轉變觀念是推動企業健康發展的動力

范加林

摘要:現在我們考驗一個企業有沒有發展潛能、有沒有拓展的空間,往往看重的是這個企業的產品市場前景怎樣?生產規模如何?另外還有管理手段、人員素質等等,其實這些都只是企業發展的外部條件,這些條件的存在,只能為企業發展、建設提供必要的保證,真正對企業發展、建設起決定作用的,應該是企業管理者、建設者們思想的更新、觀念的轉變。也就是說,轉變觀念才是推動企業健康發展的動力。

關鍵詞:轉變觀念;企業管理;企業科學發展

特別是對于煤炭企業,賦存資源有限、產品種類單一、員工作業的自然環境也相對較差。想要實現企業健康、快速、長久發展,思想不更新,觀念不轉變,只是停留在靠山吃山、靠水吃水的思想之中,企業很難進步、發展。通過學習同行業先進企業的發展經驗,更讓我們認識到,只有不斷地解放思想,轉變觀念,才能進一步推進鐵煤集團的健康快速發展。下面,結合煤炭企業談一談,轉變觀念在企業發展建設中的動力作用。

1 轉變觀念是企業確立正常發展戰略的需要

對于煤炭企業來講,特別是一個大型煤炭企業,要實現健康、長久、科學發展,必須要有一個正確的發展戰略。然而,如何確立一個正確的發展戰略,筆者認為,必須要解放思想,轉變觀念,與時俱進。

我們都知道,1993年以前,煤炭行業還處于計劃經濟時代,企業沒有自主經營的權利,因此,也談不上自主確立科學、長久的發展戰略。1993年之后,盡管煤炭市場開發,企業有了自主經營的權利,但由于受多年的傳統觀念影響,很多煤炭企業也只是在煤炭生產主業上做文章,一味地靠加大煤炭回采力度,增加企業的收入和效益,可能遇到煤炭市場處于低位運行時,企業也就會陷入困境不能自拔,企業的發展很難有大的作為。即使是煤炭市場紅火了,企業效益好了,煤炭企業的發展也算不上是健康發展。因為煤炭企業是資源型企業,僅靠資源促發展,企業終有走到盡頭的一天。因此,企業在確立發展戰略的時候,一定要打破舊的傳統思維模式,拓寬視野,更新思想,轉變觀念,也只有這樣,才能保證企業確立的發展戰略科學、合理,才能實現企業科學、健康、長久發展。

金能集團的發展軌跡就是一個很好的例子,河北金能集團的前身是刑礦集團、邯礦集團,在組建之前,這兩個單位只是兩家中小型煤炭企業。2005年,這兩家企業解放思想,轉變觀念,大膽嘗試,通過內聯外擴、合資合作在不到兩個月的時間里,成功組建了金能集團。新集團組建后,他們摒棄僵化、保守落后的思維模式,確立了“以煤為主,做大做強,跨越發展”的發展戰略,通過2年的努力,企業的總資產就由107億元增加到170億元,煤炭儲量由50億噸增加到75億噸,銷售收入由75億元增加到130億元,并占居到了中國企業的500強的第383位。他們的發展經驗向我們證實了,確立正確的發展戰略必須要解放思想,轉變觀念。

鐵煤集團的發展戰略也是通過對企業的決策層、管理層不斷地解放思想、更新觀念,學習經驗、創新思維制定出來的。實事求是的講,在前些年,我們企業的各項管理工作也是比較完善的,安全、效益、員工收入也是不錯的,企業員工也是生活在幸福、和諧的氣氛之中的。但我們也不得不承認,如果我們這個資源型企業不及時轉變觀念,就很難適應目前形勢發展的需要,用不了多久,我們就會因資源的逐漸萎縮而走入發展的困境,其實從近些年企業在全國500強排名逐漸靠后就已經證明了這一點。現在我們及時更新觀念,大膽探索,確立了走多元發展、強強聯合、做大做強、做久做優、實現跨越式發展的發展戰略,揮師內蒙鄂爾多斯,進軍山西呂梁,開發長久灘西井田26億噸的煤炭資源,大搞煤層氣開發及利用低濃度瓦斯發電,以組織機械加工、土建、礦建力量到域外開發市場等等,使鐵煤得到了發展壯大。

2 轉變觀念是企業實現科學管理的需要

現在我們評價一個企業,不僅要看它的業績、它的發展速度,更要看它的管理水平。就像我們學習先進煤炭企業管理經驗,有一位老總在文章中講到的那樣:在企業發展和管理上,發展是第二位,管理才是第一位的。只有管理到位,企業才能健康發展。如果管理有漏洞,企業發展得越快,毀滅得也就越快。那么我們怎樣才能做到科學管理呢?很多企業的發展經驗告訴我們,要想實現科學管理,杜絕管理漏洞,必須要不斷地更新思想,培養新理念,接受新事物,迎接新挑戰。

2007年之初煤炭市場銷售市場一度低迷。鐵煤集團立即轉變觀念改變了以往只注重于產量,而忽視質量的傳統觀念,全公司井上井下一起狠抓煤炭的質量。質量的提升帶來了價格的大幅提升,而且是每年同比20%以上的幅度帶來噸煤售價的提升,由此給企業創造了巨額利潤,以2008年為例,在產量相同點額情況下,比2007年銷售收入增加了20億元。

3 轉變觀念是企業創造文化品牌的需要

企業文化是一個企業在長期生產經營中形成、積累、提練并且倡導的先進的價值觀念和行為方式,是企業的一種無形資產。而在當今的知識經濟時代,企業己由經驗管理、科學管理進入更高境界的文化管理。秉承這一理念,在學習了一些先進的煤炭企業文化創建經驗的基礎上,集團公司先后推行了精細化管理、班前安全培訓和安全教育及崗位價值管理等企業文化創建活動。實事求是地講,企業文化創建初并沒有得到全體員工的一至認同,個別管理者、領導干部知識持觀望和消極應對的態度。甚至有的人說,前些年我們公司沒有開展企業文化建設,沒有自己文化品牌,公司的各項管理工作也非常不錯,特別是安全形勢還創出過全年無一人死亡的輝煌成績。如果我們每個人都持這種想法,不能及時地更新思想、轉變觀念,不能順應企業發展的潮流,跟不上時代發展的步伐,那么代表著更高管理境界的企業文化建設在我們集團公司就很難立足,打造具有鐵煤特色的文化品牌就很難得以實現。

企業文化創建不是一蹴而就的,轉變觀念也不是一朝一夕的事情,都需要有一個認識和實踐的過程。就像上個世紀八十年代我們學習大雁礦務局大搞礦井質量標準化建設,當時也是有一片的反對和質疑之聲,但經過二十余年的努力,現在人們不僅思想上徹底認識接受了,并且也確確實實地看到了大高質量標準化給企業安全管理帶來的好處。現在我們大搞企業文化也是一樣,也要經歷一個認識和實踐的過程,這就需要我們每名員工,特別是管理者、領導干部必須要提高認識,解放思想,轉變觀念。

企業的科學管理離不開思想的大解放,觀念的大轉變。解放思想,轉變觀念也必將促進企業的科學發展。特別是我們鐵煤集團,本土的資源儲量一年比一年少,有幾個老礦井已處于資源萎縮階段,僅僅依靠煤,特別是依靠現有的這些煤炭資源,絕不能滿足于企業健康發展、職員生活富裕的需要。只有不斷地學習先進企業的管理經驗,正確引導干部、職工解放思想,轉變觀念,用我們果敢行動,促進我們的企業實現健康快速發展。