淺談石油企業財會管理工作的改革方向

摘要:人們常說，財會管理是一個單位、一個企業的“內當家”，這個“家”能不能當好，于單位、于企業關系甚大。特別是在當今改革創新的大形勢下，財會管理更應該適應時代潮流，與時俱進，與企業改革同步，走改革之路。本文試就當前石油企業財會管理工作的現狀、財會管理工作改革發展的背景和財會管理工作改革發展的方向談談自己的看法。

關鍵詞:石油企業;財會管理;改革

當今中國，改革已成為時代的主旋律。廣大企業，無論是國營企業還是民營企業，都面臨著改革創新的局面。特別是隨著近二十年來，我國資本市場的崛起、發展和完善，企業改革更是被提上重要的議事日程。石油企業也不例外。作為石油企業的“當家人”財會工作毫無疑問也必須與時俱進，在管理觀念、管理組織、管理人員素質上都應該不斷創新，從而使之能適應石油企業的改革，實現石油企業的財會目標，為石油企業創造出顯著效益。基于此，本文試就石油企業的財會管理工作的改革發展方向作一些探索。

一、目前石油企業財會管理工作的現狀

由于我國長期實行計劃經濟，使得政府職能錯位，造成石油企業政企不分、責權不明。表現在:一方面政府直接控制了企業的人、財、物，干預企業的生產經營活動，使得企業沒有獨立性和自由性，無法及時根據社會和市場的需求來進行生產和經營活動;另一方面，又忽視甚至排斥企業自身的經濟責任和經濟利益，使得企業在生產經營中既無壓力又無動力而喪失積極性和主動性。直接為石油企業服務的財會管理工作也不例外，其具體表現為:1、財務管理工作技術方法單一、滯后。財會管理工作通常為政府行政管理部門服務得較多，為企業內部管理需要考慮得較少，工作重點還停留在記帳、算帳、報帳等方法上，造成技術方法單一、滯后。2、財會管理工作“重核算、輕管理”，不能發揮中心作用。由于企業的財會管理工作仍停留在以核算為主的原始功能上，財會管理工作的安排、布置大多圍繞核算主題來進行，注重事后算帳，造成財會管理工作“重核算，輕管理”，中心作用沒能得到應有的發揮，不能滿足企業全面管理的需要。3、財會人員管理意識淡薄。許多財會人員認為，會計只要會算帳、清帳、報好帳就可以了，至于管理、分析、經營決策等等，那都是企業領導的事，與財會人員關系不大，所以，數據的提供多是被動的，領導要什么數據，就提供什么數據，沒有主動參與管理的意識，主觀能動性沒有得到充分調動和發揮。

很明顯，在目前這種形勢下，石油企業的財會管理工作根本不能適應石油企業改革的需要，必須對現行的財務管理模式進行改進。傳統的收入測算及成本控制指標體系側重于事后分析，事前控制相對薄弱，它已不再適應改革中的企業適時的財務管理需求，所以我們必須擯棄過去計劃經濟下的簡單的、單一的定性財務管理模式，尋求財務管理工作新的改革創新之路。

二、目前石油企業財會管理工作改革發展背景

我們可以從三個方面來分析目前石油企業財會管理工作改革發展的背景:

(一)社會主義市場經濟的發展使石油企業財會管理工作的改革發展成為必然。

目前的會計思想、理論和方法體系是在工業經濟時代產生、發展起來的，隨著以市場經濟為導向的轉換企業經營機制的改革，出現了傳統計劃體制下不可能出現的新情況、新問題，企業內部及企業之間經濟關系的復雜化、籌資渠道的市場化、利益分配的多元化等，必然對企業財會工作提出新的要求和任務，最根本的是社會主義市場經濟體制的建立以及石油企業成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的商品生產者和經營者，客觀上要求財會管理工作必須進行改革創新。

(二)信息社會已經是信息爆炸的社會，在互聯網遍布全球的情況下，企業能獲得更多有用的信息。當前的信息社會為企業管理開辟了許多途徑，也為企業財務管理工作的創新創造了條件:比如可以通過借鑒發達國家的管理會計和成本會計方面的先進技術和方法，解決經營管理中的諸多實際問題;通過對信息的收集和利用更準確地設計企業財務目標;通過對信息的及時反饋，進行調整計劃，控制過程等等。特別是信息社會計算機應用的普及，使財會工作人員實現了電算化，財會人員可以從繁重、重復、機械的記帳、算帳中解脫出來，有更多的時間和精力參與管理，另外，計算機的運用便于信息的儲存、調用和邏輯判斷，也大大提高了管理的效率。

(三)人們素質的普遍提高為石油企業財會工作的發展提供了保證

現代企業面臨諸多競爭，激烈的人才競爭使得人們越來越重視技能的提高以適應不斷變化的市場。一是企業領導素質提高，使他們開始認識到財會工作的重要性，而且很多企業領導也具備一定的財會知識，他們的重視使財會人員參與管理的積極性得以提高。二是企業員工素質普遍提高，認識到管理出效益，并積極予以配合，使財務管理工作改革具備了一定的群眾基礎。三是企業財會人員素質提高，具備了很多方面的技能，既有一定的財會專業知識，又懂得計算機的操作，為財會管理工作的創新提供了有力的保證。

