發揮人才優勢,提升電科院在市場中的核心競爭力

摘要:通過分析電科院在人才資源開發和管理所做的大量工作，提出了在市場經濟條件下如何發揮人才優勢，提升電科院在市場中的核心競爭力的大膽舉措。

關鍵詞:人才;人才資源管理;核心競爭力

中圖分類號:F24文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)04-0075-02

“海納百川，不拘一格吸納有用之才”，是本院人才培養的原則。在南方電網公司和廣東電網公司的正確領導下，本院按照以人為本、人才強企戰略、六個更加注重的工作方針和大教育、大培訓的工作思路，緊密結合本院安全管理和科研生產工作實際，堅持以科學發展觀統領本院人才資源管理。

人是生產力諸要素中最活躍的因素。自1987年以來，本院引進第一批碩士及博士生以來，為本院的高速發展注入了無窮活力。秉承“以人為本”的育人方針，通過創建學習型企業、實施人才工程等一系列工作，建立高素質的專業人才隊伍，是本院培育新生力量的法寶。人才發展戰略是本院整體發展戰略中的重要內容。重視人才發展，建立完善的人才培養機制，營造良好的人才成長環境，使本院在激烈的市場競爭中高人一籌、領先一步，始終保持優勢，形成強大的核心競爭力，實現本院可持續發展。

一、以人為本，大力加強人才資源管理

江澤民同志曾指出:“當今和世界未來的競爭，從根本上說是人才競爭。”面對加入WTO后前所未有的多元化的競爭，國有企業要立于不敗之地，就必須提升企業核心競爭力，這就需要加強人力資源管理，開發好企業的“第一資源”，優化人才結構，構筑人才優勢。

1.本院注重加強人才資源開發和管理，建立適應電力市場發展要求、以能力為核心、符合本院發展需要的人才培養、使用、激勵機制，不斷強化本院作為廣東電網公司“電力技術中心”地位，為實現全面協調可持續發展提供人才資源保障。經過多年培養，本院逐漸形成了一支專家人才隊伍:享受政府特殊津貼技術專家6人，全國電力建設調試企業專家庫專家6人，全國循環流化床機組及輔機產品認證專家8人，中電聯火電廠煙氣脫硫工程后評估專家6人，中國電力工業無損檢測資格專核委員會專家12人，廣東省電力工程評優專家12人，廣東省知識產權專家庫專家15人，南方電網公司安全專家庫專家18人，廣東電網公司電力物資評標專家庫入庫專家100人，及國內各種專業委員會專家63人，各種標準化委員會專家15人。

2.加強對干部、特別是對青年干部的培養選拔和后備干部隊伍建設的工作。通過建立健全系統規范的培養機制，不斷提高中層干部和后備干部的執行能力、管理能力和創新能力。重視在生產實踐中選拔、培養和鍛煉干部，給他們壓擔子，使干部培養工作逐步走上良性發展軌道，干部隊伍不斷向高學歷、高職稱轉變，并成為本院生產科研工作的中堅力量。截至2007年年底，本院40位中層及以上領導干部的學歷結構為:本科以上學歷的人數比例達85%，研究生以上學歷的占43%。職稱結構為:教授級高級工程師4人，高級工程師25人，高級政工師2人，工程師7人，政工師1人，助理會計師1人。

3.堅持以科學發展觀統領本院教育培訓工作，堅持在落實和創新上下工夫，努力開創教育培訓工作新局面，為推動本院新一輪的、科學的發展提供人才保證和智力支持。本院教育培訓積分達標率連續多年超過85%。每年對電力系統開班超過40次，培訓總人次達2 000多人次，全面實現了全員參培目標。

二、繼續發揮人才優勢，提升電科院在市場中的核心競爭力

電力企業人才資源開發與管理的創新應本著吸引、培養和留住人才這一基本原則，這是企業具有競爭力的根本，是持續發展能力的保證。因此，電力企業要發展，要在競爭中取得優勢，人才資源管理工作的責任十分重大，大力發揮人才優勢的工作非常重要。

