)點(diǎn)擊率的認(rèn)識(shí)的確都還處于一種低級(jí)的“蒙昧狀態(tài)”。從某種意義上說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上還處于以網(wǎng)站為主體的個(gè)人帝王時(shí)代——以大眾為主體的網(wǎng)絡(luò)民主時(shí)代還遠(yuǎn)未到來(lái)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維模式依舊統(tǒng)治著網(wǎng)絡(luò)世界。

我們的問(wèn)題是，假如關(guān)注意味著價(jià)值，那么，為什么不能讓“關(guān)注”在某種狀態(tài)下轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖疱X”或者“股份”、“投資”呢？——這對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)而言將是一個(gè)顛覆性的改變。

二、WOC模式內(nèi)涵

這種要求大眾以“注冊(cè)”方式入股、承認(rèn)“注冊(cè)”、“點(diǎn)擊”具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的方式，我們稱之為“網(wǎng)絡(luò)虛擬股份公司”，簡(jiǎn)稱“WOC”模式——如果從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，它也可以被理解為“消費(fèi)即創(chuàng)造”理論。

這種組織架構(gòu)源自一個(gè)理念：網(wǎng)絡(luò)世界為我們提供的可能之一就是，我們可以讓我們的“實(shí)驗(yàn)室”變得跟宇宙一樣大，我們可以讓“商場(chǎng)”里所有的“顧客”都是我們自己家里人。

2007年年底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過(guò)2億人，而且這個(gè)數(shù)字在迅速增長(zhǎng)。這是一個(gè)應(yīng)當(dāng)被認(rèn)真解讀的數(shù)字——這也許意味著某個(gè)“中國(guó)制造”的公司能夠超越微軟、谷歌等“經(jīng)濟(jì)帝國(guó)”、“偉大公司”的契機(jī)。

我們不妨作這樣一個(gè)設(shè)想：

如果一個(gè)有一定規(guī)模、信譽(yù)卓著的網(wǎng)絡(luò)公司愿意拿出一部分資金——比如一個(gè)億人民幣——做一個(gè)網(wǎng)站并且宣稱這些現(xiàn)金只占公司總股本的1%，其他99%的股份愿意以“注冊(cè)”的方式“賣給”全體網(wǎng)民，同時(shí)承諾完全按照國(guó)家對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的股份制公司的法律法規(guī)要求執(zhí)行的話，是否有可能造成網(wǎng)絡(luò)世界的一次強(qiáng)烈地震？至少，是否具有一種類似“網(wǎng)絡(luò)核試驗(yàn)”性質(zhì)的沖擊力？

歷史總是由人創(chuàng)造的，但是這個(gè)人絕不是一個(gè)平庸的人！這一個(gè)億的投資如果能夠使我們這個(gè)星球擁有一家股東人數(shù)數(shù)以億計(jì)的公司的話，那么這就不僅僅意味著是一個(gè)純粹為巨額利潤(rùn)而動(dòng)的商業(yè)行為了，它就具有了某種社會(huì)學(xué)甚至人類學(xué)意義了：就如同偉大企業(yè)微軟一樣，它不僅僅意味著一家公司，更意味著一種經(jīng)濟(jì)模式和一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

三、WOC模式的可行性研究

WOC模式是否具有可行性，或者說(shuō)，要使這個(gè)模式成為現(xiàn)實(shí)是否具有無(wú)法逾越的障礙？如果有，那么這種模式就僅僅意味著是一種“烏托邦”性質(zhì)的東西了。

首先是法律問(wèn)題，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)虛擬股份公司即WOC模式，在全球范圍內(nèi)至今未發(fā)現(xiàn)相關(guān)法律條款，這意味著三點(diǎn)，第一WOC模式從法律意義上是可行的；第二WOC模式游離在法律約束之外的時(shí)候更能夠體現(xiàn)其“商業(yè)化”精神，是對(duì)商業(yè)道德的一次空前挑戰(zhàn)——通過(guò)“利他”實(shí)現(xiàn)“利己”；第三，技術(shù)方面不存在任何問(wèn)題——因?yàn)閃OC本身并不是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，其核心僅僅是一個(gè)“哲學(xué)問(wèn)題”，即“價(jià)值認(rèn)定”、“價(jià)值觀念”問(wèn)題而已。

換個(gè)角度來(lái)講，只要我們能夠理解到網(wǎng)絡(luò)世界的一個(gè)最基本的特征，WOC模式的可行性立刻就會(huì)得到答案：這就是網(wǎng)絡(luò)世界的自由與信任的矛盾問(wèn)題。

我們知道，從某種意義上說(shuō)——從人性角度——自由通常也意味著可以不負(fù)責(zé)任與放縱，因?yàn)樵谔摂M世界里，我們都是沒有血肉的“抽象的集合體”，因此網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要健康發(fā)展必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題就是“交往者之間的信任問(wèn)題”。

對(duì)這個(gè)問(wèn)題的解決態(tài)度其實(shí)也很簡(jiǎn)單：無(wú)論虛擬世界還是現(xiàn)實(shí)世界，所有商業(yè)性質(zhì)的行為都必須遵循的原則就是“利益原則”，這是“農(nóng)耕文明的君子道德”與“商業(yè)文明的利益原則”的最根本的不同。維系農(nóng)耕文明的道德的根本力量是“自律”、“自覺”、“修養(yǎng)”，而維系商業(yè)道德的根本力量卻是“懲罰”、是“失去利益”。

