何科方,鐘書(shū)華
(華中科技大學(xué) 公共管理學(xué)院,武漢 430074)
企業(yè)加速器的定價(jià)機(jī)制研究
何科方,鐘書(shū)華
(華中科技大學(xué) 公共管理學(xué)院,武漢 430074)
企業(yè)加速器是指獨(dú)立于企業(yè)之外,按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行,為具有一定規(guī)模和成長(zhǎng)速度的科技型中小企業(yè)提供專(zhuān)門(mén)服務(wù)的機(jī)構(gòu)或組織。文章分析企業(yè)加速器專(zhuān)業(yè)服務(wù)的價(jià)格形成機(jī)制,探索有效的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略,使各種資源通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作方式,自發(fā)地從“賣(mài)方”轉(zhuǎn)向“買(mǎi)方”,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)加速器、專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商、入駐企業(yè)的“三贏”。
企業(yè)加速器;專(zhuān)業(yè)服務(wù);定價(jià)
企業(yè)加速器是指獨(dú)立于企業(yè)之外,按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行,為具有一定規(guī)模和成長(zhǎng)速度的科技型中小企業(yè)提供專(zhuān)門(mén)服務(wù)的機(jī)構(gòu)或組織。企業(yè)加速器專(zhuān)業(yè)服務(wù)(Professional Service)的實(shí)質(zhì)是通過(guò)整合內(nèi)外部資源,以“一對(duì)一”量身定制的服務(wù)模式,為成長(zhǎng)性企業(yè)提供自身難以獲取的資源,節(jié)省交易成本,糾正發(fā)展偏差,從而促進(jìn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。對(duì)企業(yè)加速器價(jià)格形成機(jī)制問(wèn)題,國(guó)內(nèi)學(xué)者趙慕蘭等人早就提出,入駐企業(yè)對(duì)有償服務(wù)的承受能力,專(zhuān)業(yè)化研發(fā)平臺(tái)與企業(yè)對(duì)技術(shù)資源的需求對(duì)接,定制服務(wù)提供商的能力和條件等問(wèn)題值得探討。這里認(rèn)為,作為一種開(kāi)放式的資源外取過(guò)程,企業(yè)加速器的運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商。因此,分析企業(yè)加速器專(zhuān)業(yè)服務(wù)的價(jià)格形成機(jī)制,探索有效的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略,使各種資源通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作方式,自發(fā)地從“賣(mài)方”市場(chǎng)轉(zhuǎn)向“買(mǎi)方”市場(chǎng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)加速器、專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商、入駐企業(yè)的“三贏”,十分必要。
企業(yè)加速器是一種市場(chǎng)化運(yùn)作的服務(wù)組織。相對(duì)于市場(chǎng)上的其他商品,企業(yè)加速器所提供的產(chǎn)品本身具有一些獨(dú)特性質(zhì),加上服務(wù)方式的多樣化,而且不同市場(chǎng)主體參與,使專(zhuān)業(yè)服務(wù)的定價(jià)顯得困難。
(1)信息不對(duì)稱(chēng)。通常,交易雙方只有對(duì)商品信息有所了解,才可能產(chǎn)生交易行為,不過(guò)企業(yè)加速器的專(zhuān)業(yè)服務(wù)卻是一個(gè)例外。一方面,這種專(zhuān)業(yè)服務(wù)與一般產(chǎn)品和服務(wù)不同,它是一種以知識(shí)產(chǎn)品、知識(shí)服務(wù)為主的特殊商品。由于服務(wù)的知識(shí)含量較高,再加上它在大多情形下是一種無(wú)形產(chǎn)品,在形式上表現(xiàn)出很大的靈活性,從而導(dǎo)致復(fù)雜的定價(jià)機(jī)制,只有極少數(shù)內(nèi)行的顧客才具有服務(wù)判別能力,而大多數(shù)顧客對(duì)服務(wù)不太知曉,因而也不可能自由選擇購(gòu)買(mǎi);另一方面,從專(zhuān)業(yè)服務(wù)商的角度而言,他們大多情況下不能或不愿提前對(duì)價(jià)格進(jìn)行評(píng)估,諸如會(huì)計(jì)和法律服務(wù)機(jī)構(gòu)。其原因是只有專(zhuān)業(yè)服務(wù)商了解用戶的全部情況,或者服務(wù)過(guò)程全部展開(kāi)后,才可能明確具體的服務(wù)。因此,專(zhuān)業(yè)服務(wù)商并不完全清楚入駐企業(yè)的服務(wù)需求,也難于估計(jì)將要提供的服務(wù)項(xiàng)目、數(shù)量和質(zhì)量。
