防范創業中的７個風險

匯編／李靖

創業風險并不可怕，有兩種人不會怕，無知者不會怕，有自信的智者也不會怕。有極少數盲目的創業者，一次就成功了，但是這少之又少，所以各位也不必羨慕；真正地懂得如何預防創業風險，才是長久的保身立命之道。

一、資金要有后續的支援管道

資金不足，造成周轉失靈，或者錯失良機；因此創業應該準備好支援資金的管道，若是已經沒辦法，那么絕對不能眼高手低，野心太大，到處借高利貸，不然連稻草都會壓死你。

二、科技產業的投資一定要慎重

科技產業的變化迅速，今天的新產品三個月以后就變成庫存貨；如果您買的新型制造設備，正沾沾自喜它多棒多好，可能明年您就后悔，因為同行的設備更快，成本更低，您的售價已經沒有競爭力，所以投資經營或采購科技產品，都要考慮淘汰的風險，評估再評估其資金回收速度。

三、人才的候補思考

組織內每一項專門工作，都要思考人才儲備問題，不妨設想一下萬一他明天突然失蹤，誰能接手？

四、意外風險的預防

我看過許多朋友的工廠、公司遭受火災的后果，所以您也要想一下，萬一火災之類的意外出現，您有投火險嗎？您的電腦有備份嗎？您有哪些資料絕對不能丟嗎？

五、品質不良率預防

訂單很不好接，萬一交貨出了問題，辛辛苦苦開發的客戶可能前功盡棄；那么為何會發生品質不良，甚至出貨被退回呢？就是品質管理環節很隨便、馬虎，大企業通常不會發生這種事，但是小企業這類問題層出不窮，警覺意識和科學的流程是要注意的。

六、決策錯誤比貪污更嚴重

當決定要花費一筆大額款項，例如采購一套新設備，投資新事業，擴充一個據點、增加一個部門編制等等，身為經營者如何正確決策？您會跟誰商量？有無數據評估？我碰過一位老板，他有八部車每天在運送貨品，都是采取外租計件式，平均每輛車每月要10萬元以上，我算過如果自己買車請司機，每月每車的開銷總計約6萬元，所以一年下來差了400萬之多；聽說每個干部都這樣算，可是這位老板居然獨排眾議，堅持租車，絕不改變，還說大家都算錯了。

七、如何預防景氣變化的風險

每個季節的循環景氣都有歷史曲線可參考，淡季時就要存糧，多做一些員工訓練，或是辦理員工旅游，也適合從事工程改善研發測試；如果遇到全球性的經濟低迷，那要在平時就有多元化的生產線儲備，提早從上下游去增加投資或研發，把風險分散掉；我常提醒企業不能把雞蛋放在一個籃子里，多準備其他的事業機會，最好是與目前經營有相關聯的產業，隨時有第二轉型或附帶收入的機會。