中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績(jī)效的實(shí)證研究

摘要:對(duì)處于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期的中國高科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和績(jī)效之間的關(guān)系，以及企業(yè)的資源稟賦對(duì)該關(guān)系的影響作用進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn):對(duì)于當(dāng)前處于內(nèi)外壓力下的中國高科技企業(yè)而言，積極的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向更能提高企業(yè)的績(jī)效;積極創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績(jī)效之間的正向關(guān)系還受到企業(yè)資源稟賦的影響，即高的資源稟賦能夠強(qiáng)化這種關(guān)系，而低的資源稟賦則會(huì)削弱這種關(guān)系。

關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向;資源稟賦;高科技企業(yè)

中圖分類號(hào):F204 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-3890(2010)04-0013-05

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的生存不僅受到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的威脅，還要應(yīng)對(duì)國外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前復(fù)雜和多變的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)如何能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是管理者面臨的難題。在國內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人們?cè)絹碓叫纬蛇@樣的共識(shí):對(duì)于高科技產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，誰擁有更高的技術(shù)以及創(chuàng)新能力，誰就擁有了克敵制勝的法寶[1]。由于受到自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)水平的限制，發(fā)展中國家的高科技企業(yè)一般缺乏高新技術(shù)能力。為了能夠更好地與發(fā)達(dá)國家的高技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這些國家的高技術(shù)企業(yè)常常被建議采用以創(chuàng)新、冒險(xiǎn)和未來導(dǎo)向?yàn)樘卣鞯姆e極的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。另外，國際上絕大多數(shù)實(shí)證研究的結(jié)果也表明，積極的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?jī)效產(chǎn)生正的影響[2][3]。例如，Manu(1992)指出，不管在歐洲還是在北美，采用積極創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)由于其勝人一籌的創(chuàng)新能力，都成為績(jī)效最好的企業(yè)[4]。但是，對(duì)于發(fā)展中國家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和績(jī)效關(guān)系的研究非常少，更不用說對(duì)于發(fā)展中國家發(fā)展的不同階段采取什么樣的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的研究了。Hitt等(1997)非常明確地指出，在不同的國家，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和績(jī)效的關(guān)系是不一樣的[5]。類似地，Tan和Litschert(1994)通過對(duì)中國不同所有制企業(yè)經(jīng)理人員的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，保守的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向更能提高企業(yè)的績(jī)效[6]。而且，在實(shí)踐中也有很多發(fā)展中國家的高科技企業(yè)采用了積極的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向后，非但沒有提高企業(yè)的績(jī)效或增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，反而降低了績(jī)效，有的甚至瀕臨破產(chǎn)。

二、文獻(xiàn)回顧和模型建立

(一)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向

研究人員長(zhǎng)期以來對(duì)于戰(zhàn)略和績(jī)效的關(guān)系有著廣泛的研究[2][3][6]。其中戰(zhàn)略選擇觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和過程必須與環(huán)境相匹配，然后對(duì)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響[7]。因此高科技企業(yè)必須有一個(gè)明確的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，充分利用重要的環(huán)境資源，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向指企業(yè)用于識(shí)別和進(jìn)行公司冒險(xiǎn)活動(dòng)的戰(zhàn)略決策實(shí)踐，它代表了公司關(guān)于公司創(chuàng)業(yè)的觀念體系和心智模式。Miller(1978)總結(jié)了具有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向企業(yè)的基本特征為“具有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)積極參與市場(chǎng)創(chuàng)新，承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，并且第一個(gè)提出先動(dòng)的創(chuàng)新”。并且在此基礎(chǔ)上定義了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的三個(gè)維度:創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性和先動(dòng)性[8]。其中創(chuàng)新性指“企業(yè)熱衷于能夠帶來新產(chǎn)品、新服務(wù)或新工藝的新思想、新觀點(diǎn)和新的實(shí)驗(yàn)手段”;風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性指“管理者愿意承擔(dān)較大，和有風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的程度”;先動(dòng)性指“企業(yè)通過預(yù)測(cè)未來需求并改造環(huán)境，來尋找能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早引入新產(chǎn)品或服務(wù)的機(jī)會(huì)”。Lumpkin和Dess(1996)在Miller的基礎(chǔ)上增加了自主性和競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)性兩個(gè)維度[7]。但是這兩個(gè)維度并沒有得到后續(xù)研究者的廣泛認(rèn)可。目前，研究文獻(xiàn)應(yīng)用最廣泛的仍然是來自Miller的三個(gè)維度。