(2)產(chǎn)品定制化。企業(yè)加速器的專(zhuān)業(yè)服務(wù)是一種個(gè)性化服務(wù)。從需求方來(lái)看,受產(chǎn)業(yè)類(lèi)型、成長(zhǎng)階段、經(jīng)營(yíng)者背景的影響,不同企業(yè)所需的專(zhuān)業(yè)服務(wù)不同。由于企業(yè)加速器提供的是針對(duì)顧客問(wèn)題的整體解決方案,因此它必須根據(jù)市場(chǎng)、顧客和問(wèn)題的不同特點(diǎn)來(lái)提供不同的定制化服務(wù)。不過(guò)不同類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商其標(biāo)準(zhǔn)化程度差異較大,例如金融和貿(mào)易服務(wù)提供的服務(wù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度就相對(duì)較高,而軟件、信息技術(shù)和咨詢類(lèi)服務(wù)企業(yè)提供的產(chǎn)品則很少是標(biāo)準(zhǔn)化的,這也導(dǎo)致它們的定價(jià)策略有一定差別。從供應(yīng)方來(lái)看,企業(yè)加速器的專(zhuān)業(yè)服務(wù)品種繁多,涉及到管理、技術(shù)、資金等多個(gè)領(lǐng)域,涵蓋知識(shí)服務(wù)(包括法律、會(huì)計(jì)、管理咨詢、研發(fā)服務(wù)等)、信息與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、人力資本服務(wù)、技術(shù)服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)等多種類(lèi)型??陀^上,供需雙方進(jìn)行有效對(duì)接十分困難,而入駐企業(yè)對(duì)服務(wù)產(chǎn)品“個(gè)性化”、“及時(shí)性”的需求,使企業(yè)加速器、專(zhuān)業(yè)服務(wù)商難以滿足,更不好定價(jià)。
(3)成本難衡量。在服務(wù)成本上,由于企業(yè)加速器為顧客提供的主要是問(wèn)題的解決方案,一個(gè)完整的解決方案往往需要多個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和技術(shù)。因此,除了企業(yè)加速器自身具備的知識(shí)技術(shù)以外,它還需要向其他專(zhuān)業(yè)服務(wù)商或大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù),往往會(huì)將多個(gè)其他機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的成果,有時(shí)也包括自己開(kāi)發(fā)的一部分成果相互整合,按照顧客需求為顧客提供整體解決方案。這就決定了企業(yè)加速器在為其服務(wù)產(chǎn)品定價(jià)時(shí),還需要特別考慮其外購(gòu)部分的成本。

(4)價(jià)值難測(cè)度。從產(chǎn)品本身而言,專(zhuān)業(yè)服務(wù)通常是一種高度專(zhuān)業(yè)化的知識(shí),高智力附加值的服務(wù)。按照傳統(tǒng)價(jià)值觀念,一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值是由生產(chǎn)它的平均社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的,而專(zhuān)業(yè)服務(wù)的價(jià)值構(gòu)成主要是腦力勞動(dòng)消耗,是專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)與其員工多年來(lái)的知識(shí)資本的累積,這種創(chuàng)造性勞動(dòng)生產(chǎn)的唯一性決定了其社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間難以衡量,因此采用這種方法來(lái)測(cè)定其價(jià)值不具有可操作性,顯然也就無(wú)法依靠這種價(jià)值來(lái)進(jìn)行定價(jià)[15]。從顧客對(duì)價(jià)值的感知而言,企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善受多種因素的影響,專(zhuān)業(yè)服務(wù)帶來(lái)的收益無(wú)法直接衡量,因此往往求助于第三方參與。另一方面,不同消費(fèi)者對(duì)一種專(zhuān)業(yè)服務(wù)常常表現(xiàn)出不同的偏好,符合消費(fèi)者價(jià)值取向的服務(wù),即使價(jià)格高些,消費(fèi)者也愿意購(gòu)買(mǎi);而背離消費(fèi)者價(jià)值追求的服務(wù),即使價(jià)格一降再降,消費(fèi)者可能也不愿問(wèn)津。
