建設學習型黨組織引領企業科學發展

黨的十七屆四中全會鮮明地提出建設馬克思主義學習型政黨這一重大課題，提出:“必須按照科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規律、富有創新精神的要求，把建設馬克思主義學習型政黨作為重大而緊迫的戰略任務抓緊抓好。”這一重大課題的提出，為中國兵器內蒙古第一機械集團公司大興學習之風，建設學習型黨組織，引領企業科學發展 ，指明了前進的方向。

把提高領導科學發展能力

作為學習型黨組織建設的切入點

領導干部是學習型黨組織建設的帶頭者，是“第一學習者”;是學習型黨組織建設的組織者，是“第一推動者”;也是學習型黨組織建設的踐行者，是“第一實踐者”。只有學習型的領導干部才能打造學習型的領導班子，也只有學習型的領導班子才能帶出學習型的黨員隊伍和干部隊伍，才能建設真正的學習型黨組織。

強化領導干部帶頭學習，發揮第一學習者的作用。公司黨委結合實際，一方面積極倡導正確學習的學習理念，樹立學習成就未來的觀念，使學習成為一種追求、一種境界、一種時尚、一種習慣。另一方面，堅持集中學習和自學相結合，中心組學習和參加黨支部學習相結合，調查研究與指導基層相結合，使學習成為常態。各級領導認真學習了公司推薦的《專業主義》、《把信送給加西亞》、《春隨冬至》等精典書籍和文章，深入基層和用戶中間進行了調查學習，去年公司兩級領導班子成員共形成386篇調研報告，論文227篇，其中有3篇論文分別榮獲兵器工業集團公司解放思想高峰論壇獲獎論文一等獎、三等獎和優秀獎。董事長、黨委書記繆文民撰寫的《打造重型車輛領域的行業領先者》論文獲一等獎，并在兵器工業集團公司解放思想高峰論壇上進行交流。

強化領導干部組織學習，發揮第一推動者的作用。一個企業經營團隊只有通過不斷學習、實踐形成共同的經營觀念和價值取向，才能做到工作同步、事業同心、發展同向，才能在發展中凝心聚力，譜寫輝煌。公司黨委立足實際不斷修訂完善各項學習制度，如:黨委中心組學習制度、學習檢查考核制度、基層黨支部組織生活制度、領導干部聯系點制度、兩級領導班子調研分析與交流研討制度、相關培訓制度等，做到內容、時間、人員、效果“四落實”，為各級黨組織學習到位提供了制度保證。去年以來，先后兩次在北京舉辦了經營管理人員培訓班，邀請全國知名專家進行講授，增長了知識，開闊了視野。圍繞應對宏觀經濟形勢和提高自主創新能力，邀請國務院戰略研究中心和中科院知名學者專家來公司舉辦專題講座，全公司共舉辦各類培訓班211次，兩級領導班子成員做專題輔導192次，組織專題學習討論會355場、專題學習報告會161場，有力地推動了各項學習任務的落實，增強了學習效果。

強化領導干部踐行學習，發揮第一實踐者的作用。公司黨委始終堅持把學以致用作為領導干部學習的根本原則，學習突出一個“實”字，貴在實用，重在實效，杜絕做表面文章。比如，公司開展學習實踐科學發展觀活動，要求所有單位通過深入學習，找準影響和制約本單位發展最關鍵的矛盾問題、提出解決問題的方法措施、推動科學發展的思路，堅決做到問題查找不準不通過，原因分析不透不通過，整改措施不實不通過，努力方向不明確不通過。同時層層把關，嚴格審核，使學習實踐活動取得了實實在在的效果。

把提升黨員素質

作為學習型黨組織建設的著力點

學習型黨組織建設離不開黨員素質的提升。只有全體黨員在政治素質、業務技能、工作業績等方面成為群眾的表率，發揮先鋒模范作用，學習型黨組織才能名符其實。因此，學習型黨組織建設也是一項黨員素質工程。

著力在提升黨員政治素質上狠下功夫。思想政治素質高是對黨員最基本的要求，也是黨員先進性最重要、最鮮明的體現。提升思想政治素質必須首先從學習入手，才能緊跟黨領導下的社會發展步伐。公司黨委重點從建立黨員意識強化、權利保障、民主監督、自我約束、隊伍純潔等方面進行了探索實踐。通過民主生活會、黨支部組織生活會、黨課等形式，在黨員中認真學習、宣傳和貫徹黨的路線、方針、政策和重要會議精神，認真學習了黨的“十七大”、十七屆三中、四中全會等重要會議精神，編發了會議輔導材料，為副科級以上領導干部訂閱了《中國特色社會主義理論體系學習讀本》、《黨的十七屆四中全會決定學習百問》、《加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題學習讀本》等重要理論書籍，以黨支部為單位訂閱了各類黨報黨刊，在公司報紙、電視、廣播定期播發中國特色社會主義理論體系的最新成果，營造了濃厚的學習氛圍。

