園林施工進度與工期管理研究

摘 要:園林施工都有一定的工期要求,對園林的施工進度和工期進行管理是保證園林工程按預定的時間交付使用的關鍵。園林施工進度與工期的管理主要包括編制施工進度方案和檢查執(zhí)行施工進度方案等步驟。

關鍵詞:園林 施工管理 進度 工期

中圖分類號:F287.1 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2009)07-277-02

園林施工都有一定的工期要求,對園林的施工進度和工期進行管理是保證園林工程按預定的時間完工并交付使用的關鍵。園林施工進度與工期的管理主要包括編制施工進度方案和檢查執(zhí)行施工進度方案等步驟。

一、園林施工進度計劃編制原則和依據(jù)

1.園林施工進度計劃編制原則。園林施工綜合性強,具體的施工作業(yè)組織中應有合理的時間和空間組合,各分項工程間必須相互協(xié)調并銜接,因此,必須制定詳細、清晰、可行的作業(yè)計劃。編制園林施工進度計劃時,要綜合各方面因素,遵循一定的原則,確保計劃的合理性。

(1)集中力量保證重點工序施工的原則。工程施工應抓重點工序,特別是在大型園林項目施工中更要集中主要力量搞好重點項目的施工。要避免全園開花、戰(zhàn)線過長、勞力分散,在保證工作面安全條件下,適當縮小工作面,加快施工速度。

(2)實事求是、量力而行的原則。編制施工計劃時應充分考慮自身的技術力量、裝備水平、勞力情況及施工條件,做到制定的指標切合實際,并適當留有余地,各項施工指標的制定要量力而行。

(3)編制中確定技術措施的原則。編制計劃時除確定作業(yè)量、用工、用料、進度及監(jiān)控指標外,還要制定與之相關的技術措施。這些措施要具體可行,在采取新的技術措施時,要充分考慮到技術的實用性和經(jīng)濟性,不可過分求新求洋。

2.園林工程建設施工進度計劃的制定依據(jù)。

(1)施工合同中規(guī)定的工程竣工時間及施工的階段性目標。

(2)多年來施工管理的經(jīng)驗,尤其是資源調配及進度控制的成功經(jīng)驗。

(3)前階段本單位計劃完成情況。主要分析施工進度、材料供應、機具選用、勞力調度及出現(xiàn)的具體問題。

(4)各種先進合理的計劃定額指標,諸如勞動定額、物資材料消耗定額、物資儲備定額、物資占用定額、費用開支定額、設備利用定額等。

二、編制施工計劃

編制施工計劃應遵循上述的計劃編制原則和依據(jù),設計出最合理的工期。施工計劃中的關鍵是施工進度計劃。施工進度計劃應以最低施工成本為前提合理安排施工順序和工程進度,保證在預定工期內完成施工任務。

1.工程項目分類。在編制園林施工計劃時,首先要將園林施工中的工程項目進行分類。在園林施工中,園林工程項目通常分為:土方工程、基礎工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、園林路燈工程、假山及塑山工程、園路及園橋工程、園林小品工程、給排水工程及管線工程等。

2.計算工程量。按施工圖和工程計算方法逐項計算求得各分項工程的工程量,在計算中應注意工程量單位的一致。

3.計算勞動量和機械臺班量。

某項工程勞動量=該工程的工作量/該工程的產(chǎn)量定額(或等于該項工程的工程量×時間定額)

時間定額=1/產(chǎn)量定額(各種定額參考各地的施工定額手冊)

需要機械臺班量=工程量/機械產(chǎn)量(或等于工程量×機械時間定額)

計算中的各種定額應以各地的施工定額手冊為依據(jù)。

4.確定工期。

所需工期=工程的勞動量(工日)/工程每天工作的人數(shù)

工程項目的合理工期應滿足最小勞動組合、最小工作面和最適宜的工作人數(shù)三個條件。最小勞動組合是指某個工序正常安全施工時的合理組合人數(shù)。最小工作面是指每個工作人員或班組進行施工時有足夠的工作面,并能充分發(fā)揮勞動者潛能確保安全施工時的作業(yè)面積。例如,土方工程中人工挖土最佳作業(yè)面積每人4m2～6m2。最適宜的工作人數(shù)即最可能安排的人數(shù)。在一定工作面范圍內,依靠增加施工人數(shù)來縮短工期是有限度的,但采用輪班制作業(yè)形式可達到縮短工期的目的。

5.編制進度計劃。編制施工進度計劃應使各施工段緊密銜接并考慮縮短工程總工期。為此應分清主次,抓住關鍵工序。首先分析消耗勞動力和工時最多的工序。待確定主導工序后,其他工序適當配合、穿插或平行作業(yè),做到作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、銜接性。

