最大付出理念研究

　　【摘要】 文章從最小成本理念出發(fā)，通過1 752家上市公司2009年年報(bào)數(shù)據(jù)分析了最大付出理念，歸納了最大付出理念和付出轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵，探討了最大付出理念的作用以及運(yùn)用。
　　【關(guān)鍵詞】 最小成本理念；最大付出理念；付出轉(zhuǎn)移
　　
　　一、最小成本理念辨析
　　
　　最小成本理念是企業(yè)成本效益理念的核心內(nèi)容，具體是指在企業(yè)收入規(guī)模一定時(shí)，要求最大限度地降低成本，使得企業(yè)成本最小，從而能獲取更大的凈利潤(rùn)空間。此理念在實(shí)務(wù)界備受推崇，因?yàn)槠溆兄谄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)“成本最小、利潤(rùn)最大”的目標(biāo)。然而，該理念容易形成如圖1所示的惡性循環(huán)。在最小成本理念中，企業(yè)所有者降低人工成本，就降低了員工的薪酬水平。面對(duì)薪酬水平的降低，再加上企業(yè)不斷強(qiáng)化最小成本理念，員工自然也會(huì)有意識(shí)或無意識(shí)地減少自己的付出。員工付出的減少，往往表現(xiàn)在工作不認(rèn)真、不努力，這樣企業(yè)效益自然就會(huì)有一定的降低，從而形成一條惡性循環(huán)鏈。除容易形成上述惡性循環(huán)之外，最小成本理念也強(qiáng)化了企業(yè)各利益相關(guān)者的“經(jīng)濟(jì)人”屬性，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)外部的物質(zhì)利益關(guān)系，不利于企業(yè)與社會(huì)的文化和風(fēng)氣的建設(shè)。
　　
　　
　　二、最大付出理念論證歸納
　　
　　（一）最大付出理念的論證
　　表1為2009年我國(guó)上市公司相關(guān)數(shù)據(jù)，來自于網(wǎng)易網(wǎng)站2010年1月12日至4月28日期間公布的1 752家上市公司的年報(bào)。限于篇幅，表1僅列舉了2010年4月28日公布的5家上市公司的數(shù)據(jù)。
　　根據(jù)“主營(yíng)成本=主營(yíng)收入-主營(yíng)利潤(rùn)”估算出各上市公司的主營(yíng)成本，然后運(yùn)用SPSS16.0對(duì)“主營(yíng)成本”與“主營(yíng)利潤(rùn)”進(jìn)行相關(guān)性分析，得到二者相關(guān)性系數(shù)為0.785（見表2），同時(shí)，計(jì)算出“總資產(chǎn)”與“主營(yíng)利潤(rùn)”、“每股凈資產(chǎn)”與“每股收效”、“每股凈資產(chǎn)”與“凈資產(chǎn)收益率”的相關(guān)性系數(shù)分別為0.680、0.608和0.242（見表2和表3）。
　　從上述數(shù)據(jù)可知，企業(yè)的利潤(rùn)、收益與其成本、資產(chǎn)存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。即企業(yè)收益增大，其付出也會(huì)隨之增大；在付出方向恰當(dāng)、環(huán)境適宜的情況下，企業(yè)付出越大，其收益也會(huì)越大。這一點(diǎn)，也可通過下述資料予以佐證：一是根據(jù)孫前路、楊玉鳳、沈玉玲、胡欣等的研究可知，高管薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)存在顯著正相關(guān)關(guān)系，高管學(xué)歷與高管存在顯著正相關(guān)性。二是根據(jù)馬廣惠對(duì)“外語學(xué)習(xí)努力程度對(duì)外語學(xué)習(xí)成績(jī)的影響”研究可知：外語學(xué)習(xí)努力程度對(duì)外語學(xué)習(xí)水平有直接的影響，努力程度越高，外語學(xué)習(xí)成績(jī)水平越高。
　　（二）最大付出理念的歸納