著力在培育黨員核心價值觀念上狠下功夫。公司黨委把培育黨員社會主義核心價值觀作為廣大黨員干部堅定理想信念，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀的重要契機，自覺引領企業發展的良好精神風尚。堅持在廣大黨員中開展理想信念教育、思想道德教育和形勢任務教育，將愛國主義、社會主義、集體主義教育同熱愛企業、熱愛崗位教育有機結合起來，使黨員養成熱愛祖國、奉獻企業的良好品質。公司堅持以優秀的企業文化凝聚人心、提升人氣，形成了具有時代特征和一機特色的以競爭、合作、感恩、創新、責任為內容的企業文化，在黨員和職工中大力倡導樹立強烈的變革觀念、深厚的團隊觀念、實現自我價值的觀念。總結提煉出包括“改革、發展、興企、富民”的辦企方針，“企業與我同發展，我與企業共命運”的企業價值觀等在內的12個方面的企業理念，為培育全體黨員形成正確的核心價值觀念奠定了深厚的文化基礎。

著力在提升黨員業務素質上狠下功夫。公司黨委結合自身實際，全面實施了以黨員人才工程和黨員素質工程為內容的“雙工程”，深入開展了“解放思想、改革創新”主題實踐活動、學習實踐科學發展觀活動、“講黨性、重品行、作表率”活動，積極開展了“樹黨員形象、作群眾表率”、“黨員四爭先”“黨員示范崗”“黨員責任區”等黨性實踐活動，認真學習了國家和地方涌現出的先進典型，如“工人教授”竇鐵成同志、航空發動機奠基人吳大觀同志、“立檢為公、執法為民”優秀檢察官張章寶同志，學習他們恪盡職守、精益求精的敬業精神;孜孜以求、刻苦鉆研的進取精神;敢于攻堅、勇攀高峰的創新精神;忠誠事業、為黨獻身的愛國精神。公司涌現出一大批富有典型時代特征的優秀共產黨員，如古稀之年仍然奮戰在軍品科研戰線上的方慰先同志、以學習為立身之本的切削高手宋殿琛同志、身殘志堅自學成才的盧仁峰同志等等。

著力在營造良好學習氛圍上狠下功夫。良好的學習環境是促進學習型組織建設的基礎。建設學習型黨組織就要使全體黨員樹立終身學習的理念，積極向書本學習、向實踐學習、向職工學習，大興學習之風，把學習當作人生的一個目標、一種生活方式，不斷學習，終身學習、創造性學習。公司黨委一方面不斷加強對基層黨組織學習的指導和服務，建立了覆蓋全公司黨員的組織學習體系，完善了各項學習制度，把組織培訓與提高黨員素質結合起來，把日常學習與集中輔導結合起來，使學習成為一種經常化、普遍化和制度化的行為，使基層黨組織成為黨員相互學習的課堂、交流思想的精神家園和團結前進的戰斗堡壘。另一方面積極創造學習條件，建立了培訓中心，每年組織各類培訓百余期以上，規范了黨校的職能，成立了24個基層黨校，健全了圖書室、閱覽室，編輯了《學習》雜志和《管理精粹》，及時提供各種所需的學習內容，增強了學習的時效性、實用性。

著力在掌握科學學習方法上狠下功夫。公司黨委在日常學習中，積極倡導集體與自學、理論與實踐、專題與綜合、講授與互動、團隊與個體學習相結合的靈活多樣的方式，使學習、討論、調查、研究、實踐成為知識轉化，提高業務能力的陣地。公司堅持寓教于樂，以豐富多彩、形式多樣的活動增強學習效果，“爭創學習型組織，爭當知識型黨員”系列活動成為基層黨組織學習的重要載體，巡回宣講、知識競賽、職工論壇等活動成為基層黨組織加強學習的有效形式。