編好進度計劃初稿后應認真檢查調整,看看是否滿足總工期,銜接是否合理,勞動力、機械及材料能否滿足要求。如計劃需要調整時,可通過改變工程工期或各工序開始和結束的時間等方法調整。

6.落實勞動力、材料、機具的需要量計劃。施工計劃編制后即可落實勞動資源的配置。組織勞動力,調配各種材料和機具并確定勞動力、材料、機械進場時間表。

三、施工進度計劃的編制方法

詳細進度表是最普遍、應用最廣的條形圖進度計劃表,經(jīng)常用于各種園林的施工管理中,通常所說的條形圖就是指施工詳細進度表。

詳細進度計劃是由兩部分組成:以工種(或工序、分項工程)為縱坐標,包括工程量、各工種工期、定額及勞動量等指標;以工期為橫坐標,通過線框或線條表示工程進度。

1.確定工序(或工程項目、工種)。一般要按施工順序,作業(yè)銜接客觀次序排列,可組織平行作業(yè),但最好不安排交叉作業(yè)。項目不得疏漏也不得重復。

2.根據(jù)工程量和相關定額及必需的勞動力,加以綜合分析,確定各工序(或工種、項目)的工期。確定工期時可視實際情況酌加機動時間,但要滿足工程總工期要求。

3.用線框在相應欄目內按時間起止期限繪成圖表,需要清晰準確。

4.清繪完畢后,要認真檢查,看是否滿足總工期需要,表中能否清楚看出時間進度和應完成的任務指標等。表1是某綠地鋪草工程的作業(yè)順序,它清楚地反映了各工序的實際情況,對作業(yè)量比率一目了然,便于實際操作。

四、園林施工進度計劃的實施管理

1.影響施工項目進度的因素。影響施工進度的因素有多種,經(jīng)常遇到的有以下三種因素:

(1)相關單位的影響。影響施工的外部相關單位很多,它們對項目施工活動的密切配合與支持是保證項目施工按期順利進行的必要條件,如果其中任何一個單位在某一個環(huán)節(jié)上配合不夠,都可能影響施工進度。如材料供應、運輸、供水、供電、投資部門和分包單位等沒有如約履行合同規(guī)定的時間要求或質量數(shù)量要求,設計單位圖紙?zhí)峁┎患皶r或設計錯誤,建設單位要求設計變更、增減工程量等情況都將會使進度、工期拖后或停頓。對于這類原因,施工方應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求,在法律的保護和約束下,盡量避免或減少損失。同時在編制進度計劃時對各種問題要予以充分考慮,留有余地,以免影響施工進度。

(2)施工方內部因素影響。施工方的活動對于施工進度起決定性作用,施工組織不合理,人員、機械設備調配不當,施工技術不當,質量不合格引起返工,與外層相關單位關系不協(xié)調等都會影響施工進度。因而提高管理水平、技術水平,提高施工作業(yè)層的素質是非常重要的。

(3)不可預見因素的影響。園林施工中可能出現(xiàn)的持續(xù)惡劣天氣、嚴重自然災害,都可能造成臨時停工,影響工期,在編制施工計劃時必須留有余地。

2.保障園林施工進度的措施。

(1)組織措施。為保證園林施工進度管理,必須建立起完善的施工實施進度控制組織系統(tǒng)和控制體系。如召開協(xié)調會落實各層次各項目的進度,安排進度控制調度員。明確各崗位的具體任務和工作職責,按施工項目的組成、進展階段等將總進度計劃分解,以保證進度目標的貫徹實施。在園林工程建設施工的全過程中,項目管理者要經(jīng)常檢查園林建設施工進度計劃的實施情況,通過對照比較和分析,及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差,采取有效措施調整園林工程建設施工進度計劃,排除干擾,保證工期目標順利實現(xiàn)。

(2)合同措施。應保持總進度控制目標與合同總工期相一致,分包合同的工期與總包合同的工期相一致,并明確違約責任。

(3)技術措施。要不斷采用新技術、新方法,特別是在不增加成本的前提下加快施工進度的技術方法,以保證工程如期竣工。

(4)經(jīng)濟措施。園林施工進度的管理措施中的經(jīng)濟措施,一方面是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施,在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應,使施工不致因資金不足而停工誤工;另一方面是指用經(jīng)濟手段保證施工按期進行,如在部分工序采用計件工資,對貽誤工期的處以罰款等。

(5)信息管理措施。信息管理是指對施工實施過程進行監(jiān)測、分析、反饋和建立相應的信息交流程序,持續(xù)地對全過程進行動態(tài)控制。

(作者簡介:王移山,濰坊職業(yè)學院副教授,管理學碩士,研究方向:企業(yè)管理 山東濰坊 261031)(責編:若佳)