企業(yè)加速器專(zhuān)業(yè)服務(wù)的需求方是入駐企業(yè),供給方是企業(yè)加速器本身以及專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商。因此,專(zhuān)業(yè)服務(wù)定價(jià)的主體包括:企業(yè)加速器、專(zhuān)業(yè)服務(wù)商、入駐企業(yè)。上述主體在定價(jià)過(guò)程中扮演不同的角色,由此產(chǎn)生三種定價(jià)方式。
(1)直接定價(jià)
直接定價(jià)是指企業(yè)加速器利用自身資源,直接為入駐企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù),并收取一定報(bào)酬的定價(jià)方式。如圖1,入駐企業(yè)是專(zhuān)業(yè)服務(wù)的買(mǎi)方,企業(yè)加速器是專(zhuān)業(yè)服務(wù)的賣(mài)方,中間陰影部分是雙方的協(xié)議價(jià)格區(qū)間。
直接定價(jià)的服務(wù)主要包括基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)研發(fā)、信息服務(wù)等。在企業(yè)加速器發(fā)展的初期,直接定價(jià)較為常見(jiàn),其定價(jià)策略是以成本為導(dǎo)向,結(jié)合目標(biāo)利潤(rùn)制定專(zhuān)業(yè)服務(wù)的價(jià)格。具體而言,對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)廠房采取租賃方式,向入駐企業(yè)收取一定的物業(yè)管理費(fèi);對(duì)于對(duì)技術(shù)研發(fā)服務(wù),則采取有償服務(wù)形式收取一定費(fèi)用;對(duì)于信息服務(wù)采取成本加手續(xù)費(fèi),即以成本為基數(shù)加上一定比例或一定數(shù)額的固定手續(xù)費(fèi)。
(2)參與定價(jià)
參與定價(jià)是指由專(zhuān)業(yè)服務(wù)商提供的服務(wù),與入駐企業(yè)協(xié)商,企業(yè)加速器作為第三方參與定價(jià)。如圖,專(zhuān)業(yè)服務(wù)的買(mǎi)方為入駐企業(yè),賣(mài)方為專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商,企業(yè)加速器為第三方,起監(jiān)督與溝通作用,圖2中陰影部分為協(xié)議價(jià)格。
這種定價(jià)方式通常適用于各種中介組織,如會(huì)計(jì)、法律、咨詢、技術(shù)等知識(shí)服務(wù)。如北京永豐企業(yè)加速器與32家專(zhuān)業(yè)服務(wù)中介結(jié)成合作伙伴,其服務(wù)內(nèi)容包括10大門(mén)類(lèi):投融資服務(wù)(3 家),人力資源(2 家),會(huì)計(jì)事務(wù)(4家),稅務(wù)事務(wù)(2家),法律事務(wù)(3 家),房地產(chǎn)評(píng)估(4 家),管理咨詢(5 家),行業(yè)協(xié)會(huì)(2家),開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室(2家),其他中介(5家)。由這些專(zhuān)業(yè)服務(wù)商為入駐企業(yè)提供服務(wù),企業(yè)加速器對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)雙方價(jià)格協(xié)商中也現(xiàn)分歧時(shí),參與調(diào)解和裁定。
(3)綜合定價(jià)
綜合定價(jià)指企業(yè)加速器將自有和外購(gòu)取得的資源,以服務(wù)方式提供給入駐企業(yè),并實(shí)行“一攬子”定價(jià)。如圖3,其定價(jià)包括兩部分:先由企業(yè)加速器與專(zhuān)業(yè)服務(wù)商協(xié)商,為買(mǎi)價(jià);再由企業(yè)加速器與入駐企業(yè)協(xié)商,為賣(mài)價(jià)。
綜合定價(jià)是企業(yè)加速器發(fā)展到成熟階段以后,各種服務(wù)設(shè)施齊全,社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源豐富,可以自主地為企業(yè)提供各種服務(wù)。在這種方式下,通常采取一種基于顧客價(jià)值的定價(jià)策略,實(shí)行“事后定價(jià)、按果取酬、服務(wù)包干”的方式。因與企業(yè)加速器的良性互動(dòng),入駐企業(yè)享受的專(zhuān)業(yè)服務(wù)成為后驗(yàn)商品,服務(wù)價(jià)格的波動(dòng)相對(duì)較大。
