弘揚“三創”精神 推動超常規發展

在深入貫徹落實黨的十七大精神和科學發展觀的過程中，我們只有繼續高舉解放思想的旗幟，繼續保持敢為人先的銳氣，繼續弘揚“三創”精神，才能在新的歷史起點上開創我們玄武區發展的新局面，推動我區實現又好又快發展。

一、深刻認識新的歷史起點上繼續解放思想的重要性和緊迫性

近年來，我區圍繞經濟建設中心，頑強拼搏攻克難關，千方百計破解難題，大力推進重點項目建設，使GDP和財政收入再創歷史新高。但在成績面前，我們更應看到，干部隊伍里還存在怕擔責任、怕冒風險、怕苦畏難、眼界不夠寬、憂患意識不強等問題。一是表現為思想觀念和思維方法不夠適應。少數同志思想解放程度不高，眼界不夠開闊，不能與時俱進，思維層次和工作標準不高，沒有真正按照建設現代化國際性人文綠都標志區的要求，放眼全市、全省、全國去找差距、謀發展。二是表現為工作方式和工作方法不夠適應。面對新形勢下出現的新情況新問題，受困于老辦法不靈、新辦法不多，缺乏強有力的手段和經驗；對如何快速推進玄武“標志區”建設，增強預見性和主動性。還沒有較好的辦法。三是表現為工作作風和工作能力不夠適應。有的干部服務意識不強，工作作風不扎實，業務素質不高，對超常規發展的使命感、責任感和緊迫感不強，缺乏開拓創新意識。

面對新的形勢和任務、面對機遇和挑戰，我們只有通過新一輪解放思想大討論，反思干部思想觀念上存在的問題，才能沖破傳統發展觀念的束縛。

二、強化“五種意識”，切實增強超常規發展的緊迫性、責任感和執行力

“創業、創新、創優”的核心在一個“創”字，即敢于開創。弘揚“三創”精神，就是要始終保持敢于開創的精神狀態。為此，玄武干部應著力強化“五種”意識：

一是強化充滿憂患的危機意識。危機意識是一種清醒的預見意識和防范意識。歷史經驗表明。越是形勢好的時候、越是發展順利的時候，越要增強危機意識。危機意識的可貴在于，能夠從安穩中預見危機，從有利中發現不利。我區能不能適應激烈競爭的考驗和挑戰。很大程度上取決于黨員干部是否具有危機意識。科技信息產業一直是我區的主打項目和優勢項目，但在軟件及服務外包方面。已有兄弟區領先我區。有的區還喊出了搶占高端化和技術前沿制高點的口號。目前我區面臨的形勢是前有標桿，后有追兵。在這樣的形勢面前，我們如果缺乏危機意識，不實現超常規發展，可能連原有的地位和優勢也會喪失。所以，我們要把危機意識轉化為工作動力，不斷增強工作主動性和預見性，把可能遇到的困難估計得充分一些，把應對困難的措施考慮得周全一些，迎難而上，頑強拼搏，牢牢把握工作主動權。

二是強化時不我待的機遇意識。機遇是事物發展獲得突破性進展的契機，是影響發展的重要因素。發現機遇、抓住機遇、利用機遇，就可能由被動變為主動，由落后轉向先進，更好地發展。當前，我區正面臨著難得的發展機遇，省、市領導對徐莊軟件產業基地建設高度重視，我區在發展新街口的高端商務方面也已搶占了先機，但我們也要看到，目前南京各城區都競相調高調輕調優產業結構，大力發展總部經濟、商務商貿、軟件信息等產業，同質化競爭趨勢十分激烈。在軟件產業方面，南京市確定“兩園多基地”發展布局。實際上也就是誰先做成就認誰。因此，我們必須按照區委領導的要求?！鞍讶珔^上下的激情、闖勁和能力進一步激發起來，充分釋放出來”。思想解放在先、行動在先、突破在先，才能搶抓機遇、搶先一步、搶占先機。才能把徐莊軟件產業基地打造成為“世界一流園區”、“南京軟件產業發展的核心明珠”，才能把新街口打造成國際一流、國內頂級的高端生活服務業核心區。

