武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群空間布局及其競爭力研究

摘要：研究體育產(chǎn)業(yè)集群布局對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文以武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群為研，究對象，運用文獻(xiàn)資料法、專家訪問法、數(shù)理統(tǒng)計法對武漢體育產(chǎn)業(yè)集群的空間布局理論與實踐進(jìn)行了探討，并依據(jù)武漢城市圈各個城市的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況劃分為“一星、兩翼、四區(qū)”，廓清了發(fā)展武漢城市團(tuán)體育產(chǎn)業(yè)集群的空間布局，并就如何提升城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群的競爭力提出了若干政策建設(shè)。

關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè)集群；空間分布；武漢城市圈；競爭力

中圖分類號：17719 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-854x(20lO)04-0029-04

體育產(chǎn)業(yè)是指生產(chǎn)體育物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品，提供體育服務(wù)的各行業(yè)的總和。體育產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的一個部門，具有與其他產(chǎn)業(yè)相同的共性，即注重市場效益，追求經(jīng)濟(jì)效益，同時又具有不同于其他產(chǎn)業(yè)部門的特性。體育產(chǎn)業(yè)主要包括：體育競賽表演業(yè)、體育用品業(yè)、體育制造業(yè)、體育健身業(yè)、體育休閑業(yè)等。武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群是指以武漢為中心，包括周邊8個城市區(qū)域，以體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工與協(xié)作為原則，以體育相關(guān)企業(yè)為主體，以相關(guān)機構(gòu)高度集中為支撐的體育產(chǎn)業(yè)組織形式。武漢城市圈發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)具備良好的基礎(chǔ)和條件：一是突出的地理和交通優(yōu)勢；二是顯著的綜合實力和較強的增長潛力：三是密集的科教和智力資源；四是雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。2007年，武漢市文化體育等社會事業(yè)投資142.65億元，增長28.2％，增長8.6個百分點，其他8個城市體育產(chǎn)業(yè)也有長足發(fā)展，如：中國乒乓球隊訓(xùn)練基地——黃石乒乓運動產(chǎn)業(yè)、紅蓮湖高爾夫球休閑產(chǎn)業(yè)等。根據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，發(fā)展武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群將拉動湖北經(jīng)濟(jì)增長兩個百分點左右。對促進(jìn)湖北社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群空間布局原則

1 動態(tài)發(fā)展原則

動態(tài)性原則是指體育產(chǎn)業(yè)集群系統(tǒng)的正常運行不僅要受到體育產(chǎn)業(yè)本身條件的影響，還要受到其他關(guān)聯(lián)因素的制約，并隨著時間、地點變化程度而發(fā)生變化。由于體育產(chǎn)業(yè)集群特征以及開發(fā)的外部社會經(jīng)濟(jì)條件是不斷變化和發(fā)展的，我們以靜態(tài)認(rèn)識為基礎(chǔ)深入考察體育產(chǎn)業(yè)集群的本質(zhì)屬性的同時，還必須有動態(tài)發(fā)展的眼光，考察不同時間序列體育產(chǎn)業(yè)集群所呈現(xiàn)的動態(tài)屬性及其變化趨勢，了解體育產(chǎn)業(yè)集群資源的長期趨勢、變化特性與過程，從而科學(xué)合理地制定出體育產(chǎn)業(yè)集群的空間布局。

2 人本發(fā)展原則

人本發(fā)展原則就是規(guī)劃要以武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)利益群體的利益為本，這里的相關(guān)利益群體是指影響體育產(chǎn)業(yè)組織目標(biāo)實現(xiàn)的群體或個人，或者是在這一過程中遭受其影響的群體或個人，主要包括政府主管機構(gòu)、體育企業(yè)、周邊居民、體育消費者等。體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的人本價值取向進(jìn)一步?jīng)Q定了體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重點內(nèi)容就是圍繞這些利益群體而展開的，武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展必須符合人本發(fā)展原則，堅持以人為本，處理好發(fā)展過程中的各方利益關(guān)系。

