發(fā)揮人才優(yōu)勢,提升電科院在市場中的核心競爭力

摘要:通過分析電科院在人才資源開發(fā)和管理所做的大量工作，提出了在市場經(jīng)濟條件下如何發(fā)揮人才優(yōu)勢，提升電科院在市場中的核心競爭力的大膽舉措。

關(guān)鍵詞:人才;人才資源管理;核心競爭力

中圖分類號:F24文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)04-0075-02

“海納百川，不拘一格吸納有用之才”，是本院人才培養(yǎng)的原則。在南方電網(wǎng)公司和廣東電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本院按照以人為本、人才強企戰(zhàn)略、六個更加注重的工作方針和大教育、大培訓(xùn)的工作思路，緊密結(jié)合本院安全管理和科研生產(chǎn)工作實際，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)本院人才資源管理。

人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素。自1987年以來，本院引進第一批碩士及博士生以來，為本院的高速發(fā)展注入了無窮活力。秉承“以人為本”的育人方針，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、實施人才工程等一系列工作，建立高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，是本院培育新生力量的法寶。人才發(fā)展戰(zhàn)略是本院整體發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。重視人才發(fā)展，建立完善的人才培養(yǎng)機制，營造良好的人才成長環(huán)境，使本院在激烈的市場競爭中高人一籌、領(lǐng)先一步，始終保持優(yōu)勢，形成強大的核心競爭力，實現(xiàn)本院可持續(xù)發(fā)展。

一、以人為本，大力加強人才資源管理

江澤民同志曾指出:“當(dāng)今和世界未來的競爭，從根本上說是人才競爭。”面對加入WTO后前所未有的多元化的競爭，國有企業(yè)要立于不敗之地，就必須提升企業(yè)核心競爭力，這就需要加強人力資源管理，開發(fā)好企業(yè)的“第一資源”，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑人才優(yōu)勢。

1.本院注重加強人才資源開發(fā)和管理，建立適應(yīng)電力市場發(fā)展要求、以能力為核心、符合本院發(fā)展需要的人才培養(yǎng)、使用、激勵機制，不斷強化本院作為廣東電網(wǎng)公司“電力技術(shù)中心”地位，為實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供人才資源保障。經(jīng)過多年培養(yǎng)，本院逐漸形成了一支專家人才隊伍:享受政府特殊津貼技術(shù)專家6人，全國電力建設(shè)調(diào)試企業(yè)專家?guī)鞂＜?人，全國循環(huán)流化床機組及輔機產(chǎn)品認證專家8人，中電聯(lián)火電廠煙氣脫硫工程后評估專家6人，中國電力工業(yè)無損檢測資格專核委員會專家12人，廣東省電力工程評優(yōu)專家12人，廣東省知識產(chǎn)權(quán)專家?guī)鞂＜?5人，南方電網(wǎng)公司安全專家?guī)鞂＜?8人，廣東電網(wǎng)公司電力物資評標專家?guī)烊霂鞂＜?00人，及國內(nèi)各種專業(yè)委員會專家63人，各種標準化委員會專家15人。

2.加強對干部、特別是對青年干部的培養(yǎng)選拔和后備干部隊伍建設(shè)的工作。通過建立健全系統(tǒng)規(guī)范的培養(yǎng)機制，不斷提高中層干部和后備干部的執(zhí)行能力、管理能力和創(chuàng)新能力。重視在生產(chǎn)實踐中選拔、培養(yǎng)和鍛煉干部，給他們壓擔(dān)子，使干部培養(yǎng)工作逐步走上良性發(fā)展軌道，干部隊伍不斷向高學(xué)歷、高職稱轉(zhuǎn)變，并成為本院生產(chǎn)科研工作的中堅力量。截至2007年年底，本院40位中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷結(jié)構(gòu)為:本科以上學(xué)歷的人數(shù)比例達85%，研究生以上學(xué)歷的占43%。職稱結(jié)構(gòu)為:教授級高級工程師4人，高級工程師25人，高級政工師2人，工程師7人，政工師1人，助理會計師1人。

3.堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)本院教育培訓(xùn)工作，堅持在落實和創(chuàng)新上下工夫，努力開創(chuàng)教育培訓(xùn)工作新局面，為推動本院新一輪的、科學(xué)的發(fā)展提供人才保證和智力支持。本院教育培訓(xùn)積分達標率連續(xù)多年超過85%。每年對電力系統(tǒng)開班超過40次，培訓(xùn)總?cè)舜芜_2 000多人次，全面實現(xiàn)了全員參培目標。

二、繼續(xù)發(fā)揮人才優(yōu)勢，提升電科院在市場中的核心競爭力

電力企業(yè)人才資源開發(fā)與管理的創(chuàng)新應(yīng)本著吸引、培養(yǎng)和留住人才這一基本原則，這是企業(yè)具有競爭力的根本，是持續(xù)發(fā)展能力的保證。因此，電力企業(yè)要發(fā)展，要在競爭中取得優(yōu)勢，人才資源管理工作的責(zé)任十分重大，大力發(fā)揮人才優(yōu)勢的工作非常重要。

