經濟指標考核是關乎企業生存與發展的利器

王曉芳

[摘要]面對當前生產緊、任務重的嚴峻形勢,張家口鋼城物產發展有限公司(以下簡稱物產公司)齊心協力保生存,凝聚實干求發展。首先,量化經濟責任指標,并以此作為對領導問責的基礎。其次,加大考核力度,使之成為關乎企業生存與發展的利器。

[關鍵詞]經濟指標考核力度企業利器

中圖分類號:F27文獻標識碼:A文章編號:1671-7597(2009)1220212-01

物產公司立足實際,從關心職工生計來關注企業經營狀況。由基礎管理抓起,以務實的姿態重新審視并進一步完善了現行組織機構和管理制度,推行科學作業和全面全員及全過程管理,營造和諧向上的企業環境。在2008年底,物產公司先后下發實施了《工資集體合同》、《職工獎懲管理辦法》和《勞動合同管理辦法》。物產公司與二級單位、部室代表單位和基層黨支部簽訂了目標管理責任書、安全生產責任狀、黨風廉政責任書和計劃生育目標管理責任書,將經濟指標考核具體化和嚴細化,且貫徹始終。

面對企業改革發展的需要,物產公司牢固樹立和落實科學發展觀,保持清醒的頭腦、清晰的思路,搶抓機遇,緊緊抓住加快發展這條主線,緊緊瞄準宣鋼集團公司第三次跨越發展總體目標,緊緊把握服務質量這個關鍵,知難而進,勇于創新,經受住了改制的挑戰和考驗,穩步推進生產經營等各項工作,尤其在管理機制、管理方式、住宅小區建購房和居民平房拆遷、供熱設備、設施和管網更新改造、職工住宅物業管理和修繕、挖潛及增收等項工作不斷創出新水平,實現新突破。

物產公司審時度勢,將2009年視作全體職工應對市場新挑戰、保生存求發展的關鍵一年。為順利完成全年的各項目標,全公司上下共克時艱,創新舉措,以經濟責任為主導,在以下三個層面形成共識:

一、認清形勢,堅定發展信心,化危機為機遇

當前,國際經濟形勢出現劇烈動蕩,國內經濟特別是鋼鐵市場受到嚴重沖擊,市場上漲動力不足。宣鋼經濟形勢尤為嚴峻,生產經營變得異常艱難,生存與發展再次面臨挑戰。

保生存、求發展是宣鋼當前第一要務。物產公司正確判斷形勢,充分估計困難,多管齊下,有效化解,把自身的問題解決好、處理好。同時更要看到,在嚴重的生存危機沖擊中,挑戰前所未有,機遇也前所未有。應對復雜多變的形勢,保持物產生存發展,要求員工辯證對待“?！迸c“機”,摒棄“等、靠、要”的依賴思想,增強自強不息、勇于創新的干勁,充分發揮自身優勢,把自己的事情主動做好,自己的困難主動克服,學會在危中求變,努力轉危為機,牢牢掌握生存發展的主動權和市場話語權。也只有這樣,才會贏得生存空間,才能取得宣鋼集團的信任和支持,才能獲得擇機發展的機遇和條件,把生存危機帶來的影響降到最低。唯其如此,才能在宣鋼集團公司當前保生存、求發展的大形勢下,走出具有物產特色的發展之路。

二、搞好服務,提高運行質量,實現效益最大化

2009年,物產公司通過尋求程序化、制度化的工作模式,強化危機意識。全年計劃實現總收入9328萬元,經營成本及管理費9028萬元,實現利潤總額300萬元,以此作為確保的硬指標,超前謀劃,并嚴格考核要件。具體步驟如下:

一是強化指標任務的分解和落實。物產公司各二級單位、機關部室進一步細化和量化2009年各項目標任務,層層分解至某個具體時段和每個崗位,一件一件抓突破。同時,逐級制定出落實目標任務的保證措施,明確各級的具體責任和考核標準,實行問責制,形成自下而上的目標責任保證體系。

