內置外包——全新的外包模式

摘要：外包（outsourcing）在當今的大企業環境里已經是比較成熟和完備的企業經營模式之一。它是全球經濟發展的重要組成部分，現代的企業和我們的日常生活，都無法離開外包。珠江三角洲有著“世界加工廠”的美譽，但是珠江三角洲企業發展面臨著巨大的轉型壓力。如何應對，關系到我國社會主義經濟和社會健康發展的大問題。文章結合供應鏈外包原理及工作的實際經驗，首次提出了“內置外包（outsourcing）”的概念，并闡明其起因和優勢。希望其為產業轉型中的企業提供理論指導。

關鍵詞：外包；內置外包；企業轉型

中圖分類號：F272文獻標識碼：A

文章編號：1002－3100(2008)09-0141-02

Abstract: Outsourcing is one of the mature and complete management modes for firms in major industry environment now. It's the important part of the globe economic progress. We need outsourcing in both modern firms and our daily lives. Zhujiang Delta has the honor of the World Factory. But the firms in Zhujiang Delta have to face the great press on transforming. How to deal with it is the big problem which will involve our socialist economy and society health development. Combine supply chain outsourcing theory and my woring experience， I put forward the new concept In-outsourcing. And illustrate the causal factor the superior. Hope it can help the transforming firms by the theory directing.

Key words: outsourcing; in-outsourcing; firm-transforming

外包（outsourcing）在當今的大企業環境里已經是比較成熟和完備的企業經營模式之一。它是全球經濟發展的重要組成部分，現代的企業和我們的日常生活，都無法離開外包。但是外包有一個發展的過程，不同時期會有不同的內涵，在中國的外包也隨著世界的大環境而改變。不論如何變化，都是為社會主義經濟發展服務。

珠江三角洲有著“世界加工廠”的美譽，但是珠江三角洲既往的發展模式已經無法滿足現代的發展需要，“節約型，可持續” 發展的道路是我國工業企業今后發展的指引方向。對于已經存在的不符合發展要求的企業，將面臨著轉型的巨大壓力，這種壓力已經在珠三角地區成蔓延趨勢。同時也為具有競爭力的企業帶來了服務短缺的壓力。

解決因發展需要而導致企業轉型的辦法有很多種，本文只介紹其中的一種：內置外包（in-outsourcing）。

1內置外包的概念

內置外包是外包的一種新的模式，也就是由發包方和承包方共同管理，承包方以整個工廠（包括設備、人員、生產資料）為單位只為發包商服務的一種外包模式。簡言之就是：承包商把自己的工廠專職為發包商服務。

內置外包有如下幾個顯著的特征：（1）發包方對承包方只是合同租用，不具備所有權，所有權歸承包商自己所有；（2）發包商有保證承包商的最低收益的義務；（3）發包商有管理的權力；（4）承包商只能為發包商服務，不能服務第二家，或在滿足發包商的需求的前提下，經過發包商許可，適當服務第三家；（5）在人員的管理形式上，都屬于發包商，對外只有一個經營主體，那就是發包商；（6）承包商的工作地點大多數是放入發包商的工廠內或發包商指定的地方。

2內置外包的起因

（1）從上游的發包商來說，在競爭日益激烈的大環境下，效率是企業能否在行業中立于不敗的前提因素，在研發上，他們可以自己控制，但外包的部分往往不能得到很好的控制。如果生產能跟得上，能按時把產品推向市場，就能把握先機。

（2）內置外包也是承包商的生存發展需要。隨著原始加工的壓力越來越大，社會環境和人文環境的激烈競爭，生產加工企業面臨著轉型和淘汰的危機。如何生存，并得到發展是目前的首要問題。傳統的模式已經不能借鑒，必須要有新的思維。工廠置于上游發包商的工廠內部，首先是場地問題解決了，可以減少了對外公關和管理的成本；其次不需要注冊公司，也減少了很多的不必要的開支；三是由發包商預支付部分費用，可解決流動資金不足的問題；四是員工由發包商統一管理，也減輕了承包商的負擔。五是承包商有固定穩妥的收益。

3內置外包的優勢

供應鏈戰略層的目標就是資源集成，發揮和形成核心競爭力，全面提升市場反應速度，降低整體成本優勢，提高產品交付期、質量、性能和服務。外包加工的優勢分析從企業競爭力、降低成本、加速新產品投放速度、提高價值鏈和風險的規避五個方面展開。為了實現戰略層的目標，從戰術層面上優化運營模式，內置外包是該模式最好的應用。

（1）企業核心競爭力的催化劑

企業競爭力，就是企業和企業家設計、生產和銷售產品與服務的能力，其產品和服務的價格和非價格的質量等特性比競爭對手具有更大的市場吸引力。內置外包能夠促進企業核心競爭力發揮最大潛能。

（2）加速業務重構、資源整合、降低成本

評價衡量供應鏈的其中一個重要的指標是總成本最低化，通過成本最小化滿足特定的需求。內置外包是實現規模經濟，獲取成本優勢的一個有效途徑。同時，隨著公司的發展，市場的變化，業務重構是供應鏈發展過程中不可避免的，同時由于資源的短缺性，充分利用有限的資源，進行資源整合，從而進一步降低成本。

（3）加速新產品投放市場的速度

內置外包加工可以提高這種反應速度，提高了資金利用率，降低了投資風險，一旦轉產其他產品，也不必為沉重的固定資產投資擔心。

小結：“內置外包”是個新生事物，最初在珠三角地區出現，開始應用到EMS企業中。這一模式逐漸被更多的企業借鑒，已經取得了良好的經濟和社會效益，為珠三角地區企業發展找到了一條新的發展思路。