摘要:分析企業(yè)治理的組織形態(tài)有助于我們更好地把握企業(yè)和諧治理的本質(zhì)及其發(fā)展趨勢。回顧了企業(yè)治理組織形態(tài)從二分法到三分法的發(fā)展,在對比分析威廉姆森模型和今井賢一模型的基礎(chǔ)上,給出了企業(yè)和諧治理的綜合組織模型,探討了中間組織在企業(yè)和諧治理中的獨特優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞:企業(yè);和諧治理;組織形態(tài);交易成本
中圖分類號:F27文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)12-0187-02
國內(nèi)學(xué)者聶銳等人認(rèn)為,企業(yè)利益相關(guān)者和諧治理將是中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)變革的方向 [1]。企業(yè)利益相關(guān)者和諧治理是交易費用最小化的產(chǎn)物,這里就企業(yè)利益相關(guān)者和諧治理的組織形態(tài)進行剖析。
一、企業(yè)治理組織形態(tài)研究回顧
一般認(rèn)為,企業(yè)治理是為解決代理問題而設(shè)計的。Jensen Meckling 把代理關(guān)系定義為一份合同。代理人的決策和那些最大化委托人的福利的決策之間存在的偏差被定義為代理成本[2] ,代理成本最小化的治理主要通過以下三種組織形式實現(xiàn),即:“看不見的手”——市場組織治理。市場治理作為企業(yè)治理的外部形式主要通過產(chǎn)品市場的競爭、資本市場的競爭和經(jīng)理市場的競爭三個機制實現(xiàn)的;“看得見的手”——內(nèi)部組織治理。科斯認(rèn)為,在交易執(zhí)行中,市場和企業(yè)是一種相互替代的關(guān)系。組織作為替代市場進行資源配置的手段出現(xiàn)在于彌補“市場失靈”的不足。正是在這種意義上,Arrow指出:“什么是組織?組織是在市場的價格機制不能正常發(fā)揮作用時,為實現(xiàn)集團行為的相對有利性而采取的一種手段。” [3] “手握手”——中間組織治理。在經(jīng)濟活動中,有三類基本機制促進著交易合作行為的發(fā)生,這三種機制分別為權(quán)力、市場和信任。Neils.G.Noorderhaven說:“治理結(jié)構(gòu)大致可分為三種類型:市場、混合體和層級組織。”[4] 在企業(yè)的內(nèi)部組織與市場的中間位置,有可能產(chǎn)生既可作為企業(yè)的內(nèi)部組織亦可作為企業(yè)的外部組織的所謂中間組織。如果這種中間組織既可防范市場失靈,亦可防范內(nèi)部組織的失敗,而且,還可以利用這兩者的長處,那么,它就可以成為交易治理的基本形式了。在這里,信任、聲譽、社會責(zé)任甚至政治態(tài)度代替了價格、權(quán)威而成為交易治理的工具。中間組織形式主要有企業(yè)集群、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)等。
二、企業(yè)治理組織選擇模型
1.威廉姆森模型。威廉姆森認(rèn)為,市場和組織間的選擇取決于交易的三個關(guān)鍵維度:資產(chǎn)專用性、不確定性/復(fù)雜性以及交易頻率。資產(chǎn)專用性、不確定性/復(fù)雜性以及交易頻率越高,通過市場進行交易的成本越高。因此,資產(chǎn)專用性、不確定性/復(fù)雜性以及交易頻率高的交易傾向于在組織內(nèi)而不是通過市場進行交易 [5]。
2.今井賢一模型。在純粹的市場交易中,決策者需要考慮兩個重要因素:一是價格因素,用M1表示;二是參與和退出交易的自由,用M2表示。
在純粹的組織交易中,決策者也受兩個因素制約:一是根據(jù)組織賦予的權(quán)限下達(dá)指令,用O1表示;二是參與和退出交易的自由,用O2表示。假定組織的目的是持續(xù)地開展活動,那么在參與交易者之間就存在固定和持續(xù)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,這樣一來,參與或退出交易原則上就不是自由的了。
因此,純粹的市場交易的原則,可以用兩個要素的變量來表示:(M1,M2);而純粹的組織交易的原則則是:(O1,O2),作為交易參加者的決策原則,存在介于M1和O1之間的中間形態(tài),我們把這種中間形態(tài)用M1+O1來表示。這樣交易治理的原理就會產(chǎn)生九種組合形式(如下圖):
資料來源:今井賢一等,內(nèi)部組織的經(jīng)濟學(xué)[M].北京:生活·讀書·新知三聯(lián)書店,2004:158。
在圖中,左上角為純粹的市場原理,右下角為純粹的組織原理。處在對角線位置的三個四方塊地就是中間組織,對角線左上側(cè),是按市場原理進行的資源配置機制,對角線右下側(cè),是按組織原理進行的資源配置機制。