3 綜合效益原則

體育產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的目的就是為了獲得預(yù)期的綜合效益，包括政策、社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等四個方面的效益，而不能僅僅只用經(jīng)濟(jì)效益的眼光看待問題，還要考慮周邊居民的想法、國家的宏觀政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、環(huán)境保護(hù)及文化傳承，在進(jìn)行武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群開發(fā)時，還要充分合理利用體育產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮其潛在的資源優(yōu)勢，以獲得最大的綜合效益。

二、武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群空間布局的理論基礎(chǔ)與規(guī)劃目標(biāo)

點軸開發(fā)理論最早由波蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩倫巴和馬利士提出。點軸開發(fā)模式是增長極理論的延伸，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程看，經(jīng)濟(jì)中心總是首先集中在少數(shù)條件較好的區(qū)位，成斑點狀分布。這種經(jīng)濟(jì)中心既可稱為區(qū)域增長極。也是點軸開發(fā)模式的點。點軸理論認(rèn)為增長極中的極點是點軸開發(fā)中的點，點與點之間不是孤立的，而是由線狀的基礎(chǔ)設(shè)施。特別是線狀的交通干線串聯(lián)在一起，點和軸發(fā)展到一定時間后會形成圈體，即區(qū)域經(jīng)濟(jì)圈。武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，具有特殊的空間組織形式，其空間組織形式主要包括三個層面。

武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群是以武漢、黃石、鄂州、黃岡、孝感、咸寧、仙桃、天門、潛江九個城市為中心城市的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作體。在中部崛起戰(zhàn)略實施、“兩型社會”改革試驗區(qū)獲批以及三峽大壩建設(shè)等巨大推動作用下，武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群在城市群規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施、配套建設(shè)、中心城市規(guī)模、城鎮(zhèn)體系、城際聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、吸引力等方面擁有一定的優(yōu)勢。根據(jù)武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況，可以將其點軸體系分為以下三級軸線：以潛江－天門－仙桃－武漢－鄂州－黃岡——黃石為一級軸線；以孝感－武漢－咸寧為二級軸線；以209國道(內(nèi)蒙古－廣西北海)、318國道(上海－聶拉木)、106國道(北京－廣州)、207國道(錫林浩特－海安)、316國道(福州－蘭州)、宜黃高速公路等公路為三級軸線。武漢城市圈從整體上分為核心層、邊緣層、腹地層、擴(kuò)展層、國內(nèi)層、國外層等幾個部分(見表1)。核心層、邊緣層、腹地層為內(nèi)圈，是體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重點區(qū)域；擴(kuò)展層、國內(nèi)層、國外層為外圈，是體育產(chǎn)業(yè)集群的支撐地區(qū)。武漢城市圈各地政府越來越關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，體育產(chǎn)業(yè)集群的培育也必將在區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

武漢城市圈層分為核心層、邊緣層、腹地層、輻射層、擴(kuò)展層等五層，每個圈層是由相對完整的體育產(chǎn)業(yè)區(qū)構(gòu)成，由具有當(dāng)?shù)靥厣w育產(chǎn)業(yè)組成，形成具有核心競爭力的區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)集群，主要打造“一星二翼四區(qū)”體育產(chǎn)業(yè)集群布局(參見表2)。

1 “一量”——武漢體育產(chǎn)業(yè)集群

所謂“一星”是指武漢體育產(chǎn)業(yè)集群，主要以東方馬城、金銀湖高爾夫球場打造泛金銀湖休閑體育區(qū)。金銀湖地區(qū)包括武漢東西湖區(qū)的金銀湖、江岸金銀潭地區(qū)以及常青花園和中環(huán)線以南部分地區(qū)，總用地面積約78平方公里。博彩馬業(yè)的引入將導(dǎo)致產(chǎn)生大量公共服務(wù)需求，以賽馬場為核心、3.5公里半徑范圍內(nèi)，商業(yè)、商務(wù)金融、文化娛樂、旅游住宿等配套服務(wù)設(shè)施的比重和規(guī)模將大幅提高。武漢市規(guī)劃部門原則通過泛金銀湖地區(qū)概念規(guī)劃，武漢擬將該地區(qū)打造成繼“鋼城”、“車城”、“光谷”之后的武漢經(jīng)濟(jì)“第四極”——武漢賽馬場。以中體倍力、帕菲特俱樂部、名人國際、英派斯等體育健身俱樂部打造體育健身區(qū)。健身娛樂是現(xiàn)代人類實現(xiàn)高品質(zhì)生活的必要手段，體育與健身娛樂相結(jié)合，成為現(xiàn)代人類身體和精神的樂園，豐富了人類的生命意蘊。體現(xiàn)了生而為人的意義和價值。武漢作為現(xiàn)代化都市，眾多居民進(jìn)行體育健身活動，對健身市場有著巨大的需求。以沌口體育中心、洪山體育館、武漢體育學(xué)院為核心打造體育賽事區(qū)。洪山體育館地處武漢市洪山廣場西側(cè)，占地面積42000平方米，是我省目前最大的綜合性體育館之一。武漢體育中心是六城會開幕式的主會場，是2007年女足世界杯比賽場地，體育場的中央控制系統(tǒng)被國際足聯(lián)的代表稱贊為世界最好的十個體育場館控制系統(tǒng)之一。

