親緣網(wǎng)絡(luò)對私營企業(yè)的影響及其原因探討

摘要:在中國私營企業(yè)的發(fā)展中，親緣網(wǎng)絡(luò)化現(xiàn)象已較為普遍。親緣關(guān)系作為一種社會資本的表現(xiàn)形式，它對私營企業(yè)的發(fā)展有多大影響?以社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的理論為基礎(chǔ)， 以親緣網(wǎng)絡(luò)為切入點對私營企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行研究，通過對私企的個案剖析，充分地了解親緣網(wǎng)絡(luò)對私企的積極性作用及限制性作用，從而探討一下發(fā)生該作用的原因。

關(guān)鍵詞:親緣網(wǎng)絡(luò);私營企業(yè);社會關(guān)系

中圖分類號:F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)04-0149-02

自20世紀(jì)50年代初期以來，中國的私營企業(yè)在城鄉(xiāng)生產(chǎn)、流通中一直都占有十分重要的地位，特別是對中國的工業(yè)化發(fā)展起了重要的推動作用。中國私營企業(yè)中以親緣或準(zhǔn)親緣為基礎(chǔ)的企業(yè)占71.2% ~ 78.68% (1992) ， 這個比例非常高，充分表明了私營企業(yè)的親緣網(wǎng)絡(luò)化 [1]。那么親緣網(wǎng)絡(luò)對私營企業(yè)的發(fā)展有什么影響呢?這種影響是如何作用呢?本文試圖就親緣網(wǎng)絡(luò)對私企發(fā)展的影響及其作用的原因進(jìn)行分析探討。

一、研究對象和方法

本調(diào)查研究是一個描述性(解釋性)的專題性的橫剖式研究。實地調(diào)查的地點在浙江省溫嶺市Y村。研究對象是J銅業(yè)有限公司。溫嶺市民營經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)，私營企業(yè)較多。J公司所在的Y村，是個典型的中國鄉(xiāng)村，有著典型的親緣關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。J公司所處的環(huán)境決定了該研究對象有很好的代表性。此外，本人有較多親戚在該公司工作，方便做調(diào)查研究。

本文從社會學(xué)的視角出發(fā)，運用社會學(xué)的實證研究方法來探討親緣網(wǎng)絡(luò)對私企的影響及其原因，涉及微觀、中觀、宏觀三個層次。在思路上運用演繹方法，在理論上主要采用結(jié)構(gòu)功能主義的分析范式。研究方式綜合運用了調(diào)查研究，實地研究和文獻(xiàn)研究。

二、研究背景介紹

溫嶺民營經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)。溫嶺是全國第一家股份制企業(yè)的誕生地。改革開放以來，溫嶺營造了民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的優(yōu)勢，在全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)中形成了“十分天下有其九”的局面，工業(yè)產(chǎn)值占全市工業(yè)總產(chǎn)值的91%，其中股份合作經(jīng)濟(jì)已成為溫嶺經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要支柱。股份合作制涉及一、二、三產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域，股份合作企業(yè)的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值約占全市工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的50%。個體私營經(jīng)濟(jì)在全市經(jīng)濟(jì)中也占有很大比重。目前，全市私營企業(yè)3 700多家，個體工商戶4.7萬多戶，個體私營工業(yè)占全市工業(yè)總產(chǎn)值的50%以上。不少股份合作企業(yè)和個體私營企業(yè)已形成規(guī)模，全市工業(yè)產(chǎn)值在500萬元以上的700多家企業(yè)，絕大多數(shù)為股份合作制企業(yè)。該公司所在的Y村，有2 000多人，面積為1 000畝左右。現(xiàn)在留在村中的大部分是老年人和孩子，年輕人一般都外出打工了。村里其中有2/3的人為紹家人，因為紹家在該村以前就是個大家族，現(xiàn)在紹家祠堂的碑還保留著。公司的老板的娘家人就是紹家人，公司里大部分員工都是他們家親戚和當(dāng)?shù)卮迕瘛Ｒ虼耍摴咎幵谥袊l(xiāng)村結(jié)構(gòu)中，親緣關(guān)系密集，有研究的典型性。

三、研究結(jié)論與探討

1.親緣關(guān)系為私營企業(yè)獲得資源提供捷徑，降低成本。經(jīng)調(diào)查，J公司，在創(chuàng)辦初期，由王S和王H兩兄弟和他們的一個朋友P出資創(chuàng)辦的，最先是由S和H提議創(chuàng)辦一個公司，由于資金有限，還要尋求一個合伙人。然后經(jīng)一個朋友介紹了P，P當(dāng)時也正有辦公司的想法。他們就開始共同出資，出資額為388萬，出資比例為S∶34%H∶33% P∶33% 。據(jù)S說，如果個人能力允許的話，在創(chuàng)辦企業(yè)時當(dāng)然更愿意獨辦，可以減少一些利益沖突。而在親戚和朋友中選一合作伙伴的話，更傾向與親戚，當(dāng)然是信任更親近的人。