二是強化服務組織,確保全年費用指標任務的實現。物產公司上下聯動,積極增強相關聯單位的主動性和適應性,超前建立與服務發展變化相適應的組織結構及方案,不斷優化服務組織,強化工作的銜接流程,建立起穩定、高效的服務組織秩序,開展全過程服務管理,最大限度解決職工家屬的實際困難,降低群眾上訪率,嚴格按照組織服務目標超額完成收費指標任務,各職能部室充分發揮管控作用,使增收節支不斷邁上新臺階。

三是大力開展挖潛降耗活動,向服務質量要效益。物產公司通過深化細化挖潛工作,不斷查找跑、冒、滴、漏問題,堵塞管理漏洞,制定改進措施并明確責任,認真落實,進一步完善管理機制,嚴格執行材料申報、審批制度,努力降低消耗費用,最大限度實現企業效益最大化。

改制三年來,物產公司進一步增強服務質量的市場意識,通過與兄弟單位對標學習和不斷實踐,細化服務標準和服務規范,圍繞主動溝通、換位思考、用細節打動職工家屬抓好服務質量效益,強化優質服務理念和服務創新機制,切實把提高服務質量抓出實效。

三、以人為本,推進和諧建設,營造良好工作氛圍

和諧是黨風、政風的綜合反映,沒有一個和諧穩定的環境,企業就難以實現健康可持續的發展。黨政工團組織緊密結合實際做好各項工作,推進和諧物產建設,為實現全年各項目標任務營造良好的氛圍。

一是強化兩級領導班子和干部隊伍建設。物產公司兩級領導班子和干部隊伍責任重大,始終堅持黨的群眾路線,大興求真務實之風,發揚艱苦奮斗精神,講操守、重品行,主動謀事、干事,在提高政治素質的同時,提高決策水平和領導管理能力,以物產利益為已任。

二是強調執行力。物產公司積極推進“布置不等于完成”、“簡單不等于容易”、“知道更要做到”的細節管理。這些蘊含著深刻哲理的執行力觀點成為管理理念的一部分,積小事成功才能成就大事。

三是力求團結協作,發揮整體合力。團結就是力量,團結是做好工作的保證。物產公司兩級領導干部爭做團結的表率,協作的表率,以共同的工作目標為基礎,建立分工負責、團結協作的良好工作關系,嚴格堅持按制度、按原則、按程序辦事,以大局為重,共同致力于干事業、謀發展的核心層面。

四是提高職工隊伍素質。針對職工技術素質跟不上宣鋼和宣鋼住戶日益增漲的服務需求的現狀,物產公司強化職工學習力度,干一行,愛一行,精一行,不斷提高服務質量,提升廣大職工家屬對公司服務工作的滿意度。

五是加強廉政建設。物產公司從源頭上預防和治理腐敗,認真按照中共中央提出的“八個堅持、八個反對”和《中共張家口鋼城物產發展有限公司委員會干部廉潔從業的規定》的要求,規范全體黨員特別是黨員領導干部廉潔從業行為,做到自重、自省、自警、自勵。

六是充分發揮黨群組織的應有作用。物產公司兩級黨組織和工會、共青團等群眾組織的所有活動,緊緊圍繞實現今年經營目標,提高企業經濟效益開展。抓好“四好班子”和“四有職工”隊伍建設,以創“管理一流、服務一流、隊伍一流、環境一流”、“挖潛增效共渡難關‘揭擺查”等活動為載體,注重工作效果,并以此作為衡量和檢驗黨群干部工作業績的重要依據,以強烈的危機感、緊迫感和責任感,全面落實好各項工作任務指標的考核。

七是提高有收費任務或支出較大的部室、二級單位對費用收支指標的可控性。物產公司充分認識、了解和把握費用指標動向,在對費用收支動向做出較為準確預測的前提下,堅持收支兩條線、應收盡收、節約費用支出、堵塞資金漏洞的工作原則,堅決杜絕“小金庫”和帳外資金循環,牢牢掌握生產經營服務主動權,不斷穩定生產經營服務局面,提高經濟效益。