2 “兩翼”——黃石、咸寧體育產(chǎn)業(yè)集群區(qū)

黃石市區(qū)人口67萬人，人口數(shù)量和建成區(qū)面積僅次于武漢，在其他8個城市中規(guī)模最大，發(fā)展空間最大，這決定了黃石在城市圈中副中心城市的地位。中國乒乓球隊訓(xùn)練基地——黃石乒乓運動產(chǎn)業(yè)坐落于黃石，基地先后16次接待中國乒乓球一隊、二隊，亞洲地區(qū)和全國乒乓球優(yōu)秀選手集訓(xùn)，集訓(xùn)運動員有1800余人次。其中，有20多人在奧運會、世界錦標(biāo)賽、世界杯乒乓球賽中獲得冠軍30多個，為我國乒乓球運動做出了突出貢獻(xiàn)，被稱為“世界冠軍搖籃”、“中國乒乓球隊之家”。咸寧九宮山滑雪度假區(qū)位于國家級風(fēng)景名勝區(qū)九宮山上，依托京珠高速、京廣鐵路等，交通便捷快速。是集夏季避暑度假、冬季冰雪運動為一體、四季皆宜的休閑度假勝地。特別是滑雪度假區(qū)集滑雪、滑冰、滑水、滑草、滑翔、滑道(旱地雪橇)等四季動感項目于一體及輔之以住宿、餐飲、會議等配套服務(wù)項目，是人們體育休閑度假的勝地。另外，咸寧溫泉在湖北、江西、湖南已有很高的知名度，也為健身體育旅游提供了良好的基礎(chǔ)。

3 “四區(qū)”——隨州、黃岡、鄂州、天門、潛江、仙桃體育產(chǎn)業(yè)集群區(qū)

目前，鄂州市大力發(fā)展休閑體育產(chǎn)業(yè)，興建了紅蓮湖恒大金碧天下、湖北國際水上運動基地、紅蓮湖高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部、梁子島高爾夫俱樂部等體育休閑類產(chǎn)品。通過整合梁子湖生態(tài)旅游區(qū)體育產(chǎn)業(yè)資源，加快了鄂州市體育休閑產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性特色體育產(chǎn)業(yè)群建設(shè)。黃岡麻城打造泛戶外用品產(chǎn)業(yè)基地，項目協(xié)議投資額達(dá)20億元人民幣，將建設(shè)華中一流的、集專業(yè)市場、產(chǎn)業(yè)展貿(mào)、商務(wù)配套、倉儲物流、旅游觀光、汽車兌技、商住配套等多層次和多文化服務(wù)功能為一體的中國泛戶外用品產(chǎn)業(yè)基地。仙桃市走出了4名世界冠軍，作為中國唯一的“體操之鄉(xiāng)”，體操成了這座城市一張亮麗名片。在仙桃舉辦的首屆國際體操節(jié)上。簽訂了60多項合作項目。協(xié)議資金30多億元。

