胡愛民
要真正做好一名教導(dǎo)主任,首先要肯管“閑事”,再就要善管“閑事”。
要管書記的事
在學(xué)校思想政治工作中,作為一名教導(dǎo)主任要及時發(fā)現(xiàn)教師中的傾向性問題,為書記的思想政治工作提供思路。教師思想上的情緒,會直接影響到工作,只有思想上通了,工作上才有活力。
個別教師的思想障礙一定會在教學(xué)上有反映,教導(dǎo)主任也要配合書記做好個別教師的思想工作。
要管校長的事
教導(dǎo)主任作為學(xué)校工作的參謀,要及時為校長的決策提供思路,要及時糾正校長工作中出現(xiàn)的偏差,為學(xué)校全方位的管理提供金點(diǎn)子,為學(xué)校的資金使用提出建議,為校長把好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上的經(jīng)費(fèi)的使用關(guān),為校長把好人員聘用關(guān)。
要管工會的事
對于老師們的福利待遇、工會活動,老師們的利益受到侵害等,教導(dǎo)主任都不能坐視不管。還要與工會組織聯(lián)手,開展一些教學(xué)上的競賽活動,當(dāng)教學(xué)上的競賽活動與工會活動聯(lián)系在一起時,活動的內(nèi)涵就會更加豐富,教師的積極性就會大大提高。
要管總務(wù)的事
教導(dǎo)主任要督促總務(wù)主任將各種設(shè)施最大限度地利用。從某種程度上說,設(shè)備設(shè)施的完好率越高,就說明其利用率越低。既然設(shè)備設(shè)施不加以利用,一是此設(shè)備本身就無用;二是對學(xué)校物質(zhì)設(shè)施的巨大浪費(fèi)。教導(dǎo)主任就要督促總務(wù)主任做好設(shè)備的使用工作。
要管政教的事
為了加強(qiáng)德育工作,學(xué)校專門設(shè)立了政教處,學(xué)校的德育實(shí)效大大加強(qiáng)了,但往往也會造成德育工作和教學(xué)工作的疏離。……