實(shí)踐中,隨著企業(yè)加速器的發(fā)展由小到大,由弱到強(qiáng),在專(zhuān)業(yè)服務(wù)方面可能會(huì)出現(xiàn)兩種走向:一種由于政府投入力度加大,企業(yè)加速器的硬件建設(shè)不斷完善,資源與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)不斷豐厚,自身可以為入駐企業(yè)提供更多服務(wù);另一種依靠市場(chǎng)化運(yùn)作,引入更多的專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商,對(duì)于外部資源的聚集與整合能力不斷加強(qiáng)。前者由于加速器的“公益性”服務(wù)增加,一部分服務(wù)可能會(huì)降價(jià)甚至免費(fèi),將減少入駐企業(yè)的付費(fèi)總額;后者使專(zhuān)業(yè)服務(wù)商向企業(yè)加速器聚集,形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)服務(wù)的賣(mài)方價(jià)格自動(dòng)下降;在上述兩種情況下,專(zhuān)業(yè)服務(wù)均有可能從“直接定價(jià)”向“綜合定價(jià)”轉(zhuǎn)變。
企業(yè)加速器的定價(jià)過(guò)程一般分為四個(gè)步驟。首先,由企業(yè)加速器或?qū)I(yè)服務(wù)商提出價(jià)格,即賣(mài)方報(bào)價(jià);然后,入駐企業(yè)也提出一個(gè)價(jià)格,即買(mǎi)方報(bào)價(jià);在此基礎(chǔ)上,雙方進(jìn)行協(xié)商,形成一致意見(jiàn),即為均衡價(jià)格;最后,企業(yè)加速器或?qū)I(yè)服務(wù)商、入駐企業(yè)簽訂價(jià)格協(xié)議,明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。
第一步:賣(mài)方報(bào)價(jià)。
對(duì)賣(mài)方而言,企業(yè)加速器專(zhuān)業(yè)服務(wù)的價(jià)格函數(shù):


式中,C代表服務(wù)成本、B代表預(yù)期利潤(rùn)、E代表價(jià)格需求彈性、L代表客戶忠誠(chéng)度。因此,賣(mài)方在制定價(jià)格時(shí)主要考慮以下四個(gè)因素。
(1)服務(wù)成本。專(zhuān)業(yè)服務(wù)的成本分為固定成本和可變成本,則有:C=C1+C2。其中,固定成本(C1)是指不隨銷(xiāo)售收入變動(dòng)而變動(dòng)的成本,包括各種基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)車(chē)間等;可變成本(C2)是指隨著銷(xiāo)售水平的變化而發(fā)生變化的部分,例如新增業(yè)務(wù)帶來(lái)的開(kāi)支、費(fèi)用等。
(2)目標(biāo)利潤(rùn)。目標(biāo)利潤(rùn)是指賣(mài)方從客戶身上得到的收益,即預(yù)期總收入減去總成本的差額,也可稱(chēng)之為增量利潤(rùn)。換言之,假設(shè)賣(mài)方在其他經(jīng)營(yíng)條件不變的情況下,出售專(zhuān)業(yè)服務(wù)預(yù)期所能獲得的增量收入與付出的增量成本之間的差額。目標(biāo)利潤(rùn)可用公式表示為:B=Y-C,其中Y表示預(yù)期總收入,C表示服務(wù)成本。目標(biāo)利潤(rùn)的確定一方面來(lái)自客戶價(jià)值,針對(duì)價(jià)值高的客戶可以制定較高的利潤(rùn)水平,價(jià)值低的客戶制定較低的利潤(rùn)水平;另外也可結(jié)合所處的發(fā)展階段,通常處于新創(chuàng)期或成長(zhǎng)期的企業(yè)加速器或?qū)I(yè)服務(wù)商,其利潤(rùn)預(yù)期會(huì)較低,因此其服務(wù)的價(jià)格也不會(huì)很高。
(3)價(jià)格需求彈性。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,賣(mài)方定價(jià)時(shí)還要考慮價(jià)格需求彈性,即買(mǎi)方由于服務(wù)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)靈敏程度。需求價(jià)格彈性的大小用需求價(jià)格彈性系數(shù)來(lái)衡量,它是指專(zhuān)業(yè)服務(wù)需求量變化的百分比與服務(wù)價(jià)格變化的百分比之比值。價(jià)格需求彈性的計(jì)算公式為:

式中,E為專(zhuān)業(yè)服務(wù)的需求價(jià)格彈性系數(shù),P和Q分別代表專(zhuān)業(yè)服務(wù)的價(jià)格和專(zhuān)業(yè)服務(wù)的需求量,△Q為專(zhuān)業(yè)服務(wù)需求的變化量,△P為專(zhuān)業(yè)服務(wù)價(jià)格的變化值。