無(wú)論一個(gè)人是否“有道德”，他如果想“獲利”，就必須遵循“利他原則”：這就是“商品”的最根本的屬性——交換也許僅僅意味著一種表面化的程序而已。所有“商品”都通過(guò)其“功能”實(shí)現(xiàn)“利他”的原則——商品的背后是人，商業(yè)社會(huì)就是通過(guò)商品這種“不得不利他”的媒介建構(gòu)起來(lái)的人類社會(huì)組織形態(tài)。就是說(shuō)，商業(yè)道德具有一種“不得不”的性質(zhì)，如同一個(gè)“小賣店”一樣，如果想獲利，那么就必須“利他”，提供滿足他人需要的產(chǎn)品或者服務(wù)，否則就只有“關(guān)門大吉”了。“利他原則”是商業(yè)社會(huì)中對(duì)“信任”一詞的最根本的理解，法律僅僅意味著外部條件。

就是說(shuō)，對(duì)于WOC模式的實(shí)踐者而言，他們必須具有相當(dāng)程度的公信力以及一套完整可信的商業(yè)計(jì)劃，就是說(shuō)，只有那些被大多數(shù)人認(rèn)為“具有商業(yè)道德的人或者組織”才有資格來(lái)做WOC。如果說(shuō)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種“信任經(jīng)濟(jì)”，那么WOC就是對(duì)這種“信任經(jīng)濟(jì)”特征的最佳體現(xiàn)，因?yàn)閃OC模式有一個(gè)先天的特征就是股東無(wú)法持有“大量股份”、原則上只能持有“等額平均股份”，因此如何贏得大眾、股東的信任對(duì)于WOC模式而言是成敗的關(guān)鍵與命脈。

贏得大眾信任的最根本的因素是WOC天生是一個(gè)多贏模式。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的設(shè)想，如果WOC能夠通過(guò)給股東“分紅”、“發(fā)錢”而獲利的話，那么大眾也許就會(huì)增強(qiáng)信任WOC的理由。假如一個(gè)WOC規(guī)定將紅利通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬到股東的特定銀行信用卡的話——也許這個(gè)行動(dòng)至少能夠替某家銀行發(fā)行一億張銀行卡——那么這件事情本身是否具有相當(dāng)?shù)墨@利空間呢？

而且，通過(guò)這種“虛擬-現(xiàn)實(shí)”的可轉(zhuǎn)換性，WOC將擁有人類社會(huì)有史以來(lái)最強(qiáng)大的商業(yè)資源——建立一個(gè)實(shí)名制信息資源系統(tǒng)，如果能夠充分利用這個(gè)資源的話，WOC也許會(huì)創(chuàng)造一個(gè)奇跡：比如強(qiáng)勢(shì)解決傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)廣告中一個(gè)無(wú)法逾越的問(wèn)題——廣告對(duì)象的精確分類投放問(wèn)題。

當(dāng)“給股東分紅”這件事情意味著這么多的“商業(yè)機(jī)會(huì)”、“利潤(rùn)空間”的時(shí)候，WOC給股東分紅的欲望將是強(qiáng)烈的，而且股東配合WOC商業(yè)行為的意愿也是強(qiáng)烈的：因?yàn)檫@關(guān)系到大家共同的利益——配合公司的要求就是在為自己謀取紅利。

僅僅將網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作一種工具、一個(gè)技術(shù)平臺(tái)是一種致命的錯(cuò)誤理解——尤其是在Web2.0時(shí)代——而唯一正確的理解是，將網(wǎng)絡(luò)世界當(dāng)作一個(gè)具有獨(dú)立人格的、與實(shí)體世界并行的人類存在與交往空間！

四、WOC操作基本構(gòu)想

我們對(duì)WOC模式給出一個(gè)“操作方案”供大家參考。第一，必須有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)形式——也許擁有一個(gè)博客就足夠；第二，按照目前我們的預(yù)想，每個(gè)自然人只能夠注冊(cè)一次，網(wǎng)民注冊(cè)即成為股東，可以按照“總注冊(cè)人數(shù)”以及“注冊(cè)時(shí)間”來(lái)確定“股份額度”——關(guān)于每個(gè)人只能夠注冊(cè)一次的要求可以通過(guò)信用卡環(huán)節(jié)來(lái)原則實(shí)現(xiàn)，因?yàn)殂y行信用卡要求實(shí)名制。第三，作為WOC發(fā)起者可以持有一定份額的被股東理解和支持的股份；第四，可以考慮要求股東將WOC網(wǎng)頁(yè)（比如“門戶性質(zhì)”或者“搜索引擎”甚至“分類導(dǎo)航性質(zhì)”的網(wǎng)頁(yè)）設(shè)為自己電腦的首頁(yè)并且在取得股東同意的前提下通過(guò)功能性軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)股東進(jìn)行深層次信息掌握，比如上網(wǎng)習(xí)慣、消費(fèi)興趣和習(xí)慣等資料跟蹤記錄——畢竟是“一家人”，有事好商量，總比沒關(guān)系的人好打交道。另外，一定要尊重、不改變股東的上網(wǎng)習(xí)慣：或者說(shuō)，對(duì)上網(wǎng)者的上網(wǎng)習(xí)慣的改造是“潛移默化”性質(zhì)的，而不是簡(jiǎn)單粗暴的；第五，嚴(yán)格按照傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中股份公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行公司管理，定期向股東發(fā)布各種管理信息。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在，我們也許有理由說(shuō)一句話，以往的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)從現(xiàn)在開始起可以被稱為“傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”了——WOC模式意味著一種“新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”的開始。令我們感到自豪的是，它開始于一個(gè)理念，開始于一次對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的確認(rèn)，一個(gè)對(duì)關(guān)注的價(jià)值的“重新認(rèn)定”，開始于一次對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界的特征的清晰梳理、開始于一次對(duì)“人”這個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中最重要資源的結(jié)構(gòu)性質(zhì)的整合……

（作者單位：西安交通大學(xué)人文管理學(xué)院）