Y公司所處的村莊是王S妻子的娘家所在地。那邊的土地比較便宜，可減少企業(yè)成本，而且也方便提供了勞動力。公司內(nèi)的員工當(dāng)?shù)鼐用裾剂?0%，主要是一些男工，主要做一些勞力為主的工作。公司的原料來源和銷售市場多數(shù)是由朋友介紹的，有些是自己尋找的。

由于社會資源的稀缺性和有限性，獲取資源有時需要極高的社會成本，通過建立強(qiáng)關(guān)系，就具有優(yōu)先獲得的可能。親緣網(wǎng)絡(luò)正是這種強(qiáng)關(guān)系。格蘭諾維特提出:“社會關(guān)系而非制度安排或普遍道德，是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)生活中信任的主要因素。”[6]中國人，尤其在“鄉(xiāng)土社會”中， 人們之間具有很強(qiáng)的互惠性和義務(wù)性，一般傾向于從親屬中尋求財務(wù)支持。在企業(yè)發(fā)展的初期，也正是靠了這種強(qiáng)情感和強(qiáng)親緣的關(guān)系， 使得這些人能夠彼此信任， 成為合作伙伴(盡管他們彼此并非全是“家里人” ，在一開始還介入了幾個非同事的“外人” )，強(qiáng)關(guān)系實際上成為或者說提供了一個財務(wù)支持網(wǎng)絡(luò)。

2.由親緣關(guān)系產(chǎn)生的信任與服從來取代等級制和命令制，降低道德風(fēng)險。經(jīng)調(diào)查，Y公司制定了名義上比較完善的財務(wù)制度，安全生產(chǎn)制度，采購制度，董事長制度等一系列制度。但這些制度并不發(fā)揮作用，企業(yè)在運作過程中依據(jù)日常的人情關(guān)系進(jìn)行的。該企業(yè)內(nèi)部職位分布為:董事長:S總經(jīng)理:H副經(jīng)理:P生產(chǎn)部:50人，其中60%社會上招聘，當(dāng)?shù)卮迕?0%財務(wù)部:3人，其中會計Z (S的妻子的表弟)，出納K(S的妻子的親弟媳)，會計助理是S的妻子。銷售部:2人技術(shù)部:5人供應(yīng)部:3人，其中B(S的妻子的弟弟)，G(S的親妹夫)總務(wù)部:M(S的妻子的父親)和P門衛(wèi):G的父親。

據(jù)S說，有空閑職位可安排就會優(yōu)先考慮親戚，但人要和職位相稱，看個人的能力和辦事的風(fēng)格。如G這人(他的親妹夫)，由于做事比較懶散就解雇他了。對教育程度要求不是很高，對一般業(yè)務(wù)熟悉會操作就行了。他本人也只是小學(xué)文化，在他企業(yè)中學(xué)歷較高的就是P了，是個化學(xué)研究生。據(jù)會計Z說，他自己前段時間在上避稅課，他說要盡力為公司爭取更多利潤。

可見，私營企業(yè)并不是完全按照制度規(guī)定來維持其運轉(zhuǎn)。由于中國私營企業(yè)中的制度本身的不成熟，只能由其所處的具體條件來選擇運轉(zhuǎn)方式，社會關(guān)系就是其中重要的一種方式。通過建立雙方特殊的人際關(guān)系來獲得彼此間的信任，關(guān)系越成熟就越信任對方，達(dá)成交易的可能性就越大，尤其是以家庭為中心的親緣網(wǎng)，其倫理規(guī)范能夠保守逃稅和假賬等秘密。另外，在“鄉(xiāng)土社會”中，大家的生活空間較小較封閉，個人的越軌行為容易遭到他人特別是家族的不齒，各人都會自覺規(guī)范自身行為，達(dá)到科爾曼所言的“規(guī)范內(nèi)化”[7] ，在一定程度范圍內(nèi)形成一個忠誠團(tuán)體，增加了企業(yè)的安全性和穩(wěn)定性。

