摘要:頂崗實(shí)習(xí)是高職院校有效地推進(jìn)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的重要形式,也是培養(yǎng)高技能人才的重要途徑,文章就如何加強(qiáng)頂崗實(shí)習(xí)過程管理與監(jiān)控,切實(shí)有效地推進(jìn)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式,確保高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行了探索,并提出了頂崗實(shí)習(xí)過程管理和監(jiān)控的具體方法。
關(guān)鍵詞:頂崗實(shí)習(xí);過程管理;質(zhì)量監(jiān)控
頂崗實(shí)習(xí)是高職院校有效地推進(jìn)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的重要形式,也是培養(yǎng)高技能人才的重要途徑。頂崗實(shí)習(xí)作為高職院校的重要的實(shí)踐教學(xué)形式和提高教學(xué)質(zhì)量的重要措施,已經(jīng)成為職業(yè)院校的共識(shí)。由于頂崗實(shí)習(xí)是由學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三方參與,具有管理主體多元化、實(shí)習(xí)地點(diǎn)分散化、實(shí)習(xí)內(nèi)容多樣化等特點(diǎn),如何做好學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的管理和監(jiān)控,成為職業(yè)院校、職業(yè)界和政府共同關(guān)注的問題。
寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為第一批入選的28所高職示范院校之一,近幾年來(lái)對(duì)于如何做好頂崗實(shí)習(xí)的過程管理和監(jiān)控工作進(jìn)行了探索和實(shí)踐,采取對(duì)頂崗實(shí)習(xí)全過程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的設(shè)計(jì),將頂崗實(shí)習(xí)列入教學(xué)計(jì)劃,當(dāng)作課程來(lái)教授,推行頂崗實(shí)習(xí)“雙師”制,即由學(xué)校指導(dǎo)教師和企業(yè)師傅共同指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定等工作,指導(dǎo)教師全程追蹤學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的情況,保證頂崗實(shí)習(xí)運(yùn)作流程完整性。同時(shí),借助學(xué)校的ISO質(zhì)量管理體系和教務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行過程監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)頂崗實(shí)習(xí)過程的精細(xì)化管理,收到了較好效果,為學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)打下了良好基礎(chǔ)。
一、把頂崗實(shí)習(xí)作為一門課程進(jìn)行管理
首先,對(duì)頂崗實(shí)習(xí)的全過程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的設(shè)計(jì),將頂崗實(shí)習(xí)列入人才培養(yǎng)方案中,作為一門課程來(lái)管理,各二級(jí)學(xué)院制訂了《頂崗實(shí)習(xí)工作方案》、《頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)大綱》和《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)考核方案》,將系統(tǒng)的教學(xué)滲透到頂崗實(shí)習(xí)過程中,使頂崗實(shí)習(xí)有目標(biāo)有任務(wù),有教師指導(dǎo)有過程管理,實(shí)習(xí)結(jié)束有考核。
在進(jìn)入企業(yè)前,給學(xué)生布置一系列學(xué)習(xí)任務(wù),以培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)崗位能力。比如,事先布置若干個(gè)小課題,針對(duì)工科類專業(yè)的學(xué)生,要求他們了解實(shí)習(xí)車間主要設(shè)備及其技術(shù)特性、重點(diǎn)實(shí)習(xí)崗位的產(chǎn)品生產(chǎn)原理和生產(chǎn)工藝流程;而對(duì)商科類專業(yè)的學(xué)生,則要求他們了解實(shí)習(xí)企業(yè)的營(yíng)銷策略、營(yíng)銷模式和營(yíng)銷中存在的問題及解決方案等內(nèi)容,對(duì)于專業(yè)不對(duì)口的學(xué)生,教師專門為學(xué)生量身定制小課題,便于學(xué)生在實(shí)習(xí)期間能夠針對(duì)性地完成任務(wù)。讓學(xué)生帶著小課題去頂崗實(shí)習(xí),使學(xué)生有了實(shí)習(xí)目標(biāo),而不會(huì)在實(shí)習(xí)期間出現(xiàn)無(wú)所事事的懶散狀態(tài),而這些小課題也可作為學(xué)生畢業(yè)論文的輔助材料,為畢業(yè)論文的撰寫提供真實(shí)的素材。頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生除了完成小課題任務(wù)外,還須完成崗位能力分析、實(shí)習(xí)周記等任務(wù),為專業(yè)了解學(xué)生實(shí)習(xí)狀況和實(shí)習(xí)考核提供依據(jù)。
頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師也有明確的教學(xué)任務(wù),有每個(gè)階段的過程指導(dǎo)任務(wù),需會(huì)同企業(yè)指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生的實(shí)習(xí)崗位對(duì)專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)等進(jìn)行具體指導(dǎo),采用電話指導(dǎo)、飛信群發(fā)、QQ、電子郵件等指導(dǎo)形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)和聯(lián)系,指導(dǎo)教師還需根據(jù)院系的安排,對(duì)學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“巡視”指導(dǎo),掌握學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)的狀況等信息資料,全程追蹤學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的情況,保證頂崗實(shí)習(xí)運(yùn)作流程的完整性,實(shí)現(xiàn)頂崗實(shí)習(xí)過程的精細(xì)化管理。學(xué)校還把頂崗實(shí)習(xí)教師的指導(dǎo)任務(wù)折合成課時(shí)計(jì)入教師工作量,學(xué)期末對(duì)教師進(jìn)行考核,確保指導(dǎo)工作得到落實(shí)。
頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束需對(duì)學(xué)生進(jìn)行考核,學(xué)校制定一套完整的考核方案,包括考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、考核方法與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),由于頂崗實(shí)習(xí)是一門特殊的課程,考核的評(píng)價(jià)主體應(yīng)該是校企雙方,因此,頂崗實(shí)習(xí)的考核由校企指導(dǎo)教師共同完成,確保評(píng)價(jià)與考核的科學(xué)性,學(xué)生考核合格者才能得到相應(yīng)學(xué)分并獲得由學(xué)校和企業(yè)共同簽發(fā)的《工作經(jīng)歷證書》。
二、利用教務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)頂崗實(shí)習(xí)進(jìn)行跟蹤管理
為了更好地對(duì)頂崗實(shí)習(xí)過程進(jìn)行量化管理,2007年教務(wù)處在教務(wù)管理平臺(tái)基礎(chǔ)上開發(fā)了“頂崗實(shí)習(xí)管理系統(tǒng)”,對(duì)全院頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行全面管理和監(jiān)控,該管理系統(tǒng)包含了學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)信息,如,頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的班級(jí)、姓名、實(shí)習(xí)地區(qū)、頂崗實(shí)習(xí)單位名稱、崗位名稱、校內(nèi)指導(dǎo)教師姓名和聯(lián)系電話、企業(yè)指導(dǎo)教師姓名和聯(lián)系電話等信息,這些信息由指導(dǎo)教師輸入系統(tǒng)中,并要求將學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的變動(dòng)情況及時(shí)更新,有了這個(gè)管理系統(tǒng),便于學(xué)校了解學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的到崗情況、專業(yè)對(duì)口情況和學(xué)生跳槽情況,加強(qiáng)了指導(dǎo)教師對(duì)學(xué)生的掌控,也便于學(xué)校對(duì)頂崗實(shí)習(xí)的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督。
三、借助ISO質(zhì)量管理體系做好頂崗實(shí)習(xí)的監(jiān)控工作
學(xué)生進(jìn)入企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)后,學(xué)校如何對(duì)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)行全面的過程管理是各高職院校管理中的一個(gè)難點(diǎn)。我校自2006年12月通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證以來(lái),一直探索如何將ISO質(zhì)量管理體系與學(xué)校的各項(xiàng)管理工作相結(jié)合。在頂崗實(shí)習(xí)的過程管理方面,我們借助質(zhì)量管理體系,積極開展對(duì)頂崗實(shí)習(xí)的過程監(jiān)控。
