創新勞務工管理的探索與實踐

摘 要:文章針對在油田施工企業務工的勞務工因身份不同，從而導致待遇等方面的差異問題，在勞務工中探索同工同酬、內部職稱評定，促進了和諧勞動關系建立和員工隊伍的高度穩定。

關鍵詞:用工改革 勞務工 同工同酬 內部職稱評定

中圖分類號:F240 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)05-223-02

勞務工是中原油田為解決職工待業子女的就業問題，根據所屬單位的用工需求和用人標準，經具有合法資質的勞務公司招收，由勞務公司與用工單位簽訂勞務派遣協議并與被派遣勞動者簽訂勞動合同后，派遣到油田所屬單位務工的人員。隨著用工需求的增加和對人員素質要求的提高，近幾年，油田還委托勞務公司面向社會、高校招收了專業對口、大專及以上學歷的人員，派遣到油田所屬單位務工，形成了新的用工格局和用工形式的多元化。

一、勞務工的作用

中原油田工程建設總公司是具有國家建設部認定的化工石油施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級、管道工程專業承包一級、防腐保溫工程專業承包一級等資質的施工企業。年施工能力15億元以上，施工區域遍及國內19個省(市、區)及蘇丹、沙特阿拉伯、阿爾及利亞、伊朗等國外工程建設市場。隨著公司在國內外市場的不斷擴大，施工領域的不斷拓展，完成產值的逐年遞增，對人力資源的需求也越來越大。為適應激烈的市場競爭，全面實現公司國內、國外產值各占1/2的發展戰略和創建國際一流施工企業的目標，在人力資源不能滿足施工需要的情況下，公司實行勞動用工制度改革，從2000年以勞務派遣用工形式，每年補充了部分勞務工，有效解決了人力資源不足的矛盾，完成產值、經濟效益逐年攀升。……