　　通過上述論證，本文認(rèn)為企業(yè)的收益與其付出顯著正相關(guān)。此處的企業(yè)付出，是指企業(yè)為獲取更多利益、更大生存發(fā)展空間而流出的全部利益，如產(chǎn)品的材料成本付出、借款的財(cái)務(wù)費(fèi)用付出、員工的勞動(dòng)力付出、股東的利潤(rùn)分配付出、企業(yè)的無償捐贈(zèng)付出等。企業(yè)若想增大總收益（如總凈利潤(rùn)、總股東財(cái)富），相應(yīng)總付出也應(yīng)隨之增加，對(duì)應(yīng)的各種付出構(gòu)成也要增加。此時(shí)，企業(yè)若想降低某付出構(gòu)成（如圖2所示的“產(chǎn)品的材料成本付出↓”），那么其他付出構(gòu)成的增量就應(yīng)進(jìn)一步變大（如圖2所示的“員工的勞動(dòng)力付出↑↑”）。如此，就形成了“付出轉(zhuǎn)移”現(xiàn)象，即企業(yè)為了獲取更多利益而將有限的付出轉(zhuǎn)投到最有效益的付出構(gòu)成上。
　　
　　
　　基于上述分析，本文提出最大付出理念，即企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，一方面應(yīng)重視總付出與總收益的關(guān)系，在可行情況下要最大限度增加總付出量；另一方面要尋找最佳付出方向，在保障其他付出構(gòu)成最佳比例的情況下，最大限度地將企業(yè)剩余付出轉(zhuǎn)移到最有效益的付出構(gòu)成上去，以有助于獲得更多利益和更大的生存發(fā)展空間。要正確理解最大付出理念，需重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)。一是此理念并非意味著盲目地最大付出而忽視成本效益原則。企業(yè)若想成本最小，須要弄清楚哪些成本構(gòu)成是可降的，并制定具體降低措施，且實(shí)施好這些措施，要求企業(yè)相關(guān)員工更加努力工作，增大勞動(dòng)力付出量以確保成本最小化目標(biāo)。二是此理念要求企業(yè)要不時(shí)地進(jìn)行“付出轉(zhuǎn)移”，確保有限資源最大程度地投入到最有效益的付出構(gòu)成上去。企業(yè)不是資源倉(cāng)庫(kù)，而是投資場(chǎng)所，故不應(yīng)僅僅將資源節(jié)約下來，而應(yīng)確保所有資源一直處在最有效益的投資中，尤其對(duì)于可再生的勞動(dòng)力資源，要予以最大程度的開發(fā)和利用。三是此理念重視增量的作用，其擴(kuò)大收益的方法并不僅限于降低成本，而更多是讓企業(yè)資源充分發(fā)揮作用，以使總收益不斷增多。四是此理念重視勞動(dòng)力資源的作用，特別強(qiáng)調(diào)在尋找最有效益的付出構(gòu)成、最佳的投資方向時(shí)，要最大限度地增加勞動(dòng)力資源的付出量，以確保方向上的結(jié)果。另外，投資方向確定后，在具體投資方案運(yùn)行時(shí)，也強(qiáng)調(diào)要重視可再生的勞動(dòng)力資源。五是此理念轉(zhuǎn)變了企業(yè)成本管理理念，從“成本最小化、利潤(rùn)最大化”理念轉(zhuǎn)變到“成本最適化、付出最大化、利潤(rùn)最佳化、空間最大化”理念。由于企業(yè)成本管控環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)很難理想地做到成本最小化，故而企業(yè)在實(shí)際情況下往往只能將成本控制在適宜的水平上。同時(shí)，企業(yè)要不斷加強(qiáng)信息獲取、增強(qiáng)決策能力，以最大勞動(dòng)力付出來確保投資方向的準(zhǔn)確性，在投資方向確定后，就需要在最佳投資處最大限度地付出。如此企業(yè)總利潤(rùn)才可以最大化。但是，為了保持企業(yè)的可持續(xù)性，企業(yè)在利潤(rùn)分享時(shí)應(yīng)該選取最佳比例，以保證企業(yè)可以持續(xù)性獲取更多利益，同時(shí)也可以得到最大程度的生存和發(fā)展空間。
　　
　　三、最大付出理念的運(yùn)用
　　
　　（一）最大付出理念的作用
　　1.最大付出理念改變并重新確定了正確的成本理念。最小成本理念錯(cuò)誤地認(rèn)為只要當(dāng)企業(yè)成本最小時(shí)，企業(yè)所獲取的利潤(rùn)就最大；而最大付出理念明確了企業(yè)的利潤(rùn)與其所付出的成本存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，故而關(guān)鍵在于不是將成本降低多少，而是企業(yè)的成本投入是否在最合適、最需要的地方。需要進(jìn)行最大成本投入的地方，就應(yīng)該予以最大限度地付出投入；不需要投資、投入的地方，不是將其成本最小化，而是一點(diǎn)一滴也不能投入。
