第四方軍事物流理論的應(yīng)用模式與對(duì)策初探

摘要：第四方物流作為現(xiàn)代物流的發(fā)展目標(biāo)，能夠?qū)ι鐣?huì)物流資源進(jìn)行整合和管理，保證物流資源的充分利用。文章結(jié)合第四方物流的基本特征，針對(duì)未來軍事物流發(fā)展的特殊要求，初步探索了第四方軍事物流的應(yīng)用模式和管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：第四方物流; 軍事物流；理論探索

中圖分類號(hào)：F273.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1002-3100(2008)11-0095-03

Abstract：As the development target of modern logistics，the fouth party logistics can incorporate and manage the social logistic resources，and guarantee the full use of logistic resources. Considering the basic features of fouth party logistics， aiming at special request of future military logistics development， the paper discuss elementarily application pattern and management measures of the fouth party logistics for military affairs.

Key words: the fourth party logistics； military logistics； theoretical research

0引言

第四方物流（4PL），是由美國(guó)著名管理咨詢機(jī)構(gòu)埃森哲（Accenture）公司最早提出的。物流經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·伽托拿（John Cattorna）最先給出其定義，“第四方物流供貨商是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，它對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供貨商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)能進(jìn)行整合和管理，并且提供一整套的供應(yīng)鏈解決方案”[1]。SC（Christian Sahesen）物流公司的杰森·希伯斯（Jason Hibbs）這樣描述: 4PL是一種管理流程， 通過咨詢、IT 技術(shù)等手段隨時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的運(yùn)作做出調(diào)整。在整個(gè)過程中，4PL 自己不投入任何的固定資產(chǎn)，而是對(duì)買賣雙方及第三方物流供應(yīng)商的資產(chǎn)和行為進(jìn)行合理的調(diào)配和管理，提供一個(gè)完整的解決方案。

4PL以整合供應(yīng)鏈為己任，具有策劃、實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)鏈管理方面的能力。它向企業(yè)提供完整的物流解決方案，與第三方物流僅能提供低成本的專業(yè)服務(wù)相比，第四方物流則能控制和管理整個(gè)物流過程，并對(duì)整個(gè)過程提出策劃方案，再通過電子商務(wù)把這個(gè)過程集成起來，以實(shí)現(xiàn)快速、高質(zhì)量、低成本的物流服務(wù)[2]。它對(duì)制造企業(yè)或分銷企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行監(jiān)控，在解決企業(yè)物流的基礎(chǔ)上，整合社會(huì)資源，解決物流信息充分共享、社會(huì)物流資源充分利用的問題。

1第四方物流理論在軍事上的應(yīng)用

伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，以信息化條件下的一體化聯(lián)合作戰(zhàn)為顯著特征的新軍事變革，無疑也對(duì)軍事物流保障產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響。未來戰(zhàn)爭(zhēng)中，有先進(jìn)軍事物流做支撐的強(qiáng)大保障能力將是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基本要素。從宏觀角度來看，第四方物流發(fā)展?jié)M足整個(gè)軍事物流系統(tǒng)的要求，最大整合了物流資源，減少物流時(shí)間，節(jié)約了資源，提高了物流效率，第四方物流能解決整個(gè)軍事物流的主要問題。將第四方物流理論應(yīng)用于軍事領(lǐng)域，有利于進(jìn)一步整合軍事物流力量，加快軍地物流一體化發(fā)展進(jìn)程[3]，促進(jìn)軍事物流專業(yè)、順暢、精確、高效，在未來戰(zhàn)爭(zhēng)中充當(dāng)好作戰(zhàn)保障生命線的角色。

1.1第四方軍事物流的應(yīng)用模式

當(dāng)前，我軍軍事物流制度存在著條塊分割、政出多門的問題，軍事物流組織在縱向和橫向兩個(gè)方面被切割為多個(gè)部分，各單位存在多個(gè)管理部門，同一種類保障機(jī)構(gòu)，近在咫尺，只因隸屬關(guān)系和業(yè)務(wù)系統(tǒng)不同而不相往來；同一區(qū)域，同一駐地，存在多個(gè)職能相同的單位；但補(bǔ)給保障時(shí)舍近求遠(yuǎn)。此外，軍事物流保障內(nèi)容過于繁復(fù)，大而全、小而全現(xiàn)象突出，造成樣樣有、樣樣松的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響作戰(zhàn)保障能力。針對(duì)這些問題和現(xiàn)象，第四方物流整合、集成軍隊(duì)的物流保障力量，并充分利用地方的第三方物流資源，以追求軍事物流保障效能的最大化。第四方軍事物流可以有以下三種應(yīng)用模式：

