淺談如何促進企業文化與企業管理的互相融合

韓紅蕾

[摘 要] 企業文化與企業管理是企業的重要支撐力量。軟性約束與硬性控制的管理手段相互關聯、相互促進。合理的應用好這兩股力量可以牢固員工的企業思想；管理時不易使員工產生反叛心理，帶動員工的工作熱，激發員工潛力，節約管理成本。因此要構建企業文化，堅持以人為本；創建核心價值，確立發展目標；加強制度建設，建立長效機制；提高員工認識，宣傳企業文化，使員工與企業共同進步，朝向更好的方向發展。

[關鍵詞] 企業文化；企業管理；互相融合

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] B

企業在發展過程中的保障因素便是企業的內部管理能力，內部管理能力需要通過企業管理與企業文化的相互融合產生推動力，促進企業提高市場競爭力，增強員工歸屬感。企業在發展過程中會不斷更新和創造文化觀念，這樣便有利于建立適合企業的企業文化，企業文化的形成過程較為漫長，在此期間就需要制定管理規定來約束員工的某種行為，從而規范員工的正確行為，為企業創造更多價值。

一、企業文化與企業管理內涵簡述

（一）企業文化

企業文化是一個企業在生存發展中逐漸形成的企業定位、價值體系、基本規范與發展的最高目標。在企業中，全體員工跟隨企業文化，被企業文化所影響，從而使員工共同朝向企業文化的方向努力。簡單來說，企業文化就是讓員工知道企業的發展戰略，讓員工知道做什么、如何做才能讓企業朝向一定的目標發展，并且在企業文化的大環境下，員工自愿、自覺的做出規范以內的行為，經過一段時間的發展，員工與企業都會確定目標、養成習慣，從而變成員工的一種固有觀念，這種觀念形成后，便是企業文化價值的最大化表現[1]。企業文化建立在企業的發展中，雖然沒有一定的表現形式，但任何一個企業均會有獨特的企業文化。可以看做企業文化屬于一種軟性管理，也是企業管理中的一種活力，企業文化在建立之初應該注重以人為本，也就是說企業文化的主要作用是挖掘、調動、發揮員工的積極性，使員工成為企業管理的主體，用企業文化帶動員工價值提升，用員工促進企業文化建立。

（二）企業管理

企業管理是通過企業的某種管理手段來組織、策劃、控制、激勵、引導等工作來調整企業人力、物力以及財力等方面的資源，使資源作用最大化的過程。在任何一家企業中都會有相應的管理制度，而管理制度就是用來規范員工的活動、規定企業經營方向、理念、目標、戰略等，也包括企業的組織和各項業務領域活動范圍的規定。企業管理是大方向的一個硬性約束，與企業文化不同，企業管理是通過外在的表現來明文規定企業人事制度、財務制度、生產制度以及其他的一些民主管理制度等，利用制度條款規定的形式來實現對企業員工進行約束管理。企業管理在企業的發展過程中十分重要，不僅能夠促動企業發展，還能夠將員工之間的利益均衡，使企業在有原則規范的條件下經營發展[2]。

二、企業文化與企業管理之間的關系

（一）企業文化與企業管理相互聯系

企業在成立之初便有企業文化與企業管理兩種企業的支撐力量存在，這兩種軟性約束與硬性控制的管理手段有不可分割的關系，企業文化注重的是企業的文明文化、行為文化、精神文化、制度文化等，是企業的一種內在精神所在，企業管理注重的是規范性、條約性、制度性、執行性等一種外在管理方法。兩種管理力量相互關聯，通過企業文化能夠看出企業的發展方向、價值理念，通過企業管理能夠表現出企業的經營方式與發展戰略。所以，企業管理中有企業文化的存在，企業文化也需要企業管理的硬性支撐，這樣才能夠促使企業超更好的方向發展。

（二）企業文化與企業管理相互促進

企業文化與企業管理的相互促進，是推動企業發展的重要力量。第一，企業管理在表現、執行的過程中，推動了企業文化的建成。包括通過企業管理，使員工認同企業文化，然后形成自身的一種文化行為，這是企業文化建設的重要手段。另外，通過企業管理的核心理念，能夠強化企業文化，在企業管理行為表現上，使企業文化更加牢固的存在于企業中，成為員工認可的企業思想[3]。第二，企業文化能夠促進企業管理的有效實施和不偏離，也就是說，在企業的管理中，如果只有單純硬性規定和監督執行，在管理上太過生硬，員工會產生反叛心理，或者執行方面會產生背離，這樣便會增加管理成本。如果結合企業文化的滲透，員工的行為便會成為一種自愿性行為，通過企業文化的引領，企業管理就無需加強監督約束，這樣一方面減少管理成本，另一方面也尊重了員工的個人意志。當企業管理中的一些外在管理條例形成一種軟文化，讓員工自覺、自愿的展開活動，這便是企業管理的成功表現。所以，通過上文所述，企業文化是企業管理長期執行積累出的結果，而企業的市場環境會產生變化，隨之而來的便是新問題的出現，如果單憑企業管理無法做到周全，還應該用企業文化的軟約束力量來保存企業的核心發展理念。

