淺談設備管理及設備維修在工廠管理中的作用

張持重　欒　翔

摘要:管理是一門科學。管理隨著人類共同勞動而產生發展到今天,已從傳統管理、科學管理、進入到現代管理時代,設備管理是企業不可缺少的一項重要工作, 本文通過對設備管理及設備維修模式的探討和總結,分析了當前設備管理及維修在工廠管理中的作用,企業可以根據自己的特點和情況,正確的選擇和設置適合本單位的設備管理和維修體制,使企業的經濟效益最大化。

關鍵詞:設備;設備管理;設備維修;維修體制

1 概述

設備是企業的重要生產要素和主要資產之一,它既是企業的主要生產工具,又是衡量企業規模和現代化水平的一個基本標志。一個企業的設備管理水平直接關系到企業的經濟效益,因此設備管理是企業生產活動中的一項重要工作,設備管理工作就是要把先進的技術、管理方法和手段引進到企業管理工作上來,以提高企業的工作效率和經濟效益。在企業的設備管理中設備維修體制如何設置非常關鍵,要把這一點放在設備管理部門工作的重要位置,設備維修體制的設置要有利于向先進的、現代化的設備管理過度,逐步接近和達到現代化的設備管理水平。

2 設備維修體制在設備管理中的作用

設備管理工作中的維修體制沒有固定的模式。由于企業的生產性質、企業規模、設備數量和設備復雜程度不同,企業內部管理人員的技術業務水平和檢修隊伍的技術力量等存在一定差距,設備維修應根據企業設備管理工作的具體要求,明確各級管理層次的職責、權限極其相互關系,并力求維修體制精干,適合企業具體情況,高質量、高效率的開展設備管理工作。

設備維修體制設置要與技術和管理發展水平相適應。目前,我國生產力發展水平尚未達到在社會實行專業化維修,大多數企業的設備管理水平尚處于對生產裝置及設備實行計劃周期性檢修,對一般設備采取檢查后修理或事后修理的狀態。針對這種情況,一方面不能默守“計劃予修制度”維修體制不變,另一方面也不能馬上改革到完全按設備綜合管理的原則,因此設備維修體制的設置一定要結合本企業的特點,一切從實際出發,實事求是地設置設備維修體制。設備維修體制的設置要有利于向先進的、現代化的設備管理過度,逐步接近和達到現代話的設備管理水平。

維修體制的設置要服從設備管理的需要。在保證和促進設備管理不斷發展的前提下,維修體制設置力求精簡,并隨著設備管理的發展及時地加以調整,使維修體制的設置精干,層次少,工作效率高,做到人人有專責,事事有人管。

設備維修體制的設置必須有利于在設備管理中形成強有力的指揮系統和嚴密的管理網,管理層次要分明,管理任務要明確,相互關系要密切,領導指揮要統一。

設備維修體制的設置要與設備管理中其他設置相適應。在設備管理中維修體制與其他設置,如檢修計劃、設備采購、檢修費用、潤滑管理、壓力容器等管理,息息相關,因此設備維修體制的設置一定要考慮到相互關系,與其他設置之間應有明確分工,又要緊密配合,共同做好設備管理工作,推動促進企業設備管理工作的 順利開展。

設備維修體制的設置要有利于企業全員參加設備管理,有利于專業管理好群眾管理相結合。

設備維修體制的設置,要有利于各項設備管理制度的制定、執行、檢查、落實。

3 設備維修體制的幾種模式

一般企業的設備維修體制分為二級管理,即公司級和車間級。

公司級由設備經理(設備廠長)負責組織領導設備管理技術、業務工作,設立機動處或設備處,作為廠級設備管理的職能科室,負責開展設備管理的具體技術業務工作。設備處根據企業生產的性質、規模大小、設備多少以及復雜程度配備相應人數的技術業務管理人員。并且根據業務特點分成若干個組別,如現場管理組、動力能源組、測繪組、備件組、壓力容器專管組等,這些專業組分工合作,各負其責,密切配合,共同做好設備管理工作。

車間級的設備管理工作,根據企業的生產性質、規模大小不同,設備維修體制主要有以下幾種:

分散管理的維修體制。分散管理是將全公司的檢修工作,絕大部分分散到各生產車間和輔助車間自行組織。這些車間的各類檢修和其他施工任務,基本上由本車間承擔,執行公司級下達的各種設備大、中、小檢修計劃。采用這種組織形式,車間級檢修和管理任務比較繁重,相應的車間設備管理工作是由車間設備主任負責,領導全車間的管理和檢修,配備適當人數的技術業務管理人員和施工技術人員,成立車間設備管理組,負責車間設備管理的具體技術業務管理和施工管理工作。車間下設檢修工段,具體執行各類檢修、設備更新、各類措施的施工任務。

集中管理的維修體制。集中管理是將全公司的各類檢修工具、人員、任務全部集中,由公司統一領導、統一指揮、統籌安排。并通過各類專業性的輔助單位對全公司各項檢修或其它任務組織施工,在公司直接領導下成立若干個專業檢修車間,負責全公司設備的各類檢修和其他各種施工任務,并負責完成部分配件和專用設備的加工制造任務。采用這種維修體制,生產車間不承擔各類設備檢修任務,只負責本車間所屬設備的正確使用和精心維護,監督檢修計劃的執行及檢修竣工后的質量驗收工作。

維修車間是專業性的維修隊伍,由車間主任負責全面領導檢修和其它施工任務的管理工作,并配備適當數量的副職和各類技術管理人員,負責具體檢修任務或備品配件加工等任務,檢修車間下設工段,是執行各類檢修任務的基層單位,按各廠的不同情況,工段可按區域、工種和專業組織劃分。

混合管理的維修體制。混合管理是分散管理和集中管理相結合的一種組織形式,這種維修體制是在分散管理的基礎上,吸取了部分集中管理的長處,在企業內部既有分散管理的部分,也有集中管理的部分,分散管理和集中管理的比重分配,視這兩種管理的結合方式而異,其結合方式有以下三種:按不同車間結合、按業務分工結合、按專業結合。企業可以根據具體情況采用某一種結合方式,配成不同的比重,設置混合管理機構,但是無論采用什么樣的結合方式,對于特殊工程和工作量較小的專業檢修,都要采用集中管理。

專業管理的維修體制。專業管理是在聯合企業(公司、集團)或地區設立專業的修理廠,承擔本公司或地區各生產公司的設備修理和其他施工任務,同時也接受部分備品配件的加工制造任務和部分設備制造任務。生產公司因為只承擔日常維修和小修任務,檢修工作量小,檢修工人可以大大減少,設備檢修工作就采用集中管理的組織形式,廠內精簡了大部分檢修車間,只留有少量的維修人員,負責全廠的日常維修。個生產車間相應的設備管理工作由車間設備主任負責組織領導,配備適當的技術業務管理人員負責具體業務技術工作。

結束語

管理是一門科學。隨著信息時代的來臨,設備管理及維修已不再局限于設備維護及零件修理,它已成為生產、質量、安全與環保的綜合。新的設備管理與維修已不限于組織和行為的變更,而應該是意識和文化的變革。當今社會技術突飛猛進,市場競爭日益激烈,我們要結合新形式發展的需要,不斷更新設備管理的知識,采用適合本企業實際情況的維修體制,使企業的經濟效益最大化。