關(guān)于構(gòu)建和諧企業(yè)文化的理論思考

崔　平

摘要：企業(yè)文化的發(fā)展在很大程度上直接影響著企業(yè)的發(fā)展與發(fā)展的未來(lái)潛力。文章提出培育優(yōu)秀的和諧企業(yè)文化。是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需要。企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。培育優(yōu)秀的和諧的企業(yè)文化，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；和諧文化；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1674-1145(2009)09-0042-03

企業(yè)文化的發(fā)展在很大程度上直接影響著企業(yè)的發(fā)展與發(fā)展的未來(lái)潛力。從國(guó)際范圍看，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)與發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)發(fā)展基本上都遵循著一條共同的線路——即企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，要求得有長(zhǎng)遠(yuǎn)和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，就是要具備相應(yīng)的企業(yè)文化支撐。

近年來(lái)，企業(yè)文化的研究不斷深入，已經(jīng)達(dá)成的共識(shí)是：企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀念與企業(yè)精神的靈魂。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的增長(zhǎng)階段，如何保持持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)力，是一個(gè)重要的理論問(wèn)題也是一個(gè)重要的實(shí)踐問(wèn)題。我國(guó)對(duì)企業(yè)文化主要是研究企業(yè)文化的范疇、意義、作用、培育方式、構(gòu)建途徑等方面；而對(duì)于企業(yè)文化構(gòu)建的社會(huì)基礎(chǔ)的研究卻十分的滯后。因此構(gòu)建和諧企業(yè)文化更加有現(xiàn)實(shí)的意義。

一、充分重視和諧企業(yè)文化的社會(huì)屬性

(一)和諧企業(yè)文化的基本含義

中國(guó)共產(chǎn)黨的十六屆六中全會(huì)中提出：“要大力發(fā)展社會(huì)主義和諧文化”，我們要構(gòu)建的是社會(huì)主義和諧社會(huì)，社會(huì)主義和諧社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，自然包括經(jīng)濟(jì)文化的內(nèi)容，就是要通過(guò)打造和諧的企業(yè)文化表現(xiàn)出來(lái)的。社會(huì)主義和諧社會(huì)應(yīng)該是一個(gè)充滿創(chuàng)造力的社會(huì)，是各方面利益關(guān)系得到有效協(xié)調(diào)的社會(huì)，是新型社會(huì)管理體制不斷發(fā)展和健全的社會(huì)，是穩(wěn)定有序的社會(huì)。

現(xiàn)代企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)人的核心價(jià)值，必然涉及企業(yè)中人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與社會(huì)之間，企業(yè)與環(huán)境，企業(yè)與自然之間的關(guān)系，應(yīng)該也是一種和諧的關(guān)系。因此，我認(rèn)為，和諧企業(yè)文化與和諧社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)是一脈相承的。

所以，和諧企業(yè)文化的基本含義應(yīng)該是：和諧企業(yè)文化是指在一定階段，特定企業(yè)在相應(yīng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段上所形成的、以和諧文化為特征的企業(yè)價(jià)值觀念。它是一種以人為本，以激發(fā)調(diào)動(dòng)企業(yè)職工創(chuàng)新能力，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)、和諧發(fā)展的新型管理思想和管理模式。所以，企業(yè)文化也有其社會(huì)屬性。它既是了解社會(huì)文明程度的重要途徑，也是整個(gè)社會(huì)文化的構(gòu)成部分。

(二)和諧企業(yè)文化是和諧社會(huì)的重要組成部分

從本質(zhì)上分析，任何企業(yè)文化都是特定的企業(yè)在一定的歷史條件下形成的。現(xiàn)在我國(guó)強(qiáng)調(diào)和諧文化，和諧社會(huì)，同樣要求和諧的企業(yè)文化。可以從三個(gè)層面探討：第一層面是企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)是社會(huì)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)單位，企業(yè)物質(zhì)文化必然帶有社會(huì)物質(zhì)文明的成分。第二層面是企業(yè)制度文化。企業(yè)制度必然受到社會(huì)制度的影響，是社會(huì)管理制度，經(jīng)濟(jì)制度的產(chǎn)物，因此，企業(yè)制度文化是社會(huì)制度體系重要的要素之一。第三層面企業(yè)是精神文化。企業(yè)精神文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì)背景、社會(huì)意識(shí)形態(tài)影響而形成的一種精神成果和文化觀念。而精神文化在整個(gè)企業(yè)文化體系中處于核心地位。所以，任何企業(yè)文化都會(huì)體現(xiàn)社會(huì)文化的基本特征和時(shí)代精神的精華。和諧企業(yè)文化也正是從這個(gè)方面成為社會(huì)整體文化的構(gòu)成部分，和諧企業(yè)文化是和諧社會(huì)的重要組成部分。