1.1.1獨(dú)立的第四方軍事物流領(lǐng)率機(jī)關(guān)。全軍聯(lián)勤是我軍后勤保障的發(fā)展趨勢(shì)，可以成立獨(dú)立的物流領(lǐng)率機(jī)關(guān)作為全軍聯(lián)勤保障體系的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，通過全軍物流信息集成平臺(tái)，來組織實(shí)施諸軍兵種間聯(lián)合物資保障而形成的軍事物流供應(yīng)鏈。其保障實(shí)體獨(dú)立于三軍之外，負(fù)責(zé)對(duì)全軍戰(zhàn)略性物資保障、重點(diǎn)建設(shè)物資保障進(jìn)行統(tǒng)一籌劃和組織實(shí)施。由第四方軍事物流為部隊(duì)用戶、軍事物流供應(yīng)商、地方物流供應(yīng)商等客戶提供運(yùn)作和管理整個(gè)供應(yīng)鏈的解決方案，并利用其成員的資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，為各客戶提供全面的、集成的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。其組織模式如圖1。在這模式中，第四方軍事物流作為整個(gè)供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者和樞紐，集成多個(gè)服務(wù)供應(yīng)商的資源，重點(diǎn)為各個(gè)部隊(duì)客戶提供服務(wù)。第四方軍事物流建立和完善通用、專用物資目錄，對(duì)保障內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；在保障對(duì)象上，以服務(wù)部隊(duì)客戶為龍頭，帶動(dòng)其他成員企業(yè)的發(fā)展。執(zhí)行該模式的好處是服務(wù)對(duì)象及范圍明確集中，客戶的商業(yè)和技術(shù)秘密比較安全。第四方軍事物流與客戶的關(guān)系穩(wěn)定、緊密而且具有長(zhǎng)期性。但重要的前提條件是客戶的業(yè)務(wù)量要足夠大，使參與的服務(wù)商所得到的收益較為滿意，否則大多數(shù)服務(wù)商不愿把全部資源集中在一個(gè)客戶上。

1.1.2相對(duì)獨(dú)立的專業(yè)軍事物流公司。這種模式通過成立專業(yè)物流公司，聯(lián)合軍、地第三方物流進(jìn)行第四方軍事物流發(fā)展。專業(yè)物流公司將物流活動(dòng)與部隊(duì)截然分開進(jìn)行管理，是一種專門的物流管理公司，為各部隊(duì)提供即時(shí)的軍事物流服務(wù)。其組織模式如圖2。

專業(yè)物流公司是為了執(zhí)行部隊(duì)的全部或主要物流活動(dòng)而設(shè)立的公司，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①獨(dú)立的管理、財(cái)務(wù)；②為所屬部隊(duì)和區(qū)域進(jìn)行物流服務(wù)；③承擔(dān)為各服務(wù)部隊(duì)物流業(yè)務(wù)提供預(yù)測(cè)和決策的義務(wù)。從其特點(diǎn)來說，它更像是一個(gè)軍、地物流的動(dòng)態(tài)聯(lián)合組織。在目前地方第三方物流已經(jīng)有了較大發(fā)展的情況下，軍方公司利用其對(duì)軍事業(yè)務(wù)和需求信息的熟悉和掌握，將具體物流外包給其他第三方物流服務(wù)商，自身進(jìn)行第四方物流的管理，作為其核心業(yè)務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種模式的重點(diǎn)是對(duì)第三方物流合作商的資質(zhì)進(jìn)行規(guī)范和考量，讓有資質(zhì)的第三方物流企業(yè)逐漸參與軍方的物流保障，并與之建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

1.1.3物流園第四方軍事物流服務(wù)模式[4]。物流園區(qū)是一個(gè)物流作業(yè)的功能區(qū)和物流企業(yè)在一個(gè)地理布局上相對(duì)集中形成的一個(gè)區(qū)域，其在整個(gè)物流流程中是物流服務(wù)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，是一種專業(yè)性的貨物配送轉(zhuǎn)運(yùn)集中區(qū)。其地址應(yīng)選在城市邊緣、交通條件較好、用地充足。從物流園在物流流程的作用來看，具備兩個(gè)特點(diǎn)：①?gòu)慕M織運(yùn)輸角度來講，物流園是貨物的集散地，而貨物運(yùn)輸通過物流園這樣的點(diǎn)與點(diǎn)間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系完成。②物流園內(nèi)不僅有區(qū)域軍事物流倉(cāng)儲(chǔ)中心、配送服務(wù)中心、第三方物流提供商，還有具備信息管理能力、具備物流資源整合經(jīng)驗(yàn)的管理者。如果物流園的選址良好，周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境好，物流容量大，物流園正是第四方軍事物流理想的催生地。在物流園中，除了重點(diǎn)發(fā)展第三方軍事物流以外，對(duì)地方第三方物流的利用也應(yīng)作為一個(gè)重點(diǎn)，其中可以建立第三方物流軍代表制度，在地方第三方物流企業(yè)派駐軍事代表，以規(guī)范和督促地方第三方物流企業(yè)的服務(wù)，使其能更好地滿足軍方用戶的特殊要求。其組織模式如圖3。