三、促進企業文化與企業管理互相融合的措施

（一）構建企業文化，堅持以人為本

企業文化的建設需要以人為本，企業需要注重員工的思想建設，提高對員工的重視程度，這樣才會使員工產生凝聚力、對企業產生歸屬感，從而盡心盡力為企業創造價值。所以，任何企業在企業文化的構建上都需要建立以人為本的企業文化，以員工的角度出發，讓員工清楚知道自身的努力目標，這樣對企業的內部管理及企業的未來發展十分有利[4]。

（二）創建核心價值，確立發展目標

可以說，即使是同一行業的企業也都有自身存在的特點，所以企業應該根據自身發展的特點創建核心價值，確立發展目標，這樣便有利于完善企業員工的價值理念。當員工價值理念得到完善后，一方面能夠實現自身價值，另一方面也能夠為企業創造更多價值，將自身的利益與企業發展掛鉤，相互融合，相互促動。

（三）加強制度建設，建立長效機制

企業文化的形成是一個長期的過程，在企業文化未形成之前，就需要企業制定出合理、科學的管理制度，用來規范企業的經營與管理，也是為了規范企業文化建立的成果。通過已有的規章制度與企業文化共同的激勵，員工首先受到的是企業的規章制度管理，然后逐漸形成自覺自愿的工作態度，在此工作態度下，員工的工作會更加輕松、積極[5]。企業的規章制度并非都是約束性管理制度，也可以建立激勵性制度，例如可以針對部門的職責不同，制定“優秀員工獎”，將評價標準與評價結果透明化，以此來帶動員工的工作熱情，激發員工潛力，將企業利益與員工自身利益結合后，員工便會形成“主人翁”意識，會積極投入到工作中。endprint

企業需要擁有長效的管理機制，而如何制定長效的管理機制可以從以下幾方面入手：（1）企業在制定管理制度時需要做到分工明確，設置負責企業文化的管理部門，常與員工互動，鼓勵員工提出合理化建議，并給予一定的實際獎勵。特別是在人事部門，需要設置員工合理的晉升平臺，并明確晉升條件，讓員工有更明確的奮斗目標，并且需要幫助員工做好職業規劃。（2）企業需要注重績效評價，定期對員工做企業文化認識評估，這樣便能夠對員工的企業文化認識程度進行調查，有利于深入企業價值觀與企業文化理念。（3）將企業管理與企業文化深度融合，從企業管理方面約束員工行為，從企業文化方面促進員工行為，這兩種管理方式可以同時進行，共同促進，這樣才能夠吸引更多的人才，并且減少人才流失量[6]。

（四）提高員工認識，宣傳企業文化

可以通過培訓方式提高員工對企業文化及企業管理的認識，培訓方式有很多，顯性培訓是針對員工對企業文化及企業管理進行直接培訓，讓員工清楚知道企業的企業文化與企業管理制度的內容和規定，隱性培訓可以通過開展各項員工活動，例如征集企業文化標語、演講、拓展活動等等，在此期間，便能夠清楚員工對企業文化的認識程度，當員工自身形成一種約束機制后，便能夠正確引導員工的發展，從而提高企業內部管理能力。

綜上所述，企業若要在激烈的市場競爭中站穩腳步，就需要將內部管理中的企業文化與企業管理有效的融合在一起，在構建并逐漸完善企業管理制度的同時，還需要注重企業文化的建設，用企業文化的核心理念來規范員工的價值觀，在員工中形成一種凝聚力。文中提出，在構建企業文化、創建核心價值、加強制度建設、提高員工認識四方面展開企業文化與企業管理相互融合的工作，使員工與企業共同進步，朝向更好的方向發展。

[參 考 文 獻]

[1]歐陽璟，李牧南.區域文化對集群創新演化的影響研究——以汕頭澄海玩具集群為例[J].科技管理研究，2014，6（9）：244-250

[2]王哲.淺談如何促進企業文化在基層單位真正落地生根[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2014，3（8）：16-17

[3]王麗.全新背景下企業思想政治工作與文化建設的有效融合[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014，7（15）：53-54

[4]王翠菲.誠信建設對保險企業發展的綜合影響力研究——基于中國人壽銷售隊伍調查數據的分析[J].保險研究，2014，6（4）：18-30

[5]吳戈.高職校企文化滲透融合的探索及實踐——以長江工程職業技術學院為例[J].職教論壇，2014，26（6）：39-42

[6]蔡衛民，范文英.旅游企業文化與制度執行的互動機制——以湖南海外旅游有限公司為例[J].旅游學刊，2014，10（2）：77-88

[責任編輯：劉玉梅]endprint