智能建筑工程建設管理探討

薛繼敏

摘要：21世紀將是建筑智能化時代，對智能建筑的實施流程作了簡要論述，使業主能夠科學、有序地進行智能化建筑的管理。

關鍵詞：智能化；流程；實施；工程管理

中圖分類號：F416.9

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198(2009)09-0034-01

1客觀獨立的市場需要分析是智能建筑建設的首要前提

不同的客戶、不同的建筑物就有不同的需求，需求是推動和促進技術發展的原動力。在目前國情下，普通工薪階層的安居房中，大量應用千兆網絡布線就是一處不必要的浪費，因為客戶暫時沒有這種需求。所以了解客戶需求，是有效進行智能建筑建設的首要前提。

在合理的工程實施架構里，顧問、設計的角色與承建商、集成商的角色一定要分開。道理很簡單，設計者具有工程方案主導能力，并依據設備技術發展，修改設計。如果方案的主導者(修改者)與方案的實施者分開，兩者就可以互相約束，工程的質量和造價就有保障。如果設計和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方和在工程實施中產生偏向乙方和工程變更。另外，每個系統集成商都有既定的合作伙伴(即其所代理產品的供應商)，他所提供的方案不可避免容易產生不客觀的偏向，從而很難產生有利于客戶的需求分析。所以，相同公司進行設計和施工，難于得到符合國情的合理方案，容易引起“求高、求全”的浪費。

2嚴謹、合理的方案設計是智能建筑建設的關鍵

方案設計必須以需求分析為首要依據，必須針對建筑的具體要求作出符合該建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。設計必須多元化和個性化，不同地域、不同性質、不同規模的建筑不可能有唯一的解決方案。目前有些公司提供的方案是千篇一律、一成不變的，每個工程都不一樣，方案書實際早就儲存在電腦中，所以十天半個月內即可出爐的方案不能適合于不同建筑的實際需求。

智能建筑的建設特別應該注意“皮”和“毛”的關系，所謂“皮之不存，毛之焉附?”應該看到：在建筑智能化系統和建筑本體之間，建筑本體是“皮”，智能化是“毛”；在樓宇控制系統和機電設備之間，機電設備是“皮”，控制系統是“毛”，如此等等。

現實中，設計初期業主以至建筑師基本不考慮或很少考慮智能系統的要求，甚至結構主體已經完工的條件下去考慮建筑物的智能系統要求，如此格局，當然只能引出一系列不合理結果。因此，建筑師和各專業工程師之間必須緊密配合，才可能創造出完美的智能建筑作品。假設建筑師和不同專業的工程師分別來自不同的公司，實踐證明其配合是非常困難的。所以，建設部專門發文，要求主體設計單位對智能建筑系統的設計總體負責。所謂“總體負責”，其實就是設計總承包的概念。業主、設計、監理、施工等建設各方都應該認識到：總體設計是整個工程建設的龍頭，馬虎不得。“以客戶需求為依據，按照實際需求進行集成”是一種務實的、正確的智能建筑設計技術思想。作為設計人員，應該認識到：技術最終是為用戶服務的，而不能讓用戶屈從于技術。一個好的設計應該使用戶成為技術的主人而不是技術的奴隸。

3全面的系統設計是智能建筑建設的基礎

系統設計是在方案審批后進行，是方案設計的進一步深化和細化過程。一般應與建筑主體的初步設計和施工圖設計同步進行。但是由于建筑智能化系統的特殊性，建筑主體設計單位不可能按習慣施工圖的深度繪制出詳細的建筑智能化系統的施工詳圖，只能繪制出介于現行初步設計和施工圖之間的技術設計圖紙。可稱之為系統設計施工圖。它已基本完成各系統的主要技術指標、管線路由、電源供應、系統接地等主要構件的設計，也必須完成與建筑主體專業和其他設備專業的配合工作。

整個系統設計施工圖作為日后的招投標工作、深化設計的基礎和依據。

4弱電承包商的選擇是智能建筑設計的重點

目前智能建筑的工程管理并沒有形成一個公認的模式，目前國內常見的有三種模式：

(1)業主將弱電系統劃分為一個個的子系統，每個子系統選擇一個承包商，協調工作由業主完成。

(2)業主將弱電系統作為整個建筑工程的一部分，由土建總承包商來作弱電系統各子系統的協調管理工作。

(3)業主選擇一個弱電總承包商協調管理各子系統、分包商，弱電總承包商的工作受業主和監理單位的監督。

以上這三種模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應是弱電總承包即第三種模式，原因有幾個：

智能建筑在我國是一個新興產業，它是建筑技術、信息技術、計算機技術和自動控制技術融合的產物。目前發展還不成熟，新的技術、新的產品不斷涌現。像模式一，業主將弱電系統劃分成若干個子系統分包，就要求業主具備很強的智能建筑方面的專業知識和施工管理的經驗。而目前的情況是，一般單位的業主對弱電工程缺乏較深的了解，即使是一些大單位，在組織機構上設有基建處，有一些負責工程的專業技術人員，但往往這些人熟悉的又只是結構、電氣、水暖等建筑的常規系統，而對新興的建筑智能化方面的知識仍有欠缺，這就難免造成對弱電系統的管理力不從心；各子系統不考慮對外開放通訊協議。造成總集成的麻煩。負責的人員費了很大的心血但效果不好，巨大的投資不能收到相應的回報。這種案例屢見不鮮。即使業主能招聘到一些有很強的智能建筑方面的知識和施工管理經驗的員工，但這會使業主的基建班子變得很龐大，而且一旦大樓竣工，這些人也就沒有了用武之地。因此，業主單個系統分包的這種辦法要求業主方面有很強的技術能力和工程管理能力，而這又是目前實際情況很難達到的。

如果由土建總包商來進行弱電系統的分包和管理，應，當說，這可以使弱電和其他專業的配合更為緊密。但同樣存在著目前土建總承包商缺乏具有智能建筑方面的技術人員和管理人員的問題。而且，以目前國內的建筑行業的模式，設計院負責設計出圖，土建總承包商只負責按圖施工和現場管理，這就必然與智能建筑的承包商要求具有深化設計能力的標準相沖突。因此，以目前情況看，土建總承包商尚不能達到對弱電方面的技術和施工全面管理的能力。

由弱電總承包商對整個弱電系統進行統一管理，這符合國際上專業化的趨勢，由于一直從事建筑智能化方面的工作。弱電總承包商必須有一個強有力的智能建筑專業技術和管理班子，這些人在多年的工程實踐中已經具備很強的弱電各子系統的技術能力和對關鍵問題、關鍵點的把握能力。弱電總承包商是專業從事建筑智能化工作的，力求自身的不斷發展，他們會不斷跟蹤新技術，力求把事情做到盡善盡美。

5深化設計是智能建筑建設的實施指南

不同產品安裝方式、接線方式、電源供應方式等具體工藝不同，所以設計方不可能在產品確定之前繪制出詳細的施工圖。在優化設計完成后，應由弱電總承包商或各子系統承包商根據優化的設計資料和中標產品的技術資料完成傳統意義的詳細施工圖。詳細施工圖應經總體設計方確認批準。確認后的詳細施工圖具有明確的設計責任和強制性的工作效力。

6規范的安裝調試是智能建筑建設的有力保障

智能建筑的施工過程必須遵守現行的規范和規定，必須有效的監管。批準后的詳細施工圖具有法定的指導意義，不能隨意修改，此時的系統集成商等同于傳統意義的施工單位，施工單位的天職就是“按圖施工”。任何施工中的變更必須總體設計方確認，否則就容易發生與原設計不符的質量問題。