自從Miller(1978)提出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的維度以來，出現(xiàn)了大量關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和績(jī)效的理論和實(shí)證研究[6][9][10]。而對(duì)于當(dāng)前中國高科技企業(yè)而言，內(nèi)外部的壓力迫使其不得不采取積極的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。隨著改革開放的不斷深入，越來越多擁有高新技術(shù)的外國高科技企業(yè)涌入中國，使得國內(nèi)高科技企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。中國高科技企業(yè)為了生存和發(fā)展必須采取積極的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。從內(nèi)部壓力來說，高科技企業(yè)是天生的創(chuàng)新主體，其必須不斷地生產(chǎn)出新的產(chǎn)品或提供新的服務(wù)來獲得生存與發(fā)展。

因此，在當(dāng)今特定的條件下，中國高科技企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際形勢(shì)進(jìn)行必要的改革，如果依舊遵循經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型初期所倡導(dǎo)的以節(jié)約成本為主要目的的保守的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)處于不利的地位。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2000年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:在4 695份回收的問卷中，41.2%的企業(yè)家或經(jīng)理人員認(rèn)為“必須不斷增加技術(shù)創(chuàng)新的投資”，39.7%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為要采取“國際化的市場(chǎng)導(dǎo)向”，38.9%的人認(rèn)為要“不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新”，這些都是積極創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的具體體現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，筆者提出假設(shè)1:

假設(shè)1:中國高科技企業(yè)積極的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績(jī)效正相關(guān)。

(二)資源稟賦

從資源理論的角度出發(fā)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要前提是必須擁有一些關(guān)鍵的資源來利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)[11]。動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)也認(rèn)為，企業(yè)必須擁有一些重要的資源來進(jìn)行創(chuàng)新[12]。Uhlenbruck等(2003)更指出，在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中企業(yè)必須學(xué)會(huì)根據(jù)自身的資源組合來選擇不同的戰(zhàn)略[13]。因此，盡管轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中高科技企業(yè)的主要目標(biāo)是在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中通過創(chuàng)新來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，但是其首先要清楚地了解自身的資源稟賦以及相關(guān)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，只有知己知彼才能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

資源理論的文獻(xiàn)提供了大量關(guān)于企業(yè)的資源稟賦如何影響戰(zhàn)略選擇進(jìn)而影響其績(jī)效的研究?？偟膩碚f，高的資源稟賦可以從兩個(gè)方面來催化創(chuàng)新:一方面高的資源稟賦可以放松控制，在環(huán)境高度不確定的條件下，可以實(shí)施一些高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行一些資金需求較大的戰(zhàn)略投資;另一方面高的資源稟賦可以保護(hù)企業(yè)免受項(xiàng)目失敗造成的不良影響，培養(yǎng)企業(yè)一種鼓勵(lì)創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)的企業(yè)文化氛圍。擁有高資源稟賦的企業(yè)也更容易積極地應(yīng)對(duì)環(huán)境要求的變化。因此筆者提出假設(shè)2:

假設(shè)2:中國高科技企業(yè)的資源稟賦會(huì)影響積極創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和績(jī)效之間的正向關(guān)系，高的資源稟賦會(huì)強(qiáng)化它們之間的關(guān)系，而低的資源稟賦則會(huì)削弱它們的關(guān)系。

三、研究設(shè)計(jì)

(一)樣本

該研究基于中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)每年在全國范圍內(nèi)對(duì)大約5 000家企業(yè)就各方面的熱點(diǎn)問題所作的問卷調(diào)查。筆者選取了2000年調(diào)查企業(yè)中的697家高科技企業(yè)作為樣本。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)是由國務(wù)院發(fā)展研究中心人才中心、國務(wù)院研究室工交貿(mào)易司、國有資產(chǎn)管理委員會(huì)企業(yè)分配局、國家統(tǒng)計(jì)局綜合司、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部共同發(fā)起，由國務(wù)院發(fā)展研究中心批準(zhǔn)于1993年成立的調(diào)查機(jī)構(gòu)。以下分析中所用的所有數(shù)據(jù)都經(jīng)過了內(nèi)部一致性檢驗(yàn)。

