別讓成功變成失敗之母

　　中國經濟周刊發布
　　
　　許多曾經朝氣蓬勃、富于創新的組織在取得成功后，會蛻變為自命不凡的官僚機構，使得組織中滋生出許多“病毒”，侵蝕著組織肌體并導致其衰退。
　　你的組織也一樣，也許它正在快速成長，規模不斷壯大，甚至還有人正在將它寫入商學院案例中。但是，在強盛的外表背后，一些巨大的隱患也許正在潛滋暗長。縱觀各行各業，許多組織在走過一段輝煌后，迅速滑向衰退甚至破產，類似的悲劇故事不絕于耳。
　　很多組織把衰退歸因于外部因素，如競爭的加劇等。事實上，關鍵因素存在于組織自身。過去的成功經歷中積淀的惰性、自大和思維定式，才是組織步入衰退的癥結所在。真正的敵人往往不是對手，而是自身。
　　為何總是等到病入膏肓的時候才尋找癥結呢？有沒有良方能讓組織跳過衰退期，直接跨入下一個成長周期，實現永續發展嗎？
　　本書中，享譽全球的組織轉型大師科林德為領導者提供了全面的指南和完整的工具箱。他告訴你，搭建第二周期成長平臺需要四大支柱：意義、伙伴關系、合作關系以及領導方式。他還通過其親身經歷的一個經典案例，告訴你如何盡早察覺潛伏在組織肌體中的“病毒”，突破思維定式，搭建新型組織架構，創立新型內外部合作關系，來避免“病毒”的繁衍，恢復組織的健康，從而讓組織跳過衰退期，直接進入下一個成長軌道。
　　解析企業“達爾文密碼”
　　創新的本質就是穿越“達爾文之海”。從基礎性的研究、發明，到初建創新企業，再到大規模產業化之間，存在眾多的鴻溝，限制了知識創新、技術發明以及產業創新的有效聯結。傳統的創新理論更重視基于研發到市場價值實現的過程描述，指導全球眾多企業穿越了創造到實現第一次商業價值的鴻溝，部分地穿越了“達爾文之海”。然而，企業必須在后續的商業進程中不斷地創新，才能在企業的持續進化中獲得永續的生存與發展。本書更為關注成熟企業在其業務周期各階段駕馭產品和市場創新特性的成功實踐。
　　發起對自己的進攻
　　為什么一流企業突然間將它們的市場拱手讓與新的競爭者？要避免這樣的命運，需要無情地拋棄那些過去使它們成功的技能和產品，創新是唯一制勝法寶。對大部分人來說，創新是一個孤立的過程，這一過程需要創造力和天賦，是無法管理和預測的，只能寄之于希望，最多只能在一定程度上促進它。不過，對本書作者而言，創新卻不完全是這樣的，他認為，創新就是進攻者和防守者之間一場競爭激烈的爭斗，為了保持基業長青，即使是最成功的企業也需要對自己發起“創新”進攻。