三、提升武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群競爭力的發(fā)展策略

1 產(chǎn)品品牌化策略

體育品牌是體育產(chǎn)品或勞務(wù)特有的名稱、術(shù)語、象征、記號或設(shè)計及其組合。體育品牌是企業(yè)、消費者及其他相關(guān)組織共同創(chuàng)建的，它不只是商品的外在表現(xiàn)，更有自己的內(nèi)在屬性，體育產(chǎn)品品牌化是形成體育品牌規(guī)劃的戰(zhàn)略過程。武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群擁有開展體育產(chǎn)品品牌化的優(yōu)勢資源。在競技體育方面，水上運動、跳水、體操等項目位居全國前列，在世界體壇上也有一定的地位。武漢城市圈不僅擁有“武漢東湖皮劃艇訓(xùn)練基地”、“黃石國家乒乓球訓(xùn)練基地”、“國家體操訓(xùn)練基地”及“紅蓮湖水上訓(xùn)!練競賽基地”，而且還產(chǎn)生了不少世界冠軍和奧運冠軍。在體育產(chǎn)業(yè)方面。進(jìn)入新世紀(jì)以來，特別是北京奧運的成功舉辦，武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類健身中心、武術(shù)館、保齡球館、網(wǎng)球場、高爾夫球場、水上樂園、垂釣園等各種健身娛樂設(shè)施呈現(xiàn)強勁發(fā)展的勢頭，特別是出現(xiàn)了二大批在全國有影響力的體育企業(yè)。其中最為有名的是武漢東方馬城，涵蓋體育賽馬、旅游、商業(yè)和地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)，包括國際賽馬場、馬會俱樂部；馬術(shù)學(xué)校、神馬樂園，、五星級國際會議中心大酒店、至尊豪宅、高尚住宅小區(qū)、智能化寫字樓、東方商業(yè)廣場和汽車博覽中心等十多個項目，隨著賽馬市場的需要逐漸增大，核心賽馬產(chǎn)業(yè)與配套企業(yè)之間的比例也更加協(xié)調(diào)，集群內(nèi)的企業(yè)之間在產(chǎn)品、市場、技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)等方面交流十分頻繁，企業(yè)之間聯(lián)系緊密，區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模擴(kuò)大、專業(yè)化程度加深、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)競爭力逐漸拓展。

2 區(qū)域合作化策略

目前，武漢城市圈不同類型和規(guī)模的區(qū)域體育合作組織不斷發(fā)展，但多年來區(qū)域政府間的協(xié)作并沒有對跨區(qū)域的體育事務(wù)進(jìn)行有效管理，許多地區(qū)在諸如區(qū)域政策優(yōu)惠、體育利益共享、體育產(chǎn)業(yè)一體化、體育運動員的流動等方面并未進(jìn)行有效的合作。武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群是由“1+8”9個城市所組成的體育結(jié)合體，由于市場機制不健全、體育企業(yè)發(fā)展水平有限，各地政府成為實現(xiàn)區(qū)域體育經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的主角。城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群未來能夠帶動整個區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使各地政府融人其中，這是由體育產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)聯(lián)效應(yīng)決定的，在體育產(chǎn)業(yè)集群開發(fā)過程中，各地政府必須建立相應(yīng)的法律法規(guī)，作為依據(jù)和保障，約束地方政府在區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)合作中的行為，做到有法可依、有法可循。保護(hù)參與合作各方的正當(dāng)權(quán)益，建立利益分享機制，使參與方獲得相應(yīng)利益，激發(fā)參與體育經(jīng)濟(jì)合作的熱情。

