經(jīng)濟危機形勢下煤炭企業(yè)如何有效控制成本

趙紅秀

摘要:在當前全球經(jīng)濟危機背景下,成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。受國家宏觀政策和煤炭生產(chǎn)自身特殊性的影響,煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本日益加大。成本是參與市場競爭、提高經(jīng)濟效益的“牛鼻子”,抓住了成本就等于抓住了市場,因此,煤炭企業(yè)要實現(xiàn)更好的效益,保持持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展,在激烈的市場經(jīng)濟大潮中立于不敗之地,走低成本之路成為必然的選擇。

關鍵詞:經(jīng)濟危機;成本控制;煤炭企業(yè)

中圖分類號:F224.5文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)32-0182-02

一、煤炭企業(yè)成本特點

煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè),勞動對象是地下埋藏的自然形成的煤層,成本構成復雜且變化大,具有以下特點:

(一)煤炭生產(chǎn)中消耗的材料不構成煤炭產(chǎn)品實體,是對產(chǎn)品的形成起促進作用或創(chuàng)造勞動條件作用的輔助材料,如木材、支護用品、大型材料、配件、專用工具等。這一特點使得煤炭生產(chǎn)中消耗的主要材料可以回收復用和替代,并且材料的回收復用和替代影響煤炭成本的變化。同時,由于消耗的材料不構成產(chǎn)品實體,所以生產(chǎn)中消耗的材料品種和質量不能影響產(chǎn)品質量,不能按質量成本的一般原理去控制煤炭質量成本。

(二)煤炭成本水平受地質條件、生產(chǎn)技術條件影響大,如煤層埋藏深淺、煤層厚薄、地質構造變化、涌水量大小等都會對原煤成本產(chǎn)生決定性的影響。由于受地質條件及構造影響,不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同,采煤方法的選擇、工作面布置、設備配備、機械化程度等都影響成本水平。這就決定了成本控制和成本核算分析的多樣性,以及煤炭成本水平在不同企業(yè)之間以及同一企業(yè)的不同階段的可比性較差。

(三)煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。原煤生產(chǎn)包括掘進、回采、運輸、維修、通風、排水等過程,為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生,保證生產(chǎn)的正常進行,一通三防和維修維護等安全生產(chǎn)投入大,致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。這就要求在煤炭成本控制中,更要加強固定成本和混合成本的控制,以提高煤炭成本控制效果。

(四)活勞動消耗多,工資成本比重較大。煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè),生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,工作地點分散并經(jīng)常移動,形成多工種、多工序的聯(lián)合作業(yè),需要勞動力多。同時,因工作環(huán)境惡劣,勞動強度大,勞動組織復雜,各種補貼、津貼較高,因而工資費用比重大。

(五)在礦井的整個服務年限內,煤炭成本是規(guī)律性變化的。在礦井服務年限內,煤炭成本是由高到低,由低到高,又由高到低變化的,并且呈現(xiàn)總體上升趨勢。由于煤炭生產(chǎn)的特殊性,生產(chǎn)區(qū)域范圍越來越大,開采深度越來越深,這就決定了下一個生產(chǎn)過程的消耗和占用要大于上一個生產(chǎn)過程,僅僅實現(xiàn)對一個生產(chǎn)過程消耗的補償是不能保持原煤生產(chǎn)在原來規(guī)模上進行簡單再生產(chǎn)的,必須進行追加投入,增加新的生產(chǎn)要素,這就決定了煤炭企業(yè)的成本控制更要處理好近期利益與遠期利益的關系,更加重視投資方案、技改方案的技術經(jīng)濟分析,控制煤炭成本的合理增長。

二、有效控制成本措施

(一)提高成本控制意識,樹立戰(zhàn)略成本管理理念

有了成本控制意識,才能有效控制成本。從大的方面說,一種正確的成本控制意識,常會帶來巨大的經(jīng)濟效益。從小的方面說,工程技術人員如果具有一定的成本控制意識,就可以設計、建造出造價合理、質量合格的工程。在新經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念,即在增強企業(yè)競爭力的同時進行的成本管理。戰(zhàn)略成本管理根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定,以企業(yè)的全局為對象,關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績,通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優(yōu)勢。