1.2軍事第四方物流的運(yùn)作方法

1.2.1大力發(fā)展第三方軍事物流力量[5]。我軍現(xiàn)行的后勤保障模式存在著“專業(yè)分割、多頭管理”的現(xiàn)狀，這導(dǎo)致物流線路細(xì)長(zhǎng)、零亂，物流保障對(duì)象過于分離，物流保障能力分散，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)后勤保障提出的新要求，必須通過開展第三方軍事物流，對(duì)現(xiàn)有物流資源進(jìn)行高度的集成化改造。這包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)相互并列的后勤業(yè)務(wù)從部門間協(xié)作的角度進(jìn)行物流渠道的橫向整合、集約和優(yōu)化；另一方面將傳統(tǒng)軍事后勤的供應(yīng)鏈中垂直物流渠道的相關(guān)諸要素進(jìn)行重新定位。通過新型的第三方軍事物流模式的確立，將各個(gè)獨(dú)立的、并列的物流保障渠道整合成一個(gè)或多個(gè)保障節(jié)點(diǎn)（即軍事物流中心）和網(wǎng)絡(luò)狀的物流線路，并且又經(jīng)過進(jìn)一步優(yōu)化，最終形成一個(gè)更高質(zhì)、更安全、更快捷的綜合物流渠道。第三方軍事物流的整合要達(dá)成兩個(gè)重要目標(biāo)：①優(yōu)化物流保障層次，減少冗余的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)軍事物流系統(tǒng)的扁平狀、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展目標(biāo)，并通過發(fā)揮“保障功能模塊”的作用，提高軍事物流的綜合保障效益。②在充分保證軍事物流的軍事效益的前提下，實(shí)現(xiàn)總體物流保障能力最大、成本最低的效益最大化目標(biāo)。

1.2.2推進(jìn)軍地物流一體化進(jìn)程。充分利用地方已經(jīng)快速發(fā)展的第三方物流服務(wù)，積極推進(jìn)軍地物流現(xiàn)代化進(jìn)程，是加快軍事第四方物流發(fā)展的重要途徑。我國(guó)的第三方物流已快速興起，集市場(chǎng)信息、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)、專業(yè)配送、多式聯(lián)運(yùn)和市場(chǎng)展示及交易于一體，擁有先進(jìn)的物流技術(shù)，高效整合的物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，完整的物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行體系。有效利用第三方物流，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面，一是建立健全完善的法規(guī)法律體系，用于規(guī)范第三方物流實(shí)施物流保障；二是構(gòu)建良好高效的管理機(jī)制，采用計(jì)劃與市場(chǎng)手段相結(jié)合的運(yùn)作手段，充分利用地方的物流資源，降低物流成本，提高物流效率；三是基于供貨商直接保障的方式，軍隊(duì)物資保障機(jī)構(gòu)與地方供貨商簽訂采購(gòu)合同，由供貨商直接將物資供應(yīng)給部隊(duì)，從而減少物資供應(yīng)環(huán)節(jié)，提高對(duì)部隊(duì)的保障質(zhì)量。當(dāng)然，軍事物流與民用物流相比有其特殊性，具體表現(xiàn)在物流目標(biāo)的隨機(jī)性、物流質(zhì)量的精準(zhǔn)性、物流管理的軍事性和物流行為的隱秘性。對(duì)第三方物流供應(yīng)商也提出了特殊的要求。比如要求第三方物流供應(yīng)商在政治上絕對(duì)可靠、物流服務(wù)質(zhì)量高、持續(xù)保障能力強(qiáng)、應(yīng)急保障能力強(qiáng)，其核心業(yè)務(wù)能力與軍隊(duì)外包業(yè)務(wù)相匹配等。軍隊(duì)在實(shí)際選擇地方物流的過程中，除了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)外，還應(yīng)把這些因素考慮進(jìn)去。

