揚帆藍海的七個支點

只有突破才能夠迎來新一輪的成長高峰期，健康速凍這片藍海將是速凍行業發展的方向，先進入的品牌將會更有號召力和生命力。

如何在CPI居高不下中健康發展，在行業洗牌過程中占領有利位置，已經成為每一個企業面對的問題。而這樣的局面也亟待我們去發現行業中的那片“藍海”。于是，祐康在構建“健康速凍藍海”的過程中，提出了構建企業健康體系的七個支點，藉此打造一個不可復制和超越的藍海戰略。

一個健康的企業愿景。祐康作為食品企業，一直有一個夢想，那就是“締造中國健康品質”，為社會創建一個健康成長的企業，為消費者提供健康品質的產品，為員工創造健康發展的平臺。以卓越的品質，樹立中國食品企業的健康旗幟，帶領中國速凍食品實現國際化轉型，從而讓中國速凍產業融入世界速凍產業的大家庭中去。

一個健康的生產基地。同類產品的與日俱增加劇了競爭的激烈程度，產品同質化現象使得品牌的塑造顯得更為重要。而我們始終堅持，品牌的第一核心生命力仍然是產品質量。

祐康在構建生產基地時，始終強調健康這個品牌核心價值，不僅生產環境要求極其嚴格，而且采用的是行業領先的技術。此舉也使祐康成為行業內綠色企業證書擁有者。目前全新打造的杭州九堡基地，也是行業第一家透明工廠，生產全程透明可監測，品質保障全程透明。

一個健康的管理體制。祐康速凍采用的是三權分立模式搭建的管理平臺，即行銷主導戰略統籌策劃思想，銷售主導市場統籌操作執行，行政財務主導內勤統籌監察服務，這樣形成三足鼎立，協調穩定內部管理體制，保障市場穩步健康發展。 一個健康的發展模式。祐康在發展模式上強調的是“點集中，面撒開，以點帶面，模式復制”的原則，對成熟區域進行深耕，“單條碼、單店、單客戶”產出，對不成熟區域進行“重點市場重點投入，成熟一個復制一個”的穩步開拓，保證資源的高效利用和市場的健康發展。

一個健康的經營團隊。眾所周知，企業的成功，20％在策劃，80％在執行。企業的核心競爭力，就在于執行力，所有的產品、營銷、策劃最終必須依賴一個優秀的團隊來執行。沒有執行力，一切都是空談。

祐康速凍將團隊看成是公司的引擎，采用共同的文化觀來熔煉，積極推行紅星業務軍團計劃，鍛煉出一支有組織、有紀律、有專業、有境界的“四有”團隊。

一個健康的營銷戰略。速凍食品作為21世紀生活方式的一部分，產品本身的品質越來越被消費者看重，健康理念將受到熱捧。

為了在營銷戰略上對接健康速凍品牌定位，引領健康速凍潮流，祐康將用3～5年時間，全力打造中國健康速凍第一品牌，并積極推行“健康中國節”營銷活動，讓祐康與中國節日文化和消費實現健康對接。

一個健康的暢銷產品。構建一個企業的藍海體系，首先需要選擇一個進入藍海市場的產品。谷中谷系列產品的推出就是祐康開啟中國健康速凍消費的起點。谷中谷系列產品在激烈的行業競爭中將創造新的消費者價值，同時帶給中間商、零售商更高的價值回報。

針對健康速凍的品類藍海，祐康還將陸續推出符合健康消費潮流的系列產品，以保障健康速凍產品逐漸深入民心，成為消費者熱衷、熱愛、熱議的“三熱”產品。

祐康在中國速凍的紅海時代，打造出中國健康速凍的品類藍海，不僅做足了產品文章，更是在系統上做足了文章。祐康將會把締造中國健康品質作為企業的社會責任，將健康的理念融入企業的經營體系中，真正開創出一片企業永續經營的藍海。

(編輯：可 肖)