斯巴達方陣：王國的靈魂指環

強悍的斯巴達方陣逢戰必勝，是斯巴達土國靈魂的結晶。理通萬古，法用千秋，今天的企業如何延用斯巴達人的思想，承襲幾千年前的不敗靈魂?

公元前480年，波斯國國王薛西斯一世統率50萬大軍，千余艘戰艦，大舉進攻希臘。薛西斯一世向希臘各城邦發出勸降書，其中包括斯巴達城。為了抵御強敵，勇猛的斯巴達國王列奧尼達斯親率希臘聯軍約7000人，把守在地勢險要的溫泉關隘周圍。遠征而來，已經在激烈的海戰中消耗大量兵力的波斯軍隊到達溫泉關后受到了希臘聯軍頑強的抵抗，幾天的進攻均告失敗。然而，一個希臘人被波斯軍收買，帶領波斯軍抄小路從溫泉關后方偷襲希臘聯軍，措不及防的希臘守軍很快被擊潰。為保存實力，列奧尼達斯命令希臘聯軍的主力迅速撤退，自己率領300名斯巴達勇士同超過自己數百倍的波斯軍展開了殊死搏斗。最終，300位勇士全部戰死，但波斯軍隊也付出了近20000人死傷的慘痛代價。

這也可以算是一次以少勝多的戰斗，斯巴達人除了作戰勇猛外，更得益于作戰時使用的“斯巴達方陣”。這是一個奇妙的作戰陣法，無論受到什么樣的沖擊都不會潰散；這也是一個另對手膽寒的陣法，幾乎每次戰役中斯巴達方陣無不是用敵人的頭顱與鮮血來慶祝勝利，這個強悍的方陣被稱為“移動的堡壘”、“殺戮的機器”。

最強悍的國度

斯巴達是在古希臘與雅典齊名的奴隸制國家，發展農業與軍事，文化相對落后，斯巴達人不允許做除軍事以外的其他事情，這是一個為了戰爭而生存的民族。斯巴達人擅長陸戰，軍隊在作戰中兇猛強悍，以武力稱霸希臘。

斯巴達的強大軍事力量源于其近似殘酷的國民軍事教育制度。斯巴達軍事教育制度始于統治者來庫古時代，來庫古立法規定，新生嬰兒必須經過長老(帝國統治階級)檢查，認為健壯的才準許父母養育，否則就必須拋棄于山峪的棄嬰場，以免長大后不能成為強壯的戰士，拖累整個國家與民族。

從出生開始，母親便訓練孩子不許啼哭，不怕黑暗、不怕孤獨、抵御饑餓。孩子到了7歲要交由國家編入軍隊，在軍隊中接受統一的訓練，如跑步、擲鐵餅、投標槍、角力、斗拳、擊劍等。斯巴達人希望用這種嚴厲的訓練方式教育出堅韌不拔、英勇不屈的戰士。

青年男子到20歲時，便正式成為軍人。斯巴達軍隊40人組成一個小隊，500人組成一個中隊，結成一座密集的步兵方陣。每個人從20歲至60歲，都必須每日出操，參加軍事訓練。這些都是斯巴達人的步兵方陣在戰斗中進退嫻熟、接應機敏、戰斗力超強，成為常勝軍隊的重要原因。

斯巴達王國的一切教育活動都與軍事緊密相關，斯巴達的教育就是要使每個男子都成為身體健壯、訓練有素、勇猛善戰的戰士。

強大的移動堡壘

斯巴達方陣是斯巴達人作戰時士兵排列的一種陣型：方陣中每個人都身穿青銅盔甲，左手持圓盾，右手持長矛。作戰時士兵排列為肩并肩的緊密陣型，最前排士兵一起將長矛放平，指向前方，后排士兵將長矛架在前排士兵的肩上，構成一面由長矛織成的墻壁，踏著一致的步伐像一座移動的大山壓向敵人，沒有復雜的變化，沒有玄妙的機關，但是威力驚人。最初斯巴達人也嘗試了各種陣型，如3到5人一列，幾百人一排的陣型，但是都極其容易被敵人打散，如同現在的一些企業一樣，經營戰線拉得過長，消耗資源且無法凝聚力量。斯巴達也嘗試過“一字長蛇”的陣型，但正如企業過長的渠道或層級過多的管理，行動緩慢，力量分散。最終，斯巴達軍隊才確定了方陣的陣型，具有極高的科學性、戰略性與團隊協作性。

