加強企業文化建設　打造市場競爭新優勢

金莉杓

摘 要：文章主要闡述加強企業文化建設，打造市場競爭優勢。通過貫徹落實科學發展觀，在更新觀念上下功夫；嚴格制度，在落實管理上下功夫；豐富載體，在落實行動上下功夫，有效提高員工素質和企業的管理水平，有效增強企業的凝聚力和競爭優勢，促進企業可持續發展。

關鍵詞：企業文化 競爭優勢 著力點 重視載體

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2009）02-252-01

溫州建設集團公司是溫州地區唯一的一家國有建筑施工企業，榮列全國建筑業領先企業、中國建筑業500強和浙江省建筑業重點骨干企業。集團公司現有在冊職工1700余人，從業民工7000余人，各類專業技術人員600多人。公司黨委下設17個黨支部，有黨員364人。

近年來，在市委、市政府、市國資委和市建設局的正確領導下，集團公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊密結合管理和生產經營的實際，以提高企業核心競爭力為目標，確立企業價值理念系統，形成理念力，把理念貫穿于生產經營過程，形成管理力，發動職工廣泛參與文化建設，形成行動力，并以“三力”為企業文化建設的著力點，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質和企業的管理水平，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了三個文明建設的協調發展。

一、深入貫徹落實科學發展觀，在更新理念力上下功夫，提煉“六個一”企業價值理念系統

以企業發展的現實階段為背景，以公司五年發展規劃為參照，確立了“培育一種企業精神、升華一個企業宗旨、明確一個戰略、鎖定一個目標、規范一套體系、塑造一個形象”為主要內容的“六個一”的價值理念系統。

培育一種企業精神，形成“團結、奉獻、高效、爭先”的企業精神，全面真實地反映了企業的個性和職工的精神風貌，同時確立了與企業精神相匹配的企業標識和企業歌曲，使之成為凝聚、激勵職工奮發向上，促進企業發展的精神支柱和動力源泉。

升華一個企業宗旨，就是適應市場經濟發展的要求，提煉升華了“質量第一、信譽至上、誠信為本”的宗旨，堅持把質量作為企業的生命，把誠信作為企業生存發展的根本保證。

明確一個戰略，就是明確了建設持續成長型、學習創新型、技術密集型、管理效益型、資本運營型、和諧安全型“六型”企業的發展戰略，使職工明確企業發展方向，努力在實現企業發展的戰略過程中，實現個人的自身價值。

鎖定一個目標，就是鎖定五年發展規劃目標，團結帶領全體職工堅定信心、埋頭苦干、開拓進取、奮發有為，努力在建設“三個溫州”、實現“第三次跨越”中走在前列，推進企業又好又快發展。

規范一套體系，就是建立一整套科學嚴謹的制度體系。同時，按照ISO9001國際質量體系和ISO14001職業健康安全、環境一體化管理體系為標準，規范管理和工作行為，做到凡事有章可循，凡事有人落實，凡事有據可查。

塑造一個形象，開展“四好”領導班子創建活動，塑造領導班子廉政勤政的良好形象，領導班子成員堅持把立言與立行結合起來，做到作風正派、銳意進取、精明強干、遠見卓識，自覺弘揚企業精神，模范實踐企業文化的目標。2007年，集團公司被市委組織部、市國資委評為“創建國有企業‘四好領導班子先進集體”。

二、嚴格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業文化建設取得實效

管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業的價值理念轉化為全體職工的價值共識，轉化為每個職工的行為準則，為此，集團公司做了以下工作：

1.對集團公司各部門、工作責任制進行了界定，印制了《溫州建設集團公司企業標準》，共收錄工作標準84項，管理標準72項。同時，還根據實際情況不斷變化和完善健全企業標準。

2.在確保辦公場所的綠化、美化、凈化外，還制訂了《溫州建設集團公司文明施工創“窗口工程”管理辦法》，以進一步樹立施工現場良好的對外文明施工形象，促進安全生產。

三、豐富載體，在落實行動力上下功夫，使企業文化建設充滿生機和活力

集團公司不斷豐富企業文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調動職工參與企業文化建設的積極性和創造性。

1.以組建企業識別系統（CIS）為載體，對企業整體形象進行了全面的塑造。在視覺識別上凸顯了企業標志，并對辦公環境、生產現場設施進行了標準化布置，辦公通信傳遞介質使用規范標識，創設文化傳播平臺——企業報（《溫州建設集團報》）、企業網站、OA辦公系統，進一步規范既有文化宣傳陣地——墻報、宣傳欄、電子屏幕等；行為理念識別上提煉了企業精神及其他精神用語；聽覺識別上創作了企業歌（溫州建設集團之歌）。

2.以創建“學習型企業”為載體，為企業可持繼續發展儲備了能量。大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓干部職工學習，以促進業務素質的提高。2008年以來，共組織黨委理論中心組會議11次，中層干部學習840人次，并根據有關部門安排選送中層以上干部外出培訓學習。在職工隊伍學習方面，貼緊安全生產的中心，對新上崗職工，全部進行安全知識、操作技能、崗位責任制為內容的培訓，經嚴格考核方能上崗。同時，還積極開展了QC小組活動，大力開展技術創新。2005年以來，共有6項技術創新成果被評為省級工法，其中1項被評為國家級工法；創全國工程建設優秀質量管理小組1個、省級2個、市級1個。

3.以履行社會責任為載體，傳播企業文化，提升企業形象。2008年5月12日在四川省汶川縣發生的特大地震，給人民群眾生命財產造成了重大損失。集團公司自受命承擔援建四川廣元青川縣災區安置房建設任務以來，充分發揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員領導干部的表率作用、黨員的先鋒模范作用和國有企業的優良傳統，歷時兩個多月，援建過渡安置房1326套，計28414m2，提前、優質、出色地完成了援建任務，充分展現了集團公司良好的精神風貌。集團黨委被中共省委授予省支援抗震救災先進基層黨組織的稱號。浙江廣播電臺、溫州電視臺、浙江日報、溫州日報等新聞媒體先后報道了集團公司抗震救災有關情況，集團良好信譽名聲大振，企業社會影響力得到空前提升。

4.以創優奪杯為載體，著力塑造以精品工程為代表的產品形象。2005以來，集團公司共創國家優質工程銀質獎1項，創全國用戶滿意工程獎1項，創“錢江杯”4項，省優秀安裝工程獎4項，省優秀裝飾工程獎2項，“甌江杯”9項，市用戶滿意工程獎1項，市優秀安裝工程獎2項，安置房質量“雙十佳”2項。

2008年，集團公司榮獲浙江省建設企業文化建設先進單位、浙江省抗震救災工人先鋒號、溫州市百強企業等多項榮譽稱號。

集團公司通過加強企業文化建設，增強了企業的向心力、凝聚力和創造力，打造了市場競爭中的新優勢，改善了企業的環境和職工的精神面貌，開創了政治安定、生產安全、三個文明建設的雙贏的良好局面。

（作者單位：溫州建設集團公司 浙江溫州 325000）

（責編：小青）