(二)指標(biāo)體系

筆者用1個(gè)包含7個(gè)項(xiàng)目的指標(biāo)來衡量企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。調(diào)查對(duì)象根據(jù)自身企業(yè)對(duì)以下7個(gè)方面的重視程度和努力程度來進(jìn)行評(píng)價(jià):“充分滿足顧客需求”、“提高員工素質(zhì)和積極性”、“增加銷售收入”、“進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新”、“控制成本”、“強(qiáng)化商業(yè)意識(shí)”和“信息收集和溝通”。備擇答案為“很不好”、“不太好”、“一般”、“比較好”、和“非常好”，對(duì)應(yīng)1~5的得分。然后筆者使用主成分因子分析法，按照Varimax轉(zhuǎn)軸，采用Cattel陡階檢驗(yàn)法發(fā)現(xiàn)7個(gè)方面都解釋同一個(gè)因子，該因子解釋了變異量的39%。同時(shí)筆者還使用了不同的因子分析和旋轉(zhuǎn)方法來驗(yàn)證因子結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，結(jié)果沒有顯著的差異性。該因子的一致性系數(shù)為0.74，符合研究要求。筆者取該7個(gè)項(xiàng)目的平均值作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的度量，高的數(shù)值代表積極的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，低的數(shù)值則表示保守的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。

資源稟賦指標(biāo)從1個(gè)10個(gè)項(xiàng)目的指標(biāo)轉(zhuǎn)換而來。調(diào)查對(duì)象根據(jù)自身在企業(yè)的經(jīng)歷對(duì)以下10個(gè)方面的情況進(jìn)行判斷:“目前綜合經(jīng)營狀況”、“下期綜合經(jīng)營狀況”、“目前訂貨情況”、“目前的生產(chǎn)量比上期”、“目前的銷售量比上期”、“目前銷售價(jià)格情況”、“目前庫存情況”、“目前盈利情況”、“目前資金情況”和“未來計(jì)劃投資情況”。備擇答案為“不佳”、“一般”、“良好”，分別對(duì)應(yīng)1~3的得分。類似地，筆者使用主成分因子分析法，按照Varimax轉(zhuǎn)軸，采用Cattel陡階檢驗(yàn)法找出該10項(xiàng)對(duì)于目前企業(yè)狀況判斷中內(nèi)在的因子變量。按照常規(guī)做法，筆者刪除了因子系數(shù)小于0.4和同時(shí)與兩個(gè)或多個(gè)因子類似相關(guān)的項(xiàng)目，最終有5個(gè)項(xiàng)目來解釋同一個(gè)因子，即“目前綜合經(jīng)營狀況”、“目前訂貨情況”、“目前的生產(chǎn)量比上期”、“目前的銷售量比上期”和“目前盈利情況”，該因子總共解釋了變異量的60%。同時(shí)筆者還使用了不同的因子分析和旋轉(zhuǎn)方法來驗(yàn)證因子結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，結(jié)果沒有顯著的差異性。該因子的一致性系數(shù)為0.84，同樣符合研究要求。筆者取該5個(gè)項(xiàng)目的平均值作為資源稟賦的度量，高的數(shù)值代表高的資源稟賦，低的數(shù)值則表示低的資源稟賦。

調(diào)查對(duì)象(企業(yè)家或經(jīng)理人員)通過對(duì)企業(yè)2000年上半年實(shí)際盈利狀況和下半年預(yù)計(jì)盈利狀況進(jìn)行的評(píng)估來衡量績(jī)效?？?jī)效指標(biāo)的計(jì)分采用李克特五點(diǎn)量度，備擇答案為“嚴(yán)重虧損”、“虧損”、“收支平衡”、“略有盈余”、和“較大盈利”，對(duì)應(yīng)從1~5的得分。同樣地，在對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行主成分因子分析和Varimax旋轉(zhuǎn)分析后發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)項(xiàng)目共同解釋同一個(gè)因子，該因子解釋了變異量的88%。不同的因子分析和旋轉(zhuǎn)方法沒有發(fā)現(xiàn)顯著的差異。該因子的一致性系數(shù)為0.86，符合研究要求。筆者同樣取該兩個(gè)項(xiàng)目的平均值作為績(jī)效的度量，高的數(shù)值代表好的績(jī)效，低的數(shù)值則表示差的績(jī)效。