(三)和諧企業(yè)文化的基本特征

企業(yè)文化是從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織內(nèi)部的文化。它既包含企業(yè)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)，也體現(xiàn)社會(huì)的道德基礎(chǔ)與社會(huì)總體的精神風(fēng)范，也是社會(huì)文明與社會(huì)價(jià)值的重要體現(xiàn)。和諧企業(yè)文化應(yīng)該具有以下的基本特征：

第一，企業(yè)文化具有社會(huì)道德水準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)性。一定的社會(huì)發(fā)展階段會(huì)產(chǎn)生特定的文化內(nèi)涵，特定社會(huì)發(fā)展階段的文化，必然會(huì)直接影響到企業(yè)文化的形成與發(fā)展。因此，和諧社會(huì)文化的發(fā)達(dá)程度、文化標(biāo)準(zhǔn)與和諧社會(huì)價(jià)值觀念的傳遞，是和諧企業(yè)文化形成的社會(huì)基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。

第二，企業(yè)文化管理是社會(huì)文化的綜合體現(xiàn)形式。當(dāng)代的企業(yè)管理是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，它是一種具有社會(huì)職能的管理文化。企業(yè)文化植根于社會(huì)文化、社會(huì)價(jià)值觀念、社會(huì)習(xí)慣和社會(huì)信念之中，并且在很大程度上決定于社會(huì)制度和政治制度中。因此，企業(yè)文化的和諧程度是社會(huì)和諧文化的表現(xiàn)。

第三，和諧企業(yè)文化突出人的核心價(jià)值觀念。和諧社會(huì)最大限度地體現(xiàn)人本思想，突出強(qiáng)調(diào)“以人為本”的新型價(jià)值觀念。與和諧社會(huì)文化的發(fā)展相一致，企業(yè)文化是在管理的基礎(chǔ)上形成的一種無(wú)形、有約束力的、對(duì)企業(yè)的運(yùn)行、企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)有重要影響作用的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀的塑造。所以，企業(yè)員工(也是社會(huì)成員)是企業(yè)文化構(gòu)建中最為重要的因素。如何在企業(yè)文化的構(gòu)建中形成一種和諧一致、積極向上的文化氛圍，以發(fā)揮群體的文化優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是和諧企業(yè)文化的核心意義。

建設(shè)和諧社會(huì)，最重要的因素是人，而文化正是直接作用于人的，直接決定著人的思想、人的行為。和諧社會(huì)為和諧企業(yè)文化提供了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。社會(huì)先進(jìn)文化是整體文化發(fā)展的綜合，建立和諧企業(yè)文化也是新條件下企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。企業(yè)文化必然帶有社會(huì)意識(shí)與價(jià)值觀念，是與社會(huì)發(fā)展的主題文化聯(lián)系在一起的。

二、影響和諧企業(yè)文化建設(shè)的因素

(一)企業(yè)員工的和諧素質(zhì)是影響和諧企業(yè)文化的決定因素

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)必定有自己的優(yōu)秀文化。優(yōu)秀企業(yè)的員工實(shí)事求是，有主人翁意識(shí)，積極投入工作實(shí)踐，勇于破解發(fā)展中的問(wèn)題。福特汽車(chē)總裁認(rèn)為，沒(méi)有任何一種企業(yè)可以歸結(jié)于某一個(gè)人，企業(yè)最重要的構(gòu)成因素就是群體，健全而穩(wěn)固的組織結(jié)構(gòu)要比實(shí)施的經(jīng)營(yíng)法則重要的多。

企業(yè)員工的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的現(xiàn)在與未來(lái)，影響著企業(yè)的和諧與氣氛。只有員工之間能夠心心相印，精誠(chéng)合作，企業(yè)才能發(fā)揮高效益。團(tuán)隊(duì)精神在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中已占據(jù)重要位置，這也是企業(yè)文化必不可缺的主要內(nèi)容。真正的團(tuán)隊(duì)必須具備三個(gè)要素，一是必須能夠創(chuàng)造出共同的“產(chǎn)品”，有共同的目標(biāo)；二是全體成員為共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作；三是團(tuán)隊(duì)成員之間建立或形成互相認(rèn)可、互相負(fù)責(zé)、共同遵守的契約。

(二)和諧社會(huì)發(fā)展程度是和諧企業(yè)文化的環(huán)境因素

和諧社會(huì)建設(shè)，從本質(zhì)上講就是要構(gòu)建一個(gè)民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。社會(huì)的和諧，其本質(zhì)體現(xiàn)為一種和諧的文化精神。沒(méi)有和諧的文化，和諧社會(huì)的目標(biāo)就難以全面實(shí)現(xiàn)。