　　2.最大付出理念完善了企業(yè)利潤(rùn)分配的全新理念。企業(yè)中充滿著競(jìng)爭(zhēng)與矛盾，同時(shí)企業(yè)又十分需要合作與協(xié)作。要想保持企業(yè)的穩(wěn)定、保證企業(yè)能長(zhǎng)期性地發(fā)展下去并持續(xù)性獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用最大付出理念合理地對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分配。
　　3.最大付出理念闡述了企業(yè)如何成功經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一件非常艱辛的事，不管層次和水平如何，面臨什么樣的環(huán)境，都要求企業(yè)的所有人員要時(shí)時(shí)刻刻保持謹(jǐn)慎之心，努力工作，最大程度地付出。任何先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念、規(guī)章制度都無法保障企業(yè)可以長(zhǎng)久地發(fā)展下去，只有企業(yè)所有相關(guān)人員都全力以赴為企業(yè)奮斗、付出，企業(yè)才可能永續(xù)經(jīng)營(yíng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。
　　4.最大付出理念道出了企業(yè)存在和發(fā)展的最終目的。企業(yè)的存在和發(fā)展，長(zhǎng)期是以“企業(yè)利潤(rùn)最大化”或“企業(yè)價(jià)值最大化”等為目標(biāo)的。然而，此理念無法使企業(yè)與整個(gè)社會(huì)的方方面面融合起來，并在極端追求企業(yè)利潤(rùn)最大化時(shí)，會(huì)產(chǎn)生種種的企業(yè)內(nèi)部矛盾以及相關(guān)的社會(huì)問題。最大付出理念強(qiáng)調(diào)企業(yè)全面利益相關(guān)者均最大限度地為企業(yè)的生存和發(fā)展付出、努力，同時(shí)也依據(jù)各自貢獻(xiàn)大小分享企業(yè)的利潤(rùn)分配，使企業(yè)全面利益相關(guān)者與整個(gè)社會(huì)和諧與穩(wěn)定，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)存在的價(jià)值。
　　（二）最大付出理念的運(yùn)用
　　最大付出理念可以體現(xiàn)于企業(yè)的方方面面，然而其價(jià)值顯著表現(xiàn)在以下方面：
　　1.最佳投資方向的選擇。企業(yè)的投資活動(dòng)，猶如戰(zhàn)爭(zhēng)中的排兵布陣，在決策之前需要進(jìn)行大量艱辛的準(zhǔn)備工作，萬不可草率地“拍腦殼”確定投資方向，否則投資活動(dòng)極易失敗。最大付出理念，可以較好地提醒身處決策層的高管們，一定要比其他人更加辛苦努力、勤奮謹(jǐn)慎，以保障企業(yè)投資方向的正確性。
　　2.及時(shí)適宜地付出轉(zhuǎn)移。企業(yè)所處環(huán)境及其種種活動(dòng)，都是處于變化之中的，這要求企業(yè)員工要不斷研究、分析企業(yè)哪些付出構(gòu)成是最有效益的，并且及時(shí)制定有效的措施來保障企業(yè)的付出快速地轉(zhuǎn)移，以保證企業(yè)有限的資源一直處于最有效益的方向上。
　　
　　3.重視勞動(dòng)力資源，構(gòu)建企業(yè)良性循環(huán)。企業(yè)應(yīng)該充分重視其勞動(dòng)力資源，依據(jù)最大付出理念，借助于員工持股計(jì)劃等激勵(lì)措施，努力構(gòu)建企業(yè)價(jià)值的良性循環(huán)：企業(yè)所有者、高管、普通員工一起努力尋求并確定最佳的投資方向和努力方向；然后全力以赴地付出、投入，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，獲取最大的利潤(rùn)；企業(yè)所有者和高管在利潤(rùn)分配時(shí)，也應(yīng)該遵循最大付出理念，將合適的利潤(rùn)比例讓給企業(yè)高管和普通員工等，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)各利益相關(guān)者的合作，以謀求更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和企業(yè)更大的生存發(fā)展空間（如圖3所示）。●
　　
　　【參考文獻(xiàn)】
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