企業(yè)規(guī)模用總資產(chǎn)和員工人數(shù)的對(duì)數(shù)值來表示。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模常常通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模不經(jīng)濟(jì)對(duì)績(jī)效產(chǎn)生影響，所以有必要對(duì)之加以控制，除去它對(duì)績(jī)效的影響。取對(duì)數(shù)值不僅可以使結(jié)果更容易解釋，而且使數(shù)據(jù)分布更接近正態(tài)分布。以往的研究表明，企業(yè)的所有制類型會(huì)對(duì)績(jī)效產(chǎn)生影響，國有制企業(yè)會(huì)享受很多別的類型的企業(yè)所無法比擬的優(yōu)惠如配額和稅收，從而獲得好的績(jī)效。因此筆者用三個(gè)0，1虛擬變量來代表國有企業(yè)、私營企業(yè)和上市公司。其他的所有制類型作為參考項(xiàng)。筆者還控制了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的前景，調(diào)查對(duì)象對(duì)中國發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)前景進(jìn)行評(píng)估，從“很不樂觀”、“不太樂觀”、“一般”、“比較樂觀”、到“非常樂觀”，對(duì)應(yīng)從1~5的得分。最后，筆者還控制了企業(yè)目前的生產(chǎn)狀況，以避免其對(duì)績(jī)效產(chǎn)生影響。調(diào)查對(duì)象對(duì)自身企業(yè)目前的生產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估，從“停產(chǎn)”、“半停產(chǎn)”、“正常運(yùn)作”、到“超負(fù)荷生產(chǎn)”，對(duì)應(yīng)從1~4的得分。

(三)研究方法

筆者運(yùn)用線性層級(jí)回歸來驗(yàn)證我們的假設(shè):第一步輸入控制變量得到模型1，第二步再輸入自變量得到模型2，最后輸入交叉項(xiàng)后得到模型3。通過觀察模型之間R2的變化以及回歸系數(shù)?茁8、?茁10是否顯著來判斷假設(shè)有沒有得到驗(yàn)證。如果顯著，則支持我們的假設(shè)，不顯著則說明假設(shè)不成立。

四、研究結(jié)果

表1給出了本研究所有變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差、和皮爾遜相關(guān)系數(shù)。除了變量1和變量2的關(guān)系，沒有其他變量之間的兩兩相關(guān)關(guān)系超過0.65，這表明本研究數(shù)據(jù)判別效度比較高，而且多重共線性問題也不嚴(yán)重。

層級(jí)回歸的結(jié)果如表2所示。由于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和資源稟賦僅僅能解釋中國高科技企業(yè)的部分績(jī)效，因此調(diào)整后R2的值比較低(整個(gè)模型只解釋了應(yīng)變量的32%)。但所有的模型都有很高的F值，因而非常顯著。

模型1表示了控制變量對(duì)績(jī)效的影響，不管是用員工總?cè)藬?shù)還是總資產(chǎn)的對(duì)數(shù)值來表示的企業(yè)規(guī)模對(duì)績(jī)效都是顯著的影響。該結(jié)果與以往對(duì)中國企業(yè)的研究十分吻合[6]。國有制企業(yè)的績(jī)效顯著地高于其他所有制類型的企業(yè)，進(jìn)一步證實(shí)了國有企業(yè)享有更多的優(yōu)惠來提高績(jī)效的共識(shí)。上市公司的績(jī)效也略微高于其他所有制類型的企業(yè)，這說明隨著企業(yè)改革的不斷深化，股東的權(quán)益受到越來越多的重視，政府各種各樣的資助也開始不在僅僅局限于國有企業(yè)。最后，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的前景和企業(yè)目前的生產(chǎn)狀況都對(duì)績(jī)效有顯著影響，符合以往關(guān)于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)績(jī)效產(chǎn)生影響的研究?？梢?，為了更好地理解創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?jī)效的影響以及資源稟賦的影響，對(duì)這些控制變量進(jìn)行控制是十分必要的。

模型2是增加了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和資源稟賦變量后的結(jié)果，R2的變化在0.001水平上顯著，?茁8也在0.001水平上顯著并且大于0，因此積極的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?jī)效產(chǎn)生顯著的正面影響，假設(shè)1得到完全支持。