因此，建設(shè)和諧文化，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要，是全面建設(shè)小康社會(huì)、加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。企業(yè)文化是社會(huì)文化與企業(yè)發(fā)展共同形成的文化觀念的產(chǎn)物。它所包含的價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容，也是構(gòu)建和諧文化的主要內(nèi)容。

如前所述，企業(yè)文化具有一定的社會(huì)基礎(chǔ)性，是以社會(huì)文化的內(nèi)容、背景為條件的。有什么樣的社會(huì)制度，社會(huì)文化，社會(huì)精神特征，必然地在企業(yè)文化的建設(shè)中得到反映與表現(xiàn)。社會(huì)價(jià)值觀念，利益觀念，和諧觀念，以及文化觀念無(wú)不在企業(yè)文化中產(chǎn)生相應(yīng)的影響。和諧社會(huì)是和諧企業(yè)文化發(fā)展的外在環(huán)境因素，和諧社會(huì)的社會(huì)精神是企業(yè)精神形成的基礎(chǔ)，和諧社會(huì)從根本上影響企業(yè)文化的基本特征。和諧企業(yè)文化是以社會(huì)文化為發(fā)展前提的，與和諧社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)本質(zhì)是一致的。

(三)企業(yè)的核心價(jià)值觀是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵因素

企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)文化的魂，集中地反映企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)群體對(duì)自身使命和未來(lái)的認(rèn)識(shí)。同仁堂“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”的價(jià)值觀，經(jīng)歷風(fēng)雨300多年，至今仍然保持旺盛的生命力。這些企業(yè)的成功都首先源于對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，這是企業(yè)核心價(jià)值觀形成的客觀基礎(chǔ)。從我國(guó)國(guó)有企業(yè)的情況看，現(xiàn)在企業(yè)文化的重要性正在受到越來(lái)越多的重視，但就總體而言，在企業(yè)核心價(jià)值觀上相互雷同，缺乏個(gè)性，仍然是個(gè)突出問(wèn)題。

文化具有范圍性，文化總是相對(duì)于一定范圍而言。我們所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認(rèn)同的部分。依據(jù)認(rèn)同的范圍不同，企業(yè)中的文化通常可以分為領(lǐng)導(dǎo)文化、中層管理者文化、基層管理者文化，或部門(mén)文化、分公司文化、子公司文化、企業(yè)文化等；文化必定具有內(nèi)在性。企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為方式一旦達(dá)成普遍的共識(shí)，成為企業(yè)的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺(jué)遵循。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)文化的基本途徑

(一)和諧企業(yè)文化構(gòu)建要有科學(xué)的企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)只有對(duì)自身的價(jià)值和發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的分析和定位，才能樹(shù)立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，在員工認(rèn)可的基礎(chǔ)上，建立起企業(yè)的共同價(jià)值觀。共同價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展目的和社會(huì)價(jià)值及其使命的集中反映。它所反映的是企業(yè)的核心精神和原則規(guī)范，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中體現(xiàn)為具體的行為準(zhǔn)則。國(guó)外成功的企業(yè)文化和新的發(fā)展機(jī)遇為企業(yè)形象的重塑，企業(yè)目標(biāo)的調(diào)整與構(gòu)建提供了良好的機(jī)遇。在和諧社會(huì)建立的過(guò)程中，要使企業(yè)要抓住這一機(jī)遇就必須要在新的機(jī)制下對(duì)現(xiàn)存的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行反思，樹(shù)立嶄新的適應(yīng)市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)理念。

總體上看表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，是思想不夠開(kāi)放。片面追求地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，沒(méi)有全局觀念，地方保守傾向嚴(yán)重，自我封閉，缺乏全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)思想，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的緩慢性和保守性。其次，是缺乏創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該是以風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)為特征的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而不是生產(chǎn)的簡(jiǎn)單重復(fù)和單純產(chǎn)量的完成。整體來(lái)看，缺乏活力企業(yè)的共同點(diǎn)就是不能自覺(jué)地去開(kāi)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。再次，是企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者官本位思想嚴(yán)重。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者官本位思想是制約企業(yè)形成新的經(jīng)營(yíng)理念的重要因素。

(二)和諧企業(yè)文化的發(fā)展要有科學(xué)的管理思想為指導(dǎo)

企業(yè)文化也是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期與長(zhǎng)期目標(biāo)服務(wù)。與成功的企業(yè)相比，缺乏成熟企業(yè)文化的企業(yè)，不但存在經(jīng)營(yíng)理念上的差距，而且存在發(fā)展?jié)摿ι系牟罹啵憩F(xiàn)在持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制上是比較明顯的。其中，最主要的原因是經(jīng)營(yíng)管理者缺乏科學(xué)的管理思想，管理意識(shí)落后，導(dǎo)致了管理手段的滯后性。