(4)客戶忠誠(chéng)度??蛻糁艺\(chéng)度越高,買(mǎi)方對(duì)其越信任,因而制定價(jià)格越優(yōu)惠;反之亦然。周金印、劉瑜將客戶忠誠(chéng)度進(jìn)一步量化為6個(gè)指標(biāo):對(duì)服務(wù)等附加價(jià)值的滿意程度,對(duì)服務(wù)品牌的信任,重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的意向,口碑的宣傳,購(gòu)買(mǎi)相關(guān)產(chǎn)品,對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品的反應(yīng)等。對(duì)于各指標(biāo)權(quán)重的確定采用客觀調(diào)查和層次分析法相結(jié)合的方法,問(wèn)卷調(diào)查采用通行的Likert五級(jí)分值回答,根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分別建立判斷矩陣,計(jì)算判別矩陣的特征值和特征向量求出各指標(biāo)的權(quán)系數(shù)并進(jìn)行一致性檢驗(yàn),檢驗(yàn)通過(guò)后,計(jì)算客戶忠誠(chéng)度,客戶忠誠(chéng)度是各指標(biāo)評(píng)價(jià)值與其對(duì)應(yīng)系數(shù)加權(quán)平均的結(jié)果。據(jù)此,L的計(jì)算公式為:

式中Li是第i個(gè)指標(biāo)的權(quán)系數(shù),Di是第i個(gè)測(cè)試指標(biāo)的客戶評(píng)價(jià)值。
第二步:買(mǎi)方報(bào)價(jià)。
對(duì)買(mǎi)方而言,企業(yè)加速器專(zhuān)業(yè)服務(wù)的價(jià)格函數(shù):

式中,V代表顧客的價(jià)值感知,N代表顧客的談判能力。下面,分別對(duì)這兩個(gè)因素進(jìn)行分析。
(1)顧客的價(jià)值感知。通常顧客并不關(guān)心賣(mài)方的成本,只關(guān)心產(chǎn)品能夠給買(mǎi)方帶來(lái)多大的使用價(jià)值。正如Mark C.Scott在其論著中指出“價(jià)值定價(jià)是指一個(gè)謹(jǐn)慎盡職的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司只報(bào)一口價(jià),或者按照專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司認(rèn)為其服務(wù)能給客戶帶來(lái)的價(jià)值定價(jià),而不是按照為提供這些服務(wù)所耗費(fèi)的基本成本定價(jià)?!?/p>
這里,將買(mǎi)方預(yù)期專(zhuān)業(yè)服務(wù)帶給自己的經(jīng)濟(jì)效益稱(chēng)之為顧客的價(jià)值感知,用V表示。在買(mǎi)方看來(lái),專(zhuān)業(yè)服務(wù)的價(jià)格應(yīng)該在成本與服務(wù)帶給顧客的價(jià)值之間。因此,從買(mǎi)方的角度來(lái)看,專(zhuān)業(yè)服務(wù)的成交價(jià)格P應(yīng)該小于預(yù)期的使用價(jià)值與交易成本之差,即有如下公式:

式中,P代表買(mǎi)方價(jià)格,V為買(mǎi)方對(duì)賣(mài)方提供服務(wù)的價(jià)值預(yù)測(cè),C為專(zhuān)業(yè)服務(wù)的交易成本。
由于企業(yè)加速器的中介作用,通常專(zhuān)業(yè)服務(wù)的交易成本很小。這里有必要對(duì)V進(jìn)行估算??陀^上,專(zhuān)業(yè)服務(wù)本身的無(wú)形性以及顧客業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性決定了很難計(jì)算出服務(wù)為顧客企業(yè)帶來(lái)的具體的、可度量的價(jià)值。為此,采取間接測(cè)度方法對(duì)V進(jìn)行估算。
(2)顧客的談判能力。前已述及,隨著專(zhuān)業(yè)服務(wù)市場(chǎng)建設(shè)的不斷完善,企業(yè)選擇服務(wù)的自主程度越來(lái)越強(qiáng)。所以,在專(zhuān)業(yè)服務(wù)的定價(jià)過(guò)程中,一部分顧客預(yù)計(jì)自己有較強(qiáng)的談判能力,可以將服務(wù)價(jià)格壓得較低。若將顧客的談判能力定為三個(gè)級(jí)別:弱、一般、強(qiáng),并分別賦予其不同系數(shù):0.4、0.6、0.8,則可用顧客談判能力系數(shù)N作為一個(gè)定價(jià)因素。
第三步:價(jià)格協(xié)商。