3.協(xié)調(diào)企業(yè)與其組織環(huán)境的關(guān)系。經(jīng)調(diào)查，J公司每年要花好幾萬塊錢請民間戲班子到Y(jié)村唱戲，豐富當(dāng)?shù)卮迕竦奈幕睿纬晒餐奈幕瘹夥找栽鲞M(jìn)感情。據(jù)H說，有些村民會議論J公司在他們當(dāng)?shù)孛磕昕梢再嵔偃f的利潤，J為村里出點小錢也是理所當(dāng)然的。H說其實公司也是為了協(xié)調(diào)和當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系，怕村民們無端鬧事。

據(jù)觀察，一方面，企業(yè)自身構(gòu)成了一個社會體系，社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在其中發(fā)揮著重要作用;另一方面，企業(yè)的生存與發(fā)展與它所身處其中的更大社會體系有著密切聯(lián)系，企業(yè)對組織環(huán)境的適應(yīng)情況在很大程度上決定了企業(yè)的命運，而有效的社會關(guān)系策略利用有助于企業(yè)適應(yīng)能力的提高。

J公司主要是生產(chǎn)半成品，把原料銅加工成工業(yè)用銅棒，銷售給別家公司。H告訴我，公司的原料來源和銷售市場大部分是朋友介紹的，因為辦這家公司之前自己在這一行業(yè)中為別人打過工，認(rèn)識的好幾個朋友都是做這一行業(yè)的，在他們的建議和支持下，才開始創(chuàng)辦的。起先由他們介紹了幾宗生意，后來往來多了，路子也大了，加上自己對這一行有了較多了解，也會自己去找生意做。而且，以前來往過的生意都固定下來了，大家都成了老朋友，什么事都好辦多了。比如，我們先把貨送過去，他們有時手頭緊，說過兩天匯款過來，我們都可以通融的。可以看出，親緣網(wǎng)絡(luò)的核心是“信任” 、“義務(wù)”和“承諾”。將親緣關(guān)系交往的那套規(guī)則擴(kuò)展到與其他企業(yè)之間的相互關(guān)系中，形成了非正式的暗含契約，這種契約給違反者的懲罰所帶來的損失是難以用金錢來衡量，可能失去在該社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)存在的權(quán)力。如果沒有這種暗含契約，專業(yè)市場中的中間產(chǎn)品交易成本也會上升。

4.私營企業(yè)發(fā)展到一定階段后，親緣網(wǎng)絡(luò)作為原先積極的因素開始轉(zhuǎn)變成制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的消極因素。據(jù)H說，企業(yè)中親戚關(guān)系的存在會帶來一些問題。如某一員工一時手頭緊，會要求提前領(lǐng)取工資，看他急需又不好意思不給。或者一員工臨時家里請假，又是當(dāng)?shù)鼐用瘢荒苡伤耍怨芾聿皇呛車?yán)。會計Z說，如果人情困境與企業(yè)利益發(fā)生沖突的話，還是以企業(yè)利益為主。中國現(xiàn)在處在社會轉(zhuǎn)型期，親緣網(wǎng)絡(luò)在私營企業(yè)創(chuàng)建初期起了很大的作用。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，親緣關(guān)系會對企業(yè)管理的專業(yè)化和規(guī)范化產(chǎn)生重大阻礙，難以建立現(xiàn)代企業(yè)制度。畢竟，技術(shù)和管理將是提高競爭力的重要因素，僅靠自家人根本無法滿足企業(yè)的需求，格蘭諾維特關(guān)于“弱關(guān)系力量”的觀點認(rèn)為，弱關(guān)系分布范圍很廣，比強(qiáng)關(guān)系更容易充當(dāng)跨越社會界限的橋梁，可以為人們提供接近超越其所屬社會圈子可以利用的信息和資源的通道[8]。

私營企業(yè)中的親緣網(wǎng)絡(luò)具有的資源優(yōu)勢正說明它們是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中應(yīng)運而生的。但隨著市場制度的逐漸建立，企業(yè)逐漸成長、壯大，私營企業(yè)的局限性也就突顯出來。但本文在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)處在發(fā)展過程中，企業(yè)主的孩子都在10歲左右，他們并沒有考慮子女繼承的問題，他們目前的目標(biāo)只一味地想著辦好企業(yè)，多賺利潤，未來的發(fā)展情況還得視銅市行情而定。所以本文認(rèn)為，在沒有涉及到產(chǎn)權(quán)沖突和繼承權(quán)問題的前提下，這套人們熟悉的親緣倫理規(guī)范在親緣網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部，在企業(yè)主與客戶之間，可以一直無形地引導(dǎo)著私營企業(yè)進(jìn)行有效地運行，盡管這套行為規(guī)則存在著許多不規(guī)范的地方。

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