模型3在模型2的基礎(chǔ)上加入了資源稟賦和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的交叉項(xiàng)來驗(yàn)證資源稟賦對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和績(jī)效關(guān)系的影響。R2的變化在0.001水平上顯著，?茁10也在0.001水平上顯著并且大于0，因此筆者完全可以得出這樣的結(jié)論，即資源稟賦顯著地影響創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和績(jī)效之間的關(guān)系，高的資源稟賦會(huì)加強(qiáng)積極創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和績(jī)效的正向作用，而低的資源稟賦則會(huì)削弱這種正向關(guān)系(見圖1)，假設(shè)2也得到了很好的支持。

五、討論與結(jié)論

本文基于對(duì)2000年697家高科技企業(yè)所作的調(diào)查問卷，研究了中國高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?jī)效的作用，以及資源稟賦對(duì)該關(guān)系的影響。對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析后得出以下結(jié)論:積極的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)Ξ?dāng)前中國高科技企業(yè)績(jī)效有顯著的正效應(yīng)。但是，這種正向的關(guān)系受到企業(yè)資源稟賦的限制，低的資源稟賦不能充分地實(shí)現(xiàn)積極創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?jī)效預(yù)期的效果，即假設(shè)1和假設(shè)2均成立。

在當(dāng)前的背景下，中國的高科技企業(yè)必須根據(jù)國內(nèi)外形勢(shì)的變化進(jìn)行必要的改革，其中重要的一點(diǎn)就是制定積極的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，即提高企業(yè)的創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性和先動(dòng)性。但是由于積極的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?jī)效的作用受到資源稟賦的限制，因此企業(yè)在采取任何戰(zhàn)略行動(dòng)之前必須對(duì)自身的資源稟賦有個(gè)清晰的了解，以促使創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?jī)效的正面作用最大化發(fā)揮。正如資源稟賦理論所提出的:企業(yè)正是由于擁有了不同的獨(dú)特的資源，才導(dǎo)致了不同的績(jī)效。具體而言，那些擁有有價(jià)值的、稀有的、不可替代的和非流動(dòng)性資源的企業(yè)就能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)的資源稟賦毫無疑問能對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和績(jī)效之間的關(guān)系產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響，正如筆者前面所指出的，高的資源稟賦能使企業(yè)更靈活、積極地面對(duì)各種各樣的變化來提高績(jī)效，而低的資源稟賦則不允許企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)太大的及時(shí)行動(dòng)，因?yàn)槠髽I(yè)承受不起行動(dòng)失敗的后果[12]。

通過對(duì)當(dāng)前中國高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和績(jī)效，以及資源稟賦對(duì)該關(guān)系的影響作用的研究，筆者可以得到一些理論和實(shí)踐的啟示。從理論上講，本文不僅豐富了當(dāng)前有關(guān)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和戰(zhàn)略管理的文獻(xiàn)，而且指出了轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中，戰(zhàn)略的制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不是固定不變，而是隨著環(huán)境的變化而變化。從實(shí)踐而言，它為當(dāng)今中國高科技企業(yè)的戰(zhàn)略決策過程提供了一些參考:高科技企業(yè)在自身資源允許的條件下制定積極的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，最大化發(fā)揮積極的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?jī)效的正面作用。同時(shí)，高科技企業(yè)不能再猶豫觀望，而是不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、根據(jù)國內(nèi)外的形勢(shì)變化進(jìn)行必要的改革。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置。

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責(zé)任編輯:武玲玲

責(zé)任校對(duì):艾 嵐

An Empirical Study ofEntrepreneurial Orientation and Firm Performance in

Chinese Transition Economy

Chen Wei， Sun Xiuli， Jiang Chunyan

(Business School， Nanjing University， Nanjing 210093， China)

Abstract: By researching the relationship between the entrepreneurial orientation and firm performana of China's high-tech enterprises in the transitional economy period， and the effect of enterprises' resource endowment on this relation， we can find that， as fas as China's high-tech enterprises which under the internal and external pressure are concerned， positive entrepreneurial orientation can improve the firm performance， the enterprises' resource endowment can affect the relation between the positive entrepreneurial orientation and performance. High resource endowment can strengthen this relation， while low can leak it.

Key words: entrepreneurial orientation; resource endowment; high-tech enterprise