從整體來(lái)看，在缺乏和諧企業(yè)文化企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者，很少對(duì)先進(jìn)的管理理論進(jìn)行必要的分析和研究。在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重視一般性的常規(guī)管理，輕視理性化的科學(xué)管理。這樣，就使管理落人到了日常瑣事的糾纏中，缺乏應(yīng)有的科學(xué)性。要改變這種狀況，首先要具備積極的、開(kāi)放性的管理觀念；其次，要勇于探索適應(yīng)新型企業(yè)文化發(fā)展需要的管理模式，著重從管理手段上進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，鑄造一種新型的企業(yè)精神。在管理中突出對(duì)人的管理，強(qiáng)化“人本”特征，營(yíng)造一種全員參與的管理機(jī)制。

(三)和諧企業(yè)構(gòu)建要注重對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理

人力資源相對(duì)于自然資源和物質(zhì)資源來(lái)講，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最寶貴、最重要的資源。目前，世界上許多國(guó)家都在進(jìn)行改革，絕大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家也在進(jìn)行變革，雖然改革的具體內(nèi)容不盡相同，但是對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)利用均為重點(diǎn)問(wèn)題。因此，在構(gòu)建和諧企業(yè)文化的過(guò)程中，要迎接大發(fā)展的挑戰(zhàn)，必須重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。在信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存與發(fā)展不取決于人數(shù)的多少，而是取決于人力的質(zhì)量。人力資源的落后性開(kāi)發(fā)與利用，引起的后果必然是缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

所以，新型企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題在于：能否通過(guò)培育新的和諧文化，實(shí)現(xiàn)大改革、大重組，提高以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今天的變革應(yīng)該成為未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力，使企業(yè)在大開(kāi)發(fā)中達(dá)到資源的優(yōu)化，以人力資源為基礎(chǔ)，通過(guò)人的技能提高和全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張和效益的提高。因此，企業(yè)要形成和諧的企業(yè)文化，關(guān)鍵是要找出對(duì)人才開(kāi)發(fā)的新路子，走出當(dāng)前的困境。

(四)和諧企業(yè)文化創(chuàng)建要有和諧社會(huì)的新型道德基礎(chǔ)

目前中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)中，最應(yīng)該加強(qiáng)的是誠(chéng)信修養(yǎng)，發(fā)展和諧企業(yè)文化。既包含對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信，也包括對(duì)社會(huì)公眾的誠(chéng)信。隨著時(shí)代的發(fā)展，消費(fèi)者越來(lái)越對(duì)產(chǎn)品的文化價(jià)值有了更高的追求，在追求質(zhì)量的前提下，首選的消費(fèi)目標(biāo)就是產(chǎn)品的文化含量和文化品位。它告訴企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)與文化的關(guān)系更加密切。

如日立公司奉行的哲學(xué)“和、誠(chéng)、開(kāi)拓”精神。“和”即強(qiáng)調(diào)全體員工以和為貴；“誠(chéng)”則是指對(duì)用戶的態(tài)度，以誠(chéng)相待、誠(chéng)實(shí)信用；“開(kāi)拓”則要求勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取更大成果的一種旺盛的斗志。所以，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，必須要以基本的社會(huì)道德準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩，以此作為創(chuàng)建和諧企業(yè)文化的道德要求。

(五)和諧企業(yè)文化需要有和諧意識(shí)的新型員工

和諧企業(yè)文化也是一種管理的創(chuàng)新。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)形態(tài)與管理也在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)中“人”的地位不斷提高，企業(yè)需要員工更積極地為企業(yè)做貢獻(xiàn)，并通過(guò)員工不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高，來(lái)達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。現(xiàn)在必須要意識(shí)到：不斷提升學(xué)習(xí)能力是任何企業(yè)共同的要求。

因而要在中國(guó)的企業(yè)形成和諧的企業(yè)文化，關(guān)鍵是要形成兩個(gè)方面重要的思想變革：一是員工與管理者之間的關(guān)系必須是和諧的關(guān)系，樹(shù)立平等意識(shí)，打破企業(yè)內(nèi)部舊的觀念；二是要為員工在工作當(dāng)中提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，得到充分的尊重，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)。創(chuàng)造出和諧的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)境。

企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。我們要從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)在推進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，準(zhǔn)確把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，把培育優(yōu)秀的企業(yè)文化作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略舉措。通過(guò)培育優(yōu)秀的、和諧的企業(yè)文化，提升中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：崔平(1966-)，男，延安大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院碩士生導(dǎo)師，副教授，研究方向：經(jīng)濟(jì)理論與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。