(二)成本控制重點前移,以生產(chǎn)技術部門為主

長期以來,煤炭企業(yè)成本控制以財務部門為主,如制定成本管理辦法、建立成本控制責任制,以及每月都要計算成本和編制成本報表等工作,形成了生產(chǎn)技術部門只管要錢、花錢,財務部門只管卡錢、管錢的局面。這是對成本控制的誤解,也是煤炭企業(yè)沒能有效控制成本的根本原因。其實,煤炭企業(yè)降成本、挖潛力的大頭在井下,要著眼于降低成本,應從技術設計開始抓起,把好技術設計關。生產(chǎn)技術部門根據(jù)礦井實際情況,制定出系統(tǒng)合理的開拓布局方案,要堅持效益、科學的原則,對每一采區(qū)、每一采場組織制定出幾種可行方案,多方面進行論證,采取“優(yōu)中選優(yōu)”,從中選出在設備、人力、能耗等方面成本最低的設計方案。

(三)建立成本控制機制,真正實現(xiàn)全員全過程的成本控制

成本控制是一項龐大的系統(tǒng)工程,絕不是幾個人、幾個部門的事,而是全員應盡的責任和義務,為此,煤炭企業(yè)要建立全員、全過程、全方位的成本控制機制,要把廣大干部職工和方方面面的主動性、積極性和創(chuàng)造性調動起來,集思廣益,凝心聚力,同舟共濟,真正抓好成本控制。一是變過去部分單位、少數(shù)人員抓成本的作法為全方位的成本控制,真正做到千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標,跟蹤考核,并與個人經(jīng)濟利益掛鉤,實施全員抓成本控制。二是對煤炭產(chǎn)品形成過程中的消耗和支出,逐一落實到采、掘、機、運、通各環(huán)節(jié),落實到物資采購、煤炭銷售、貨款回收等生產(chǎn)經(jīng)營運作全過程,通過經(jīng)濟核算、經(jīng)營調度等信息溝通,進行全過程的成本控制。

(四)根據(jù)自身特點,選擇適當?shù)某杀究刂品椒?/p>

成本控制方法是多種多樣的,根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的模式,完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎,考慮組織結構、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法、成本預算法等成本控制方法,對成本控制曾起過重要作用,并且至今還在不同程度地應用。但隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化,這些方法不能適應或不能完全適應已經(jīng)變化了的情況,迫切需要結合本單位或本部門的生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況進行分析研究,推陳出新,選擇作業(yè)成本管理法、成本企劃法等現(xiàn)代的成本控制方法。當然,傳統(tǒng)和現(xiàn)代的成本控制方法并不是必然相互排斥的,在一定條件下常常是可以結合使用。

(五)運用現(xiàn)代科技方法和手段,建立以科技驅動為核心的成本控制系統(tǒng)。為增強競爭力,煤炭企業(yè)必須加快創(chuàng)新步伐,提升技術水平。一要加大科技投入,加快從勞動密集型向技術型轉變,實現(xiàn)集約化的生產(chǎn)。“科學技術是第一生產(chǎn)力”,科技進步是企業(yè)發(fā)展的強大的推動力,是降低生產(chǎn)成本最直接、最科學、最有效的措施之一。二要優(yōu)化開拓設計,實現(xiàn)技術手段更新。依靠科技創(chuàng)新降成本,最重要的是把好優(yōu)化設計關。設計階段是影響生產(chǎn)成本的關鍵階段,也是可控性最大的階段。設計上的浪費是最大的浪費。俗話說,“劃好一條線,節(jié)約好幾萬”。為此,要充分調動廣大科技人員的聰明才智,緊緊依靠科技創(chuàng)新,探索新形勢下抓好成本控制的新方法、新途徑。三要加快信息建設,建立網(wǎng)絡管理體系。信息技術滲透到企業(yè)管理中可大大降低管理成本。為此,煤炭企業(yè)要結合自身實際加快、抓好信息建設,逐步建立起橫向到邊、縱向到底的閉合網(wǎng)絡管理體系。

煤炭企業(yè)成本控制是一項復雜性、長期性、系統(tǒng)性的工程,需要全員齊心協(xié)力,齊抓共管,抓好每一個環(huán)節(jié)。在實際操作過程中,還要進一步摸索,加強創(chuàng)新,不斷掌握成本控制的新方法、新途徑,使成本支出最小化,經(jīng)濟效益最大化,提高市場競爭力,實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)、跨越式發(fā)展。

責任編輯 杜 娟