不可否認(rèn),威廉姆森模型和今井賢一模型在說明市場與組織的選擇問題上都作出了獨特的理論貢獻。相比之下,威氏模型更具洞察力,它從交易成本的角度回答了治理機制為什么會有市場與組織的選擇。而今氏模型說明的是,在既定的市場與組織的四個因素之間存在的不同組合。
3.企業(yè)和諧治理的組織模型。在現(xiàn)實生活中,人們由于彼此信任而經(jīng)常相互合作,許多商業(yè)交易如果沒有雙方對這一交易有一定程度的信任就不可能發(fā)生,而對持續(xù)時間較長的交易尤其如此。或許,這就是中間組織治理能夠得以迅速發(fā)展的根本原因。塞特斯·杜瑪也表達(dá)了類似的觀點:“當(dāng)我們從分析的世界轉(zhuǎn)到混亂的現(xiàn)實世界時,我們往往發(fā)現(xiàn)是一組協(xié)調(diào)(即治理)機制在共同發(fā)揮著作用。”[6] 綜合上述分析,我們給出企業(yè)和諧治理組織形態(tài)綜合模型是中間組織模型,顯然,中間組織治理通過發(fā)揮市場治理的競爭優(yōu)勢與層級治理的協(xié)調(diào)優(yōu)勢的同時又克服其不足而將它們有機地統(tǒng)一起來。
三、中間組織:企業(yè)和諧治理的組織形態(tài)及其優(yōu)勢
科斯教授放棄了把企業(yè)視為生產(chǎn)過程的觀點,而是把交易視作分析的基本單位,從交易費用的角度對企業(yè)進行了研究。按照科斯的觀點,不同的組織結(jié)構(gòu)有不同的交易費用,正是交易費用決定了組織形式。隨著企業(yè)規(guī)模的擴張,內(nèi)部組織成本、管理成本將隨之增加,導(dǎo)致交易費用的整體上升,交易費用直接決定著企業(yè)規(guī)模的邊界。威廉姆森認(rèn)同并發(fā)展了科斯開創(chuàng)的企業(yè)理論,認(rèn)為節(jié)省交易費用的動力形成了現(xiàn)實中的組織結(jié)構(gòu),而組織結(jié)構(gòu)最終是用以規(guī)制交易費用的,強調(diào)將不同的交易置于不同的規(guī)制結(jié)構(gòu)中以達(dá)到經(jīng)濟或節(jié)省的結(jié)果,所以威氏認(rèn)為,“將企業(yè)理解為規(guī)制結(jié)構(gòu)更有用”而中間組織“則是一系列組織創(chuàng)新的結(jié)果,組織創(chuàng)新就是用以節(jié)省交易費用。”中間組織是同時節(jié)約組織內(nèi)部交易費用與市場交易費用的組織創(chuàng)新。
中間組織是一種兼?zhèn)淦髽I(yè)組織形式與市場各自優(yōu)點,同時節(jié)約企業(yè)內(nèi)部組織成本與市場交易費用的規(guī)制結(jié)構(gòu)。具體而言,一方面從企業(yè)的角度看,中間組織的網(wǎng)絡(luò)型組織、虛擬組織和扁平化團隊構(gòu)造組織等形式,將市場交易引入企業(yè)內(nèi)部,即使企業(yè)規(guī)模很大,內(nèi)部管理成本又很小,提高了組織效率,節(jié)約了交易費用;另一方面從市場的角度看,中間組織的這些組織形式,有利于市場信息的交換,提高市場競爭效率,從而節(jié)約交易費用。中間組織網(wǎng)絡(luò)的形成、擴展與治理雖然離不開分工協(xié)作、市場競爭,但更要依賴相互信任、企業(yè)聲譽及社會責(zé)任機制。因此,中間組織治理形式在企業(yè)和諧治理過程中將發(fā)揮無可替代的作用。
參考文獻:
[1]聶銳,夏順忠,楊貴針.積極推動企業(yè)和諧治理[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2007,(10):48-49.
[1]Michael Jensen Willian Meckling: Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Cost and Ownership Structure[J]. The
Journal of Financial Economics,3(1976):305-360.
[3]Arrow, K.,The Limits of Organization, W.W.Norton,1974.轉(zhuǎn)引自今井賢一等.內(nèi)部組織的經(jīng)濟學(xué)[M].北京:生活·讀書·新知三
聯(lián)書店,2004:53.
[4]Neils.G.Noorderhaven.交易成本經(jīng)濟學(xué)中的機會主義和信任[G] //約翰·克勞奈維根.交易成本經(jīng)濟學(xué)及其超越.上海:上海財經(jīng)
大學(xué)出版社,2002:141.
[5]Oliver Williamson: The Economic Institutions of Capitalism[M]. chapter 3, New York: The Free Press.
[6]塞特斯·杜瑪.組織經(jīng)濟學(xué)[M].北京:華夏出版社,2006:48.[責(zé)任編輯 王薇]