1.建立人才資源管理信息系統(tǒng)。通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立全面靈活的人才資源信息管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)包括:企業(yè)計劃;工資標準、福利與社會保障;勞動安全與健康、勞動關(guān)系等。必須優(yōu)先建立人才資源管理信息系統(tǒng)，充分利用這一有效平臺為員工搭建自由發(fā)展的空間，使得院內(nèi)的良好資源得到共享，給每一位員工提供了很好的學(xué)習(xí)場所，充分調(diào)動了員工積極發(fā)展的動力。

2.加大培養(yǎng)力度，提高企業(yè)人才隊伍素質(zhì)。一是建議實施企業(yè)人才素質(zhì)提升工程。依托省內(nèi)外高等院校和科研院所建立比較穩(wěn)定的企業(yè)人才培訓(xùn)基地，積極爭取國家和省上的各類培訓(xùn)項目，采取多種方式，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，著力實施好經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和職工職業(yè)技能素質(zhì)提升，不斷提高企業(yè)人才隊伍整體素質(zhì)。鼓勵參加企業(yè)經(jīng)營管理方面的學(xué)歷教育和相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高企業(yè)決策層的整體素質(zhì)。二是采取多種培訓(xùn)方式。采取“送出去”的辦法，由企業(yè)選送，有計劃、有重點地選派素質(zhì)較強、有一定管理能力的中層管理人員參加省內(nèi)外培訓(xùn)以及到國內(nèi)大公司學(xué)習(xí)、鍛煉，通過培訓(xùn)提高企業(yè)按照國際通行規(guī)則辦事的能力。采取“請進來”的辦法，邀請省內(nèi)外知名專家學(xué)者、高等院校教授、大型企業(yè)董事以集中培訓(xùn)形式對企業(yè)現(xiàn)有高層管理人員進行短期培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平。

3.加緊培養(yǎng)復(fù)合型人才。企業(yè)的競爭是人才的競爭，核心競爭能力的塑造要由人來進行，這是十分關(guān)鍵的。加快建立與培養(yǎng)電力企業(yè)三支人才隊伍建設(shè)。懂專業(yè)、會管理的經(jīng)營管理專家隊伍;精技術(shù)、專科技的專業(yè)技術(shù)帶頭人隊伍;技能精湛、工藝過硬的高級技能人才隊伍，通過多渠道培養(yǎng)相關(guān)人才，壯大企業(yè)這三支人才隊伍建設(shè)，以多種形式不拘一格地創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，通過傳幫帶的形式或視頻講座或辦專題強化培訓(xùn)班的形式加強人才隊伍建設(shè)速度及質(zhì)量。企業(yè)在加速培養(yǎng)更多高層次的復(fù)合型人才，同時要不失時機地引進復(fù)合型人才，提升企業(yè)的人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

4.開展工作績效評價。以崗位規(guī)范為依據(jù)，制定績效考評標準，結(jié)合各種重要指標定額分析對員工工作業(yè)績進行考評，依此確定員工獎金福利待遇，也為職工崗位職務(wù)晉升奠定良好的基礎(chǔ)。

建立適合電力企業(yè)優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略的公平合理的勞動報酬制度，把職工勞動報酬同企業(yè)的經(jīng)營成果、經(jīng)濟效益結(jié)合起來。實行適合電力企業(yè)發(fā)展趨勢的崗位薪點工資制度，結(jié)合三項責(zé)任制管理辦法，堅持員工收入水平與企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合;堅持以崗位勞動要素評價為依據(jù)，逐步實現(xiàn)按勞分配和多種生產(chǎn)要素參與分配相結(jié)合;堅持工資分配與績效考核、評估相結(jié)合。在按勞分配、效率優(yōu)先的前提下，突出工資分配向企業(yè)關(guān)鍵崗位傾斜，維護正常、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，創(chuàng)造更大的勞動生產(chǎn)力。建立績效優(yōu)先的分配機制，激發(fā)人才隊伍工作活力。創(chuàng)新分配激勵機制，堅持勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則，逐步實現(xiàn)分配形式的多元化。鼓勵高層次人才以專利、發(fā)明、技術(shù)、管理等要素參與分配，分配比例由受益單位和本人協(xié)商確定。

5.加強電力企業(yè)文化的建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，培育和發(fā)揮團隊精神。加強電力企業(yè)文化的建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是電力企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營哲學(xué)，以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。通過企業(yè)文化激勵員工不斷自我完善，從而形成一種良性循環(huán)。團隊精神可以被看做是以人為本的核心競爭力的重要特征。它強調(diào)人員之間的合作而不是對立，強調(diào)在相互幫助的條件下完成組織的目標和個人發(fā)展。如果一個企業(yè)在利益上相互聯(lián)系、相互依存，為達到共同目標而共同努力的強有力的團隊。那么任何困難都可以克服，任何競爭都可以承擔(dān)，這樣企業(yè)的核心競爭力也就形成了。

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