1.建立人才資源管理信息系統。通過計算機網絡系統，建立全面靈活的人才資源信息管理系統。這一系統包括:企業計劃;工資標準、福利與社會保障;勞動安全與健康、勞動關系等。必須優先建立人才資源管理信息系統，充分利用這一有效平臺為員工搭建自由發展的空間，使得院內的良好資源得到共享，給每一位員工提供了很好的學習場所，充分調動了員工積極發展的動力。

2.加大培養力度，提高企業人才隊伍素質。一是建議實施企業人才素質提升工程。依托省內外高等院校和科研院所建立比較穩定的企業人才培訓基地，積極爭取國家和省上的各類培訓項目，采取多種方式，加大培訓力度，提高培訓質量，著力實施好經營管理人才、專業技術人才和職工職業技能素質提升，不斷提高企業人才隊伍整體素質。鼓勵參加企業經營管理方面的學歷教育和相應的學習培訓，提高企業決策層的整體素質。二是采取多種培訓方式。采取“送出去”的辦法，由企業選送，有計劃、有重點地選派素質較強、有一定管理能力的中層管理人員參加省內外培訓以及到國內大公司學習、鍛煉，通過培訓提高企業按照國際通行規則辦事的能力。采取“請進來”的辦法，邀請省內外知名專家學者、高等院校教授、大型企業董事以集中培訓形式對企業現有高層管理人員進行短期培訓，提高企業管理人員的管理素質和管理水平。

3.加緊培養復合型人才。企業的競爭是人才的競爭，核心競爭能力的塑造要由人來進行，這是十分關鍵的。加快建立與培養電力企業三支人才隊伍建設。懂專業、會管理的經營管理專家隊伍;精技術、專科技的專業技術帶頭人隊伍;技能精湛、工藝過硬的高級技能人才隊伍，通過多渠道培養相關人才，壯大企業這三支人才隊伍建設，以多種形式不拘一格地創造學習機會，通過傳幫帶的形式或視頻講座或辦專題強化培訓班的形式加強人才隊伍建設速度及質量。企業在加速培養更多高層次的復合型人才，同時要不失時機地引進復合型人才，提升企業的人才素質，優化人才結構。

4.開展工作績效評價。以崗位規范為依據，制定績效考評標準，結合各種重要指標定額分析對員工工作業績進行考評，依此確定員工獎金福利待遇，也為職工崗位職務晉升奠定良好的基礎。

建立適合電力企業優勢競爭戰略的公平合理的勞動報酬制度，把職工勞動報酬同企業的經營成果、經濟效益結合起來。實行適合電力企業發展趨勢的崗位薪點工資制度，結合三項責任制管理辦法，堅持員工收入水平與企業經濟效益相結合;堅持以崗位勞動要素評價為依據，逐步實現按勞分配和多種生產要素參與分配相結合;堅持工資分配與績效考核、評估相結合。在按勞分配、效率優先的前提下，突出工資分配向企業關鍵崗位傾斜，維護正常、穩定的生產秩序，創造更大的勞動生產力。建立績效優先的分配機制，激發人才隊伍工作活力。創新分配激勵機制，堅持勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則，逐步實現分配形式的多元化。鼓勵高層次人才以專利、發明、技術、管理等要素參與分配，分配比例由受益單位和本人協商確定。

5.加強電力企業文化的建設，營造良好的企業文化氛圍，培育和發揮團隊精神。加強電力企業文化的建設，營造良好的企業文化氛圍。企業文化是電力企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的，帶有本企業特征的經營哲學，以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業內部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念、風俗習慣和傳統以及與之相應的制度載體的總和。通過企業文化激勵員工不斷自我完善，從而形成一種良性循環。團隊精神可以被看做是以人為本的核心競爭力的重要特征。它強調人員之間的合作而不是對立，強調在相互幫助的條件下完成組織的目標和個人發展。如果一個企業在利益上相互聯系、相互依存，為達到共同目標而共同努力的強有力的團隊。那么任何困難都可以克服，任何競爭都可以承擔，這樣企業的核心競爭力也就形成了。

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