方陣沒有復雜的設計與精心的安排，簡單的有些純粹，但越是簡單的東西才越具有力量。簡單的陣法又容易被士兵們輕松掌握，否則，過于復雜就缺乏了可復制、可替換的特性。

雖然當時希臘很多國家都采用此類方陣作戰，但只有斯巴達人把這種方陣的威力發揮到極致。因為，斯巴達方陣的作戰策略不同于其他軍隊，它不僅是一面堅固鋒利的墻壁。更是一張靈活有力的大網——當方陣向前推進時，無人能沖破方陣，當方陣中某個局部被敵人沖破，后面的人馬上會補充上去，使整個方陣不會出現混亂：而當敵人想撤退或潰散時，方陣又可以迅速變成一張大網，將敵人包圍，可以用“聚中有散，散中有聚”來形容斯巴達方陣的組織策略。斯巴達方陣巧妙地解決了大規模戰斗中大量士兵參與導致的組織行動遲緩，失去靈活性，而過于靈活又使組織分散，失去團隊的協作這一矛盾，斯巴達方陣在當時的希臘甚至被認為，是一支由神帶領的軍隊。

斯巴達士兵可以在最短的時間內集結成最整齊的方陣并發動進攻，當局勢需要，方陣又能迅速散開，戰線半徑甚至可以拉到幾公里，這使斯巴達方陣在作戰時可以靈活地根據情況隨時切換點、線、面的陣型，而戰斗力與團隊協作性并不會因為降型的調整而受到影響。

斯巴達方陣能將聚散分合的戰略發揮到極致的原因除高度的團隊成員之間的協作外，還由“力”、“首”、“基”、“魂”、“鋼”五項基礎要素作為支持，使整個組織具有高度智能性。

方陣之力——團隊協作

斯巴達方陣中成員的團結程度極高，協作默契，因此，可以發揮出“1+1＞2”的團隊整體力量。方陣中的成員都認為自己的力量來自于同伴的幫助，他們尊敬戰友，幫助戰友，保護戰友。

他們看似沒有章法地分散，實則依然是一個整體。當敵人眾多時，斯巴達士兵就幾個人為一小組，背靠背抗敵，有時幾個人包抄圍剿敵人，即使是分散作戰，也依然是相互幫助，這就是斯巴達方陣戰友之間的協作。他們機動靈活，但一個核心是不變的——幫助戰友，發揮團隊協作力量。斯巴達方陣的組成不是“100人+100人”，而是“100人×100人”，這也是他們能以少勝多的關鍵，這樣的互助形式也使其傷亡遠小于對手。

反觀現在的一些企業，內部缺乏協作意識，都是自我表現，爭功奪利，甚至為此而打擊組織中其他成員，造成了“1+1≤1”的結果?，F在的競爭從行業的角度來看是產業鏈之間的競爭，而從人力資源的角度看，則是團隊之間的競爭。團隊是企業的根本，不能充分發揮團隊的力量，如何能在激烈的市場競爭中勝出?一個組織強大的根本就是組織中成員之間的良性結構與有效互動，而非幾個英雄人物。聚散自如的作戰策略是建立在團隊成員高度默契、精誠協作的基礎之上的。

聯想集團自豪地稱：“我們有一個強大的斯巴達方陣?！边@個所謂的方陣是由聯想麾下8000余家渠道商所組成的“大聯想”?！按舐撓搿背蓡T必須向聯想集團上報財務、銷售、市場動態等信息，這使得聯想能輕松地掌握全國的市場情況，便于對庫存、產品線等方面作靈活的調整。聯想集團是這個強大方陣的統帥與核心，其通過文化、制度、利益，將這些本來聯系不可能那么緊密的經銷商拉到了一起，將分散的組織力量凝聚起來，以團隊的協同作戰獲得了強大的競爭力。

方陣之首——領袖力量

斯巴達方陣最大的特色就是能力與職位越高的人越是站在方陣的最前面。每個方陣都會由幾個德高望重的高級將領站在方陣的最前排，身先士卒，帶領整個團隊作戰。這幾個人就像整個團隊的大腦：是進是退，是攻是守，士兵只要按照“大腦”的指令做就可以，團隊整體速度與決策正確性非常高。這和我們很多企業組織不同，我們很多企業越是高層，離戰場(市場)越遠，導致決策不切實際，溝通層級眾多，企業行動緩慢，失去市場競爭力。

在美國納斯達克成功上市的金融界創造了多個中國概念股之最，一是這家公司用180天就完成了上市全過程，創造了中國概念股上市速度之最；二是人均融資超100萬美元，創造了中國概念股人均融資額之最；三是公司給股東60倍的原始投資回報，創下了IDG在華投資回報之最。金融界前董事長王功權說：“向我看齊!我年齡最大，干活最多，睡覺最少，誰要看我打一個哈欠，誰就可以在公司大廳里支上床睡覺!我覺得首席執行官不是別的，他首先應該是首席干活官。因為，只有鋼鐵一樣的總裁，才會帶出鋼鐵一樣的團隊?！闭沁@樣一個領導者才帶領出一個強悍的團隊。

方陣之基——組織文化

“你將來會是一名勇敢出色的戰士!”這是斯巴達母親對剛剛出生的兒子講的第一句話：“你現在流多少汗水將來就會換回多少敵人的血!”這是斯巴達父親在兒子懂事后說的第一句話。斯巴達男人以身上的傷疤為榮，以砍下敵人的頭顱為耀。斯巴達母親送兒子上戰場時，不是痛哭難舍祝他平安歸來，而是給他一面盾牌，堅定地說：“要么拿著，要么躺在上面?！币茨弥芘苿倮麣w來，要么光榮戰死被別人用盾牌抬回來。生活在這樣一個以戰爭為生存意義的文化氛圍當中，士兵的戰斗力怎能不比那些畏懼戰爭，極力逃避的敵人強悍呢?