當(dāng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的買(mǎi)賣(mài)雙方均提出報(bào)價(jià)后,就開(kāi)始進(jìn)入?yún)f(xié)商階段。在這一階段,買(mǎi)賣(mài)雙方均會(huì)考慮對(duì)方的報(bào)價(jià),并對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行了解,在此基礎(chǔ)上達(dá)成一致協(xié)議。綜合賣(mài)方定價(jià)函數(shù)與買(mǎi)方定價(jià)函,協(xié)商價(jià)格公示表示如下:

在實(shí)際操作中,買(mǎi)賣(mài)雙方討價(jià)還價(jià),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)均衡。就賣(mài)方而言,必須顧及買(mǎi)方的承受能力,同時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化。首先,針對(duì)入駐企業(yè)的專(zhuān)業(yè)服務(wù),除企業(yè)加速器外還有眾多的服務(wù)機(jī)構(gòu),例如一些高級(jí)的企業(yè)孵化器,也可以提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)服務(wù);另外,通過(guò)“外包”提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的管理咨詢、風(fēng)險(xiǎn)投資商、會(huì)計(jì)事務(wù)所等科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu),也存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。入駐企業(yè)處在一個(gè)市場(chǎng)信息日益發(fā)達(dá)的社會(huì),其選擇服務(wù)的自由度較大,價(jià)廉物美是其永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。因此,賣(mài)方的定價(jià)不能太高,以使買(mǎi)方處于可接受的范圍。同樣,買(mǎi)方的出價(jià)也不能太低,否則賣(mài)方會(huì)另覓顧客。
如圖4,在一個(gè)平面直角坐標(biāo)系中,橫座標(biāo)為專(zhuān)業(yè)服務(wù)的數(shù)量P,縱座標(biāo)為專(zhuān)業(yè)服務(wù)的價(jià)格P,坐標(biāo)原點(diǎn)為0。需求曲線D與供給曲線S1相交于E點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)均衡,其均衡價(jià)格為P1,均衡數(shù)量為n;在需求曲線D不變的情況下,若賣(mài)方價(jià)格過(guò)高,致使買(mǎi)方無(wú)法接受,買(mǎi)方會(huì)選擇其他專(zhuān)業(yè)服務(wù)商或替代品,從而使供應(yīng)量增多,即S1線向右下方移到S2;隨之,專(zhuān)業(yè)服務(wù)的均衡價(jià)格P也下降,若需求量不變,則價(jià)格由P1變?yōu)镻2。因此,對(duì)賣(mài)方而言,專(zhuān)業(yè)服務(wù)的價(jià)格被迫下降,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的均衡。

第四步:簽訂協(xié)議。
當(dāng)買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)價(jià)格協(xié)商一致后,會(huì)以書(shū)面或口頭形式訂立協(xié)議,包括:專(zhuān)業(yè)服務(wù)的時(shí)間、地點(diǎn)、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)范圍、服務(wù)價(jià)格、服務(wù)效果等內(nèi)容。同時(shí)規(guī)定,如果一方違約,將受到相應(yīng)的懲罰。
對(duì)企業(yè)加速器專(zhuān)業(yè)服務(wù)的定價(jià)問(wèn)題,已從總體特點(diǎn)、橫向模式、縱向過(guò)程三個(gè)角度進(jìn)行分析,有必要針對(duì)企業(yè)加速器、專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商、入駐企業(yè)三個(gè)市場(chǎng)主體提出對(duì)策。