三是強化從我做起的責任意識。強烈的責任意識是做好工作、成就事業的精神支撐和力量源泉，是做好一切工作的首要條件。責任出智慧、出勇氣、出力量，是成就事業的內在動力。責任的強弱決定著執行力度的大小，執行效果的好壞。一個人有了責任意識，就會以飽滿的熱情對待工作，把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，工作勁頭調整到最大。因此，我們要將危機意識和機遇意識轉化為責任意識。區里的大政方針已定，關鍵是狠抓落實，提高執行力。我們每一位干部應從我做起，從身邊事做起，在各自崗位上，做到大事難事敢于擔當，不退縮，迎難而上。只有這樣，我們才能在全區形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，才能避免出現上急下不急、領導急干部不急的現象，才能以高度的責任感和事業心應對新任務、解決新問題。

四是強化敢為人先的創新意識。創新是我們事業發展的要求，也是時代賦予領導干部的重任。干事業首先要有創新意識，僅靠按上級的要求，憑老經驗、老辦法，循規蹈矩，按部就班地工作，是不可能實現超常規發展的。要想適應不斷發展變化的新形勢、新任務、新要求，將各項決策執行好，各項工作任務完成好，就必須發揚首創精神，勇于開拓創新，大膽探索和借鑒能夠促進發展的對策和辦法，用超常規的思維謀發展。用超常規的思路抓發展，用超常規的舉措促發展，堅決破除一切妨礙發展的陳舊觀念，沖破一切條條框框束縛，不斷提升創新能力，不斷更新工作思路，創新工作載體，探索新的工作方法和模式，拓展工作內容，只有這樣才能迎接新挑戰。解決新問題，促進新發展，創出玄武的特色和亮點。

五是強化加快發展的爭先意識?，F在的競爭不僅是“大魚吃小魚”問題，更是“快魚吃慢魚”問題。我區在發展，兄弟區也在發展，有的甚至是在更高的起點上發展，形勢逼人，不進則退、慢進也是退。我們一定要強化爭先意識，與時間賽跑，與機遇賽跑，爭分奪秒搶抓發展?，F在區里各項工作都在往前趕，要提前完成年度目標任務，就要求我們在抓每一項具體工作中既要好，又要快，甚至要更快。別人是常規速度，我們就得是加速度，別人小跑，我們就得沖刺，盡可能把計劃往前排、進度往前趕、工作往前做，層層抓落實，環環抓推進。此外，還必須強化全局觀念，最大限度地發揮整體優勢，克服推諉扯皮、有令不行、有禁不止現象，這樣才能在新一輪競爭中先人一步，快人一拍，勝人一籌，牢牢把握發展主動權。

三、落實“三項舉措”，不斷提升超常規發展的能力和水平

面對新一輪大發展，我們不僅要強化五個意識，更需要通過加強學習、制度保證及督查考核來促進各項目標任務的落實。

加強學習。當前干部面臨的最大挑戰是能力的挑戰，最大的危機是本領的危機。我們應加強學習型機關建設，有針對性地選擇專題，根據不同時期工作重點，利用雙休日每月組織一場專題知識講座，邀請國內頂尖軟件企業老總、高端商務從業人士為全體干部講解軟件發展、商務商貿等方面的知識：還應開展“青年論壇”、“加快玄武發展十大金點子”評比等系列活動，讓大家獻計獻策，促進玄武科學發展、和諧發展。

制度保證。轉變機關作風靠制度。好的作風要有好的制度來保證。我們要不斷完善責任傳導、群眾評議、專項考核及成果運用四項制度，加大企業、街道、基層群眾這三類主體在機關作風評議中的權重，逐步公開群眾評議結果，主動接受群眾和服務對象的監督，嚴格用制度管人管事，通過規范制度，不斷提高工作效能，形成克難奮進的整體合力，更好地保證各項目標任務的實現。

督查考核。督查考核、獎懲激勵是確保各項工作任務落實的重要手段。按照責任、考核和督查“三位一體”的工作機制。把督查與考核有機地結合起來。對承擔重點項目、重點工作的責任單位、配合單位實施全方位督查考核，把督查考核結果作為評價、選拔和任用干部的重要依據，尤其是要把重大項目的推進力、到位率作為考核干部的重要標準，形成重視實干的用人導向，完善獎懲激勵機制，把全區上下的激情、闖勁和能力發揮出來。

責任編輯：袁 文