什么樣的文化造就什么樣的團隊，這句話很多企業都認同，也都在打造自己的團隊文化，但有幾個能把團隊文化落實得像斯巴達人這樣徹底呢?本能的以戰為生，以戰死為榮，為了團隊整體利益可以毫不猶豫地付出生命。我們不能要求企業團隊中的成員為了企業赴湯蹈火，但至少要把企業的文化內涵滲透到每個人的頭腦中，把停留在紙上的團隊文化轉換為團隊成員的本能，這樣才能擁有真正有效地發揮出團隊文化的強大力量。就像斯巴達民族一樣，沒有一本書或一部法律去教導和規定，但大家都在行動中履行。

方陣之魂——信念激勵

斯巴達方陣的威力不僅在于團隊科學的協作、行動的準確迅速，更多的是一種強烈的信念，正是這種信念讓斯巴達方陣擁有了“不死”的魔力。列奧尼達斯對留下的300勇士說：“大家好好品嘗今天的早餐，因為，今晚我們將在地獄用餐!”300斯巴達勇士不僅沒有恐懼與退縮，而是一面吃飯一面哼著小曲擦拭著武器。當被幾萬敵人包圍時，他們高喊：“斯巴達”臉上帶著榮耀與興奮，邁著堅定的步伐沖向敵人。是什么讓他們勇往直前、視死如歸?是信念，捍衛民族尊嚴，保衛家園的信念。斯巴達征服過美塞尼亞人為奴隸，他們知道當奴隸的凄苦，知道亡國滅種的悲慘，所以，他們生存的目的與意義就是為了保護家園，為了國家與妻兒戰斗，維護斯巴達的尊嚴。

我們企業常說團隊要有一個共同的目標與愿景，但這僅停留在一個口號上，就像當時羅馬軍隊、雅典軍隊的“為了羅馬而戰”、“為了神而戰”這些虛無飄緲的口號無法產生強大的思想力量，只有組織的核心思想信念被團隊成員理解并認同，并且將團隊成員的個人利益與團隊的信念愿景掛鉤，才能發揮團隊精神的力量。

同樣是在金融界，技術部經理腳踝受傷，依然拄著拐杖堅持工作；市場部的客服女孩手指骨折，仍然堅持戰斗在第一線。為了什么?是一個信念——為了金融界的帝國夢。在物欲橫流的今天，像金融界這樣不談吃喝享受、一切為夢想而戰的強烈信念令很多人覺得不可思議：金融界的工資水平處于業界中、下游，員工卻這樣拼命，這就是一個強烈的信念與愿景的力量。

方陣之綱——紀律嚴明

斯巴達人對于取得戰功的士兵予以豐厚的獎勵和榮譽，相對的，對違反紀律，如臨陣脫逃，違抗軍令等行為會施以斬首、烙印、鞭刑等。違反軍令的，哪怕是統帥的兒子，一樣會受到同樣的刑罰，這樣的規定讓所有人心悅誠服并畏懼。他們的規定并不多，只有十幾條，但卻可以有效制約數以萬計的軍隊。相比我們現在的企業，規章制度動輒幾百條，上千條，堆滿檔案柜，可管理還是無章可尋，或有法不依。其主要原因就是制度都是在組織下層運行，不能在平等的條件下運行，失去了公平性自然無法服眾。規章的繁雜眾多也不利于律法的推行，重要的規定都被淹沒，甚至很多規定之間本就存在沖突。斯巴達方陣無處不體現著一種簡單，這種簡單卻非常有力量，他們戰術簡單，但卻充滿殺傷力；他們律法簡單，但卻可以有效約束組織成員；他們信念與愿景簡單，但卻令天地都難以阻擋。

宏大的歷史已經離我們遠去，斯巴達方陣也在悠遠的古戰場沉寂，但幾千年前的軍事戰術卻適用于我們今天的經營管理活動。理通萬古，法用千秋，斯巴達方陣“力”、“首”、“基”、“魂”、“綱”的思想靈魂對我們今天的企業組織管理者將是一個啟迪，了解分析斯巴達方陣的奧妙，以打造出自己的強悍的斯巴達方陣。

(編輯 劉紫琪)