ISO質(zhì)量管理體系的基本思想是一個(gè)焦點(diǎn)(控制過程),兩項(xiàng)要求(明確控制,落實(shí)職責(zé)),通過規(guī)范化管理,來(lái)轉(zhuǎn)變?nèi)藶榈摹㈦S意性的規(guī)定和行為,使管理合理化、制度化、透明化,通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)和不斷完善,嚴(yán)格過程控制以保證管理過程的質(zhì)量。
質(zhì)量管理辦公室根據(jù)ISO質(zhì)量管理體系要求,將學(xué)院的各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)涉及到的規(guī)范要求,編制了56個(gè)《程序文件》,其中包括了頂崗實(shí)習(xí)工作涉及到的文件、制度和記錄文檔等。如《寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理辦法》、各二級(jí)學(xué)院的《頂崗實(shí)習(xí)工作方案》、《頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)大綱》和《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)考核方案》等文件,《寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)聯(lián)系函》、《教師實(shí)地檢查指導(dǎo)頂崗實(shí)習(xí)記錄單》、《頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生信息一覽表》、《管理人員巡回檢查頂崗實(shí)習(xí)記錄單》等記錄表單。將頂崗實(shí)習(xí)管理文件和制度納入質(zhì)量管理體系,完善了質(zhì)量監(jiān)控體系,使頂崗實(shí)習(xí)過程管理有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù),使質(zhì)量監(jiān)控過程程序化。
根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求,每學(xué)期要對(duì)各受審部門進(jìn)行內(nèi)審,質(zhì)量管理辦公室借助內(nèi)審工作,對(duì)頂崗實(shí)習(xí)進(jìn)行過程監(jiān)控,例如,內(nèi)審組根據(jù)教務(wù)管理平臺(tái)的“頂崗實(shí)習(xí)管理系統(tǒng)”,核查頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生人數(shù)、到崗狀況和跳槽情況,抽查教師對(duì)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的指導(dǎo)和去企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查指導(dǎo)記錄,查看電子郵件記錄、QQ聊天記錄和照片等原始記錄材料,了解教師對(duì)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的指導(dǎo)情況是否符合要求,對(duì)查到的問題,開出《不合格項(xiàng)》要求整改,整改后再跟蹤檢查,確保頂崗實(shí)習(xí)工作落到實(shí)處。
四、督導(dǎo)室參與頂崗實(shí)習(xí)日常監(jiān)控
督導(dǎo)室派專人對(duì)頂崗實(shí)習(xí)進(jìn)行電話抽檢,根據(jù)教務(wù)管理系統(tǒng)中頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生信息,對(duì)各分院的頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的實(shí)習(xí)企業(yè)指導(dǎo)教師或企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行電話溝通,了解學(xué)生在崗的工作能力、工作責(zé)任心、專業(yè)能力、是否滿足企業(yè)用人要求等信息,同時(shí)征集企業(yè)對(duì)學(xué)校人才培養(yǎng)的意見和建議,以便為學(xué)校人才培養(yǎng)方案修訂提供真實(shí)材料。查到的問題及時(shí)反饋給二級(jí)分院,并繼續(xù)跟蹤檢查,抽檢情況每月通報(bào)一次,并且把頂崗實(shí)習(xí)的檢查情況作為對(duì)二級(jí)分院進(jìn)行期末考核的依據(jù),以確保二級(jí)分院頂崗實(shí)習(xí)工作的質(zhì)量。
由于加強(qiáng)了頂崗實(shí)習(xí)的過程管理和監(jiān)控,頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量有了保證,企業(yè)對(duì)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的好評(píng)率大大上升,企業(yè)與頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的用工簽約率有了極大提高,頂崗實(shí)習(xí)促進(jìn)了學(xué)生的就業(yè)。在今年嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下,寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院就業(yè)率卻“逆勢(shì)飄紅”,92%的畢業(yè)生已與企業(yè)順利簽約。其中,半數(shù)以上畢業(yè)生的就業(yè)崗位來(lái)自他們頂崗實(shí)習(xí)的崗位,畢業(yè)生的頂崗實(shí)習(xí)經(jīng)歷成為其就業(yè)的最大法寶。
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