海外筑起安全長城——河南油田鉆井公司尼日利亞項目部HSE管理紀略

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近日，河南油田鉆井公司尼日利亞項目部傳來捷報：該項目部70129鉆井隊因連續安全生產500天受到殼牌公司的嘉獎，全隊員工喜獲160臺彩電。在此之前，該項目部的70119鉆井隊曾以連續安全生產550天的優異成績，打破了尼日利亞殼牌公司保持8年的此項紀錄，該隊被殼牌公司選定為唯一參加全球ISO14001、OSHA18001認證取證的鉆井隊。殼牌公司新聞部派出記者專程趕到該隊采訪，并在全球發行的《殼牌》雜志上進行專題報道。與尼日利亞殼牌公司合作4年來，河南油田鉆井公司的施工隊伍在學習中成長，在成長中壯大，HSE管理水平迅速與國際接軌，在海外筑起了一道堅固的安全長城。

攜手巨人，HSE管理水平快速提升

殼牌公司是HSE管理體系的締造者，其管理被業界稱為典范。能夠與這樣的國際大牌公司合作，對于鉆井公司來說，既是機遇，也是挑戰。2004年，該公司首支與殼牌合作的70119鉆井隊到達尼日利亞井場后，員工克服當地的高溫天氣，盡全力做好準備工作等待開鉆時，收到的卻是殼牌公司下達的多達100余項需整改問題的通知書。巨大的差距令70119鉆井隊的員工看到了自身的不足，清醒地認識到，只有努力學習，不斷超越自我，才能在海外市場站穩腳跟。他們以學習的態度與殼牌合作，如饑似渴地學習殼牌的先進理念和管理經驗。

為了讓每一名員工都了解和掌握殼牌公司的HSE工作標準，項目部組織開展了長期而系統的HSE知識強化培訓。為使培訓達到殼牌的要求，項目部不惜重金請來多個國際認可的專業化公司對員工進行井控、急救知識、消防等全方位的培訓，并要求必須取得殼牌公司認可的各類專業證書。培訓時不僅要求員工必須熟記每一項工作標準，知道安全工作應怎樣做才符合要求，還讓員工明白為什么殼牌公司要制定出這樣的工作標準，使殼牌公司先進的HSE管理理念逐漸植根于員工心中。

殼牌公司每次舉辦的HSE管理講座，項目部都會派員工去學習，并把它當做提高自身管理水平的絕好機會。而每周一次的防井噴、防硫化氫等事故演練，更是雷打不動。

“無論任何作業，安全始終是第一位的”。這是殼牌公司的工作標準。對于HSE管理，殼牌更是不計成本，決不會因為成本問題而降低安全工作標準。比如井場上用的鋼絲繩套，殼牌要求必須每3個月由專門檢測公司檢測一次，并打上合格證和非常容易識別的顏色標記，否則不得使用。剛開始，員工認為沒必要，而且也增加了成本開支，但為了不違反殼牌的管理規定，也只好按要求去做了。但在生產中使用繩套時，大家都會本能地主動選擇剛剛檢測過的，因為用著放心。而且由于有顏色標記，很好識別。殼牌公司的這些很細微的管理讓員工感觸很深，安全理念由此開始真正轉變，過去認為比較苛刻的管理標準，現在都覺得非常科學和人性化。日常工作中，不用再去要求，員工都會自覺遵守。70119鉆井隊員工李慶東說：“許多安全事故的發生，就源于一些微不足道的小事。通過與殼牌的合作，使我感受到安全工作必須從點點滴滴做起。”

超越自我，形成自己特色的HSE管理體系

海外闖蕩4年，河南油田鉆井公司尼日利亞項目部不斷學習吸收殼牌先進的HSE管理經驗。在此基礎上，項目部結合自身實際，逐步健全了HSE管理網絡，并聘請兩名專職的HSE經理全面負責HSE管理工作。在鉆井隊的每個班里配備了一名取得殼牌認可的HSE證書的HSE專職人員負責現場安全工作，并在殼牌HSE程序文件的框架內編制出多達500余頁的HSE管理制度，形成了一套具有自己特色的HSE管理體系，受到殼牌公司的好評。

項目部還在各鉆井隊中開展了“競爭勇奪第一名，技術勇攀第一峰，工作勇創第一流”的“三個一”目標教育活動，動員全體員工嚴格按照殼牌工作標準施工，向一流目標邁進。如今，員工感受到的“苛刻”不再來自殼牌，而是來自自身。項目部全體員工把“做國際一流的承包商”作為共同奮斗的目標。對于每一項工作都嚴格要求。如在井隊搬遷作業時，每次搬家作業前，井隊的安全人員就先把行車路線、路況勘察清楚，對每口井的搬家工作進行詳細規劃。從車輛安排、吊車安排、人員住宿、吃飯問題、路上士兵保衛工作、行車路線、出發時間、收工時間要求、新井場附近醫院的聯系工作、救護車從井場到醫院的具體時間、通信的保障措施等等，都寫入搬家計劃中，并把所有參與搬遷作業的公司負責人及工作人員都召集起來開會部署，使每位參與搬遷的人員心中都明白自己應該干什么，當遇到特殊緊急情況時該如何處理。

為了保證員工的身體健康，項目部每月針對井場的藥物使用情況及時進行補充。HSE經理經常到井隊檢查，與井隊安全員、醫生一道，檢查藥物的數量，反饋井隊信息，保證常用和必需藥物的充足，根據不同井場周圍的自然條件，還會有針對性地購買一些特殊藥品給井隊備用。每一次井隊搬家到一個新地方，就會事先聯系一家正規醫院作為井隊的指定醫療點，為井隊人員及時治療各類急性病提供了有力的保障。

在國外打井，設備的安全非常關鍵。為了保證設備的正常運轉，作業中不出現問題，項目部專門成立設備管理工作組，各井隊確定了具體設備責任人，做到定期檢查、定期保養、定期匯報，發現問題及時解決。為了更好地指導和監督設備的維護保養工作，還專門從美國買來了針對鉆機設備維護保養的軟件，受到殼牌公司的表揚。

在環保方面，項目部全力支持殼牌環保監督的工作，執行ISO14001標準，建立了井隊各個崗位的環保責任制，具體到人，每天、每班進行檢查。井場污水、鉆屑等，都有專人負責，對廢物回收指定了專門的回收地點和回收筒，不得亂扔、亂放。