1.2.3優(yōu)化軍事物流信息化平臺(tái)[6]。第四方物流是以物流信息的高度共享為基礎(chǔ)的，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來收集、處理、加工物流信息必將對(duì)第四方軍事物流發(fā)展起到巨大地推動(dòng)作用，這就迫切需要整合和優(yōu)化全軍統(tǒng)一的軍事物流信息平臺(tái)。其實(shí)質(zhì)在于通過運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流資源動(dòng)態(tài)可視、物流需求及時(shí)掌握、物流狀態(tài)實(shí)時(shí)可控的目標(biāo)，對(duì)各種軍事物資的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管控，形成閉合快捷的物流保障信息鏈。①確立軍事物流信息化標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)保證軍事物流信息數(shù)據(jù)的一致性、可行性，使物流信息工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。②加快對(duì)現(xiàn)代物流信息技術(shù)的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，主要有電子數(shù)據(jù)交換（GPS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）、射頻技術(shù)（RF）、人工智能和專家系統(tǒng)等，其廣泛運(yùn)用可實(shí)現(xiàn)軍事物流資產(chǎn)可視、物流信息的實(shí)時(shí)傳遞和全時(shí)空交換，提高軍事物流運(yùn)作的效益。③優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)化的軍事物流保障體系，使各個(gè)物流運(yùn)作節(jié)點(diǎn)“物理分散、邏輯集中”，具備實(shí)時(shí)感知和快速反應(yīng)能力。④多渠道吸收和培養(yǎng)高素質(zhì)的軍事物流人才，第四方軍事物流需要既懂軍事又懂物流、既懂軍事經(jīng)濟(jì)又懂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、既懂信息技術(shù)又有良好知識(shí)結(jié)構(gòu)、并且富于創(chuàng)新精神的復(fù)合型軍事物流人才的支撐。

1.3軍事領(lǐng)域第四方物流的管理策略

借鑒地方第四方物流理論探索和運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前軍事物流發(fā)展實(shí)際，第四方軍事物流可以采取以下措施：站在全局的高度，整體籌劃，全面設(shè)計(jì)軍事第四方物流的系統(tǒng)架構(gòu)，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向；制定軍事第四方物流統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)第四方物流對(duì)各種物流資源的“無阻礙配置”，降低物流交易成本；加強(qiáng)軍事物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步整合軍事第三方物流資源，并適當(dāng)運(yùn)用民用第三方物流，在全軍范圍內(nèi)搭建一個(gè)跨戰(zhàn)區(qū)、跨軍種、跨專業(yè)的物流資源網(wǎng)絡(luò)，給第四方軍事物流的發(fā)展打好基礎(chǔ)；采用現(xiàn)代物流信息技術(shù)，建立全軍軍事物流信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交換和集中處理；多種渠道吸收和培養(yǎng)具備全面綜合素質(zhì)的第四方軍事物流人才。

2結(jié)論

與其他軍事物流相比，第四方軍事物流面對(duì)的客戶更全、服務(wù)覆蓋區(qū)域更廣、規(guī)模更大、配套服務(wù)的綜合性更強(qiáng)。同時(shí)，將眾多物流資源聚集在一起，實(shí)行專業(yè)化運(yùn)作，有效地提高物流服務(wù)的專業(yè)化水平，提高物流資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)物流功能的集約化和軍事物流效益的最大化。有些學(xué)者強(qiáng)調(diào)第三方軍事物流對(duì)第四方軍事物流發(fā)展的基礎(chǔ)作用，認(rèn)為目前發(fā)展第四方物流是不現(xiàn)實(shí)的，但是本文認(rèn)為，在目前第三方軍事物流已經(jīng)初步發(fā)展的情況下，第四方軍事物流作為一個(gè)強(qiáng)有力的可以整合整個(gè)軍事供應(yīng)鏈物流服務(wù)流程的管理者，恰恰是其理想的發(fā)展契機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陸道生． 第四方物流：理論探索與實(shí)踐運(yùn)作[M]． 上海：上海社會(huì)科學(xué)院出版社，2003．

[2] 李秀． 第四方物流的體系結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式研究[J]． 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，2004(10):1233-1237．

[3] 張楓林． 我軍軍事物流體系的發(fā)展研究[J]． 物流技術(shù)，2007(8):230-232.

[4] 韓偉． 我國(guó)發(fā)展第四方物流的組織模式研究[D]． 蘇州：蘇州大學(xué)（碩士論文），2006.

[5] 余真翰． 基于軍事物流中心的第三方軍事物流架構(gòu)研究[D]． 天津：天津師范大學(xué)（碩士論文），2004.

[6] 王宗喜． 軍事物流學(xué)[M]． 北京：清華大學(xué)出版社，2007．

[7] 王堅(jiān)紅． 新軍事變革對(duì)軍事物流發(fā)展的影響[J]． 物流技術(shù)，2006(8)：94-96．