校長理“財”理之有“道”

夏　斌

自從實行“一費制”后，學校的資金周轉的確出現了“不夠吃”的現象，可以說學校從計劃經濟走上了“限制經濟”，一切憑票到財政局報銷，學校先墊資，沒有錢，個人先墊著，超出的部分則當月不予報銷。每所學校的日子都是緊巴巴的，在這種大環境下，校長更應該有著善于經營學校的“財經”理念，善于理“財”，而且理之有“道”。

勒緊招待費的“錢口”

一位特級教師曾經在筆者所在的學校做校長一年，他是出名的“摳校長”，但他以一位學術型的校長所具有的執著精神，感動身邊的每一個人，并且名聲在外，雖然在治校上“摳”點，但對教師從來不“摳”，許多認識他的人到學校來都是“倒貼”的，主動請校長吃飯。另外，如果來了同學朋友，他就“想方設法”留他們吃飯，不是學校請，也不是自己掏腰包，而是打電話讓經濟上比較寬裕的能簽字的“單位”同學請。這樣，招待費就在不知不覺中就降下來了，這種方法雖然不太“光明”，但效果很好。

當然，要勒緊招待的“褲腰帶”，校長首先自己不“好客”，自己不“嘴饞”，有時遇到實在躲不過去的“客人”來了，如上級領導檢查非吃不可的時候校長才舍得下一次館子。

舍得在教學上“投資”

學校沒有質量就不會有發展，在教學上校長舍得花錢，從教學設備到教師閱讀的雜志，從教師的外出學習到為班級購買書籍，從關注每一個學生的發展，到關注每一個教師的發展，校長是個明白人。他知道，教師的積極性是激勵出來的，教學上的獎勵從來不拖欠教師的一分錢。……