(1)對(duì)企業(yè)加速器而言,應(yīng)注重靈活經(jīng)營(yíng),不斷降低成本,為入駐企業(yè)提供全方位的支持。在經(jīng)營(yíng)上,企業(yè)加速器應(yīng)爭(zhēng)取政府有關(guān)部門(mén)支持,降低經(jīng)營(yíng)成本,提高自身服務(wù)能力;同時(shí)加大市場(chǎng)化運(yùn)作力度,充當(dāng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)商與入駐企業(yè)的“橋梁”,發(fā)揮溝通、監(jiān)督作用,幫助入駐企業(yè)以較低的代價(jià)獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在定價(jià)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同價(jià)格水平對(duì)入駐企業(yè)的需求評(píng)估,包括:給定價(jià)格水平的顧客數(shù)量估計(jì),顧客愿購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量估計(jì),顧客需求價(jià)格彈性的測(cè)定。同時(shí),結(jié)合企業(yè)加速器的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,實(shí)行關(guān)系定價(jià)法,可使用長(zhǎng)期合同方式,為客戶提供價(jià)格和非價(jià)格方面的激勵(lì),也可實(shí)行服務(wù)產(chǎn)品組合,把兩個(gè)或兩個(gè)以上的服務(wù)捆綁起來(lái)銷(xiāo)售,以降低服務(wù)價(jià)格,發(fā)展和維系長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系。
(2)對(duì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商而言,應(yīng)注重以顧客的價(jià)值為目標(biāo),樹(shù)立定價(jià)的戰(zhàn)略意識(shí)與精品意識(shí),不斷提高服務(wù)質(zhì)量,誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)營(yíng)。由于專(zhuān)業(yè)服務(wù)“后驗(yàn)商品”的特點(diǎn),通常入駐企業(yè)在服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格之間要進(jìn)行反復(fù)權(quán)衡,并將價(jià)格高低作為衡量產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)指標(biāo)。相應(yīng)地,基于顧客價(jià)值的定價(jià)策略往往更易于為顧客所接受,原因在于它能把消費(fèi)者支付的價(jià)格與獲得的價(jià)值直接聯(lián)系起來(lái),使顧客感覺(jué)減少了風(fēng)險(xiǎn)。因此,專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商應(yīng)當(dāng)摒棄急功近利的短期行為,倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)行為,在盡量滿足入駐企業(yè)需求、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),采取靈活多樣的定價(jià)方式,讓利和受惠于駐企業(yè),從而建立良好的客戶關(guān)系,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期盈利的目標(biāo)。
(3)對(duì)入駐企業(yè)而言,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身發(fā)展的“內(nèi)視”,主動(dòng)尋求外部服務(wù),積極參與協(xié)商定價(jià),并建立良好的互動(dòng)關(guān)系。面對(duì)不斷增多的專(zhuān)業(yè)服務(wù),入駐企業(yè)應(yīng)當(dāng)研判自身的發(fā)展?fàn)顩r與未來(lái)態(tài)勢(shì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)“短板”,并建立合理的、動(dòng)態(tài)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)需求清單。在定價(jià)方面,入駐企業(yè)應(yīng)把握定價(jià)的主動(dòng)權(quán),積極參與協(xié)商,選擇最優(yōu)的定價(jià)方案;同時(shí),也要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,與企業(yè)加速器及專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商建立良好的合作伙伴關(guān)系,不斷提高客戶忠誠(chéng)程度,獲取信任資本,從而贏得良好的發(fā)展環(huán)境與豐富的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源。
[1]Penrose,E.T.The Theory of the Growth of the Firm[M].Oxford:Oxford University Press,1959.