把促進公司經營改革發展

作為學習型黨組織建設的落腳點

企業要保持基業長青，離不開學習力量的助推。 建設學習型黨組織就是要把學習力轉化為生產力，轉化為謀劃發展的正確思路、促進發展的政策措施、破解難題的科學方法。

以學習為先導，形成符合公司發展實際的戰略。進入新世紀以來，公司緊密結合自身發展實際，在深入學習、研究的基礎上，形成了以重型車輛為主的相關多元專業化發展總體經營戰略。這一戰略的提出使公司在由生存型向發展型的關鍵性轉變中明確了要干什么、不干什么和怎么去干的問題;突出了車輛主業是公司經營發展的根本核心和主線;揭示了走專業化發展道路是增強發展能力、實現可持續發展的本質特征和手段。正是在這一戰略的統領下，公司進一步明確了“突出車輛主業、輻射相關業務、激活輔助產業”的業務發展方針，梳理形成以軍品、重型汽車、鐵路車輛、專用汽車、工程機械等重型車輛為核心，以幾十項專業化零部件業務及相關業務、輔助產業為支撐的四層次業務互為促進、協同發展的產業發展格局，基本建立起“以軍為本、以車為主、軍民結合”的產業發展框架，實現由橫跨二十幾個行業向 “一軍兩車”(軍品、重型汽車、鐵路車輛)集中。發展模式由自我發展的簡單積累型向積極整合內外部優勢資源的滾動擴張型突破，經營發展由包頭本部拓展覆蓋到北京、石家莊、重慶、蓬萊、烏魯木齊、寧波、深圳等全國重點區域，企業整體發展能力和競爭優勢顯著增強。

以學習為根本，謀劃企業科學發展的計劃措施。科學的發展思路需要科學的措施來支撐。公司通過深入系統地學習科學發展觀的精神實質和豐富內涵，找準了制約公司發展的三個并存主要問題和一個突出矛盾(即主導產業規模小與效益差并存，經營快速發展與風險迅速增長并存，資本結構不合理與投融資能力差并存的問題和人員總量大與產品增加值小的矛盾突出)，確定了打造重型車輛領域行業領先者的發展目標，制定了以提升科技開發、市場開拓、資本融通三大能力為核心內容的“311計劃措施”，即實施三大計劃(強實主導民品計劃、軍品轉型升級計劃和其它產業整合重組計劃)，探索一種模式(產品產業發展新模式)，理順一個關系(理順母子公司關系)，形成了八項基本措施，一是大力培育軍民結合優勢互補的重型車輛產品產業。二是努力構建軍民結合的科技創新體制。三是加快建立覆蓋全球的市場營銷體系。四是全力推進跨地域股權多元的集團化管理體制改革。五是牢牢把握金融危機帶來行業格局變化的重大機遇。六是深入分析研究投融資方式方法，增強投融資能力。七是強化精細管理，有效防控經營風險，提高經濟運行質量。八是深化實效型政工新體系建設和企業文化建設，使公司在新的發展歷史階段進一步明確了努力方向。

以學習為常態，增強把握企業發展規律的能力。實現企業科學發展就要求領導干部以全球化的眼光看待自身，認識發展規律，認識企業自身發展的狀態，把握企業發展的方向。公司作為一個加速市場化轉型的軍民結合型企業，更重要地就是通過不斷學習、思考，加強把握行業發展規律的能力。只有把握規律性，才能增強發展的科學性，才能從根本上提高科學治企的能力。公司在深入學習、研究行業發展規律的基礎上，總結出公司軍民品在所處行業中的六個突出特點:一是與國家安全密切相關，服從服務于國家國防戰略;二是與國民經濟基礎領域聯系廣泛，服從服務于國民經濟運行的基本行業，如交通、運輸、能源;三是技術門檻高，技術封鎖嚴重，只能依托自主創新支撐持續發展;四是市場需求相對較窄，強調有限資源投入的產出效率，或同樣投入量的有效產出;五是高素質人才隊伍是競爭發展的關鍵，需要相對穩定和不斷培育;六是產品開發周期長、生命周期也較長，企業間更多的是比韌勁、比耐力。從根本上解決了公司干部職工在企業搞軍民結合、突出主導業務、堅持系統集成等關系企業發展重大課題的思想認識問題。同時，教育各級領導干部樹立戰略思維，以市場眼光和行業標準審視發展，加強對國內外經濟發展形勢、公司產品產業內外部環境、市場用戶發展動態、行業格局變化等方面的學習和研究，使學習和把握企業發展規律成為常態。

近年來，第一機械集團公司始終把學習作為永恒不變的主題，貫穿到企業經營改革發展的全過程，貫穿到領導干部和黨員及職工的日常工作和生活當中，成為推動企業科學發展的強大思想武器。經營總量由2001年的20億元跨越到2009年的140億元，在中國機械500強排名由2004年的87位進一步提高到2009年的52位，1978年以來始終保持贏利。先后十次被評為全國思想政治工作優秀企業、二次被評為全國精神文明建設先進單位、三次榮獲全國“五一”勞動獎狀，被評為中央企業先進基層黨組織、全國企業文化建設優秀單位等榮譽稱號。

目前，公司正深入扎實地搞好學習型黨組織建設，以加快推進公司打造重型車輛領域行業領先者的進程。

(責任編輯:羅志榮)