談軍事人力資源價值計量的特點及其研究的意義

　　 【摘要】軍事人力是軍隊戰斗力中必不可少的一部分，可以說它是軍事物力和軍事財力的潤滑劑，將它們進行有機結合與組織才能使軍隊戰斗力產出最大化。加強對軍事人力資源價值計量的研究，對實現軍事人力資源的有效配置利用具有重要的現實意義。
　　 【關鍵詞】軍事；人力資源；價值；計量；意義
　　
　　一、軍事人力資源價值計量的特點
　　
　　軍事人力資源價值的反映過程，即生成量化信息的過程就是軍事人力資源價值的計量。計量是提供信息的必要途徑和手段，為保證軍事人力資源價值信息的有用性，現針對軍事人力資源價值計量的特點作如下分析：
　　（一）計量對象的差別性
　　對軍事人力資源價值的計量，由于計量對象在軍隊中所起的作用不同，對每個個體軍事人力資源價值的計量應不同于群體軍事人力資源價值的計量。在軍隊中，由于“個人稟賦的差異使軍事人力資源具有非同質性”。
　　（二）計量屬性的多樣性
　　計量屬性是指被計量客體的特性或外在表現形式。美國軍事財務會計準則委員會在第5號概念結構公告“軍事財務報表的確認與計量”中列舉了5種可能的計量屬性，即歷史成本、重置成本、現行市價、可變現凈值、未來現金流量現值。對軍事人力資源價值的計量屬性可以有不同選擇，如以軍人工資為計量基礎的就體現了歷史成本屬性，而以軍事人力資源價值為計量基礎則可體現為現行市價或未來現金流量屬性。
　　（三）計量尺度的多元性
　　軍事人力資源作為資源，和其他資源一樣，首先必須以貨幣作為主要計量尺度來反映軍事人力資源價值。但軍事人力資源價值的許多特性是貨幣指標無法衡量的，必須結合、應用非貨幣計量尺度。這些非貨幣尺度包括自然尺度、邏輯尺度、百分比尺度、文字說明等。
　　（四）計量方法的可操作性
　　可操作性是取得軍事人力資源價值信息的基本保證。由于軍事人力資源價值計量存在的難度，人們往往通過設計模型或借助于一定的方法進行計量。檢驗這些模型與方法能否應用的基本條件就是看其是否具有操作性，它不僅指計量方法在理論上能夠運行，而且指jEVbMElkdnb80mkEjm5pmA==在實際運用中易于操作，且操作成本不至于太高。由于軍事人力資源自身的特殊性，在計量其價值時，必須充分考慮到這些因素并對其價值合理計量。
　　
　　二、 研究的意義
　　
　　在知識經濟時代下，軍事人力資源已成為影響軍隊戰斗力的主要因素，是關系到軍隊生存與發展的第一資源。但由于軍事人力資源的流動性、動態性、價值影響的復雜性等，使得軍事人力資源價值的計量相當復雜，尋求合理、簡便、準確的軍事人力資源價值計量模型與方法就具有非常重要的意義。從目前的研究情況來看，研究軍事人力資源價值計量模型主要有以下幾個方面的現實意義：
　　（一）為軍事人力資源的投資決策提供參考
　　國家進行任何投資之前都應該進行投資決策分析，對軍事人力資源進行投資之前也應該如此。投資決策的依據是投資報酬率的高低。如果投資報酬率高于投資資本利息率，則投資是可行的；如果投資報酬率低于投資資本利息率，則投資是不可行的。軍事人力資源價值計量模型的作用之一就是預測軍事人力資源的使用價值，包括軍事人力資源為軍隊創造的創新價值。通過分析由軍事人力資源投資所引起的軍事人力資源價值的變化，可以計算軍事人力資源投資的報酬率，繼而以計算出來的軍事人力資源投資報酬率為軍事人力資源的投資決策提供參考。
　　（二）為軍事勞動報酬的制定提供理論分析依據
　　我國軍事勞動的報酬是以馬克思主義按勞分配理論為指導的。這里的“勞’指的是勞動量。所謂勞動量即勞動者在勞動過程中體力與腦力的消耗量，它可以用勞動時間長短或勞動產品數量作為計量尺度。但是勞動有復雜勞動與簡單勞動之分，它們之間在同一的單位時間里或同數量的勞動產品中的勞動消耗量是不同的。簡單勞動大于復雜勞動，因此不能單純地以自然勞動時間或勞動產品數量作為計量勞動的尺度，必須將各類勞動加以換算才能分別得出實際勞動消耗量。馬克思說：“比較復雜的勞動只是自乘的或不如說是多少倍的簡單勞動，因此，少量的復雜勞動等于多量的簡單勞動。”然而，要說明勞動因復雜程度不同所創造價值量差別的原因，只能從構成勞動要素之間的比例差異和不同要素在生產活動過程中作用的差異入手。軍事人力資源價值的計量提出，軍事人力資本存量的多少直接影響著軍事經濟活動效益和效率的高低，軍事人力資源價值的不同表現為勞動復雜程度的差別。在此基礎上，應用軍事人力資源價值的計量，可對復雜的軍事勞動進行換算，對不同人力資源價值的軍事人員及其在軍事活動中的價值大小進行定量分析，從而為軍事勞動報酬的科學制定奠定基礎。
　　（三）為軍事人力資源的高效管理提供技術支持
　　如何對各類軍事人力資源進行高效管理，一直以來都是軍隊各級管理部門和人員需要解決的重要難題。通過建立軍事人力資源價值計量模型，分析影響軍事人力資源價值的各種因素，如智力、體力、專業技能、工作態度等對軍事人力資源價值的影響權重，有助于管理部門和管理人員有針對性、目的性地實施更有效的管理，繼而發揮出更大的軍事人力資源的價值，為軍隊的各項任務的高質量完成提供堅實的保證。
　　（四）為軍事人力資源的充分利用提供途徑
　　由于軍事人力資源所有權屬于個人，而且軍事人力資源具有相對獨立自主權，個人只是在一定時期內屬于軍隊所有，因此軍事人力資源為軍隊提供服務的時間有限，從軍隊角度來講，軍隊獲得的某個人所提供的服務，有可能小于他所擁有的潛能，也就是說軍隊只能獲得該人的有限服務，而不是全部服務。為了有效利用軍事人力資源，可以以軍事人力資源價值計量模型為工具，通過分析軍事人力資源預期可實現價值和預期有條件價值，分析軍事人力資源的利用情況，以便改善軍事人力資源管理，提高軍事人力資源的利用效果。
　　（五）為軍事人力資源的投資收益分析提供方法
　　軍事人力資源投資收益的最終表現就是軍隊戰斗力的增長，軍隊對軍事人力資源投資收益進行分析時，要求通過對軍事人力資源使用價值的分析確定其收益額，軍事人力資源價值計量模型為軍事人力資源的投資收益分析提供了方法。通過對某一會計期間軍事人力資源使用價值數據的估計和計算結果，將其與同期軍事人力資源成本累計的數據相比較，其差額可以相對準確地反映該期間軍事人力資源的投資收益額。將此結果與軍事人力資源投資預測效果相比較，可以觀察預期投資效益的實現情況。
　　
　　【主要參考文獻】
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