[2]Greiner,L.Evolution and Revolution as Organizations Grow[J].Harvard Business Review,1972,(50).
[3]Adizes.I Corporates Lifecycles:How and Why Corporations Grow and Die and what to Do about It[M].New York:Englewod Cliffs,1989.
[4]Moore.F.Predators and Prey:the New Ecology of Competition[J].Havrard Business Review,1993,71(3).
[5]Teece,David,Gary Pisano,Amy Shuen.Dynamic Capabilities and Strategic Management[J].Strategic Management Journal,1997,(7).
[6]AirHytinen,MikaPajarinen.ExternalFinance,Firm Growth and the Benefits of Information Disclosure:Evidence from Finland.The Research Institute of the Finnish Economy[C].Discussion Papers,2002,25(2).
[7]Heydebrech,P,Klofsten,M.,Maier,J.Innovation Support for New Technology-based Firms:The Swedish Teknopol Approach[J].R&D Management,2000,(30).
[8]Hannon,P.A Qualitative Sense-making Classification of Business Incubation Environments[J].Qualitative Market Research,2004,(7).
[9]王德祿等.EMA:現(xiàn)代企業(yè)加速器發(fā)展論壇紀(jì)實(shí)[J].中關(guān)村,2006,(4).
[10]何科方,鐘書(shū)華.企業(yè)加速器:概念、特征及意義[J].科學(xué)管理研究,2008,(5).
[11]程郁,王勝光.從“孵化器”到“加速器”——培育成長(zhǎng)型企業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)體系[J].中國(guó)科技論壇,2009,(3).
[12]李志遠(yuǎn).孵化器與現(xiàn)代企業(yè)加速器[J].中國(guó)高新區(qū),2007,(9).
[13]鐘衛(wèi)東,孫大海.我國(guó)企業(yè)加速器的實(shí)踐與思考[J].中國(guó)科技產(chǎn)業(yè),2007,(12).
[14]趙慕蘭.新模式方興未艾:企業(yè)加速器能否為其生存辯護(hù)[N].科技日?qǐng)?bào),2007-9-24.
[15]陶峻,馬力.基于顧客價(jià)值的定價(jià)策略[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2005,(3).
[16]周金印,劉瑜.大規(guī)模定制下客戶價(jià)值的分析及其定價(jià)模式研究[J].四川理工學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2008,(5).
[17]Mark C.Scott(英).智力產(chǎn)業(yè):專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司的成功果之道[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2000,(7).
F270
A
1002-6487(2010)21-0174-04
教育部人文社科研究2009年度一般項(xiàng)目(09YJA630044)
何科方(1978-),男,湖北荊州人,博士生,研究方向:科技政策與科技管理。
鐘書(shū)華(1957-),男,貴州畢節(jié)人,教授,博士生導(dǎo)師,研究方向:技術(shù)創(chuàng)新、科技政策與科技管理。
(責(zé)任編輯/易永生)