精心打造地產航母的慈善巨富

【上榜理由】

2009年5月7日，《2009胡潤慈善榜》在北京發(fā)布，合生創(chuàng)展集團董事局主席朱孟依以11.5億元的捐贈額排名第三。朱孟依在內地地產界呼風喚雨、攻城略地，但在地產圈外卻行事謹慎、相當?shù)驼{，甚至被冠以“沉默的大佬”的稱號。多年來，朱孟依致力于教育、健康等領域的慈善捐助，并且在抗震救災中也有不俗的表現(xiàn)，他用自身的行動證明了中國企業(yè)家慈善意識的覺醒和社會責任感的集體提升。

第一桶金

現(xiàn)年50歲的朱孟依出生在廣東豐順，豐順是他起家的創(chuàng)業(yè)之地。上世紀80年代中期，朱孟依先是在這個地方做包工頭，后來幫助政府做商業(yè)街，將陸豐縣城分散的商戶集中在一起，朱以“參與業(yè)主租金分成”的方式掘到了自己的第一桶金。

在上世紀90年代初期，朱孟依來到香港并順利獲得香港永久居住證。1992年，朱孟依與張榮芳、陸維璣夫婦一起在香港創(chuàng)辦了今天的合生創(chuàng)展，合生創(chuàng)展性質上雖是一家港資公司，但其主要活動地或者說經(jīng)營地卻是廣州。

朱孟依熱衷于做大型地產項目，并且遠遠走在別人前面。順著市政發(fā)展的方向，向東向南不斷開發(fā)，是朱孟依在廣州取得成功的關鍵。1993年，朱在天河動工開發(fā)大型商住區(qū)華景新城；1994年興建文化社區(qū)暨南花園；1997年開發(fā)了愉景雅苑和駿景花園，到目前為止，合生創(chuàng)展在廣州開發(fā)的項目超過了16個。另外，合生創(chuàng)展還將觸角伸到北京及天津，分別開發(fā)了北京珠江駿景花園、天津寶邸溫泉度假村等項目。

在公司的發(fā)展上，朱孟依不會放過任何一個商機。2000年前后，朱孟依利用為廣州九運會鋪設數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡工程的機會，“順帶”為自己鋪設了幾條管道，然后，通過將這些管道出售給那些急于鋪設光纜的電信運營商，在兩年不到的時間內，就凈賺了10個億，而朱自己前后投入不超過兩個億。

“大音希聲，大象無形”，朱孟依似乎深諳這一道理。后來，他引領合生創(chuàng)展在廣州城縱橫捭闔后揮師北上，一口氣在京城拿下數(shù)幅大地塊，全國性品牌由此樹立；而他的低調作風，又為其性格抹上一層神秘色彩。地產圈內有人戲稱朱孟依為“朱老農”、“沉默的大佬”，不僅因為他有大量的土地儲備，蓋了數(shù)百萬平方米的房子，還因為他幾乎從不在公眾前露面。

珠聯(lián)璧合成就地產航母

16年前，合生創(chuàng)展在香港誕生；第二年朱孟依又在廣州創(chuàng)辦了珠江投資，但是或許連他也未必會預計到，16年后的今天，合生創(chuàng)展、珠江投資兩家公司互相配合，已成為房地產、基礎設施建設、重化工業(yè)投資等跨行業(yè)多元化的巨型企業(yè)。如今這兩家公司已經(jīng)成為內地毋庸置疑的地產航空母艦聯(lián)合體，在業(yè)界擁有叱咤風云的能量。

兩家公司“珠聯(lián)璧合”，以組合投資方式做項目：由珠江投資負責拿地，拿到地后，再由珠江、合生兩家按某種比例關系組成中外合作合營的項目公司進行開發(fā)。一般在北京打珠江品牌，在廣州則大多打合生創(chuàng)展品牌。朱孟依資源整合的能力由此可窺見一斑。

1998年5月合生成功在香港上市，朱孟依握有公司63.75%的絕對控股權。至此，合生作為境外融資平臺，珠投作為內地開發(fā)實體，“珠江系”正式成型。此后10多年，合生大約70%的房地產項目都與珠投合作開發(fā)。因而合生創(chuàng)展和珠江投資被業(yè)界稱為“珠江系”。

1999年，廣東珠江投資有限公司的全資子公司——北京珠江房地產開發(fā)有限公司在京注冊成立。邁出了合生、珠投聯(lián)合體異地擴張的第一步。合生進北京的思路就是“無地何以規(guī)模”。在此思路下，短短兩年半的時間里，公司先后拿下了珠江駿景、珠江羅馬、珠江綠洲、珠江帝景、珠江國際城五塊大地，總計5500畝，總開發(fā)規(guī)模達370萬平方米，為珠江及合生的發(fā)展搭建了可持續(xù)發(fā)展的平臺。