3 高新園區(qū)發(fā)展策略

從整體上看，武漢城市圈三大產(chǎn)業(yè)積聚帶已初現(xiàn)端倪。一是以東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)為核心區(qū)，整合黃石、黃岡、鄂州、咸寧等地資源，逐步形成以光電子信息、新材料、生物工程及新醫(yī)藥等為重點的產(chǎn)業(yè)集群。二是以武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)為核心區(qū)，以仙桃、潛江、天門等地為配套生產(chǎn)基地，形成以汽車制造、IT設(shè)備、精細(xì)化工、輕工食品等為重點的產(chǎn)業(yè)集群。三是以吳家灣海峽兩岸科技產(chǎn)業(yè)園為核心區(qū)，以孝感市為生產(chǎn)基地，形成以汽車零部件、食品加工、農(nóng)產(chǎn)品加工、鹽磷化工等為重點的產(chǎn)業(yè)集群。武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)和吳家灣海峽兩岸科技產(chǎn)業(yè)園是湖北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極，這為武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群的跨越發(fā)展提供了契機和廣闊空間。武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群依托開發(fā)區(qū)推進(jìn)武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路是“建設(shè)大市場，實施大項目，培育大企業(yè)，重組大產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑新格局”。要進(jìn)一步整合資源，在開發(fā)區(qū)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)格局中發(fā)展體育用品與體育服務(wù)兩大產(chǎn)業(yè)集群，延長開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，主要以發(fā)展體育器械產(chǎn)業(yè)、體育電子競技設(shè)備、賽車零部件產(chǎn)業(yè)、體育服飾產(chǎn)業(yè)、體育保健品等五大產(chǎn)業(yè)為主，全面提升武漢城市圈的體育產(chǎn)業(yè)集群競爭力。

4 多元化投資策略

進(jìn)入21世紀(jì)以來，在政府的支持下，武漢城市圈加強了招商引資的力度，為體育產(chǎn)業(yè)集群的快速發(fā)展提供了較大的資金支持，招商引資已經(jīng)成為政府的一項日常工作。目前，武漢城市圈已初步形成了地方政府加大投入、國內(nèi)民營資本加快進(jìn)入、金融機構(gòu)積極參與的多元化、多渠道的體育產(chǎn)業(yè)投資格局。但是，政府在體育產(chǎn)業(yè)項目招商引資的過程中，必須認(rèn)真分析體育產(chǎn)業(yè)招商引資的特點及規(guī)律，由于體育產(chǎn)業(yè)是一項綜合性產(chǎn)業(yè)。加上體育產(chǎn)業(yè)市場又有較大的彈性，所以投資商對于體育產(chǎn)業(yè)項目的把握有一定難度，很容易造成大批項目開發(fā)不足或閑置等待。推動武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群融資多元化主要要做到以下幾點：第一，建立投資主體多元化、投資渠道多元化的體育發(fā)展投融資機制，廣開門路籌集發(fā)展資金，發(fā)展體育資本市場，同時政府應(yīng)牽頭不定期組織銀行與圈內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)對話，項目推介，加強金融機構(gòu)同企業(yè)之間的聯(lián)系。第二，針對中小民營體育企業(yè)貸款規(guī)模小、數(shù)量多、貸款成本高的特點，可以采取利息市場化或賦予銀行更多的利息浮動權(quán)，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項目提供專項貸款。第三，積極鼓勵民間資金投入集群的各種項目建設(shè)，推進(jìn)各類風(fēng)險投資機構(gòu)的發(fā)展。可考慮建立體育產(chǎn)業(yè)集群投資資金，可通過發(fā)行債券、股票等形式在資本市場上籌措資金。

5 聯(lián)合營銷策略

聯(lián)合營銷是將武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群作為一個整體，利用各種營銷工具和手段，以使體育產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)溢出，實現(xiàn)價值增值的營銷理念與方法。它把各個獨立的營銷工作綜合成一個整體，以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。這些獨立的營銷工作包括廣告、直接營銷、銷售促進(jìn)、人員推銷、包裝、項目、贊助和客戶服務(wù)等。隨著武漢市體育產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)一步發(fā)展，客觀上要求體育產(chǎn)業(yè)集群實行整合營銷策略，更好地促進(jìn)整個經(jīng)濟(jì)體共同發(fā)展。一方面，要構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，整合武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群資源，發(fā)揮政府機構(gòu)、體育公司、服務(wù)公司和交通部門等機構(gòu)的作用，按照市場規(guī)律，開展統(tǒng)一的聯(lián)合宣傳促銷，形成密切合作的促銷機制。另一方面，要注重區(qū)域產(chǎn)品整合，實施差異化戰(zhàn)略，加強武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)合營銷，進(jìn)一步打破地區(qū)行政分割、部門壁壘和行業(yè)壟斷，促進(jìn)和擴(kuò)大地區(qū)交流與合作，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)協(xié)作，建立統(tǒng)一的市場體系，實行聯(lián)合營銷，壯大體育產(chǎn)業(yè)品牌。

責(zé)任編輯 陳孝兵