三、當今石油企業財會管理工作改革發展的方向

創新是改革的靈魂。要探求石油企業財會管理工作如何改革發展，主要還是要在“創新”二字上做文章。筆者認為，就目前的現狀，石油企業財會管理工作應從如下四個方面倡導創新。

(一)觀念創新

觀念是一個人對事物的看法，也是一個人行為的動力。不能設想，當人們的觀念沒有創新的時候，會有其他方面的創新。所以，石油企業財會管理工作創新的前提是財會人員的觀念創新。由于石油財會人員長期以來受計劃經濟的思維慣性影響，財會工作只是對國家財政法規制度的呆板執行，造成財會管理不能深入，為此，觀念創新就顯得尤為重要。筆者認為，石油企業會計必須轉變陳舊觀念，樹立全新觀念，將會計工作同管理、效益相結合，主動參與企業管理，真正發揮財會工作的作用。體現在以下三個方面。

1、要樹立效益觀念。效益是企業在市場經濟中生存和發展的基礎，財會管理工作必須圍繞效益這個中心展開，在樹立效益觀念的基礎上積極探索提高企業經濟效益的新方法、新途徑。

2、要樹立市場觀念。財會工作不但要有效益觀念，更要有市場觀念。財會管理工作不能僅局限于企業內部，還要著眼于市場這個大局，根據市場要求開展企業的各項理財活動，從而提高企業產品競爭力和經濟效益。

3、要樹立法制觀念。財會管理工作必須牢固樹立法制觀念，財會人員不僅要熟悉掌握財稅法規、制度，更要熟悉和運作其他相關的經濟法規，從而更好地指導工作，確保企業的各項經營活動在法制的軌道上有序、健康進行。

(二)組織創新

在西方現代企業管理中，責任會計是其重要的組成部分，它的產生主要是解決企業內部管理責任不清的問題，以提高企業的經營管理水平和經濟效益，因此，在石油企業內部建立責任會計是必要的。責任會計就是將會計和企業內部經濟責任制緊密結合，通過建立各級責任中心、目標管理等方法，對企業內部生產經營活動的全過程進行核算和監督，以達到企業管理目標優化的目的。通過對企業資料的再整理，即根據過去和現在的相關信息，通過一系列專門方法，收集、整理數據，并加以分析，以滿足企業管理的決策需要。它側重預測決策、規劃和控制企業發生的一切經濟活動，以為企業內部管理服務為主。伴隨依法治稅力度的不斷加大和稅收工作對企業要求的日益嚴格，石油企業專設稅務會計辦理涉稅事宜已十分必要，既可履行企業的納稅義務，又可以保證企業享有各種相應的權利，如申請延期申報、緩期繳納稅款、申請減、免、退稅等，還可以在稅法允許的前提下，選擇企業類型、企業經營方式，正確合理地進行稅務籌劃，在稅法許可的前提下，實現企業利潤最大化。

(二)方法創新

在現代企業中，財會工作在決策中起著至關重要的作用，它直接為領導提供決策依據——數據及分析。這就要求數據及分析須全面、及時、準確。而傳統的財務方法比較落后，其創新應體現在以下幾個方面:

1、石油企業的財會工作在決策中要引入機會成本、沉沒成本、邊際成本等概念及算法，以保證決策的正確性。

2、重視無形資產的管理。財會管理工作中必須加強對無形資產的管理。現階段石油企業對無形資產不夠重視，從而管理也比較薄弱，因此，石油企業應當重視無形資產的管理及核算。隨著以技術為動力的知識經濟時代的到來，企業開始轉向對技術和人才的開發、利用和爭奪，這樣使得無形資產在企業總資產中的比例大大提高。

3、計算機應用軟件需要創新。財會管理工作應加大對計量問題創新，提高計算機的使用率。現階段開展會計電算化的石油企業，其財會軟件的應用在事中控制和事前預測上，其能力還相對較弱，因此，應加強這方面的開發和研究。要利用網絡加強管理，現代社會網絡的應用已相當普及，網絡突破了交易的時空限制，促進了電子商務的快速發展，受網絡技術的影響，企業的存貸控制、現金流量管理、責任中心的界定和責任成本的構成與確認等都會發生較大的變化。因此，財會人員必須學會通過網絡加強管理。

(四)人員素質需要創新

當今社會人才競爭加劇，市場競爭的實質就是人才的競爭。尤其是在我國加入世貿組織以后，誰擁有高素質人才，誰就能夠在市場競爭中占據優勢地位。一方面，作為石油企業應為財會人員在提高素質方面創新，加大培訓力度，提供一個外向型的、有實現自我價值的發展機會，本著“請進來、送出去”的原則，為員工提供更我的學習和交流的機會。另一方面，作為財會人員自身應強化會計后續教育，努力學習，加快知識的更新，及時掌握新技術、新方法。作為一個高素質的財務管理人員，必須既是一名高水準的會計師，又是一名出色的計算機操作人員，還必須懂外語，熟悉國際會計、商務慣例，具有較廣博的國際社會文化背景知識。總之。會計人員除了具備專業素質之外，還必須具備敏銳的觀察力、綜合的判斷力和強烈的責任心，才能更好地為企業服務。

(作者單位:中國石油集團長城鉆探工程有限公司國際鉆修公司)