2002年，合生通過購買珠投的股份，正式介入北京市場的開發(fā)。此后，珠江五大盤成為京城銷售榜上的明星。到2004年有上萬北京人住進了合生的社區(qū)，當年更完成了30億元的銷售額，實現(xiàn)了朱孟依五年前進京時的愿望。

而這一地產航空母艦的航程只是開了個頭。2004年，由合生創(chuàng)展與珠江投資兩大地產巨鱷投資的天津寶坻巨無霸大盤撩開面紗，這一龐大的造城工程命名為“京津新城”，為目前內地最大規(guī)模的一個綜合性地產項目。內容包括別墅、家居、旅游、教育板塊之后等多個板塊，僅其中的京津國際商貿港總面積就超過150萬平方米，投資過百億元，建成后將成為中國北方最大的輕紡采購流通基地。

此時的“珠江系”還四處征戰(zhàn)，在廣州、北京、上海、深圳、西安、天津、武漢、惠州，同時開發(fā)了近40個項目。截至2005年底，合生在全國開發(fā)面積累計超過2000萬平方米，而這還不包括其兄弟公司珠江投資的項目。

如今，合生創(chuàng)展的企業(yè)發(fā)展布局以廣州、北京、上海三座城市為核心，同時向珠三角、環(huán)渤海、長三角經(jīng)濟區(qū)的新興城市滲透，已經(jīng)向全國其他二線城市輻射。合生創(chuàng)展在全國形成點、線、面的發(fā)展模式，以房地產為核心，在房地產上下游行業(yè)延伸中形成了完整的行業(yè)鏈，在全國房地產市場占有一席之地。

沉默的大佬

朱孟依在內地地產界呼風喚雨、攻城略地，在地產圈外卻寂寂無名、杳無蹤跡，被稱為行內“沉默的大佬”，據(jù)說他的神秘和低調簡直令人窒息，出道多年至今，給大眾媒體捕抓到、公開流行于市面的僅有唯一一張個人照，而且嚴禁下屬向外界透露有關他的任何舉動，萬一媒體由此曝光他的事跡，公司內部追查下去必然嚴懲不貸。

朱孟依只是一直默默吸納土地儲備，他的目標是要成為全中國最大的地產發(fā)展商。志存高遠，但腳下卻來不得半點含糊，否則就要摔跟頭。他的務實和嚴謹使得事業(yè)得以平穩(wěn)發(fā)展和壯大。

“在我們看來，朱總其實過得很辛苦，因為他很務實，對工作的細致程度，甚至可以用‘殫精竭慮’來形容了。”他的員工這樣評價。他做事親歷親為，性格中還有一種業(yè)內人士稱之為“商業(yè)信念”的“執(zhí)著”。朱孟依的下屬都對他有種敬畏感。他有時執(zhí)著得可怕。譬如珠江綠洲開發(fā)前期，由于這是以合生創(chuàng)展品牌打入京城的第一個樓盤，老朱甚至在餐桌上都不斷和人討論戶型設計稿，“那架式，反而他像是一個來打工的”，他身邊的人回憶道。

風口浪尖上的“珠江系”

2009年2月20日，有消息稱朱孟依涉嫌卷入黃光裕案，合生創(chuàng)展股價當日盤中暴跌50%。而由朱孟依一手掌控的珠江系也被推上了風口浪尖。據(jù)有消息稱，珠江系旗下有的子公司資產負債率超過90%。面對行業(yè)寒冬和不利消息，朱孟依陷入珠江系困局：原本想通過珠江系整合進軍A股融資的計劃落空，使得資金告急，而多元化整合的方式又使得其地產業(yè)務地位尷尬。 早在今年1月有消息稱珠江地產裁員，比例約30%-50%，留職的全體員工降薪30%，珠江地產和合生創(chuàng)展2009年新項目將全線停工。記者從相關渠道獲知，去年年底，重組后珠江系旗下有的子公司資產負債率已超過90%。

面對此次中國房地產企業(yè)從未遇到過的大調整，開發(fā)商資金緊張已是心照不宣。雖然珠江集團與合生創(chuàng)展在經(jīng)營上是分開運作，但兩者是同一個老板，任何一家的資金出現(xiàn)問題，都會影響到另一家的運行。

目前看來，珠江系的多元化發(fā)展效果不明顯，而剝離枝葉，突出房地產主業(yè)的專業(yè)化運作也半路擱置，這中間珠江系因此而錯失了不少機會。

隨著黃光裕案的深入調查，合生創(chuàng)展也面臨著巨大的考驗，作為合生創(chuàng)展的掌舵人，朱孟依能否化險為夷呢？其實這些都不重要，重要的是朱孟依并沒有放棄作為一個企業(yè)家的覺悟和責任，為中國企業(yè)家作出了模范。